1. 书店六一搞怎样的营销活动
不知来道您书店规模，只是源大致建议一下，您可以自行取舍性参考。首先进店挑选任意三本有购买欲望书籍填在卡片上（不一定购买）就有棒棒糖，气球，或任意小玩具钥匙扣之类纪念品，购买任意书籍，可享受店内咖啡甜品供应（最好可以室内配放舒适的座椅）购买任意三本及以上书籍，可以摇一次色子，不同数字对应不同代金券金额，可以下次使用（如果利薄的话可指定满多少使用多少）
2. 六一儿童节促销怎么做，请看促销活动方案汇总
首先要明确付钱对象是父母，吸引的对象是孩子。要父母掏腰包其实很简单：回
1，对孩子要好（答或者对孩子的未来有好处）。
2，要能吸引孩子的注意力，让父母有更多时间能了解产品，和产品的影响。
3，产品最好有后续服务，或者特点，以便顾客起宣传作用，
3. 六一儿童节乐动线上商城有消费活动吗
在六一儿童节，乐动体育线上商城会举办节日特别活动，增强用户的购买积极性，刺激大众消费。
4. 教培机构怎么做六一营销推广活动
营销推广活动的方式有很多种，如果是为了引流，那么可以做一些游戏活动或者免费赠课的活动。如果是为了成交，那么这类的活动就不适合，而是要做一个成交锁客方案，什么样的方案才能够吸引客户充值、购买你的课程，肯定是你套餐足够吸引人，如果你还用着充1000送1000这种的话其实已经不足以吸引现在的消费者了，但你可以试充1000送1万，套餐内容的价值远高于价格的，那么客户就会非常主动去充值，但是你不会亏。为什么？这些方案在点客成金里有不少，而且他们还教你背后的底层逻辑，非常不错，可以试一下。对我的回答是否满意如果满意帮忙采纳下吧
5. 网上经营书店需要开展哪些网络营销活动
网络书店的销售增长很快，网络书店与实体书店的博弈关系更加明显，甚至有人认为网络书店的销售终将超越实体书店。在这种背景下，出版社对网店营销工作的重视程度越来越高。
近两年来，网络书店也有新进入者，网店间的竞争也开始加剧，大型出版社之间开始重视横向联合，这有利于形成更好的行业生态环境。从总体发展趋势上来看，网店的发展给出版机构提供了更多的可实现业务良性循环的空间，也能促使地面店加快自身业务模式的改造和创新，以便于更好地迎接市场变革。
现在网店销售的提升空间主要体现在网络营销工作上。现实网店的营销手段都大同小异，页面促销、折扣让利、捆绑销售、购定金额免除运费等促销方式都是日常化运作了，下一步能做的，就是在日常工作中去夯实营销工作细节，而且更多是营销工作细节的流程化和常态化。比如，书评文章、编辑推荐文字、插图、视频等信息上需要更加全面和丰富。
网络书店在营销工作方式上，也可以借鉴一些实体店的方式。比如，可以尝试做些作者在线访谈，如果在访谈时段下单的读者能拿到作者签名版图书，可能效果就更好了。出版社准备个一两千册签名版发到各物流中心，也不是不可以操作。
电子社网店销售业务工作开展得比较早。前几年，电子社网店销售增长速度都是50%以上，近两年因基数增大增速放缓。2011年增速在30%以上，2012年计划整体增长30%以上。
除了三大网店外，电子社合作的网店还有北京、上海的一些网上少儿书店、快书包、互动出版网、北发网、文轩网店、博库网店、上海e城等。此外还有出版社自营的网上书店。
电子社自己的网上书店，一年也就是几十万的销售额，因为销售折扣都控制在79、80%左右，比不过网上书店，而且出版社也不愿意用这个网上书店去影响地面店和网店的销售。自营网店主要起展示产品和查漏补缺的作用。
电子社的零售渠道分为实体店、网店、机场店和超市；图书馆馆配渠道分为新华书店、民营馆配经销商、馆配直销渠道；教材销售渠道分为新华书店、教材代办站和民营教材经销商等。网络书店划分为单独的销售渠道，并由市场部主管和发行部副总经理（李木春）直接负责其市场营销工作的协调和营销工作支持，专门配备1名销售助理、2名营销工作支持人员。考核方式，网络书店的销售增长指标有别于实体书店的销售增长指标，大大高于实体书店的销售增长指标。
为网络书店和新华书店网站提供适时的新书信息数据，一直是出版社市场部工作的重要环节，对于规模较大的出版社来说，因为要全品种上架，图书信息量大，提供和上传新书信息都比较费时费力。得益于电子社信息化工作起步比较早，在出版社自身研发的PMIS系统中，基础图书信息由编辑负责上传，系统对图书基础信息和图书市场营销资料统一汇总和数据管理，对外上传时需经过市场与发行部的审验，合格后与出版社网上书店对接并对外发布。
如果网店能对出版社开放数据接口，电子社图书信息数据就可直接从出版社的PMIS系统同步过去。我们跟浙江省店、四川文轩、上海市店、江苏省店的图书信息数据实现了对接，对他们网上书店的市场营销工作是一个很好的支持。
希望今后有更多的网店和实体书店能采用技术对接的方式来实现图书产品信息批处理，提升社店双方产品信息沟通的效率和市场营销工作的推进效率。
网络书店的销售特征就是市场后续工作支持的人需要比较多。近几年，电子社一直在加强和规范市场后续支持工作，市场部作为统一对外的信息出口，负责为网店和各种业务接口提供产品信息和市场营销资料，包括新书信息上传工作。与此同时，由市场部主管和产品经理配合销售人员，就重点产品的营销创意和合作方式进行沟通。业务经理在洽谈业务工作的同时，也负责与网店相关板块负责人就重点产品的市场营销工作进行沟通，对方有什么需求，需要提供什么样的服务或营销资料，市场部就会根据对方的实际需求无条件的满足其要求。为网店设计的相关营销资料，同时会对新华书店的网店进行提供。
电子社市场部建立了两个重要的QQ群，一是外部QQ群，群里含所有书店——包括网店和地面店所有的采购人员。还有一个是内部QQ群，出版社各分社和公司负责市场营销的工作人员，市场与发行部的人员、外埠信息员及外地营销经理，都在群里。重点图书的信息和相关资料，多是通过QQ群发送，这样沟通效率高。
2011年初，电子社启动短信营销平台，每周为客户发送不同的彩信，内容为图书封面 文字，每次6本图书。发送对象包括书店采购人员、柜组人员和营销策划人员，图书馆采编人员、直销客户，院校教师和教材采购人员，同时包括电子社中层干部以上领导，外地信息员和营销经理，市场与发行部所有人员。这个短信有利于内外部人员及时了解近期重点图书信息，为网店业务人员、运营编辑等了解出版社重点图书信息创造了条件，有助于网店相关人员进一步关注、沟通索取重点图书信息，并对重点图书进行跟踪和采购。
电子社的重点图书采用分级的管理办法，市场部与网店人员对分级较高的图书进行重点沟通，重点图书都是带上样书采取面对面沟通的方式，图书的策划编辑、市场部产品经理、销售业务经理一个月要跑七八次网店。网店业务人员，面对市场烦杂的图书产品，具有较高的市场判别能力和丰富的市场经验，碰到市场潜力较高的图书，往往会要求发样张、书摘等相关材料，详细了解后再确定添货数字和后续的市场运作方案。超级重点图书，在前期选题策划的阶段即会参与其中，就产品的前期市场预热（预售），上市后的市场宣传工作制定具体的市场计划和工作时间表。
我们市场部工作人员都有一个体会，跟网店沟通要勤盯勤沟通，例如网店承诺的事情如没有按时上线，就得电话、QQ及时跟进，因为他们面对众多的出版社，注意力和精力都很有限。
电子社有些分社和公司的产品比较适合在网店销售，对网店营销工作也相当重视，例如博文视点和易飞思两家公司。比如《浪潮之颠》这本书，在网店的营销的工作做得相当好。图书预售期间及图书上线以后，在微博、行业网站上营销工作跟进很快，每周都有一个专题，李开复倾情推荐，同时集中邀请了IT圈的很多知名人士和专家进行推荐，因此网店的促销力度和市场销量就比较大，像快书包采购了五六百册，其中包括部分作者签名的图书。针对一些重点图书，出版社会在网店页面做重点宣传，并用编辑推荐、书评之类的资讯进一步拉动销售。
电子社一年真正重点营销的图书，也就是300－400种，每个月平均20－30多种。但都要做得很透，很不容易。网店营销的动力源头，如果从编辑环节开始形成，在网店重点单品营销之外，对那些以网络销售为主的次重点图书和普通图书，增加微博、书讯书评媒体发布，市场营销工作就能做得更细、更完美。因为一是市场部的营销工作只能顾及重点产品，另外，市场部对作者和图书的了解，远远不及编辑。如果能把编辑推荐、书评稿件和书摘等营销文本的提供，列入到重点书营销工作流程中去，可能会更好的提高图书的市场影响和市场销量。
例如，一旦书被确定为重点图书，编辑就要前提准备营销资料，要考核重点书编辑能否按时提交，如果材料准备得不好就不能列入重点营销之列，免得资源浪费。另一方面，市场部还要有人盯编辑部门，要进行主动的营销工作沟通。
当当网科技类图书的市场营销活动，电子社一般会选择部分品种参加，营销档期的重点图书都会放进去。市场部人员负责品种的挑选和确定，决定哪些品种参与活动。一些节假日类的营销活动，如六一儿童节的促销活动，也是常做不懈，这也是为了跟网店保持更好的营销工作互动。
电子社除了重视各类网店的营销工作，也非常重视自营网店的营销工作。网店有十几个banner，市场部要定期更换内容，还要平衡分配到各个分社和公司。如果在这项工作中和营销资源的使用上引入竞争机制，可以更好的鼓励编辑部门更加注重营销资料的完善和营销方式的创新。
要搞好网店销售，就要做好网络营销工作。现在每家社都很重视网络营销，不妨把自己的网站做得更好一些。电子社门户网站2011月10月全新改版，改版主要是为了尽量把图书信息做全，这样好给所有的经销商，尤其是信息需求量大的网店提供参考。
为了新网站的开通，电子社对一万多种产品分类进行了整理，参照学术分类标准，兼顾市场实际管理习惯和编辑部门搜索查询数据需求，对图书进行了5级分类，这个工作是相对复杂的，因为书店的品类管理一般只用到二级分类。电子社新网站还增添了评论、在线试读等跟读者互动的功能，页面重点位置都做成动态的图书广告位。读者评论、试读等功能，对销售有明显的带动作用
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6. 关于书店六一儿童节的营销方案如何才是好啊
这是我新做的媒体和活动，即将开始，我的活动有桂林市第二届“家庭文化节”、桂林版市首届家装文化节、桂林市权2009年“六一”慰问活动方案、2009年“六一”国际儿童节文艺汇演都和书以及书店有关，不知道你能用吗
7. 餐厅六一节怎么做营销活动
宝贝专属抽奖券
活动详情：
为了增加儿童节氛围，餐厅布置上花点巧思，可悬挂气球，陈设点毛绒玩偶、公仔，作为直观的奖品展示，来吸引小朋友的兴趣。顾客点完单，凡是有宝宝的，给宝宝每人一张抽奖券。
在餐厅引人注目的地方，设立抽奖台。让小朋友们去抽奖。保证100%中奖率，奖品不用很丰厚，只要让小朋友高兴就好。可以是小小的毛绒玩偶、一个冰淇淋球等等。
适用餐厅：
各种类型皆适用。
亲子美味DIY
活动详情：
在餐厅微信公众号上，设置“亲子美味DIY套餐”的卡券，让消费者提前优惠购买。一来可以控制活动人数，二来线下活动可以准备充足食材。活动时间段放在下午，错开高峰时间，也为低客流时间段带来客源。让宝贝和家长共同体验DIY美食的乐趣，共享亲子时光。
适用餐厅：
蛋糕甜品店或者后厨空间较大的餐厅（如果制作简单食材，也可在餐厅里某块区域进行）。
童年穿越之旅
活动详情：
六一当天，餐厅布置的怀旧一点，让消费者一进入就有种穿越至童年时光的感觉。在商家微信公众号下，填写“童年记忆大考验”的调查问卷，赢取餐厅优惠券，或者是一道甜品、一个小礼物等。
适用餐厅：
各种类型皆适用。
玩具市集
活动详情：
餐厅先准备一些玩具、公仔等，并附上一张祝福小卡片，陈列在一个固定区域。鼓励消费者携带一个自己的玩具来进行置换，并写上祝福卡片（给玩具未知的新主人）。置换成功（与相关工作人员进行置换即可），即可核销当日消费打9折等优惠券。这个活动，大盆友、小朋友都可以参加哦！并且建议活动周期持续得久一点，给玩具交换留出充足时间。
适用餐厅：
各种类型皆适用。
童心摇摇乐
活动详情：
利用智慧餐厅的微信墙插件，当日每隔一个时间段（比如一小时一个间隔），就进行一次抽奖活动！进行摇一摇抽奖，看谁摇得快（如图）。奖品可以是一份免费4人套餐，鼓励用户下次再带朋友到店就餐。
适用餐厅：
有大屏幕、空间比较大，并配置了iBeacon设备的餐厅。