1. 关于营销管控
在华彩看来，集团公司是必须进行强力的营销管控的，因为强力营销管控是确保集团公司战略实施和集团发展的强力保障。
我们都知道，对于任何企业而言，营销都是完成“从产品到商品惊险一跃”的“临门一脚”。在营销之前，所有的工序、所有的过程、所有的投入都体现为成本，没有完成交换，所有的利润都无法体现。从这个意义上来讲，营销是企业唯一的利润来源。
我们需要明确，无论是法理上的集团公司，还是事实上的集团公司，要想集团获得长久发展，就必须发挥出集团公司所应有的“耦合效应”，就必须在事实上对下属公司或兄弟公司进行明确定位。在这种情况下，集团公司内部就形成了“成本中心”、“利润中心”等战略中心。
在这种情况下，“成本中心”的形成，就需要集团公司进行营销管控，从治理着手，将其营销权限回收；然后在营销权限回收的基础上，集团公司需要进行更有效率的营销工作。在这里，集团公司要有效的开展营销工作，就必须考虑把哪些公司的营销权限收回、如何收回营销权限、如何开展营销工作、如何切分业务类型、如何划分营销权限、分离出去的营销权限又在哪里获得执行、营销部门如何定位等等一系列问题。
集团公司还必须对自身的营销组织进行管控。集团公司的营销部门不可能完全和总部考虑一致，或在战略上、或在实际操作中，营销部门可能会出现和集团公司冲突的地方；其次，营销本身可能也存在不小的风险，货品、回款、信息等要素都在营销部门汇集；最后，营销部门本身存在管控难度高的情况，营销部门机构分散，可能遍布全国，人员流动性大，长期出差在外而且更迭频繁，这些都造成营销管控难度和成本的双高。
集团公司营销管控还应该包括对于外部合作者的管控，如渠道成员。通过管控，使外部合作者同公司产生协同、产生耦合，使集团公司获得更为雄厚的发展资源和更为广阔的发展空间。
综上所述，集团公司必须进行营销管控。
2. 营销管控技能
·成功的市场经理需要哪些技能？
以下是一个市场经理应该具备的理想技能：
·市场调研、产品研发和管理、定价、谈判、沟通、推销术和渠道管理等经典技能。
·以全球化的视角来认知新的机会，这变得越来越重要。
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·对于信息技术、设备、数据库营销、电话营销等概念的掌握。在技术领域，市场经理必须具有理工科背景。
·市场经理必须了解各种沟通模式的优劣，以便进行整合营销沟通。
·营销人员需要对数学和统计学的方法有广泛的了解，诸如聚类分析、联合分析、数据挖掘、销售响应分析、营销组合建模和其他技术来解读市场数据和现象。
·营销人员需要创造性思维，突破常规，为企业发现新的收入流。
·营销教育的现状如何？经理人是否能将其在商学院中学到的知识应用到实际中？直觉对于成功的营销人员有多么重要？
营销技能方面，企业该把培养的重心倾注与企业员工，据品牌联播专家表示营销技能主要包括市场调研与预测能力、营销策划能力、商品推销与商务谈判能力以及基本的管理能力等几种企业人员可以独立从事市场调查活动，有创造性地组织参与产品策划、广告策划、品牌策划等各种策划活动，能够熟练运用谈判策略与技巧开展人员推销，并对中间商、推销队伍以及客户管理进行有效的管理。另外在企业人员营销技能不足条件之下，企业更可选择更为快速的企业营销方式，则是通过品牌联播营销机构的合作，快速而又有效的开展企业营销。
3. 营销管控难点
成本
营销活动中最重要也是最难把控的一点！如何用最少的钱做到最好的效果？这是最重要的！
渠道
是否有渠道？渠道是否适合？多渠道如何配合？销售通路能否通过渠道打通？
宣发
如何让客户看明白你想干什么？如何让客户看到之后愿意出钱购买？如何在吸引用户购买的时候产生品牌价值？
4. 什么是营销管控
就是针对营销活动制抄订的计划
有目标,有方法,有成本投入,有回报预计.预测可能发生的偏差,预留方案调整.
整个过程保证你的营销活动能按照你的意思实现出来.称之为营销管控
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5. 营销专责岗位存在的安全风险及管控措施有哪些
市场营销风险，是指企业在开展市场营销活动过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。企业在开展市场营销活动过程中，必须分析市场营销可能出现的风险，并努力加以预防，设置控制措施和方案，最终实现企业的营销目标。
市场营销风险的控制与应对：
1、加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。通过市场的调研活动，掌握相关的情报资料信息，包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动，必须在充分掌握了相关信息资料的基础上才能顺利展开，否则企业营销活动就会产生风险。
2、建立风险防范与处理机构。在变化的市场环境下，企业在运营中风险随时都可能发生，因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面：一是在企业内部建立风险预防的规章制度，并督促制度的贯彻执行；二是调查研究相关信息资料，对公司客户的信息和能力进行分析和评定；三是在日常管理工作中进行风险处理演练，以提高对风险处理的应对能力，强化职工的风险防范意识；四是在企业出现风险后，由风险防范与处理机构统一处理风险事件。一座城市没有消防部门不行，同样道理，企业没有风险防范与处理机构恐怕也不行。
3、正确面对发生的风险。当风险产生以后，如何面对风险，是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害，也可能给社会、顾客带来损害。企业首先应该诚实地面对社会和顾客，一方面，最大限度地减少对社会和顾客的损害，另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后，企业回避、推托、甚至辩解，反而会使风险扩大，损害增加。
4、依法处理。企业风险产生后，企业应该迅速地运用法律武器来处理风险。国家为了规范市场行为，保护公平竞争，维护企业合法权益，制订了一系列相关的经济法律和法规，如《合同法》、《价格法》、《反不正当竞争法》等，企业决策者应该了解相应的法律法规，在营销活动中依法办事。在日常业务往来中，企业对一些具有潜在风险的业务，首先要依法鉴订好合同，鉴订合同是预防风险的第一道门槛。其次，当因为对方的原因而给企业造成风险后，应该当机立断，积极寻求法律途径处理风险。
5、提高企业员工素质。企业营销活动中的一些风险，是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍，或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失，都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此，加强企业员工素质的培训与提高，是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工，其综合素质的提升与否，直接影响企业营销，对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中，注重销售额及利润的考核固然重要，对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。
6. 做好营销策划管理要遵循哪些原则
1：调查研究的原则
很多中小企业管理者都没有搞清楚自己的企业到底想要什么，所以调查的目的就是为了弄清楚目标用户群是什么样的人?目标市场到底有多大?目标用户对于价格、包装的看法是怎样的?怎么样的推广才能够到达这样的目标人群?竞争对手是谁?他们在市场上的状况怎样?如何制定与竞争对手的竞争策略?等等的这些问题。不过千万不要盲目相信调研数据，一定要把数据和经验结合起来。
2：要以科学的技术为手段
在进行营销策划的时候，一定要采取科学的原理和方法，尽可能的利用高科技手段来辅助营销的决策和策划，这样可以有效的提高营销的效率和准确性。
3：先发制胜与后发制胜
市场中要想竞争，就必须做到“人无我有，人有我优”的地步，而且必须掌握好先机，所谓先下手为强在市场竞争中更是明显，先占有市场总是会有一种先入为主的观念，所以对于市场要有很强的敏感度，并且要稳扎稳打，减少风险，先发还是后发制胜全在于营销中的辩证运筹。
4：营销策划需要创新
营销策划，每个企业都在做，但是为什么有的企业发展的很好，但是有的企业却差强人意呢，关键还是在于没有创新，如果永远都墨守陈规，那么永远不会进步，也不会有发展，消费者总有一天会不买账的，所以多开发员工的创新观念，把营销策划带到更高的境界才是我们需要遵循的原则。
总之，一个新的品类出现在市场的时候，如果要在传媒上说的多，必然要有足够的资金实力，如果没有资金实力，那就去找有实力的合作伙伴。好的营销策划，一直是企业追求的。营销策划需要根据市场的需求不断的进行变化和更改，这样才可以迎合消费者的需求，让企业的营销做到最好。