赢在中国蓝天碧水间营销策略

⑴ 《赢在蓝天碧水间》电视节目的盈利模式是什么

《赢在蓝天碧水间》电视节目的盈利模式是：赚取流量，赚取广告赞助商的钱。
简介
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多观众来说，这就是一堂鲜活的商业课程。

⑵ 赢在中国之蓝天碧水间_20131209期观后感

在这一期的《赢在中国，蓝天碧水》节目里，我赞同汪小菲的评判。

我很欣赏，蓝天队的联合营销模式，一个线上线下的营销，会更加全面。他们的营销目标是直接到个人，并且购买六瓶即送10元的乐蜂网现金券，将“平衡七味”物化为“平衡七妹”通过微博、乐蜂网、明星效应等网络宣传手段将线上流量输出到线下，线上线下联合，更能激起消费者的消费欲望。并且他们的文化衫也能体现出产品的文化价值，“平衡七妹”的形象会更让人接受并记住。

另外，这是一个现场的促销活动，时间就只有两个小时，因此在这两个小时里面完成6000瓶的销量，首先我们要从如何让吸引消费者入手。因此蓝天队的现场搭建如此漂亮，能一下子就吸引消费者往场地里进入，不管买不买，吸引过来了就成功。接下来是蓝天队的现场的组织，确实是比碧水队更井然有序。补货是他们的瓶颈，但是他们共同合作，最终还是顺利的完成了。在面对人流减少的情况下，蓝天队立刻想到了播放现场音乐来因袭人流，并且从音乐的类型的选择上也体现了他们团队的决策谨慎性。从整个活动来看，蓝天队的合作精神会比碧水队更强。在我看来，他们就是一个合作了很久的团队，队员之间的默契会更强一些，大概是他们的前期分工更明确的原因。并且，从整体来看，蓝天队对现场的把控、问题解决方式、沟通方式等均务实、高效，看得出都是实干派。我很赞同蓝天队的一位队员所说的一句话：执行胜于一切！袁岳在自己一开始的管理策略太过细致入微得到队友提出时能及时改变，各队员的磨合更加体现合作的精神，为团队的发展提供更好的条件。

相对来说，碧水队茶女郎的可持续品牌发展策略并不是很适用于短时间的促销。他们的品牌策略的确是可以沿用上10年甚至20年，但是从2小时的促销来说，这样的策略显然是略略不适合的。楼下做营销，楼上做品牌，这样的一个整合营销的确是很适合公司的长远发展的。而且从队员们的合作分工上来看，碧水队显然是不够蓝天队明确的。而且到最后关头来不及了，田宁打电话喊朋友来买水这一现象，我觉得很反感。这么做的话，这个活动的意义就不复存在了，而且这么做，是有了违反商业道德的味道了。

就创意来说，蓝天队的确是比碧水队稍逊一筹，但整体来说，蓝天队的确比碧水队略胜一筹。在补货这个决定销售量的关键上，蓝天队的决策确实是碧水队的决策更加明智些，碧水队忽略掉了场地租金的问题。再者，对于失败，我觉得我们应该从中总结自己的不足，而不是针对对手的不足来为自己找借口。胜出者必定有可取之处，取长补短方为上策。只有肯耐心地寻找自己的不足，才能为下次积累经验，为下次的胜利埋下垫脚石。

因此，从总体来说，我认为蓝天队比碧水队更胜一筹。

⑶ 如何评价江苏卫视的新节目《赢在中国蓝天碧水间》

比赛内容：营销推广的线上线下执行
参赛人员：互联网、新媒体、传统行业占半
对创业者的启示：笼罩在他们身上的光环会逐渐消失，而是有血有肉有情感个性的人。他们本身并不完美，也从侧面惊醒自己曾经犯下哪些错。

⑷ 赢在中国蓝天碧水间分析两队团队文化1000字左右速度吧

876停也非常头疼讨厌他头疼死

⑸ 赢在中国蓝天碧水间的节目赛制

压力分组
十二位明星企业家将通过压力分组的方式，直接分为蓝天队和碧水队。
十二场商业实战PK赛
【十二场商业任务】
十二位选手都将根据各自公司业务的实际情况，亲自设计、发布一个和自己公司业务有关的商业任务；每个选手在发布自己公司的任务时，不参与当期比赛。
【任务规则】
1.每场商业任务的比赛时间均为24小时，两队必须在规定的起止时间内完成任务。2.每位选手均可最大限度地利用个人资源来帮助自己完成商业任务。3.任意一队连输两场比赛，该队必须更换队长，新队长由该队内部讨论投票选出。4.每场比赛中胜队将获得60万元公益奖金，并由选手平分。负队获得20万，表现最好的一名选手将获得8万元公益奖金，一名表现最差的选手则无权获得公益奖金，其他选手平分12万元公益奖金。最差选手将通过投票选出。当投票人数为偶数时，任务发布者加入投票。
【选手复活机制】
比赛过程中观众将通过优米网为支持的选手投票。蓝天队与碧水队各自有一个复活名额，两队中获得观众投票数最多的一位选手（不包括已经晋级的选手）将直接复活，进入总决赛争夺冠军。
总决赛
十二场商业任务完成后，累计赢得公益奖金排名第一的选手， 和两名网络投票复活选手共同进入总决赛争夺总冠军。
大赛公益基金来源
十二场商业任务的公益奖金——阿里巴巴公益提供 总额：1000万元人民币。
选手获得的公益奖金金额将取决于他们在商业任务中表现出的商业智慧， 每位选手累积赢得的公益奖金将以选手个人名义捐赠给选手所在队支持的公益机构。
冠军总奖金——主题艺术品拍卖： 由文化、艺术、体育和教育等领域的社会各界名人捐赠具有代表性的艺术作品和有纪念意义的物品，它们将在总决赛直播前拍卖。拍卖所得奖励给本次比赛的总冠军，并以总冠军获得者的名义捐赠给他所支持的公益项目。
获得捐赠的公益组织
阿拉善SEE基金会： “蓝天队”队员所获得的奖金全部用于阿拉善SEE基金会的“荒漠化防治”项目并由其监管。
大自然保护协会： “碧水队”队员所获得的奖金全部用于大自然保护协会“水源地保护”项目并由其监管。

⑹ 赢在中国蓝天碧水间的介绍

《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多观众来说，这就是一堂鲜活的商业课程。该节目由王利芬主持，每周一晚22:00在江苏卫视播出。