A. 有什么好的市场营销案例的网站啊网站推荐
作为一个营销人，这个我特别有发言权
给你推荐一些每天我都必看的，以及一些好的工具。
案例：
数英 https://www.digitaling.com/
socialbeta https://socialbeta.com/
广告门 http://www.adquan.com/
场库 https://www.vmovier.com/
ads of the world https://www.adsoftheworld.com/
动脑杂志 http://www.brain.com.tw/news/articlelist?category=%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E5%89%B5%E6%84%8F
素材/灵感：
即刻 https://www.ruguoapp.com/
TOPYS https://www.topys.cn/
好奇心日报 http://www.qdaily.com/
设计：
Behance https://www.behance.net/
站酷 https://www.zcool.com.cn/
LOGO情报局 https://www.logonews.cn/
500px https://500px.com/
数据：
艾瑞咨询 http://www.iresearch.com.cn/report.shtml
腾讯大数据 http://data.qq.com/reports
新榜 https://www.newrank.cn/
工具：
草料二维码生成
硕鼠下载视频工具 http://www.flvcd.com/
GIF编辑-soogif https://www.soogif.com/
GIF录屏 http://gifcam.en.softonic.com/
微信公众号排版-壹伴 http://yiban.io
搞笑截图网 http://we.wwei.cn/
改图宝 http://www.gaitubao.com/
记住我，我的名字叫广州乐颐网络。
B. 中国有自己的口香糖品牌吗
1 箭牌-益达Extra
(始创于1891年美国,中国最大的糖果公司之一,全球最大的口香糖生产及销售商之一,箭牌糖果（中国）有限公司)
2 绿箭-劲浪
(于1891年美国,世界上最畅销的口香糖品牌之一,全球最大的口香糖生产及销售商之一,箭牌糖果(中国)有限公司)
3 乐天LOTTE
(成立于1948年,韩国五大集团企业,大型跨国现代化厂商,拥有国际国内完整的营销网络,乐天（中国）投资有限公司)
4 好丽友Orion
(成立于1956年韩国,中国驰名商标,韩国四大食品公司之一,口香糖十大品牌,好丽友食品有限公司)
5 曼妥思
(始创于1932年荷兰,以其外脆内软的独特口感和珍珠般的外形而享誉全球,不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司)
6 雅客-益牙
(福建著名商标,福建省名牌产品,糖果行业的领军企业之一,影响力品牌,竞争力企业,福建雅客食品有限公司)
7 福田Futaste
(中国驰名商标,国家重点高新技术企业,山东名牌,中国轻工业500强企业,中外合资,山东福田科技集团有限公司)
8 华康
(国家火炬计划重点高新技术企业,浙江省著名商标,浙江省名牌产品,口香糖十大品牌,浙江华康药业股份有限公司)
9 龙力
(中国驰名商标,高新技术企业,十大口香糖品牌,山东省农业产业化重点龙头企业,山东龙力生物科技股份有限公司)
10 酷莎
(中国驰名商标,福建名牌,国内最大的清口食品企业之一,福建省食品行业龙头企业,福建久久王食品工业有限公司)
C. 糖果的内容
大白兔： 冠生园品牌创建于一九一五年，已整整九十年的历史。冠生园是中国民族工业的名牌老字号企业。
冠生园（集团）有限公司主要生产和经营糖果、蜂制品、酒类、面制品、味精、冷冻食品、保健食品、生物医药、休闲食品等近二十个系列上千个品种。公司拥有中国驰名商标“冠生园”和“大白兔”。上海市著名商标“冠生园”、“大白兔”、“和”、“佛手”以及一系列知名商标“生”、“天厨”、“华佗”等。“冠生园”品牌被认定为1981—2001年中国食品工业20大著名品牌。
冠生园（集团）有限公司是国家特大型集团企业。年销售收入达到60亿元，在全国工业企业营业收入排行中列第275位。冠生园拥有自己的技术中心，是上海市级技术中心。集团公司具有雄厚的技术开发力量。其糖果生产设备、冷冻食品生产流水线、面制品生产设备等都达到国内领先水平。冠生园三大主打产品。一是“大白兔奶糖”，它不仅是上海的本土品牌，也是中国的名牌产品。是上海唯一获得国家原产地标记注册的糖果（产品），也是唯一成为中国国礼的糖果，在全球46个国家和地区有销售，累计出口创汇1.6亿美元，“大白兔奶糖”的销售额多年来一直保持全国同类产品市场占有率第一位的业绩；二是营养型黄酒“和酒”，是冠生园八年前研制的新产品，首创营养型黄酒全新概念，开创了中国黄酒新的里程碑。“和酒”是上海的名牌产品，是上海同行业中唯一获得国家原产地标记注册的产品，销售收入列上海市场第一位，全国市场第二位；三是冠生园蜂蜜，有50多年历史，是新中国第一代蜂产品，上海市名牌产品，瓶装蜜销售额多年来稳据全国市场第一位，上海市场占有率高达68%。
冠生园集团先后被评为全国轻工行业优秀企业、中国食品工业20大杰出企业、上海市优秀企业、上海市最佳工业企业形象单位，全国食品行业质量效益型先进企业、被列入中国500家最佳经济效益企业之一。
冠生园（集团）有限公司在国内外组建了初具规模的销售网络。在全国各大省市设立了20个销售中心，形成了国内2000余销售网点。集团公司在近百个国家和地区注册了商标，与100余家国外经销商建立了长期业务往来关系。
冠生园将以提升国人的生活质量为宗旨，以“绿色、无边界、永续经营”为经营理念，秉承“品争冠、业求生、人兴园”的企业精神，发展壮大民族品牌，开创人类食品的美好明天！
金丝猴： 上海金丝猴食品有限公司成立于1994年4月，占地100多亩，现有员工1000多人，大专以上学历职工126人，高中级技术人员198人，自有资产2亿元。在国内设有100多个办事处，1500多家经销商，800多名业务代表，3000多个店中店、专柜。公司共设五个生产车间，主体设备均是国内一流的先进设备。上海金丝猴食品有限公司目前已成为全国三大糖果生产厂家之一，产品市场占有率在同类产品中为10%。
我公司的主要产品——金丝猴系列糖果、巧克力、小食品等150多个品种，畅销全国20多个省市自治区的150多个大中城市和广大农村，并出口到美国、新西兰、澳大利亚、俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦及亚太地区，受到国内外广大消费者的欢迎。金丝猴系列糖果、巧克力等产品曾先后于1994年荣获“中国名牌创造奖”；95年荣获“亚太地区国际食品及加工技术博览会双项金奖”，97年荣获“第二届亚太地区APEC国际经济贸易博览会金奖”； 2002年第三届上海国际食品博览会上，金丝猴奶糖、玉米糖、水果太妃糖及无糖巧克力4种产品荣获金奖；2002年2月，通过ISO9001:2000质量体系转版认证；同年“金丝猴”商标被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”；2003年“金丝猴”荣获“2003全国质量、服务双优品牌”称号；2004年5月国家质量监督检疫总局公布的“全国放心食品”，我公司的金丝猴奶糖名列榜首；2004年9月“金丝猴”系列糖果被国家质检总局评定为“中国名牌产品”称号,2005年8月顺利通过了HACCP质量体系认证和QS认证，同年9月通过了国家出口商品卫生许可认证。
我公司始终坚持以质量第一，信誉至上，文明经商，义中取利的经营理念酿造金丝猴的甜蜜事业，为实现我公司“铸造精品王牌，打造百年老店”的宏伟目标而努力奋斗。
阿尔卑斯：
2001年，由不凡帝家族于50年前创建的意大利不凡帝公司与有100年历史的荷兰上市范梅勒集团合并成立了不凡帝范梅勒集团，成为全球最大的糖果生产企业之一，专业从事各种糖果和胶姆糖的生产和销售。不凡帝范梅勒集团公司拥有数十个品牌近百个产品，是当今糖果业当之无愧的骄子。不凡帝公司先后于1999年、2000年和2002年获得了“阿尔卑斯Alpenliebe”文字注册商标、由阿尔卑斯山脉为背景的图形注册商标和用于草莓牛奶糖的文字与图案组合注册商标。现在主要品牌有： “阿尔卑斯”、“比巴卜”、“曼妥思”、“孚特拉”、“好利安”、“贝洁”、“冰冰凉”。
喔喔： 奔腾不息的长江，一路滚滚向东与浩瀚的东海在此汇合，千百年来在祖国大陆的东部冲积出一块富饶的平原。在党的改革开放和富民强国政策的沐浴下，如今已成为世界嘱目的上海浦东新区。她是一块宝地，多少国际知名企业慕名而来，在此落户生根。喔喔集团借天时、地利、人和之先机，得民族先辈之灵气，就座落在这富甲一方的浦东合庆镇。它东靠宽阔的远东大道与正在建设中浦东铁路，西联张江高科技园区，南望浦东国际机场，北接金桥出口加工园区和外高桥保税区，一个更具规模的浦东现代产业园区正在筹划与建设中。喔喔集团凭着胆略与底气及“敢为天下先”之气概，以学习、借鉴为前提，在此宽广的舞台上,与大集团公司比肩，和世界强势企业同奏华章。
喔喔集团是以上海喔喔（集团）有限公司为核心，并由公司出资组建成控股、参股及关联企业等十余家企业组成。
箭牌： 箭牌糖类有限公司
在全世界拥有19家工厂，公司总部设在美国芝加哥，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）创立。
箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业界的领导者之一和全球最大的口香糖生产及销售商。箭牌中国现为中国最大的口香糖生产厂商和最大的糖果业者，箭牌目前在广州经济技术开发区、广州市番禺区和上海市松江工业区拥有三家工厂。
箭牌公司生产的"绿箭"（Doublemint）、"黄箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley‘s Spearmint)、
"益达"(Extra)无糖口香糖和"劲浪"(Cool Air)超凉口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌产品在中国消费者当中具有相当高的知名度和美誉度。根据华南国际调查公司(Research International) 的消费者调查，箭牌产品的知名度高达99％。在2003年3月由国家工商行政总局、国家商标局、商标评审委员会、中央电视台等单位共同举办的 "第三届中国商标大赛"中，"箭牌"商标荣膺"中国人喜爱的十大外国商标"殊荣。2004年10月"箭牌"获得英国"超级品牌"机构在中国颁发的"超级品牌"称号。
作为一家一贯主动承担社会责任的企业公民，箭牌公司多年来积极支持中国的环保、教育和卫生事业的发展，近年的公益活动包括：2003年5月向中国防治非典工作捐赠了价值人民币309万元的物资，并发起一项整合公关活动呼吁人们"刷新心情，让爱‘传染‘"；2003年10月宣布设立"箭牌中国教育基金"。
箭牌愿景 （WRIGLEY VISION）
箭牌融入生活每一天
Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我们的使命是为相关利益方创造长盛不衰的成长和繁荣。我们将不断拓展我们的核心口香糖业务，并在公司实力基础上构建新的业务平台。我们将通过内部发展和策略并购实现成长目标。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
为了获得可持续的全球竞争优势，我们将积极追求在业务执行、研发创新、品牌建设、产品品质、全球分销和销售理货方面力创卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我们的旗帜是深入人心、深受消费者喜爱的品牌，物超所值的产品，以及建立在互相理解和互利基础上的强有力的客户关系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我们成功的基石是一个信奉员工的能量、而员工能够拥抱共同价值观的高绩效组织。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
箭牌公司员工为成为箭牌大家庭一员而自豪，并将致力奉献于她的长远成功。箭牌员工奉行公司的如下共同价值观，并引之为行为规范：
诚信互敬，维护尊严
Trust, Dignity and Respect
多元文化，高效协作
Diverse Cultures & Backgrounds
广纳优才，知人善任
Very Best Person for Every Job
终生学习，不断提高
Lifelong Learning & Personal Development.
发挥帅才，忠于职责
Indivial Leadership, Responsibility & Accountability.
崇纪尚德，严于律己
High Standards of Ethical Behavior.
长期合作，共创双赢
Long-term Relationships for Mutual Growth & Profitability.
箭牌的领导模式期望加盟箭牌公司的每一员工都应能奉行共同的核心价值。除此之外还规定了如下的关键领导行为：
致 胜 必 备 竞 争 必 备
审慎衡量，勇担风险
Measured Risk Taking
行事紧迫，务求卓越
Sense of Urgency
探索不止，矢志创新
Spirit of Innovation
精诚共事，有效沟通
Effective Communication 注重策略，讲求创意
Strategic Focus
尊重员工，尽展潜能
People Development
客户导向，服务竭诚
Customer Orientation
商业才智，融会贯通
Business Intelligence
团队精神，共济和衷
Teamwork
美国箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）创立于1891年。箭牌公司是全球糖果业界的领导者之一和世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商，全球销售额超过40亿美元。
箭牌公司在全世界拥有19家工厂，闻名于世的箭牌产品行销180多个国家。其中“白箭”（Wrigley's Spearmint®）、“黄箭”（Juicy Fruit®）和Altoids® 三个品牌的历史可以回溯到一个多世纪以前。其他品牌包括“绿箭”（Doublemint®）、“Life Savers®”、 “Big Red®”、Boomer®（在中国为“大大”）, “真知棒”（Pim Pom®）,“冬清”（Winterfresh®）、“益达”（Extra®）、 “Freedent®”、“Hubba Bubba®”、“傲白”（Orbit®）、“Excel®”、“Crème Savers®”、“易极”（Eclipse®）、“爽浪”（Airwaves®）、“Alpine®”、“Solano®”、“瑞士糖”（Sugus®）、“劲浪”（Cool Air®）和“P.K.®”等。
箭牌公司总部设在美国芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大厦始建于1920年，1924年竣工后一直是美国芝加哥的标志性建筑，气势恢宏。
箭牌公司1919年即已成为公众公司，其股票从1923年起在纽约证券交易所挂牌交易。
箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业界的领导者之一和全球首屈一指的口香糖生产及销售商。箭牌中国目前在广州经济技术开发区、广州市番禺区和上海市松江工业区设有三家工厂。
箭牌公司生产的"绿箭"（Doublemint）、"黄箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、
"益达"(Extra)无糖口香糖和"劲浪"(Cool Air)超凉口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌产品在中国消费者当中具有相当高的知名度和美誉度。根据华南国际调查公司(Research International) 的消费者调查，箭牌产品的知名度高达99％。在2003年3月由国家工商行政总局、国家商标局、商标评审委员会、中央电视台等单位共同举办的 "第三届中国商标大赛"中,"箭牌"商标荣膺"中国人喜爱的十大外国商标"殊荣。2004年10月"箭牌"获得英国"超级品牌"机构在中国颁发的"超级品牌"称号。
作为一家一贯主动承担社会责任的企业公民，箭牌公司多年来积极支持中国的环保、教育和卫生事业的发展，近年的公益活动包括：2003年5月向中国防治非典工作捐赠了价值人民币309万元的物资，并发起一项整合公关活动呼吁人们"刷新心情，让爱'传染'"；2003年10月宣布设立"箭牌中国教育基金"，并在随后的三年里将三批总值近100万元人民币、总数约6万册的"箭牌希望图书室"优秀少儿图书分别捐赠给了广东省、四川省和甘肃省的共60所贫困小学，并在受赠地组织读
书助学活动；2004年和国家环保总局宣教中心联合举办"箭牌杯"全国青少年环保创意大赛，等等。
箭牌中国史话
箭牌公司是国际糖果业界公认的领导者和全球最大的口香糖生产商，拥有“黄箭”、“绿箭”、“白箭”和“Big Red”等一系列享誉全球的知名品牌。她还在全球范围内产销口味众多的“Airwaves”、“Alpine”、“Eclipse”、“Extra”、“Freedent”、“Orbit”、“P.K”、“Surpass”和“Winterfresh”等等口香糖品牌产品。
芝加哥河畔闻名遐迩的箭牌大厦依然巍然矗立，箭牌大厦的绮灯华采依然夜夜装扮着芝加哥的那道绚丽风景线，而时光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）创立的箭牌公司，经过100多年苦心孤诣的经营，已经崛起为世界的口香糖王国。虽然箭牌公司1923年起就已经公开上市了，但引领箭牌公司缔造了辉煌的，是瑞格理家族的四代商业领袖，他们薪火传承，为箭牌公司股东们创造了世代相传的业务成长和企业繁荣。
箭牌口香糖产品已经覆盖了全球150多个国家，正在不断融入全世界人们的日常生活。目前箭牌产品占据了美国口香糖市场的将近半壁江山，在欧洲则占了口香糖全部利润的约50％。箭牌产品在18个欧洲市场上是绝对的领导者，市场份额高达80％或以上。
回首前尘，展望未来，箭牌公司将她的成功归结为百年一日的质量承诺和一脉相承的创新精神，以及贯穿始终的正直为本的经营之道。
在110多年的发展历程中，箭牌公司始终坚定地贯彻着这样的基本理念："口香糖虽小，品质为大。"二战期间，由于优质原料匮乏，口香糖产品的需求见涨，箭牌公司为了保护品牌美誉而不惜停产成熟品牌的传奇故事已经很好地印证了箭牌公司对质量的执着坚持和不懈追求。作为食品生产商，箭牌公司一贯严格遵循全球各地有关管理部门制定的食品、卫生法规和质量标准。箭牌公司的卓越品质早已得到全世界消费者的认可和推崇。
对于口香糖产品如何更好地裨益人们的生活，箭牌公司在课题研究和产品研发上始终处于前沿位置。创新精神作为箭牌公司的灵魂，不仅已经推动箭牌公司崛起为全球最为知名、最受钟爱的公司之一，而且延续不息，不断地催生新产品、新创意、新市场。当前，箭牌公司向世人展示了继往开来的勇气和魄力，正致力于鼓舞全球员工不惮开拓、推陈出新，以恒变应万变。2000年箭牌公司专门成立了箭牌保健部门（Wrigley Healthcare Division），负责开发、营销含有健康益处成分的口香糖产品。该部门的第一个产品--Surpass，既嚼之有味，又能帮助迅速缓解肠胃不适。其他正在研发中的产品将具有帮助增强口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了瞩目成功，在整个过程中她所信奉的价值观贯串始终、坚定不移：我们与消费者、员工、合作伙伴、经销商、零售商和更广意义上的社区之间互信、互尊、互敬。我们奉行公正、公平的
商业操守，也将竭己所能倾力保护环境。
正直为本、质量至上、创新不止，这就是箭牌之道。
D. 中国互联网最烧钱，为什么却拍不出好TVC
从小到大，也许你已经看了无数个TVC广告，大多数时候我们走马观花的遇见它们，但有时候，一支好的TVC却让我们念念不忘。在你的记忆中，哪支TVC担得起“年度最佳”？造成国内外TVC差距的根源又是什么？OPEN邀请业界大咖，和你一起分享。
本场大拿
曼妥思好心情：前东方企业家 彭博商业周刊 凤凰财经市场工作人员；
归斯基说了：广告营销达人 ，4A公司创意总监；
Dalson：广告人， 电台主持人， 潮流品牌主理人；
Sandy Dai: Jeep（中国）品牌负责人, 环球旅行家, 博物馆达人;
光撸大夫：现代广告杂志资深记者；
Tony：广告4A资深设计、汽车滑雪户外运动达人；
陈硕：《舌尖上的中国》导演，著名纪录片导演，摇滚乐电影达人；
臧昊（HaoZang）：著名广告及视频制作人，电影音效制作人。
哪支TVC在你心里播了种？OPEN大拿来提名
一板一眼的卖瓜时代已经过去，广告也已脱胎换骨。在铺天盖地的广告中，哪支TVC广告让你一击即中，至今难以忘怀？
@曼妥思好心情提名小天鹅，并认为2014年度最佳当属Adidas的太不巧这就是我，春晚最佳则被Jeep的30S系列承包。@crow_chan则表示记忆最深处的那支TVC是浪味仙的lonely god，销魂至极。而2015年的TVC最佳，@曼妥思好心情认为RIO鸡尾酒实至名归，Jeep自由光紧随其后。@光撸大夫人，最佳当属饿了别叫妈，叫饿了么以及OPPO手机的充电五分钟通话两小时。@Sandy Dai表示，Adidas的哈登广告和15秒的Tested Tough印戳 Columbia让人印象深刻......
（图片源自网络）
那么，这些TVC为何能获得大家的一致好评，从众多同类竞品中脱颖而出？
@crow_chan解释说，“我们能记住的TVC都朗朗上口且各具特点。比如Jeep自由光的文案，一语中的，触动人心。”以下为Jeep自由光文案摘录——绝大多数情况下，活动半径不超过20公里，也早习惯在照片上刷遍千山万水。可是我想要的就是一辆哪儿都能去的SUV。对，听起来是浪费。但与身边的人一起分享美好和感动，值得浪费。更优越的生活，只来自每一刻更专业的表现。
@Sandy Dai认为，普通用户看广告并没有太多商业目标和思考，因此，很多时候知识分子做广告是做不过最普通老百姓的智慧。要想让压缩在几十秒内的TVC广告打动人，首先必须弄清楚用户是谁，他们需要什么。
国内广告比起国外的优秀案例到底差在哪？
日前，YouTube选出了2015年观看次数最多的十大广告，这十支广告的浏览量合计达47亿次。其中，近三分之二的流量发生在无线端。机智如你，这十支广告均非国产。那么，国内广告为什么总是赶不上国外优秀案例的步伐？
在探寻造成国内外广告差距的根源之前，不妨先来聊一聊互联网品牌的无底线Low型营销。在市场导向的压力下，品牌营销已然走向“只要有效就没错” “只顾眼前不顾长远”的道路。譬如之前疯传的神舟撕Uber，用竞争对手的知名度去傍大腿，出发点本没有什么不好的，但方式却多少让人有点反感。@Sandy Dai介绍道，“国外案例很多，例如可口可乐和百事可乐，多以调侃为主”，对国内有参考价值。
在Low型营销的影响下，如今国内的互联网广告大多呈现出品味不够的现状。例如耳熟能详的“上优信二手车”、黄渤的“人人车”，他们大多满足了广告量的需求，却仍旧停留在低线市场土豪的审美里不可自拔。当然，市场不成熟的大环境下，行业发展水平低，人们对大部分产品的消费也不成熟（@Sandy Dai），消费者沉湎于人云亦云的怪圈。正是如此，国内外广告差异愈发明显。
@Sandy Dai认为，所有差异归根结底是因为国外广告回归初心。毕竟，任何产品和服务，完全垄断越来越少，中国市场的多样化需求又如此迫切，以Jeep为例，市场共分为1-7线，因此，找到有共鸣的切入点差异化对待成了当务之急。这也就是@crow_chan所说的“对手中的准确定位及市场分析是产出高质量广告的前提。”
当然，与国外品牌相比，注入Mini、Jeep等最突出的一点是历史积淀，国内很多品牌是欠缺的，这也是无法做出优秀TVC的重要原因。一个公司的价值观、性格喜好、心态与国际视野都将对TVC产生影响，从腾讯无法走出中国可见一斑。成熟的品牌多是幽默的，同时心态和视野的国际化也让一个成熟的品牌具有与国际接轨和异域文化对话的能力，然而，多数公司没有意识到品牌与品牌文化的重要性，这也是为什么国内互联网烧了那么多的钱却烧不出一个好的品牌形象的症结所在。
（图片源自网络）
那么，该如何克服这种缺陷？以Uber为例，其份额在中国远不及滴滴，但Uber却更容易让人觉得高端，尤其是在国外，同一个软件能够实现各地叫车服务，极大提高了用户出行体验。当然，Uber在中国的营销似乎有所偏颇，“知名度有，好感度一般（@Sandy Dai）”。此外，大佬对于品牌重要性的认识也不可或缺。要知道，“品牌的职责并非直接带动销量，那是渠道的工作（@crow_chan）。”
好的广告是什么样的？
我们常说品牌上最好的是好创意配好的传播，第二是好创意配坏传播，第三是坏创意配坏传播，最差的是坏创意配好传播（@crow_chan）。可见创意好坏对于品牌的重要性不言而喻。那么，好的广告创意的标准究竟在哪里？
@归斯基说了认为，“在达到营销目的的基础上再谈艺术性与价值观便是好的广告创意。”@陈硕认为，“好的广告应该达到好的传播性，如果淘宝为双11这类直接的促销活动做广告，那为达到营销目的最重要，如果是为了提升品牌知名度或者认同品牌价值观，那创意本身还是很重要的。”在如今习惯于将目标KPI数据化的环境下，人们往往容易忽略内容的好坏而仅仅执着于追求数据，对此，@Tony对广告创意的好坏标准提出异议，“品牌广告的目标应该就是建立良好的品牌形象，与促销和产品广告有本质区别。”
然而，现实情况却是互联网行业重视促销与产品远甚于品牌，这也就是中国广告远不如国外的重要因素。举个例子，Google坚持做了5年的“时代精神”系列，不仅音频配合水平高，且极富全球人文关怀，这种做法不仅完成了其品牌资产的积累，更为后续一系列新产品和服务做背书（@归斯基说了）。而网络克隆的系列与之相比，不得不说“土”得多。形式易搬，气质难学。这就是企业品牌差异所在。
此外，广告不好的另一个原因是创意与品牌的剥离（@陈硕）。例如复旦被指抄袭东大的宣传片，撇开抄袭与否不谈，片子本身缺乏与复旦的联系，没有“自由而无用的灵魂”这样的文化内核。好的创意必须建立在关联性之上（@Tony）。@陈硕说，“如今做片子的门槛貌似降低了，但事实上对内容生产要求越来越高，因为，挖掘深入、提高品牌关联度才是重要的。”当产品与品牌可以互换，这种创意怎么谈得上够格？
（图片源自网络）
如何挽救中国广告？
既然能够厘清好广告的标准，那么，为何当我们提及印象深刻的好广告，永远是Google、Facebook、Apple、Airbnb大展身手，却难见中国广告的身影？
首要原因是企业品牌价值观的区别，大多数企业并没有认清品牌作为顶层设计的重要性（@曼妥思好心情）。其次，中国客户尤其是处于A到C轮融资的新品牌，他们大多追求快速直接见效，因而客户偏好短频快以此完成品牌拓展，声量轰炸就成了没有技术含量的操作手法，这种时候，大家自然不关注创意(@归斯基说了)，人人车类型的广告大行其道也不足为怪。因此，中国互联网公司认清自己的品牌定位对一条好广告来说至关重要。
其次，生产一条好的广告，企业制定好品牌策略便显得愈发重要。如@Tony所说，“策略是方向，策略在一定程度上会影响创意。好策略更容易产出好的创意，也更容易打开市场缺口。”策略对了，就算拍人人车那样的广告也是可行的，但如果策略错了，即使拍成大片也是帮倒忙（@归斯基说了）。
此外，互联网行业现在还有一个现象，老板喜欢亲自上阵为自己代言，聚美、360、小米、乐视一窝蜂的都是如此。为自己代言系列虽然可以将老板推上越来越有名望、越来越有话题性的道路，甚至给品牌带来足够顽强的内部向心力，但并不是所有老板都适合这条路。更何况，为自己代言的风险很大，走在最前面的代价是丧失很多斡旋的余地和自由（@曼妥思好心情）。类似的心理还有，客户往往看到一条好广告，就陷入无限向往而对乙方提出种种要求，甚至一堆头来进行细节干预，为此乙方综合了大部分人的意见而创造出了很多中庸的作品。例如“和4G 和心意”的slogan，可以看出其综合了多少“干部们”的想法和意见。而乔布斯当年重回苹果时就曾提过，自己要有绝对的话语权，这种带有独裁色彩的要求在一定程度上缓解了创意要满足各个部门与领导需求的状况。
显然，一条好广告离不开甲方的自身条件，也有赖于乙方的能力水准。如果你遇到的甲方已经制定了一个比较接地气的品牌策略或营销策略，我们如何用创意本身尽力把它做得有趣？第一，广告创意人必须去除“客户满意就好”的固有思维，长此以往广告创意人只会愈发钝化、不思进取。要知道，“客户找你是因为你有你的专长和强项，只满足客户的要求，又刚好客户不是太行，生产出来的东西自然不会好（@陈硕）。”其次，一个优秀的广告人应该认清广告人的定位——理性和感性的结合体，懂市场、商品、文化的综合人才，社会消费文化的建立和引领者（@曼妥思好心情），并以此要求自己。
最后，一个好的广告创意必须是策略与执行双飞。若所有人都是500万执行费用A了300万，或者是执行成中国社会主义特色广告——只投放在老伴看得见的地方而不顾目标人群定位，那即使有再好的策略与创意也是空谈一场。
如若如此，好广告必将促进企业良性竞争，而社会整体审美提升、商业文明进步也将与此形成一个良性循环，那么，越来越多像乔布斯医院终于做自己的企业家的出现、越来越多像乔布斯配音的《Think Different》的广告出现也指日可待。