老乡鸡企业营销模式

㈠ 老乡鸡盈利这么好为什么给员工工资这么低

老乡鸡盈利很好，给员工的工资低，工资是安按照合同给付的，不跟盈利状况挂钩的，

㈡ 肥西老母鸡品牌提升的营销策划方案怎样去写

百年智集团，前身为中国食品业策划第一品牌——百年智业公司。
百年智集团回是业界著名的答食品、饮料、酒业策划权威品牌，20年前，由亚洲著名策划人黄泰元先生创立于台湾，为中国台湾、美国、韩国、日本等地的客户创造了无数的品牌营销策划经典。2001年正式扎根于祖国大陆，以“为中国企业打造百年品牌”为使命，致力于帮助大陆的食品企业打造自己的品牌，成为两岸最专业、最具实力的食品业营销策划机构。

㈢ 老乡鸡企业文化建设是如何建立起来的

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的总和，从构成上包括精神层、制度层和物质层三个层面。下面就这三个层面讨论一下企业文化在建立过程中需要注意的一些问题。
精神层，指的是企业最高目标、企业哲学、精神、风气、道德、宗旨等内容。建立好的企业文化在精神层面，首先要认识自己企业的文化是什么。就是要回答好如下问题：企业领导层信奉什么？员工又信奉什么？他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的？其次是要弄清楚企业现有的文化是不是符合企业发展的需要。第三则是如果存在不符合不完善的地方，需要企业对公司文化进行再定位。建立精神层可以找咨询机构辅导，但不能依赖与咨询机构。
制度层，指的是企业的各种规章制度、流程和企业风俗等内容。企业制度一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。建议企业不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的。
物质层包括企业名称、标准、商标和纪念品等内容，它是企业文化表达和宣传的方式、载体，是企业文化落实的关键环节。可以通过以下几个方面开展工作：（1）制作一份企业内部刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）；（2）设计制作VI并在全公司范围内推广；（3）组织各式各样的员工活动（如：拓展训练、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等）。开展这些活动时，关键要抓好一致性的问题，遇到有悖于精神层和制度层的主旨和要求的情况时要及时作出调整。

㈣ 老乡鸡怎么样

老乡鸡是合肥大品牌，营养又健康，老少皆宜，吃饭好去处。

老乡鸡严格甄选原材料，坚持健康营养的中式烹饪方式出品，在这个注重健康饮食的大环境下，得到了消费者的高度青睐与认可，产品销量屡创新高，符合现代人群的饮食观念，在老乡鸡，人们可以尽情享用想要的舌尖诱惑。

肥西老母鸡汤是老乡鸡一直以来的招牌，光是这样一个简单的汤品，就是用180天土鸡与农夫山泉炖制的，更别提其他的食材，都是甄选大品牌供应商深度合作。

㈤ 老乡鸡是怎样的一个品牌

老乡鸡前身为肥西老母鸡，是安徽最大连锁快餐品牌。2012年，品牌升级为老乡鸡；2016年老乡鸡入驻南京、武汉；2018年收购武汉永和。2019年，入驻上海，至今老乡鸡在全国已经有800多家直营店。

老乡鸡是以180天土鸡与农夫山泉炖制的肥西老母鸡汤为特色，主要以中式烹饪方式出品，服务于中国家庭日常用餐需求的中式快餐品牌。截至2019年老乡鸡已经服务消费者6亿人次，日均进店40万人次。

2018年度中国快餐企业70强名单中，“老乡鸡”荣登中式快餐全国第一品牌，正式成为全国中式快餐的领军者。

2020年开展战略发布会，正式宣布进入北京、上海、深圳、杭州等（新）一线城市。

(5)老乡鸡企业营销模式扩展阅读：

品牌故事：

清光绪二十年（1894年），合肥西乡束氏高祖元胜在合肥至六安古驿道旁杨大墩开办“束大鲜鸡汤店”，专营肥西老母鸡汤。由于选优良鸡，用古井水，自配秘方，精火熬炖烹饪的老母鸡汤溢鲜飘香，诱人垂涎。路人闻香下马，食客击案称鲜。有名士赠匾，颂曰“华夏一绝”。

束大鲜第四代传人束从轩，于公元2003年10月初开办肥西老母鸡餐饮店。

2012年3月，肥西老母鸡改为老乡鸡。

2019年，门店突破至800家。

2020年疫情期间，老乡鸡被央视多次报道，并点赞门店“洗手吃饭”动作，干净卫生深入人心。

㈥ 一份关于老乡鸡的连锁经营战略的实训报告

组数：XXX 模拟职位：XXX

我们扩展专业的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两周，但是好像真实的经营了企业两年。虽然在最后一节课上我们经营的企业排名第四，但是这次的实训依然让我们受益匪浅啊！
“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。老师把同学们分成了6组，每组5-6人。
首先，老师为我们介绍了“沙盘模拟”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后老师让我们组成的团队进入盘面模拟企业的经营。
进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。第一年只有R1和R2产品和本地市场，所以关键在招聘新员工的数额。
在招聘人才的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了跟第一年一样的工资和津贴，却招不到一个人，竞争力太激烈，但是我们在原有的员工进行培养来增加产量。故我们在第一期并没有获利多少。同时，我们根据市场预测和分析发现，周期短，员工数量能增大收益。
在近几年有很大的市场需求,R1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,R2在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且根据得分规则，生产R2分数也会高。故我们准备大量研发P2产品。
若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润。我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的人才，所以我们必须要招聘人才。在经营过程中，下原料订单也要很谨慎，我们必须保证不能让生产线空着。如果同时生产几种产品，我们必须根据订单的产量算好各种原料各需要多少。
我在我们小组中负责培训员工的。开始的第一年，我们都是跟着老师的步伐走的，让我们结识培训方面也有策略，根据市场需求来进行员工培训和转产培训，为了保障员工的忠诚信，每年都要进行企业文化培训来减少流失率。
通过两周的模拟经营，我们已经大致了解了企业经营的一般运作流程。& P1 q; Q* o" G3 W; O用沙盘模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使同学们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，帮助同学们学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用。
同时，沙盘模拟最需要的还是团队合作精神。这两周里我们几个人互相合作，遇到了难题，我们便会一起去分析问题然后去解决问题。经营成功了，我们一起高兴；经营失败了，我没一起寻找原因。每次做完，我都感觉我们几个好像真的一起经营了两年一样。
我认为，“沙盘模拟”就像下棋一样，“一着不慎满盘皆输”啊。我们每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走。总之，沙盘模拟只是虚拟企业经营，但是我们最后却没有经营好，我想我们身上肯定有很多的不足。从现在开始，我就要去寻找和弥补我的不足。只有这样，我们才能在现实生活中的企业经营中存活下来。

你可以自己改一改其中不同的地方