A. 谁知道我国公用事业民营化的案例
案例1
2002年1月18日，四川邛崃市政府同四川瑞云集团签定了《邛崃市新区开发建设项目协议书》，规定新城整体以BOT、形式建设经营50年。其间，瑞云集团享有新城区公用事业的特许经营权，经营性土地的增值收益作为投资回报，50年后，企业将城市无偿还给邛崃市政府。但之后不久，国土资源部出台《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权决定》，规定各类经营性土地使用权必须通过拍卖或招标方式出让，土地政策的变化，又由于政府与私人投资者在合同中没有对违约风险、赔偿责任、处罚办法等作出详细的规定，使这个轰动一时CBOT（城市－建设－经营－移交）项目顿时陷入困境，无法收场。
案例2
延安市污水处理厂位于延安市桥沟镇，厂区占地面积115亩，于2001年12月21日在延安市工商行政管理局登记注册，注册资金5000万人民币，主营污水处理、污水肥料加工，法定代表人徐亚平。
授让方式：根据污水处理厂的实际情况，由本国公司或外国公司，按《市政公用事业特许经营管理办法》规定，取得特许经营授权后，作为项目投资者和经营者，组建新的有限责任公司或股份有限公司。在特许期限(本项目经延安市政府批准为25年)内，拥有、运营和维护污水处理厂固定资产，通过收取污水处理费用及经营附加产品(中水及污水肥料)，回收投资并取得合理利润。特许期满后，将污水处理厂无偿移交政府。
污水处理厂概况
延安市污水处理工程总投资18888万元，包括污水处理厂及城市污水收集管网系统两大部分，全部由污水处理厂管辖。工程于2003年3月完工进水调试，出水水质基本达到国家污水综合排放(二级)标准要求，并于7月转入试运行。
污水处理厂配套四条日处理1.25万立方米的奥佰尔氧化沟(Orbar Ditch)。其中两条已完成配套生产设备，形成了日处理2.5万立方米的能力。另外两条氧化沟厂内土建工程已完工。目前，从污水收集量和经济效益出发，投入了一条氧化沟试运行。据统计，2004年1-7月共处理污水285.84万立方米，日均处理量为1.36万立方米，已达到并超过设计水平。预测近期处理量2.5万立方米/日,远期处理量5万立方米/日。
城市污水收集管网已完成延河、南川河，杜甫川河及百米大道段主干管26.3公里、次干管9.8公里。管网输送设计能力为5万立方米/日，中途泵站提升能力为3.7万立方米/日。现实际收集量在1.3—1.5万立方米/日之间。目前,管网收集系统正在进行二期工程。
污水处理厂现有在册职工58人，临时聘用人员21人，设置7个科室。截止2004年7月31日，延安污水处理厂总资产达16932.40万元，负债总额为9636.76万元。
http://info.water.hc360.com/2005/01/18090447479.shtml
B. 民营企业发展绿色物流的意义、瓶颈（最好有相关案例）
改革开放以来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业在经济发展和社会进步中发挥了重要作用。但在民营企业高速发展的同时，过度消耗资源、破坏环境等问题也日益突出，面对绿色壁垒的兴起，既能提高经济效益又能兼顾社会效益已成为摆在所有民营企业面前亟待解决的问题。绿色物流在我国刚起步，民营企业发展绿色物流还存在许多障碍，但不能否认的是，实施绿色物流将会成为民营企业健康、持续发展的动力。
民营企业发展绿色物流的障碍
不论是从市场的发展、面对的竞争压力还是渴望企业持续发展的主观愿望，民营企业发展绿色物流都是必要、可行的，但由于民营企业发展绿色物流中还有许多障碍，因此目前真正发展绿色物流的企业还是很少。
首先，绿色物流观念尚未普及。观念模糊对绿色物流发展产生的障碍存在于两个方面：一方面，政府决策部门不了解，则难以制定出绿色物流整体发展策略。许多地方政府制定了本地区的物流发展规划，但对绿色物流很少提及，缺乏发展的前瞻性。另一方面，经营者和消费者对物流绿色经营、消费理念仍非常淡薄，绿色物流的思想几乎为零。经营者展现给我们的是绿色产品、绿色标志、绿色营销和绿色服务，消费者追求的是绿色消费、绿色享用和绿色保障，而其中的绿色通道——物流环节，未能引起足够的重视和关心。
其次，社会责任意识淡薄。随着市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈。而民营企业由于观念、资金等条件的限制，重点注重经济效益，而对社会责任只关注最低层次的，认为只要企业能盈利、依法纳税就是尽到了社会责任，或者仅仅把企业的社会责任等同于社会公益事业，忽略了企业社会责任的重要方面，即对环境保护、资源节约的关注。因为熟悉不够，造成了很多民营企业的社会责任问题层出不穷。非凡是一些规模较小的民营企业中，普遍存在着污染环境、浪费资源等一系列问题，没有形成一种对整个社会负责的强烈责任感。
第三，物流人才缺乏。物流人才的缺乏制约着民营企业发展绿色物流。造成这一现象的原因有二：一是我国物流教育起步较晚。在高等院校中开设物流专业的大学数量有限，研究生教育刚刚起步，物流职业教育也比较少，而且正规院校的人才培养周期较长，所以企业的短期培训仍然是目前培养物流人才的主要方式。二是民营企业人力资源治理不善。民营企业的优秀人才总是干不长久，一个重要原因就在于大部分企业人力资源治理水平低，没有资源、没有地位、没有成就感、没有成长的机会，收入低且基本没有激励机制，无法在企业里形成良好的招人、管人、服人、用人机制及系统的招聘、职能界定、考核、奖惩激励运作体系，从而导致优秀人才纷纷跳槽。
第四，缺乏核心竞争力。国内的一些民营企业在竞争上的成功，通常都是依靠新产品开发或成功的战略经营。但是在国际上，当代企业的竞争力体现在一种更深层次的物质——以企业能力形式存在的、帮助企业取得和维持竞争优势的力量。其中，企业的核心技术体系，企业内部能力的综合运用是最关键的因素，这就是企业的核心竞争力。受 “大而全”、 “小而全”传统思想的制约，民营企业在企业经营过程中，从主观上希望控制与产品生产相关的所有环节，而面面俱到，只会分散资金、人才等资源，影响核心竞争力的构建。
民营企业发展绿色物流的积极作用
第一，降低成本。物流的目的是提高效率，提高效率的目的是压缩成本。
绿色物流暗合的本质属性就是——资源最有效利用。对于面临原材料日益涨价、利润空间微化的民营企业而言，推崇循环物流，通过资源的回收再利用可以节省企业的原材料成本，减少社会消耗；通过合理设计物流流程，采用先进物流技术和推行现代物流治理，可以降低企业生产成本，提高经济效益，从而提高竞争力。实施绿色经营策略，构建绿色物流系统，不仅可以提高自身的物流效率，而且还与供给链上的其他相关者，例如供给商、分销商等协同起来，从整个供给链的角度优化与组织物流，最终在整个经济社会建立起包括绿色供给、绿色制造、绿色分销和绿色消费在内的绿色物流循环系统，降低企业生产成本，节省物流费用，提高总体效率。
第二，简化物流环节，提高效率。时间对于生产企业来说无疑就是生命。
产品从产出到到达消费者的时间缩短，就是使其资金流信息流产品流的周期缩短，这不仅有利于其资金的回笼，而且降低了生产风险。如绿色物流推崇效率化的配送，而合理安排配车计划，选择最佳运送手段，直接的一个作用就是提高装载率，减少运输次数，使整个物流环节简化而效率提高。
第三，提升企业形象。民营企业在消费者心中是生产假冒伪劣产品、破坏环境的首要责任者，在一定程度上使消费者对产品甚至企业产生信任危机。
实施绿色物流，在短期内会增加成本，但用发展的眼光来看，由于企业在发展中，从产品的开发设计、整个生产流程，到其最终消费都纳入对环境因素的考虑，不但赢得消费者的信任，提高企业声誉，增加品牌价值和寿命，延长产品生命周期，从而间接增强企业的竞争力，而且由于采用逆向物流，也节约了成本。
第四，进一步参与国际市场竞争。随着可持续发展观念不断深入人心，绿色壁垒逐渐取代传统的关税和非关税壁垒而兴起。
加入WTO后，我国在2005年取消了大部分产品的分销限制，而在物流服务方面，将取消大部分外国股权限制。未来是 “绿色经济”时代，大力实施绿色物流，将绿色消费和绿色销售有力衔接起来，从而增强自身竞争力。同时消费者对企业的接受与认可不再仅仅取决于其是否能够提供质优价廉的产品与服务，而是越来越关注企业是否具有社会责任感，如企业是否节约利用资源、是否对废旧产品进行回收、是否注重环境保护等等，这些都成为决定企业能否进入国际市场参与竞争的因素。
最后，获得政府支持。绿色生产、绿色运输、绿色营销是目前政府提倡的企业发展方向。
企业在这些方面假如树立了良好的环境意识，采取了有效的绿色治理体系，则更轻易取得政府在税收、保险、银行贷款等各方面上的政策倾斜，比如取得政府对于积极采用先进环保设备、清洁能源以及积极实施资源循环利用的企业而开设的 “绿色补贴”或税收优惠权以及获得政府具有引导性的采购青睐，这些对于企业稳定长远运营是良好的保障。
发展绿色物流是一项巨大的系统工程，需要全民动员、全民参与。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，尽管在发展绿色物流方面存在许多障碍，但从其社会责任及可以带来的积极作用方面考虑，也应该在政府、社会的督促、激励下努力发展绿色物流。
C. 私企如何挑选营销策划公司
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。营销策划在企业的发展中起着重要的作用。由此可见选择专业的营销咨询公司和营销策划公司至关重要也关系着整个企业未来的发展。那么选择营销策划公司需注意哪些事项呢？
第1：考虑公司的专注力
在各企业选择营销策划公司时首先要考虑的是公司的专注力及实力，专注力是指该企业是否以营销策划为主导业务，专注才能更专业也能胜任各企业委任的重大责任。并且专注于做品牌营销策划的公司也更能站在品牌大局的角度上为各企业找到最合适的品牌定位。
第2：考虑公司的营销策划实力
策划实力可根据以往所策划过的品牌案例就能一目了然，拥有资深的专业策划团队才能突显出公司的实力水平。并且在整个策划过程中团队之间的配合发挥情况都能作为一种参考，总之经验丰富的营销策划公司才能更保障品牌策划的成功。
第3：考虑公司策划的质量与速度
选择营销策划公司时还要考虑公司策划时的效率，速度的快慢其实也是跟公司的正规性与整体的配合度或策划能力等相关联。并且还要能有效的把握各企业的发展方向做正确性的品牌营销策划，也就是要保障所策划的成品是高质量的表现才能更体现策划的意义。
以上，就是小编为大家所讲述的选择营销策划公司时需考虑的一些因素，想要选择一家可靠的营销策划公司，不仅要看该公司的策划实力而且还要看公司的专注力及完成的质量效果等。最后，选择口碑好的营销策划公司才能更有保障。
D. 论文题目：民营企业国际化经营策略的探讨，导师一直说我的逻辑混乱，论文大概框架如下（需要修改）：
一、序言（含民营经济发展概述、国际化经营的概念与含义，国际化经营对民营企业的必要性等）
二、民营企业国际化经营的现状以及特点
三、民营企业国际化经营所面临的问题
四、民营企业国际化的典型案例与分析（成功案例、失败安例、按规模、行业等特点选择企业案例）
五、民营企业国际化经营策略的几点思考与建议
六、结论
在写作过程中，
1、要善于利用思维导图来构建论文的结构。
2、要善于用案例来表达点，用分析来构建思维的线，用数据来表现思考的面。
3、重要的观点、数据、图表要讲究出处，如果有条件，应该对企业或政府部门进行实例考察，增强论文的感性认识。
E. 国内外著名民企的网络营销模型
在电子商务时代，信息的全球化使企业面对一个更广泛、更具选择性的潜在市场，同时，网络的互动功能为企业提供了一个高效率、低成本的市场运营环境。这些引起了市场营销的巨变。各种不同的网络营销模式层出不穷，由最初的搜索引擎营销模式，到后来的会员制营销模式，及至近来大行其道的行业网模式，为电子商务企业的网络市场营销提供了多样化的选择。对于市场中存在的绝大多数中小企业来说，选择符合自身特色的网络营销模式能有效地促进企业的发展。下面主要就三个主要的网络营销模式做一下简单的分析阐述。1、搜索引擎营销模式如何在浩如烟海的互联网中如何寻找到准确的信息？最简单最高效的办法就是使用搜索引擎。网民对搜索引擎高达98%的使用率，也足以证明搜索引擎对电子商务的重要性。搜索引擎营销模式，主要是通过优化或者购买广告获得较高的搜索引擎排名来增加网站的点击率，从而获得产品或服务销售额的提升。相对于直接输入网址，大多数的目标受众更有可能通过搜索引擎来寻找想到的东西。让产品或服务在搜索引擎有好的展现，通过整合搜索引擎营销将更多的潜在目标客户吸引并转换为客户，正是搜索引擎对电子商务的最大贡献。特别是随着搜索引擎的竞价排名的逐渐成熟，越来越多的企业从搜索引擎里获得大量新客户，越来越多的企业尝到“按效果付费”这种网络营销服务收费方式的甜头，国内企业对网络营销的认知也正在从概念走向务实。然而，这种曾经被认为是网络广告中革命性的按点击付费模式因为点击欺诈等问题而受到置疑。根据国外相关调查，在按照点击付费的搜索引擎广告中，大约35％的广告费用是因欺诈点击而产生，浪费了用户大量的冤枉钱。另一方面，竞价排名的盛行决定了它在竞争上的激烈性。商家必须不断地投入，才会有效果，一旦不追加投资，就没人再会关注。此外，供不应求的市场局面亦使广告点击价格水涨船高。热门关键词的每点击价格往往高达五六美元，这也是一般的中小企业难以承受的。2、会员型营销模式会员制营销，电子商务提供商通过利益关系将无数个商铺连接起来，为商家提供一个货品展示和交易的场所，同时将商家的分销渠道扩展到互联网的各个角落。会员制网络营销模式最初以网上销售渠道的扩展取得成功而受到肯定，其应用向多个领域延伸并且都获得了不同程度的成功。直到现在，网络会员制营销模式仍然是B2C等商务网站拓展销售渠道的有效策略之一。从2000年底会员制网络营销模式在国内部分电子商务网站开始应用以来，经过多年的发展，现在各种形式的网络联盟已经在国内大型网络公司获得了广泛应用，受到阿里巴巴等大型电子商务网站的重视。会员制营销模式最大的优势，就是可以使中小企业借助第三方平台实现网上交易。会员制营销可以帮助商家搭建一个货物展示和交易的场所，商家可以像自由集市一样，只要缴纳一定的佣金，就可以在该电子商务网站上随意设立商铺，进行自己的电子商务贸易。然而，会员制模式固有的管理及货物分类问题，使得该模式有渐渐失去吸引力的趋势。因为在会员制模式下，各个商铺是由会员给电子商务网站缴纳一定的佣金，而该商铺则完全由商户自行管理和维护。电子商务网站下的各个小商铺会因个人管理水平的不同而显得良莠不齐，最终影响网站的整体形象。此外，由于网站之中的所有货物都由各个商家自行管理，存货分类的标准很难统一，存放混乱，加盟的商家越多，也意味着越容易被湮没在茫茫网海之中，难以脱颖而出。不仅不能给加盟商家带来利润，而且还给消费者带来诸多不便。3、行业网营销模式行业网营销模式，是中国网库在现有B2B服务的基础上，联合传统企业合作打造按品类和地域细分的垂直行业网群的新型网络营销模式。通过向各地中小企业提供诸如行业搜索、沟通工具、供应链系统、支付系统、物流系统等应用，行业网模式可使上游行业网群的供应商顺利找到下游行业网群的采购商，进而聚合传统产业的庞大资源，构建中国最大的行业网集群，形成规模效应。行业网模式的最大的特点是使商家的行业划分更为细化。因为传统企业对本行业客户的需求最了解，专业性强，针对性强，所以，由传统企业的合作者来与大型电子商务平台联手来建设地区的行业网，可以做得更深，更细。云集了众多行业和众多地域的这样一个行业网集群，能最大限度地聚合传统产业的庞大资源，构建行业网集群，带动整个行业的网商群体崛起。率先行动者，则最有可能在行业网模式下发展成为行业的龙头。行业网模式的价值，在于为企业提供了一个网络营销平台，企业可以在这个平台上展开网络招商，乃至整合上下游资源，与上下游企业进行交易。而且，还可以自己建设本行业的行业电子商务，从而成为行业电子商务的领军者。对于具有资源优势的传统企业来说，通过建设行业网，实现B2B电子商务，企业可以借助第三方平台实现网络营销乃至网上交易等多种目标。
F. 集团企业倍增战略与赢利模式案例总结
1、现状分析：
1）美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。
2） 中国人民大学集团管控项目组数据分析得出，中国民企生存现状：经营环境比十年前复杂2.5 倍；竞争比十年前增加3.3倍；平均利润逐年递减10%；每年新增15万家,死亡20万家；60% 在5年内破产，85%在10年内消亡；平均寿命为2.9年；平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。
3）不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。
2、 人民大学集团管控项目组总结老板关注企业的三大本质问题：
1）到底什么是问题？什么是老板必须亲自去解决的问题？
2）什么是企业的核心问题？
3）为什么问题总是不能有效的解决？
企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？您有足够的资金支撑企业的发展吗？您有一流的团队驱动企业的发展吗？
3、企业家只干三件事：
1）战略规划：最高层面的决策+选择。行业选择、产品定位、市场把握、赢利模式（价值链和营销模式）。
2）选入和用人
3）资源整合
注：企业做大后关注政府及媒体关系
4、拥有科学、合理、严谨的战略三大前提：
1）收集行业及市场数据；
2）逻辑缜密，滴水不漏的推导；
3）建立一个庞大的情报系统。
5、企业中80%的创新只能带来10%-30%的增长，只有2%的创新带来倍数增长。中小企业战略规划：以市场为中心、以客户为导向、以预测为基础。战略的本质是预测！体现在对行业发展趋势高度精准的判断预测上。预测模型：以技术、经济预测为模型；以关键要素为主轴；以社会预测为辅助。
6、企业家一定要清楚未来3-5年的目标是做大还是做强？做大：以提升营业额为主，做强：以提升净利润为主。企业稳步发展：采用功能性组织架构；企业要快速发展：采用产品事业部、区域事业部体制结构，各自规划自己的战略，除了财务统一管理，其余的产、供、销、研、人等环节都可以分事业部管理。
7、中小企业倍增战略：
1）行业趋势（选择）：电梯理论
2）产品定位（换产品）预测模型
3）市场扩张
4）商业模式（赢利模式）：九宫八卦定乾坤：目标客户、需求、产品特性、产品价值、核心竞争力、产业链（价值链）、营销模式、关键赢利要素、商业价值（商业模式）
5）换人（换思路）
备注：1）凡有一次交易的都称之为“客户”，占60%以上产值且背景单一的一群人称之为“目标客户”。2）需求分真的需求（尽力满足）、假的需求（不理会）和隐藏的需求（挖出需求）；3）产品特性只有符合客户需求才能带来价值，才是真正的核心竞争力；4）决战在终端，谁掌握终端谁掌握天下；决战在源头，谁掌握源头谁掌握天下！
8、提升企业的三要素：
1）战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情）。
2）资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发展的源动力。
3）人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！
9、美国总经理协会关于总经理的标准：
（1）深孚众望，能合群；
（2）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；
（3）头脑灵活，具有预见性与洞察力；
（4）管理上有人情味，能塑造“湿润”的气氛，具有吸引力；
（5）具有坚定的信念与勇气；
（6）信守信誉；
（7）体恤下属，使组织具有很强的凝聚力；
（8）果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力；
（9）旺盛的进取精神，具有独创精神；
（10）勇于克服困难；
（11）对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事；
（12）不文过饰非，勇于承担责任；
（13）不先私后公，能克己奉公；
（14）不排斥别人，“玩手腕”。
10、普林斯顿大学认为卓越领导具有以下10项特征：
（1）合作精神；
（2）决策才能；
（3）组织能力；
（4）精于授权；
（5）勇于负责；
（6）善于应变；
（7）敢于创新；
（8）敢担风险；
（9）尊重别人，不武断行事；
（10）品德超人。
11、美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的10项能力：
（1）思维决策能力；
（2）规划能力；
（3）判断能力；
（4）创造能力；
（5）洞察力；
（6）劝说能力；
（7）对人的理解能力；
（8）解决问题的能力；
（9）培养下级的能力；
（10）调动员工积极性的能力。
12、哈佛商学院一项关于成功者的研究表明，大多数成功者都具有以下特质：
（1）灼热的成功欲望；
（2）自我激励；
（3）明确的目标；
（4）完全的投入与承诺；
（5）恒心与毅力；
（6）心态和动机；
（7）热情；
（8）马上行动。
13、创业企业家的结构：
1）1和0结构
1代表总裁，0代表他的手下，这种模式的要求：总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比《三国演义》中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能比，但我们记不住他手下的人。有了这个1，后面只要能跟多个0，那么企业也能发展很大，象张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等，但是，一旦1倒了，那么企业将非常危险，因为后面无法有人替代他。
2）大小猫结构：
还有一种结构，那就是大小猫结构，这种结构是两个人搭档，大猫在某些工作中能力极强，但是能力不完全，小猫正好能力与大猫有互补。这种结构中，大猫不太强势，而且善于授权，并且不自大，看到自己的不足，才能有这种结构。这就好比《三国演义》中的孙权，有周瑜时，双方各强一摊，当周瑜死后，孙权再也没有图大志的机会。在企业中有许多这种情况，我访谈过的企业中象北京现代电子，总裁是谈判专家和营销专家，副总裁王总是内部管理专家，一个主内，一个主外，相得益彰。这种结构的关键是小猫，能力很强，但也要甘于永远当小猫，如果小猫不甘心，那这种局就破了。
3）主持人结构：
这种结构就是总裁是主持人，下面每个人都很强，总裁善于授权和协调，有点像主持人。总裁在这种结构中必须德非常好，下面的能人必须要服他，每个人发挥各自的强项。这就好比《三国演义》中的刘备，以及东汉的开国皇帝刘邦。刘备，出谋划策不及诸葛亮，打仗不及关、张、赵，但他能整合这些能人，成就三国鼎立。这种结构的关键是总裁要时时让能人下属明白，一种能力成就不了大事。整合能力和协调能力是最高层的能力。
14、未来房地产机遇：城镇化建设及转型做高端农业。
G. 民企留人的尴尬 案例分析总结
问题一：
因为1：员工的素质跟不上金董事长，金董的高深理论难以被员工理解，导致领导阶层上下脱节，指挥信息流通不畅。
2：公司领导观念上不注重人才的挽留
3：员工工资水平低
4：家族公司晋升很难，而且岗位竞争不公平，员工缺乏归属感。
5：员工得不到任何外部培训，无法获得自身能力的提升。
从马斯洛需求理论来说，公司员工在该公司得不到生理上的需求（工薪低），情感和归属需求（金董不重视人才，且该公司是家族企业，竞争不公平），自我实现的需求（没有培训），因而导致了公司成为“铁打的营盘流水的兵”。
问题二
岗前培训只是敷衍，并未深入。
H. 私营企业成本管理案例
中小企业成本管理案例论文
摘要
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决方案。
首先，本文将概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举了金威龙公司在成本管理的案例。
其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。
再次,本文分析了成本管理存在问题的原因。
最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。
关键词:金威龙公司，成本管理，多动因理论，系统管理
目 录
1 绪论...........1
1．1选题背景以及成本管理的意义........1
1.1.1选题背景 ........1
1.1.2企业成本管理意义................1
1．2企业成本管理理论概述..................3
1.2.1材料采购成本管理................3
1.2.2人力资源成本管理................3
1.2.3质量成本管理..4
1.2.4作业成本管理..4
1.2.5战略成本管理..5
1.2.6物流成本管理..6
1.3成本管理面对的挑战...6
1.3.1人力资源成本增长过快...........7
1.3.2能源等原材料价格不断攀升....7
1.3.3融资成本不易降低..................8
1.3.4环保压力与日俱增..................8
1.3.5技术创新风险巨大..................9
2 金威龙公司案例.............11
2.1金威龙公司介绍........11
2.2金威龙公司成本管理现状................11
3 企业成本管理存在的问题....................13
3.1金威龙公司成本管理存在的问题.....13
3.1.1成本管理过于简单................13
3.1.2将业务量作为成本的唯一动因....................14
3.1.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况.................14
3.1.4企业不重视“沉没成本” .....15
3.1.5成本管理与企业的战略相脱节....................16
3.1.6成本分析体系不完善.............16
3.1.7成本控制局限于制造成本......17
3.2从整个市场来看，企业成本管理存在的问题..........18
3.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识..............18
3.2.2成本管理缺乏驱动因素分析..19
3.2.3不能对成本进行有效的控制..19
3.2.4成本管理方法和手段落后......20
3.2.5成本信息不能满足企业成本管理的需要......20
3.2.6管理人员素质不高，管理组织薄弱...............21
4 企业成本管理现状形成的原因.............22
4.1企业成本管理侧重于宏观需要.........22
4.2企业成本管理缺乏市场观念............22
4.3传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要................22
4.4企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应.............23
4.5部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善...23
4.6企业成本管理存在短期行为............23
4.7缺乏成本约束激励机制...................24
5 金威龙公司成本管理的改进.................25
5.1树立成本管理的效益观念...............25
5.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究.........25
5.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分......23
5.2.2推行“人人参与财务管理”的模式.............26
5.2.3推行适时生产系统................26
5.2.4实行全面质量管理................27
5.2.5成本报告.........27
5.2.6建立理想的作业链................28
5.2.7改善产品设计..28
5.2.8重视存货管理..29
5.2.9强化会计监督职能................29
5.3大力加强企业成本的系统管理.........29
5.3.1树立企业成本管理的系统观念....................30
5.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想..........30
5.3.3建立和完善企业成本调控体系...................31
5.3.4改进无形资产的核算............31
5.3.5实行目标成本管理...............32
5.3.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力..33
5.3.7加强生产经营过程中价值链的管理............33
5.3.8努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率.........34
5.3.9加强策略成本管理...............34
5.3.10引进环境会计，考核并控制环境成本.......34
5.4建立现代化的成本管理模式...........35
5.4.1成本管理手段电子化............35
5.4.2成本管理信息化...................35
结论............36
参考文献及资料................37
致谢............1278下载： http://www.lwfree.cn/Article/guanlilunwen/201005/7274.html（共9页）
I. 急求关于民营企业成本控制的论文案例
持有，把持有人才视为企业的第一资源，致
力于建立一个公平、竞争、激励、高效的
用人机制，创造一个有利于员工个性发展
的工作环境，最大限度地发挥人力资源的
潜能。员工是企业最宝贵的财富。只有做
好了员工的工作，解决了员工的问题，公
司才能真正取得长久的成功。优秀的企业
员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长
的生力军和战斗队。深圳目前拥有专业技
术人员57.54万人，中级技术职称以上2114
万人，占人口数比例为10.1％，技能型人
才占劳动力比重28.7％，由此可见，深圳
的民营企业拥有自己的队伍，就能为将来
的发展奠定良好的管理基础。
3.将成本控制范围向企业整体价值链扩
展。长期以来，民营企业成本控制的起点和
重点是在生产过程，这是相当片面的，企业
的全套作业还包括研发设计阶段、采购阶
段、销售阶段的成本控制，那就应该对研发、
设计阶段的成本管理予以倾斜。从产品的
设计环节就开始紧抓成本，现代市场的竞
争,要求产品不断更新换代,产品生命周期
日益缩短,设计成本和管理成本也随着产
品的多变性而大幅上升，研发、设计阶段
就成为企业增值、提高顾客满意度的关
键。所以，企业降低成本应该首先从产品
设计开始，以便在激烈的市场竞争中掌握
主动权。
4.避开营销误区，有的放矢。营销是
一套“组合拳”，不是靠一招两式就能赢得
胜利的。只有以消费者为中心的营销策略
贯穿于每一个营销环节，再把它整合在一
起，才能发挥出系统的力量。企业的营销
行为要先瞄准再开枪，要事先进行有效的
策划，审视好自己的定位，研究好自己的
市场目标，调整组织好自己的推广策略，然
后才能有行之有效的营销成果，策划是有
成本的，但是没有策划的营销成本更大。目
前深圳的民营企业已经获得18个国家驰名
商标，比亚迪、创维等17家民营企业获得
国家名牌称号，华为公司生产的程控交换
机更是获得了首批中国世界名牌产品称号。
参考文献:
[1]张国庆:深圳市民营中小企业发展思
路.经济观察报，2005，9
[2]杨兴云:深圳最低工资标准背后.深
圳商报，2005年03月
[3]刘迎秋徐志祥:中国民营企业竞争
力报告.社会科学文献出版社，2005年版
注:由于是DPF格式的,只能这样复制下来了