红色革命老区的营销计划

⑴ 浙西南革命根据地的发展规划

浙西南革命根据地景区列入全省红色旅游发展规划
在浙江省发展和改革委员会近期印发的《浙江省红色旅游发展规划（2006－2010）》（以下简称《规划》）中，丽水市革命根据地景区被列为全省重点提升和建设的9个红色旅游经典景区之一，融入了全省红色旅游发展“912432工程”的整体构架。浙西南革命根据地景区中心区域为松阳、龙泉、遂昌等县（市），按照《规划》确定其主题定位是“星火燎原、苏区风采”。
《规划》要求进一步完善松阳安岱后、龙泉住溪、遂昌王村口3个苏维埃政府旧址和庆元斋郎、竹口两个古战场已有建筑及景观的设施，继续完善周边各县苏维埃政府等旧址和其他时期重要革命旧址的保护与开发利用工作，不断深化主题形象，扩大展示规模，强化与凤阳山、百山祖、披云山、箬寮原始风光的融合，打造革命根据地游、天然氧吧游、畲族民族风情游与农家乐相结合的红色旅游景区。《规划》还将我市“丽水－松阳安岱后－遂昌王村口－龙泉披云山－庆元斋郎”线路确定为今后要着力整合和推广的红色旅游精品线路。将丽水市区厦河中共浙江省委机关旧址、松阳安岱后革命遗址、遂昌王村口革命遗址群、龙泉住龙－披云山－宝溪系列革命旧址、龙泉上田、下障、凤阳山革命旧址以及庆元红军挺进师斋郎战斗旧址列入了金衢丽地区着重保护和培育的15个红色旅游景点之中，并要求加快进行项目前期工作，尽早确定建设方案。
《规划》明确了“十一五”期间每年省级专项资金安排不低于2000万元，争取在“十一五”期间专项资金总额超过1亿元，主要是用于支持和引导列入国家重点名录的项目、列入省红色旅游规划的经典景区、精品线路和重要景点的项目建设，并注重向欠发达地区和革命老区倾斜。

⑵ 如何制定5年营销计划

1、市场调查抄（有些地方这个环袭节，除非你了解行业）

2、现状和背景（市场情况，产品状况、分销情况，竞争态势、经济形式）

3、问题和机会分析

4、目标市场选择和目标确定

5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4P、定位）

6、战术确定

7、损益分析

8、营销计划控制

⑶ 全年营销计划怎么写

可以给你参考相关的资料：

1．市场营销计划书

概念解说

私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。

编写要点

市场营销计划书通常包括以下内容：

①计划概要。

②营销状况。

③营销目标。

④营销策略。

⑤营销方案。

⑥活动预算。

⑦营销监控。

范 文

××公司年度销售计划书

第一章 基本目标

本公司××年度销售目标如下：

一、销售额目标：

（一）部门全体：××万美元以上；

（二）每一员工／每月：××美元以上；

（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。

二、利益目标（含税）：××万美元以上。

三、新产品的销售目标：××万美元以上。

第二章 基本方针

本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。

二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。

四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。

五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。。。。

⑷ 市场营销计划有哪些

完整的市场营销计划 包括以下内容：

1. 分析市场营销环境
   首先是分析企业所处环境的情况，如政治、经济、文化等方面，这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业，如果想将卷烟出口到海外市场，就必须先要了解该国对烟草产品的政策，如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境，企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的，对混合型不能立刻接受，那么外国烟草在向中国出口卷烟时，肯定会在配方上进行调整，以适应大多数中国人的口味。
   
   2.评估企业的机会与障碍
   企业必须寻找特定的市场营销机会，来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中，评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析，包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先，我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势，同时，对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次，要进行销售和管理的成本研究。最后，预测企业的销量。通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。
   
   3.瞄准目标市场
   所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场，并对各子市场的需求差异加以区分，选择其中一个或几个子市场作为目标市场，开发适销对路的产品，开发相应的市场营销组合，以满足目标市场的需要。
   
   4. 设定营销组合策略
   在选定目标细分市场之后，需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合，根据细分市场特性，设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等，然后以细分市场能够接受的价格策略，及渠道和各种推广促销策略进行实施
   
   5.设定具体营销计划
   在完成上述工作后，开始着手进行具体实施计划的设计，包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等，同时需要进行预计效果
   
   6.风险评估与应对
   在具体营销策略执行过程中，可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险，需要有合理的应对机制