新东方的营销策略有什么问题

『壹』 市场营销品牌策略有哪些它们的优缺点是什么

对于一个成功抄的品牌营袭销策略，能够在消费者的内心深处形成一种潜在的文化认同和情感眷念。而对于消费者来讲，他们内心所喜好而钟爱的一个品牌，是自己认可的，包括对产品的质量、功能、外观样貌的欣赏。从而对于中小企业来讲，做好品牌推广要了解用户，服务于用户。我建议您到
十大品牌网
上去看看，这个网站是专门介绍这些品牌的，还是比较靠谱的，去看一下会对您的选择有所帮助的。

『贰』 新东方公司的营销策略是什么有什么优点和不足,并指出改进措施

学到的知识能够有机会付诸实践，是乐在其中的事啊，做学生的不要怕犯错，一有问题就跑来问别人是学不到东西的。
你自己对待问题的态度都不认真，又能指望谁能认真的写一篇分析文章呢，而且是无所求的

『叁』 营销策略常见问题

高估需求、低估潜力的错误预判，追求完美价格、顽固的促销政策导致处处受制……等

『肆』 新东方集团在企业管理中,出现了什么问题

2006年9月7日，作为中国最大的私立教育机构——新东方教育技术集团在美国上市，成为国内首家在美国上市的教育企业。新东方开创了中国民办教育的新模式，其总裁俞敏洪也成为中国最富有的教师。

新东方自1993年创办以来，从作坊式的培训班，到今天的登堂入室、深得众多教育机构羡慕的上市教育企业，其间的艰难奋斗历程，感动了很多人，但也正是因为这些年的“忍辱负重”，不断开拓，才成就了今天“新东方”这个价值连城的品牌。很多年过去了，任凭风吹雨打，新东方都岿然不动！

提起新东方，就不能不说他的创始人——俞敏洪。他是一个“草根式”的财富英雄和创业偶像。从在一间四面漏风的教室里为学生补习英语，到带领企业在纽约交易所上市，成为亿万富豪，俞敏洪的转变仅仅用了不到20年的时间。俞敏洪被称为“留学之父”，当他走在哈佛、耶鲁等大学的校园时，每三个中国留学生中至少有两个人都会同他打招呼“老师好”，以至于西方媒体对他有了这样的评价：俞敏洪在哈佛和耶鲁的号召力超过了中国任何一所大学的校长。

俞敏洪之所以在海外有如此高的声誉，受到如此多的中国留学生的爱戴，与新东方多年来在留学生培训工作上做出的巨大贡献有密切关系。十多年来，新东方成功地帮助了数以万计的年轻人实现了出国梦，众多学子在新东方的帮助下改变了自己的命运。据统计，作为中国目前最大的外语培训机构，中国70%的留学生都在新东方学习过。因此，当这些人学成后，他们也用各种方式来回报这所对他们一生产生了重要影响的学校。2006年新东方上市时，面临与各个国际金融机构的谈判，这本该是一件非常困难的事情，但新东方没有费吹灰之力，因为大多数的谈判代表都曾经是新东方的学员，是俞敏洪的学生。

多少年过去了，在俞敏洪的领导下，新东方在困境中一步步成长起来。在挫折中，新东方不但形成了独具特色的“幽默+励志”的教学风格，还形成了一支优秀的教师团队。提起新东方的“明星老师”，徐小平、包凡一、王强、钱永强、胡敏等等，他们每一个人都才华横溢，幽默风趣。听他们的讲座，同学们不但在笑声中学到了知识，还领悟了人生道理。所以，只要是这些明星老师的课堂，都是爆满，学员们都想领略他们的风采，试图从中找寻成就人生的金钥匙。

时至今日，新东方在这个优秀团队的领导下，已经是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团，涵盖外语培训、中小学基础教育、学前教育、职业教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。除新东方外，旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿英语、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、北斗星职业培训、满天星亲子教育、铭师堂高考复读、同文高考复读等子品牌。当新东方于2006年在美国纽约证券交易所上市后，其影响力更是拓展到了海外，成为了中国大陆第一家在美国上市的教育机构。

新东方是一个中国企业的传奇，这个传奇的意义不在于它今天变得多大、多强、多有名，而在于它对我国的教育改革以及很多学校的再发展提供更多的启示。作为中国教育产业的领头羊，它开创了很多新的模式，在让广大关注教育的人们眼前一亮的同时，也为他们提供了很多学习借鉴的地方。新东方的成功对于那些渴望成功的企业而言是一种激励。它的成功也告诉了很多人，即便草根也可以创业，也能成为人人敬仰的财富英雄。

我们不应该错过新东方，也不应该错过俞敏洪。为了让更多的企业可以像新东方一样成功，让更多的创业者和经营者也能像俞敏洪一样完成从草根到财富英雄的转变，本书从新东方的创业精神、人才策略，经营谋略、团队构建、品牌管理、干部领导力培养、企业文化建设、竞争策略等13个方面总结了新东方的管理模式，收集了大量新东方高层的精彩语录，原汁原味地奉献给读者，并以新东方的发展历程为实例，进行深入解读，读者可以从中领略到新东方从小到大发展过程中的成功智慧精粹，这些成功经验无论对做人还是做企业都不无裨益。

『伍』 营销策划中会遇到些什么问题

市场调研、产品定位、沟通、媒体整合等方面都会有问题。
从市场调研的部分说回：
需要知道营销的产答品在消费者心中、该地区、同类竞争的位置。
从产品定位的部分说：
需要明白我们的产品是要卖给谁，而这个谁又细分很多阶层，消费理念的不同，直接导致我们产品营销中所要分化对待的探索。
从沟通的部分来说：
需要我们从消费者这个老师当中寻找最真实的资料，而如果有效的沟通就需要我们懂得问题的关键所在。
媒体资源整合等方面，我们需要了解，哪种方式适合目前阶段的营销策略，近期、中期、长远之后，如果去提升我们营销的产品地位，就是很必要的。
还有，营销涉及的产品，需要我们有专业的知识。
比如软件营销，比如化妆品营销，网络营销，汽车营销等。客户需要的是我们知道的比他们更多，更专业。

『陆』 营销策略方面的问题

首先市场营销策略(简称 4P's) 是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额 、市场占有率等;质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。
市场营销十大新理念其中就包括绿色营销。
由此可以知道其实事件营销、公益营销、绿色营销、目标营销和4ps一样都属于营销策略里面的一种，这就是它们的联系，本质上是一样的。那么它们又有什么区别呢？
其次，公益营销和绿色营销就是属于事件营销。而绿色营销又是一个复杂的系统工程，包括绿色文化、绿色产品、绿色价格、绿色营销渠道、绿色促销、绿色信息等6个子系统。
绿色产品的开发是实施绿色营销的重要内容。开发绿色产品，要从产品设计开始，包括材料的选择，产品结构、功能、制造过程的确定，包装方式的选择，产品使用和使用后废弃物的处理，方式的选择等，都要考虑既满足消费者需求尤其是不断高涨的绿色需求，维护消费者身心健康，又要努力减少对环境的破坏。
加强环境成本意识，合理制订绿色产品的价格
绿色产品生产出来了，如何制订其价格便又成了一个问题。在价格策略方面，企业应做到以下两点：
1、企业要具有环境成本意识
2、企业如何制订绿色产品的价格建立绿色营销渠道
在绿色产品从制造者到消费者的转移过程中，承担着商流和物流的职能，决定着绿色产品流通的速度和效率。绿色渠道策略是指绿色产品的分销渠道选择。能否找出和选择正确有效的绿色渠道是整个绿色营销能否顺利进行下去的一个关键环节，因而在确定绿色产品的分销渠道时，应根据绿色产品的特点、品质和市场情况进行认真的市场分析，做出合理有效的选择。加强对绿色产品和企业绿色形象的促销，引导绿色消费
由于绿色产品在我国尚处于导人阶段，消费者对绿色产品的认识还不够，因此企业要通过一些促销手段促进绿色产品的销售。绿色促销策略可提高绿色产品及企业的知名度，在消费者心目中树立企业注重环保的良好形象，使实施绿色营销的企业建立起较高的绿色信誉。同时，企业还可通过促销激发消费者潜在的绿色消费需求，引导绿色消费，从而更好地推动绿色革命浪潮。
这里面的绿色产品、绿色价格、绿色销售渠道、绿色促销和4p中的产品、价格、渠道、促销在本质上是一样的，只是在实施策略上可能会有所不同，但想要达到的目的是一致的。
那何谓公益营销？公益营销就是坚持以人为本，以社会进步为出发点，关心公益事业，并借助公益活动与消费者沟通，在产生公益效应的同时，树立企业的社会形象，并让社会和消费者对企业认同，促进企业长远发展的一种营销行为。可见公益营销是一种目前颇受重视，但也褒贬不一的市场行为，是企业通过公益营销赚取利润的一种方式。然而，公益营销至今在中国旅游界还并没有得到广泛的应用。在实施公益化营销时紧密结合4P的特点，在进行公益化营销活动之前进行周密地策划，找准营销活动内容的切入点、方式的切入点、时间的切入点。公益营销并不是一个个单纯的公益活动的叠加，而是通过一个个公益活动的持续，产生1+1>2的效果，是一个整体系统工程，贯穿整个营销环节。

『柒』 如何进行营销策略的策划应注意哪些问题

要策划一项工作~
必须以下步骤：
1、针对所要做策划对市场进行调查，最好是亲自参内与一部分容工作来了解市场；
2、市场有了导向，针对该产品的投资资金进行初步评估，而把自己所要求的相关数据要求财务系统进行监督领头统筹下发各个系统进行细化评估做出相应的计划，做到计划越细，变化越小；
3、针对总投入，对产出进行时间性、系统性的分析如何可以把项目策划的一个投入期、生产期、风险期、再投期、自赢期、创利期甚至发展期都要进行策划；
4、通过审核进入实施。
而注意的问题：
1、以上第1点有提出了一方面，最好是亲自参与市场调研，对投入 项目的策划的风险性及其项目的一个时期性的把握；
2、而如市场调查结果项目的良好性很强的话，要有冒险精神，因为快者生存，不要墨守成规，边计划边行动，占有市场、赢得利润才是王道；千万不能托泥带水；
3、以上也说过策划要细想：一句实在的话“要想到最好，也同样要想到最坏”
也就是说做最好的打算与最坏的打算；
4、再重申第1点，天上不会掉饼。策划的实施者，要有数有据，亲力亲为！了解市场，实地考察。因为如果你的项目策划是你做的，别人只会协助，不可能把它当成自己的事情！所以第一部最为关键~