❶ 怎样做好眼镜店的营销。
1、先要有一个差异化的品牌定位。
2、建立一套主动推荐系统。
3、建立广泛的战略联盟，拓宽你的视野，不要仅局限在行业内。
4、适度公关
5、广告（要测试测试再测试，要测试广告的媒体、时段、标题、内容、版面等等）
6、建立或共享营销渠道
7、大客户营销
8、员工培训
9、……
我可以列出N种方法，有些方法或许可增加3－99%的利润，有些方法或许可增加几倍至几十倍的利润，但你不要忘了一个基本的同时又可怕的实事，这些方法对你店铺的总影响是乘积的关系，这样一来结果是可以让你的眼镜店利润呈指数级爆炸性增长。
让你目前所有的经营活动都达到极致，再不断尝试你不曾用过的主动策略，你会看到奇迹发生，你所要取得巨大成功的一项必要前提条件是：组建你的智囊团队（这是世界级成功学巨匠拿破仑希尔的十三项成功秘诀中很重要的一条）。当然，这个团队可能包含你的组织成员，可能包含外来的专家顾问！毕竟，在这个世上，有些人的视角是你一生也不会有的。
但我说的每一条，都只是你应该努力的战略性方向，说到具体的战术执行，可能是你身边的许多人都不一定会的，还是你先发一个求助函以告诉我你的邮箱，并在其中把你店的一些基本情况介绍一下，我先替你做一个详细的分析，然后有针对性并有的放失的给你作一份方案。从策略到执行细节，不然你和你的员工，不会知道应该怎么做。
我的邮箱[email protected]
不是很专业的人的话，千万别相信，产品品质和服务质量只是基础而以，不是拥有了好的产品或服务就一定成功，法国“依云矿泉水”听过吧，15元一瓶的价格，让它比所有的最昂贵的啤酒和牛奶都要贵，你感觉这瓶水比啤酒更让你兴奋还是比牛奶更让你营养？还是确实的对你的身体有各种益处？都不是，只是营销的策略与品牌的强大而已。
❷ 我是一个做隐形眼镜的销售代表，每个眼镜店都有销售但是销量不是很好，如何才能提高销量，请指教
眼镜店肯定不会同意这么做的，原因很简单，
1、零售店的老板是希望店专员卖店里的属所有商品，而不是只卖你一家的。店员是老板雇的，是为店内的利益考虑的，不是你一家公司的促销员。
2、如果该店内老板自己做的有品牌代理，或是该店内的某一款商品A的利润是最高的，比如说是100％，那么老板肯定是希望店员多卖A的，而不是你的产品。
3、老板也许给店员的提成没有5元钱高，你这样一搞，老板心里肯定不舒服。
所有零售店，特别是药店和手机店，这样的竞争比比皆是。
所有的店老板都反对店员奖励，所有的店员也都喜欢店员奖励，怎么办？目前这两个行业内采取的手段都是一样的
暗箱操作！！！！
一个月结算一次，在零售店内发展核心店员，其实也就是和你关系最好的，该店内的所有销售提成（比如共销售30付×5元＝150元）都给她一个人。
至于其它的店员，你不用操心，核心店员会搞定的！
其实，现在很多手机店内的店员都是某一厂家的核心店员，只是大家心照不宣罢了。
❸ 海昌隐形眼镜的营销宗旨是什么
长期佩戴隐形眼镜易对眼睛造成的危害，但是如果必须要佩戴隐形眼镜的话，一定要控制时长，这样会减少对眼睛的危害程度！建议你可以下载一款隐形眼镜提醒摘除的app，叫大有不瞳，这样可以帮助及时提醒你摘除，对眼睛的保护有一定的作用。q5pm纯手打，非复制。求最佳答案，谢谢。
❹ 隐形眼镜营销策划
常用市场营销计划书范本（纲要）
一标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，内然后以实际内容容为副标题
二概论
本章节阐述计划的内容梗概
三指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五中心思想
确立本计划的核心内容
六竞争力分析
1 环境阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论对分析进行总结性提纲
七定位
根据分析结论进行市场位置定位
八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束
❺ 求太阳眼镜促销方案
促销活动方案之一
一、活动目的
开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助终端客户快速销售森马太阳镜，提高消费者对森马太阳镜品牌的认知度和对森马品牌的好感忠诚度，为即将上市的新款森马太阳镜做好前期的准备工作。
二、活动对象
活动针对的是目标市场的每一个人，其中18至24岁森马休闲服购买者是本次促销的主要目标。
三、活动主题
反季大倾销购货送送送！
森马时尚太阳镜1元大放送！
辞旧迎新，正值2007年元旦来临之即，森马品牌特别推出精彩活动，回馈广大消费者朋友。
森马各专卖店全体员工热忱欢迎你的光临！
四、活动方式
消费者在森马专卖店当日购买服装消费金额满99元及以上者，可凭购物小票到太阳镜专柜前花一元钱任购一款森马时尚太阳镜。
具体事项每人每张小票，限购森马时尚太阳镜一副，具体设置：
金额99—148元仅花1元可购原价值39元森马时尚太阳镜一副
金额148—188元仅花1元可购原价值49元森马时尚太阳镜一副
金额189元及以上仅花1元可购原价值69元森马时尚太阳镜一副
五、活动时间和地点时间：2006年12月30号——2007年1月3号地点：森马品牌全国各专卖店
六、广告配合方式
A、字幕广告
B、印发传单
C、报刊
D、网络
七、前期准备
1.人员安排“人人有事做，事事有人管”各专卖店负责人负责与政府及媒体沟通，店长搞好现场秩序维护及安排相关人员派发传单，招揽顾客。收银台做好账目登记管理，以备后期考评。
2.物资准备太阳镜：各专卖店均须配置合理库存(估计销量基础上，向总部订购)展示架：分39元、49元、69元三个展架或展区中岛车：搞好陈列，形成规模和气势音响设备各一套(听觉系统)宣传条幅、活动细则条幅每店各一张(后附)张贴临街橱窗内(要求：醒目、鲜艳、吸引人)
3.实行测试在2006年12月24、25号(平安夜、圣诞节)森马各专卖店
八、中期操作专卖店负责人负责现场控制和执行。森马公司人员实施现场监督或抽查监督。
九、后期延续通过报刊、网络高度评价、热炒，网络调查消费者的意见反馈。
十、费用预算没有利益就没有存在的意义，由财务人员负责费用预算，内容包括媒体广告发布费用、宣传资料费用、折扣费用、差价费用等等其他费用。(衣服毛利率一般在200%左右，价值100元左右可得到50元毛利扣除4元差价费用，仍利润可观。并且通过此项活动，能够吸引人气，提高销量，激发信心。俗话说“欲取之，先予之”宁可舍一小利益，却能得到更大的好处。
十一、意外防范所有人员应高度紧张，以防意外事件；如有意外，当场给予解决，不在权力范围之内或不能当场解决的，即时报知领导。尤其是缺货问题，由于各地消费习惯不一样，有可能出现39元、49元、69元等货品参差不齐的缺货现象，各地专卖店应未雨绸缪，提早制定消费者协调解决预案。
十二、效果评估这次活动可以说是检验所有森马人员专业知识、系统思维及实战操作经验和执行力的大好机会。本次促销活动不仅能够真正吸引人们的眼球，提高销售量，有利于明年新款森马太阳镜上市，更为以后长远的发展及森马品牌的传播起到促进作用
❻ 隐形眼镜主要的营销渠道有哪些
直销店
眼镜店代理
学校，单位推介
行业展销会，订货会