1. 工程项目销售成功概率分析
在我国,包括智能建筑在内的所有与信息化有关的工程项目成功率不到专30%，大约有70%以上属的工程项目超出预定的开发周期，功能和性能达不到预期的效果，其中大型项目平均超出计划交付时间20%-50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。
2. 和工程有关的市场营销的工作计划怎么写啊
您好！你所提到的市场营销计划是个模糊词，确切的讲是别词他用了。从你的描述来回看，就是很普通的一个答工作计划。工程类的工作计划肯定要按工程进度和相关的次序来。提到这里，我觉得你应该非常上手了。
工作要往你专长的地方发挥，这是关键，员工接到的指令很多时候并不是很明确、准确，这要你问清楚目的。。
祝你工作愉快！
3. 工程销售应该怎么运作
销售如何用套路运作一个项目？项目成功经验分享
最近依靠公司各部门的力量，刚成功拿下一个大型战略项目。现对此项目的运作进行复盘。以便指导后期的新项目运作。
针对产品营销，不能只是跟单，更应该运作。这里的跟单是指客户要求我们做什么，我们就做什么，这知识点的打法，而没有面的考虑。
我们面向2B市场，需要采用的营销原则是系统化的思维进行运作，优先全面考虑这个项目方方面面，尤其项目细节。
一、画目标企业的组织结构图
确定关键决策链中的关键人物。了解企业的各层级负责人的工作情况，生活习性。对组织结构中的关键人物，按熟悉程度用颜色表示出来。比如，很熟悉用深绿，略熟悉用浅绿，不熟悉用灰色。
另外，在组织结构图中对关键的决策部门用红框标注。
二、画客户对项目运作的基本流程
本次客户的大致流程为：
企业总经理指定企业信息化部负责今年的IT规划。
企业信息化部会安排厂商交流，根据厂商交流结果，内部形成方案，上报高层批准。
高层批复无误后，已基本明确今年要建设的IT系统，接下来，企业信息化部牵头各业务部门需求功能需求。
各业务部分提供的需求，经过多轮评审后，产出需求规范书。
设计院根据需求计划书，完善并产出技术规范书。
企业信息化部发起采购流程，经各部门批复后，采购部完成招标文件商务部分编写，形成招标文件终稿，并上总经理会议表决通过。
采购部安排招标服务公司公开招标，各厂商投标，最后中标公示。
三、了解竞争对手的信息
知彼知已，百战不殆。竞争厂家的信息包括：其推广的系统及优缺点、与目标企业的哪些部门较熟、目前这些厂家在这个项目的跟进情况、这个项目的团队的技术负责人，市场客户经理，以及目标企业关键人物的关系（校友、朋友、原同事）、资质情况。
四、根据上述信息，完成SWOT分析，制定公司做单策略。比如引导客户在我方原有系统上升级；新建系统；与第三方厂商合作等。
五、根据公司做单策略，制定项目运作计划。涉及每个阶段，交付、市场、销售分别做哪些事情，谁负责，做什么事情，达到什么目的，什么时候完成。
1）启动阶段，销售应积极联系客户，了解目标企业今年的战略方向和项目预算；交付人员要了解其它厂商在本地建设的情况（优势和劣势）。市场应结合集团公司的规范，省内的战略方向，编写交流材料。
一个项目，市场交流通过会有三个阶段，总体规划阶段，客户如满意，我们可以引导第二次交流，第二次时重点介绍系统的各功能，更细化更聚焦。此时，客户的业务人员或技术人员一般都会参与进来。第三次交流根据项目特点，不一定会有。此时客户已非常中意我司后，这时的交流更应偏重项目如何实施如何落地，或中标后如何操作。
2）需求整理阶段，市场人员与目标企业的技术或交付人员要加强沟通，配合他们编写材料，将公司亮点功能植入材料中；客户经理及中高管理者，开始分层级接触和拜访目标企业的领导。对于关键链中不熟悉的人员，要想策略，找渠道通过中间人牵线去接触去熟悉。
3）采购阶段，销售与采购部门加强联系，确定商务部分的门槛如何设置。比如需要具备相关的资质证书要求。技术规范各功能点的得分。演示方式（现场演示、视频演示、录制视频等）。
4）招标阶段，市场人员细心准备应标文件，保证技术部分和商务部分不丢分。销售继续完成该做的事情，最后拜拜佛，期待好运砸头。
5）定期拜访目标企业的高层领导
客户领导事情非常多。简单有效的让客户知道我们的关键词即可。他们的时间很宝贵，所以要提前全面考虑，拜访高层的机会并不多。
另外，多问自己几个为什么。
为什么要做这次的项目？高层领导内心深处的想法是怎么样的？ 拜访客户，我们如何凝练简洁的表述我们的目的，比如我们的产品优势如何？我们想争取哪个项目？可以为企业带来什么利益？
六、等待中标。
七、团队加强合作，每日通报各负责事项进展。
4. 什么是工程项目营销
1、工程项目营销：结合工程建设企业的特点，运用市场营销学的原理和方法回，对工程项目承包营销答的理论和实践进行了研究和探索，为达到工程项目更好销售的营销方法。/2、一般情况下，市场营销是针对成批生产的工业产品进行的，而项目营销则是针对特定项目而言的。项目产品与一般的工业产品有很大的不同，项目产品是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，工业产品只是一种常规的、多次性的重复生产。项目受到时间、预算、资源及满足客户需要的性能、规格的限制。项目各个部分的工作是相互联系、相互促进、不可分割的。项目管理与工业产品的生产管理不同，它包括项目策划、项目产生、项目设计、项目实施到项目完成结束的全部过程，与外部环境密切相关。
5. 什么是工程项目营销
工程营销在我个人认为就是为达到工程项目更好销售的营销方法。一般情况下，市场营销是针回对成批生产的工答业产品进行的，而项目营销则是针对特定项目而言的。项目产品与一般的工业产品有很大的不同，项目产品是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，工业产品只是一种常规的、多次性的重复生产。项目受到时间、预算、资源及满足客户需要的性能、规格的限制。项目各个部分的工作是相互联系、相互促进、不可分割的。
6. 房地产开发、工程进度与营销的节点具体关系是什么
房地产开发涵盖了工程进度及营销。
项目在进行开发商，会制定一个开发计划内。
在开发计划中，会涉及到以下容几个方面：
前期工作：相关证件手续的办理。（项目前期部）
设计工作：项目的产品设计。（设计部）
工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）
营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）
另外还有成本及财务等工作。
一般开发商都希望尽快开发回款，这种情况下，有两种做法：
一是确定一个开盘时间，也就是营销的重要节点，一切其它工作，例如前期、设计、工程等进度都按这个节点排自己的工作计划；
二是排一个最快的工程完工计划。例如有的城市规定，别墅二工程只有封顶才可以拿预售许可证（也就是允许销售），这时工程等部门就会排出一个最快的工程完工计划，而营销节点，例如开盘时间，就按这个工程完工计划和取证时间来排自己的工作节点。
所以您说的工程进度和营销节点是密不可分的，营销节点受限于工程进度，而工程进度服务于营销节点。
房地产开发的关键，就是盈利，而盈利的前提是营销。所以，对于房地产开发中的各个环节，一切都是为了营销服务，以实现公司的开发利润。
7. 工程销售业务员年终总结和规划怎么写
答--什么叫年终总结？就是将一年的工作罗列出来找出成绩和问题，在对成绩分析后发扬对问题分析后纠正。所以您就要将您所做
的工作进行这样总结了。
8. 市场营销好还是做工程好
施工管理要求有一定的吃苦耐劳的能力，而且有一定的统筹协调能力和施工技术，三回者缺一都答不能成为好的施工管理者，好的施工员月薪能上万，但是确实非常辛苦，工作环境也比较恶劣，天天和社会底层的人打交道（完全没有歧视谁的意思），工地生活环境也很差。
市场营销开始都是比较难，要求有比较好的沟通表达和沟通能力，还要有很好的洞察力，市场营销做的好，得到的利润也相当可观，还有比施工管理好的最重要一点就是可发展空间，很多很多管理人才都是从市场营销出来的，市场营销虽然压力大，但是是一个非常好的学习平台。
综合来说，两者各有利弊，楼主应该结合自己的长短来合理选择，祝你事业有成
是否可以解决您的问题？