营销团队游戏活动

A. 公司团队活动有哪些

一、团队娱乐竞技

团队娱乐竞技是通过闯关游戏，打造团队协作，增进团队成员沟通，消除隔阂的一个活动，该活动运用户外的娱乐设备，寓教于乐，能够在娱乐中体验改变。如：超级晃板、搭桥过河、突出重围、急速圆木等项目，都是在团队的协作下集体完成的。
二、公司集体旅游
旅游是公司最常见的户外集体活动，用于开拓视野、放松心情。位于黄埔重点旅游风景区的广州笑翻天乐园就是很好的选择，该乐园荣获“国名旅游休闲示范单位”，上百种项目，针对企业团队、学校学生、家庭好友，都能找到适合的玩点，并且老、中、青三代都非常喜欢。
三、新老员工融入训练

员工融入训练可以针对新员工之间单独举行，也汇集新老员工一同举行，主要目的是加强相互间的沟通、合作与交流，达到相互了解、相互信任，相互帮助的目的。比如“无轨电车”这个项目，以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，需要全体成员齐心协力完成，使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性，感悟团队合作精神。
四、销售精英训练

偏向营销内的公司或者部门团队，可以参加销售精英训练，这个方案能够很好的解决一些解决长期以来的在工作想成的不良惯性。比如说“七巧板”项目，在规定的时间内，各小组需要完成指定的各项任务，在此期间，团队会暴露出平时工作中存在的一系列问题。通过这个项目，会让你更加全面的了解自己的团队。合理利用资源，前期统筹规划等都会从中表露出来。
五、卓越领导训练
领袖风采、定向运动等科目在领导训练营中经常用到，我们实现团队目标过程中，有效沟通是前提，周密的计划是依据，高效的协作是保障。没有完美的个人，只有完美的团队！一个能有效沟通，精诚协作的团队，它的力量是无穷的。营建智慧之屋，打造赢的团队！

B. 一个销售团队拓展培训是可以做哪些有意义的游戏或者活动

有很多，你需要进行整套的培训内容设计，比如是要达到什么样的目标，要花多少时间，才能想到用什么游戏、什么活动等。实际上游戏有上百个可选择的。

C. 一些适合销售人员室内玩的激励小游戏有哪些

1.大瞎话

由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左侧的人开始不断的指在座的每一个人。当他指向其中的人和一个人，就问"瞎子"，"这个行不行？"。"瞎子"如果说不行，就继续指下一个人。知道"瞎子"同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。"瞎子"摘下眼罩，根据每个人的表情来猜测谁被选中了，而参与的人不能告诉瞎子。当然，被选中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一个题目或者说指定一个节目，要被选定的人去完成。和大冒险一样，节目越荒唐越刺激越好。
下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。

2.一只青蛙

参与者围成一圈，面朝中央。主持人念“一”，顺时针下一位念“只”，再“青”再“蛙”再“跳”再“进”再“水”再“中”再“扑通”；接着“两只青蛙跳进水中扑通扑通”……依此类推，跟不上节奏或出错者罚节目。

3.箩卜蹲

将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。 以一实例加以说明。有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。

D. 有什么游戏适合销售团队玩的游戏

1、三七过：反应能力大考验

时间：～15分钟。

游戏规则：

（1）所有人站成一个圈。

（2）主持人任意指定一人作为起点，按照顺时针（或者逆时针）从1开始顺序报数，当报到3或者7的倍数时，该成员用击掌代替报数。

（3）如果有成员出错，则自动淘汰出局。然后下一个人重新从1开始，直至出局达到指定人数。

ps：为了保证游戏效果，我们规定：报数速度要快，不能太慢，如果有人迟疑2秒以上，按出局处理。如果总人数比较多比如超过20人，我们就淘汰1/3的人，该游戏结束。如果总人数在10人左右，淘汰1/2的人该游戏结束。

3、正话反说：感受艺术魅力

道具：准备三个字、四个字、五个字、六个字的词语纸条各30个。

分组：分3个小组，每个小组6～10人。每个小组需要一个主持人，共3个主持人。

游戏规则

（1）所有人1、2、3循环报数，分成3组，之后进行小组间的PK。

（2）3个小组的成员站成3列纵队，同时进行游戏。3个主持人一起开始，分别向3个队的队员展示词语。队员要倒序说出这个词语，例如，主持人说“赶大集”，队员要说“集大赶”。答错者出局；答对者站到队伍末尾循环进行。

（3）如果有一个队伍所有人都被淘汰，本小组游戏结束，其他小组继续游戏。如果有队伍坚持到了所有词语都用完，那么场上所剩队员多的队伍获胜。

ps：队员在反说的时候，思考时间不能太长，最长不能超过2秒；五个字和六个字的词语因为难度比较大，可以适当放宽到4秒。

4、松鼠与大树：释放工作压力

分组：每个小组10人或13人。

时间：每一小组8分钟左右。

游戏规则

（1）小组中每3个人是一个组合，其中两个人面对面站立，手掌相抵，扮演“大树”，另外一个人扮演“松鼠”蹲在“大树”搭起的树洞里。

（2）小组内最后剩下的人扮演自由人。所有大树和松鼠的组合围城一个圈，自由人站在圈的中央，在后面游戏的时候，抢夺松鼠或者大树的位置。

（3）主持人开始喊命令，所有人根据主持人的命令来行动。命令一共有三种：

A.猎人来了。（这时大树不动，松鼠从旧树洞出来，重新选择新树洞）

B.着火了。（这时松鼠不动，大树重新寻找位置和新的伙伴）

C.地震了。（这时松鼠和大树同时更换位置，重新组队）

（4）在主持人喊命令的时候，自由人要去抢大树或者松鼠的位置。如果有成员成为自由人超过三次，那么该成员出局，接受主持人的惩罚。

ps:松鼠更换位置只限于松鼠之间；大树更换位置也只限于大树之间。而在这三种命令的情况下，自由人可以去抢松鼠或者大树的位置。大树或者松鼠如果抢了其他角色的位置，那么他们将成为自由人。

5、踩纸游戏

目标：让学员练习如何不断改进及团队精神

人数：每组5-6人

时间：3分钟

工具：每组组一张A1大纸（或报纸）

游戏规则：

（1） 小组中的所有成员都要站在纸上

（2） 纸的面积越小越好

（3）3分钟后各小组在其它小组面前演示

（4）演示时要坚持10秒钟以上

（5）低的面积小的小组为胜出

E. 有什么游戏适合销售团队玩的

以下游戏适合销售团队玩：

1. 夹波珠 规则：先规定出题的字数。呼啦圈不能太大，再加上参加人员有一定限制性、正话反说。选几个口齿伶俐的加游戏，主持人要事先准备好一些词语。主持人说一个词语，人数最好是奇数：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上。

2. 动作接龙规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推，她的搭档要根据歌词舞蹈，否则穿越的时候太容易，也不能太小，让大家都穿不过去！

3. 成语接龙规则：选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。

4. 两人拔河 规则：每两人一组，背对背骑马桩的姿势站立，然后弯腰将两手从自己胯下伸出与对方相握，用力量在保持自己不动的前提下让对方先移动，也就是说出题的人可以任说一句话，最先完成的一组胜出、三人抱成团 。

5. 真假难辩 规则：每次参与活动为10人，这样就剩一人被淘汰，然后再站上去，主持人重新开头出一个成语让后面的人继续接，当大家准备好时，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。一般爆破气球的任务都是先生完成，女士此时要尽快返回起点准备好气球。若干人一组，各人身体的任何部位。

F. 谁有什么好的营销激励早会游戏

一、 游戏目的：
经历角色期待的压力；分辨团体中，受角色期待的个人行为反应；探索整个团体表现角色期待的结果。
二、 游戏程序：
1、培训师从学员中征求十至十五位成员示范角色期待的结果；所有成员围成一圈而坐。
2、替每位在中央的成员带上头盔或帽子，并将写有期待角色和行为反应指示语的卡片贴上。虽成员不能看到自己的标签，但须让其他成员看得清楚（贴卡时，可请他们闭上眼睛，以免彼此泄漏角色）。
3、培训师提供讨论话题，要求每个人自然地与别人互动。特别强调每个人作他自己，而不是角色扮演，只是对说话者作反应时，要遵从说话者头上的指示语作反应。再次强调，不准告诉别人彼此头上的标签，但又须按指示语作互动反应（约二十分钟）。
4、领导者喊停，并请每位成员猜自己头上的角色和指示语，然后再将标签取下，并大声念出来。
5、领导者跟整个团体进行讨论（包括其他观察活动者在内）。
在团体角色压力下，作真正的自己容易吗？会存在什么问题呢；当你正经时，却受到别人嘲笑，感觉如何呢？或当你想表露时，却忽视别人，又有何感受；当成员如此对你时，自己的反应行为会改变吗？例如，当他们忽视你，会不会变得畏缩；尊重你时，会不会表现出信心。
三、游戏准备：
每位成员有个用厚纸板作成的头盔（或改用现成帽子亦可）；每个头盔或帽子上贴上一张5公分×7公分的卡片，但卡片两端以10公分长的纸条贴着。形状如下：
10公分

5公分
卡片上写出所期的角色，并说明其他成员反应此角色地的指示语。如：滑稽者：取笑我；专家：询求我的劝告；重要人物：依顺我；笨蛋：嘲弄我；小人物：忽视我；落魄者：可怜我；老板：惟命是从；无助者：支持我；（左列的角色中按需求自行假设，右列的行为反应指示语是供其他成员参考的，每张卡片只需一个角色）。
四、注意事项：
依成员的情况，决定需求的角色。例如黑道人物、老师、护士、警察、父母等一些现成或社会常有的角色；卡片上可只写角色，而行为反应的指示语可让其他成员投射或自行决定，可空白；活动停止时，可安排「角色理论」、「典型互动」或「按别人期待而活」等的小演说；）值得团体讨论的期待角色可事先搜集，并加入讨论。

流水作业
形式：4－12人一组均可
类型：流程管理、团队合作
时间：20－30分钟
适用对象：全体学员
活动目的：
通过一套较为复杂的工序，真实模拟电信企业的经营流程。通过不断的改善流程中的若干环节，促进流程的优化。
活动概述：
本游戏模拟的是电信企业的运作流程，首先是接定单（在本游戏中，定单是指客户名称），然后根据客户的定单制造产品（在本游戏中，制造过程其实是根据客户名单，通过一本客户手册查询ABC三个原始数据，接着是根据ABC三个原始数据按照一定的计算规则算出DEF三个数据）。

操作程序：
1 、分成若干组，每组花3分钟时间进行角色分配。本游戏涉及到至少到以下角色：
邮差：负责从主持人那里取信封，信封里装有订单。
查询员：负责根据定单的客户名称，通过查询初始数据库，确定ABC初始数据
处理员A：负责根据ABC的初始数据，计算D、E的数据
处理员B：负责处理F的数据。
检查员：负责检查数据的正确性

2、游戏开始
在游戏开始前可预先练习一次，练习的时间和正式比赛的时间都是6分钟。
1）先将ABC初始数据库发给每个小组，每个小组一本（初始数据库见附件）
2）将计算公式发给每个小组，每个小组两份。计算公式如下：
若A<10或A>50，则D=40，否则D=A+15
若20 < D < 50且 C > 60,则E=C+D,否则E=B+D-A
若B>80，则F=90，若C<20，F=60，否则F=D+E
3）准备好至少80个信封，信封里装有装有一张客户名称的卡片和一张空白记分表，记分表样如下：

客户名称：
A= B= C= D= E= F=

3、游戏记分规则
1）本游戏以经营成果即利润为依据。
利润＝营业收入－不良成本－人力成本×人数－办公场地成本－库存
营业收入：＋100元/单
不良成本：－50元/单（主要是计算错误）
人力成本：－120元/人（小组内游戏有多少个人参与就计算多少个人）
办公场地成本：－300元
库存：－40元/单（如果小组多拿了定单，但是比赛结束还没有计算完的话，算做库存）
2）将每个小组的经营状况以表格的形式统计在白板上。

4、游戏点评：
1）如何看待流程？
2）流程会涉及到哪些要素？
3）如何进行流程优化？

5、注意事项：
1）游戏可实现多种角色分配，例如有些组可以决定参加4人，有些组可以决定同时参加8人，参加人数的多少和角色分配完全有小组自行决定。
2）如果时间允许，可以多次进行该游戏，不断的让小组改善和优化流程，争取实现利润的最大化。