小型足浴店的营销策略

1. 小规模的足浴店管理经营方案

1、熟悉当前市场趋势，对比你的店面影响力、确定足疗项目定价、符回合顾客消费习惯等特点答，通过细心研究，这个主要是用心，知道同行店的优缺点，利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。

2、经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。

3、技师的技术手法要专业到位。

4、好的营销策略也要去执行。

理解透了这四句话并认真去落实了，就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。

(1)小型足浴店的营销策略扩展阅读：

足浴管理存在的问题：

1. 中高层领导行为没有明确的规范，没起带头作用，直接影响了底层工作人员。

2. 元老级干部“没功劳也有苦劳”的思想僵化，总习惯坐享其成。

3. 当企业出现问题并面临决策时，领导们的意见不一导致问题治标不治本。

4. 领导者给员工的承诺没有实现，员工抗议连连，严重的还出现“逼宫”现象。

5. 领导去其他企业抢人，其他企业也来“挖墙脚”。

6. 管理者多持观望态度，时刻准备着换工作。

2. 小规模的足浴店管理经营方案

1. 选址：如果选择的地方潜在消费能力，停车是否方便，招牌显示位置是否明显等因素都会回影响生意，这答部分已不可逆，就不多说了。

2. 硬件：你说很ok，我也不多说了。

3. 软件：这里面包含了很多内容，在没谈管理之前先回答您关于营销的问题，营销是一个战略经营概念 ，竞争十分激烈的市场环境里，传统的营销观念已经不能适应市场竞争的需要，足疗店受到外部驱动因素诸如对手、经济和市场的压力，也面临自己内部组织变化的挑战。

3. 足浴店如何经营，有管理经验的进来

先想看看这些问题，然后有什么办法
1.新来的员工（服务、礼仪、技术）培训不专到位！
2.店里总是乱糟属糟的，各部门衔接不好，老是出错！
3.一会房间卫生没搞好，一会厕所大股臭味！
4.今天又新来了个部长（经理），公司一些规章制度又变了，员工又不知所措！
5.对于顾客提出的问题，每个人都有自己的一套说词！
6.有的员工见顾客问好，有的理都不理，头一摆就过去了！
7.出了突发事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打电话找老板！
8.员工犯错了，部长、经理处理的结果都不一样，员工就说不能一视同仁！
9.生意时好时坏，也不知道问题出在哪？
10. 今天发了工资又走了几个技师，服务员也难招？
11.技师是个宝，特难招，经理／老板整天围着技师转，怕技师走，管都不敢管！
12.想投资一家沐足店，管理、培训、提成方案……唉，无从下手！

4. 足疗店经营方法

开足疗店是很好的选择特别是适合女性！
店面可大可小，条件可高可底。方法是如下：
1.选择店面地点.
中小型
适合在小区附近，城市郊区，大型洗浴.美容美发合作。
大中型
繁华街区，商业集中，规模街道，豪华别墅区等高级场所。
2. 人员配置；
根据业务量需求合理配置人员。
种类1.专业足疗师可代徒弟
2.专业修脚师可代徒弟
3.专业推拿师 （有等级证）
4.美甲师一名业余就可以
5.专业足病治疗师（修脚师可兼职）
6.其他根据店面配置行政人员.
3.工具.
1.床：高60 宽150 长180 （薄海面最佳不适合太软）床头略高20CM。
2放脚凳：45-50见方皮革软凳。
3 .泡脚盆 有大有小必须木制。
4.修脚工具.按摩膏.液.油.味道不要过弄。（推荐强生系列）
5.中药泡脚药物.自制和成品。质量要求高真。
6.热水设施齐全。
4.开业准备
1.宣传促销
2.人员培训锻炼考核准备上岗。
3工作服装男（白）女（粉） 医用大褂最佳。女士带方巾格冒。
4.工资待遇条件合理合情，先不要过高根据业务只加不减。
5.人员服务态度微笑.杜绝顶撞。等高优服务。
6。环境温馨幽雅。简单明了。暖色。
5.试营业
1.会员.散客。同等接待，同等待遇。会员可以打折优惠。
2.前台保证服务。留住每位顾客。
3.促销带动销售。
其他就是老板和员工爱店如家的态度。和睦相处。老板要有陪钱不陪人.员工要
有看人不看钱的态度。

5. 足浴店营销方案

多大的门面