⑴ 婚纱店创业计划书怎么写
婚纱店创业计划书怎么写
是为了让对方生活得更好而默默奉献
⑵ 婚纱店营销
做到人无我有 人有我精
不要和他们正面交锋 在他们薄弱的环节加强就可以了
价格方面 可以适专当低一点属点 鼓励员工拉会员
还有一个虽然在技术上略输一筹 不过在亲和力 舒适度上可以加强 和客人更人性化的沟通 在影楼布局上可以改善 做一个小小的意见墙 让客人们说出他们哪里觉得需要改善 再配上他们的照片贴在上面 让他们最有一种温馨的感觉
在培训工作人员时 多在语言沟通上面下功夫
（个人拙见 经供参考 ）
⑶ 婚纱影楼想做活动，有什么好的方案。策划。
是员工内部活动还是给新老顾客的活动？
员工内部活动：
1、现在比较流行的就内是集体旅行了吧。容很多单位都喜欢弄这个，带大家出去玩儿一趟，回来把照片贴在单位墙上，体现公司有团队精神。
2、弄个集体酒会、舞会、化妆舞会、单是会什么的。大家吃吃喝喝，也比较时尚，中间在抽个奖什么的，让员工觉得单位比较人性化，拍几张照片，以后弄的比较成熟了，也可以请顾客一起参加。
对顾客的活动
1、比较简单的就是促销，弄个套餐什么的。（估计你问的应该不是这个种吧？）
2、也是弄个旅行。建议去海边，安全系数高一点。在海边可以弄个篝火舞会，烧烤什么的。然后在抽个什么奖品，弄个N元代金卷、限期1到2年都可以，客人自己用或是送给朋友都可以。
3、就是单纯的弄个化妆舞会。大家吃吃喝喝。让你们的化妆师给客人画几变装造型出来。中途抽抽奖，表演表演节目什么的。然后给客人拍拍照片，照片底片可以定价，或是抽奖，抽到了的呢就送个水晶相框给人家。
⑷ 婚纱店 店庆方案
可以用打折来吸引客人，在繁华地段做一到两天的外场秀，最好是动态的，有内婚纱展示之类的节目，印发宣容传单，采购进店礼品和预约交全款的礼品，前期一定要做好策划和预算，如过是大店最好请老师做秀场，小店的话可以在门脸上贴醒目的条幅和宣传海报，外场千万别忘了请小蜜蜂帮你们带客人，小蜜蜂的工资是提成制度的，情侣一对多少钱，单人多少钱，能说的就这些了，希望能帮到你．
⑸ vera wang的婚纱品牌营销模式，经营模式，营销策划之类的，谢谢了
不清楚
⑹ 婚纱礼服店营销方案
要什么方案。直接去找影楼合作
⑺ 婚纱公司的营销
婚纱公司营销，我认为这应该可以多打一些广告，这应该能让更多人知道的，所以这个应该还非常不能更好地进行一些实用的。
⑻ 婚纱行业新浪微博营销方案该怎么做
首先在复微博定位你的精准用制户就很模糊，简单的通过你周边的地理位置采集女性 年轻的用户！发掘他们爱美的天性 去推广自己的微博！多去评论和转发@她们，先是引起他们的注意 接着在和她们成为朋友 多发自己拍摄的取景很好的婚纱照 引导他们去评论和转发 互动做好了 你的业绩也上去了！不过短期看不到效果，需要坚持去做！想短期看到效果的话 不妨使用易推微博助手微博营销的软件 ！
⑼ 有一个婚纱摄影让我去做市场营销，我想问一下好做吗
市场营销这个概念包含很多内容，比如网络推广，就像这个网络知道也算其中的推广内容之一，还有线下的活动推广，不可能单单发什么传单之类的，这要看他的岗位说明了。
如果是发传单的话人家也会直接找个兼职什么的，不至于招一个专门的人来做。
你首先要去看看人家的岗位说明，要不然这个东西很难说清楚。
市场营销的东西貌似包含的有点多哈。
⑽ 市场营销计划怎么做
营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：
1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。
2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。
3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。
4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。
5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。
6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。
艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。
其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。
当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。
但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。