Ⅰ 中国银行企业网银电票便捷设置功能介绍
电票便捷设置可对贴现、付款的清算方法即“线上清算”或“线下清算”进行设回置，可对票据到期答提醒的短信号码、是否自动提示承兑/收票/付款进行设置。
以上内容供您参考，最新业务变动请以中行官网公布为准。
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Ⅱ 中国银行企业网银电票签收业务介绍
电票签收业务包括：
（1）收款人可对出票人开出的电票进行签收。
（2）被背书人内可对持票人转让背容书的电票进行签收。
（3）质权人可对持票人质押的电票进行签收。
（4）出质人可对质权人解除质押的电票进行签收。
（5）保证人可对出票人/承兑人/持票人发出的电票保证申请进行确认。
（6）被追索人可对持票人追索的电票进行清偿。
（7）追索人可对被追索人清偿的电票款项进行确认。
（8）承兑人可对出票人开出的商业承兑汇票进行承兑。
（9）承兑人可对商票持票人进行票据付款。
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Ⅲ 中国银行企业网银电票保证功能介绍
电票保证是指电子商业汇票上记载的债务人以外的第三人保证该票据获得付款的票据行为。电票保证根据被保证人的不同分为出票保证、承兑保证、背书保证。
温馨提示：
保证经办人员可撤回“待授权或已发出但对方未签收”的保证申请，撤回的申请将被删除，经办人员可重新发起申请。
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Ⅳ 银行营销网上银行的最佳话术
可以从以下几个方面来打动客户：首先是给客户提供了方便，现在银行排队现象回越来越答严重，网银可以帮客户解决一些非现金业务，如转帐、代扣费用等，这样有些业务就不用到银行去排队办理了；其次，网银在很多手续费上都有优惠政策，比如申购基金或者汇款转帐等；还有就是，现在互联网这么方便，在网上交易已经成为一种时尚和趋势，早一点适应这种趋势更好。
祝你营销顺利！
Ⅳ 电子银行营销方案
按照电子银行来业务的客观规律，结自合我们的市场调查与分析，以及当前各种创新营销模式和实际营销案例，来探讨各种适用于电子银行业务的新兴营销模式。 通过调查分析找出电子银行自己的特色营销方法，使更多的人知道建行电子银行，并且使用及推广。
Ⅵ 中国银行企业网银电票贴现介绍
电票贴现是指持票人在票据到期日前将票据权利背书转让给金融机构，由其扣除一定利息后，将约定金额支付给持票人的票据行为。
温馨提示：
贴现经办人员可撤回“待授权或已发出但对方未签收或预约”的贴现申请，撤回的申请将被删除，经办人员可重新发起申请。
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Ⅶ 银行营销案例
可选择面较广泛，证券公司客户经理具备专业投资能力，能够提供良好分专析建议，通过属证券公司网上交易、电话委托可以实现基金的各种交易手续；资金存取通过银证转账进行，可以将证券、基金等多种产品结合在一个账户管理；缺点是证券公司网点较银行网点少，首次办理业务需要到证券公司网点。公司的客户资源和渠道相较于银行明显不足，营业部目前所能销售的理财产品有限，对此，我们可以通过加强与银行的合作，达到共赢的目的。其次，公司在中期票据承销上还受到限制，短期融资券承销方面也落后于银行。
银行网点代销：优点是银行网点众多，投资者存取款方便；缺点是
每个银行网点代销的基金公司产品有限，一般以新基金为主；投资者办理手续需要往返网点。
基金公司直销中心：优点是可以通过网上交易实现开户、认（申）
购、赎回等手续办理，享受交易手续费优惠，不受时间地点的限制；缺点是客户需要购买多家基金公司产品的时候需要在多家基金公司办理相关手续，投资管理比较复杂。另外，需要投资者有相应设备和上网条件，具备较强网络知识和运用能力。
Ⅷ 对于如何做好网银营销的几点思考
随着全球经济一体化的不断深入，金融业的竞争显得尤为激烈。网银市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。笔者以为网银营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户类别、注重营销方法、讲究营销策略”。
一是整合资源配置。在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘市场增长潜力。第一，业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。第二，着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育，创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。网银营销不仅仅是银行客户经理的工作，要使网银营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动，保证上下通畅、左右协调，形成立体营销网络。第三，制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能，支行每周安排一次进行业务培训及现场演示，使其熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。第四，充分发挥网点为营销平台的功能。网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式，扩大本网点影响力。每逢客户来柜台拿回单，大堂经理向客户演示，吸引客户。
二是细化客户类别。不同的客户有不同的需求，有针对性的对不同等级客户实行差别营销。第一，建立客户档案，邀请优质客户进行座谈，充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐，对客户信息进行搜集、积累、分析、整理，建立客户信息数据仓库，并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价，为网银市场开拓与业务营销提供决策参考。第二，成立长期性的目标客户调研小组。利用客户资源管理与价值分析评判机制，每天选定几个单位作为营销目标，对每一客户进行可行性分析后，找到营销的重点和难点，针对不同的客户采取灵活的营销方式，确定攻关客户经理和分管行级领导，制定了一对一的营销方案。 三是注重营销方法。共享客户资源，强化联动营销，部门间相互协作是获取信息的重要途径。第一，在网银营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人金融业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。第二，个人业务e路通打造我行具有特色的品牌，在前期品牌形象宣传推广的基础上，有计划地开发、策划，组织形式多样的市场活动，及时了解和满足客户需求，扩大品牌内涵，吸引优质客户，为优质客户提供全方位、高质量的服务。在服务的过程中同样可以把优质客户后面的企业反馈给公司部，相互协调发展。 四是讲究营销策略。对不同时期、不同地点开展有针对性的营销活动。第一，在开学前，积极宣传“速汇通、95533电话银行、网上银行等业务”。第二，展开强大的宣传营销攻势，积极抢占网银业务市场，充分利用电视台、电台、报社等新闻媒体和印刷宣传资料，通过宣传报道、邮政广告、柜面资料、街头咨询等手段，全方位进行宣传、介绍网银业务品种，宣传我行近年来所取得的成就，有效提升我行的社会知名度和影响力，有力地推进业务市场的扩张。 总而言之，只要全行上下人人都做有心人，依托各项优势，积极参与整合营销、分层营销、一体化营销的策略，想方设法做好优质客户的维护工作，营销成果一定会转化为经营结果，建行网银市场占有份额明天一定会更高。