秋叶营销策略

⑴ 社群运营怎么做

不会社群运营，粉丝再多都只是个数字！社群运营必学招式

一个社群从几个人到几十个人，消息从几条变成99+，而你也从中认识到了不少朋友，学到了不少新的知识，这就是一个社群带给你的一些益处。看到这里，你可能会觉得社群运营很容易，不就是建个群，拉个人，发个群公告嘛。

诚然，这些都是社群运营里很重要的几点，但是想要做好社群运营，还是需要花费不少心思的。所以今天这期推文，就来聊聊社群运营。

二、社群是根据用户而建立社群，不是为产品建立社群

社群是用户拉新的重要手段，获客成本低，而且用户精准、转化率高。但是社群运营并不仅仅是拉人头、发红包那么简单，维持社群的活跃和促进用户转化是一门大学问。社群运营如果不得要领，往往很快就会从热情高涨到揠旗息鼓。

笔者将根据以往的工作经验来分享关于建设用户社群的几个经验。

社群是用户拉新的重要手段，获客成本低，而且用户精准、转化率高。但是社群运营并不仅仅是拉人头、发红包那么简单，维持社群的活跃和促进用户转化是一门大学问。社群运营如果不得要领，往往很快就会从热情高涨到揠旗息鼓。

⑵ win8系统C盘要多大

50G足够了。秋叶系统 好用，C盘空间少，而且非常流畅！！

⑶ 网络上网名为秋叶的人是干嘛的

http://ke..com/view/9385368.htm?force=1
秋叶原来昵称是秋叶语录，于2013年11月改名秋叶

秋叶语录，原名张志，湖北黄冈人，机械工程硕士，武汉工程大学机电学院副教授、新浪微博红人、PPT专家，实战网络营销专家，出版《超越对手：软件项目经理不可不知的18种技能》、《技术演示策略》、《名博是怎样炼成的》、《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》、《微博控控微博》、《@青春》、说服力PPT系列丛书等多部专著。
目 录
1个人介绍
2个人经历
3个人语录
1个人介绍

秋叶语录新书《微博控控微博》封面[1]
秋叶语录，男，原名张志，硕士研究生毕业于武汉科技大学，新浪微博红人、PPT专家，实战网络营销专家。现任武汉工程大学机电学院讲师，机电学院党支部教师第四支部书记，制图教研室副主任，机电学院基础课程精品课程群教学团队秘书，两次获得校级青年教师讲课比赛三等奖，被评为2011年武汉工程大学十大优秀青年教师。发表论文11篇，出版各类著作10本。[2]

秋叶个人照片(3张)
2个人经历

走红网络的《看方韩大战学独立思考》PPT图
2009年1月，出版《名博是怎样炼成的：个人品牌博客全攻略》；[3]
2010年1月，出版《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》；
2010年4月，PPT合作作品《一个80后的独白》被WPS评为2010年中国十大优秀PPT，排名第一。
2010年05月，出版《给大学新生的108个忠告》；[4]
2010年3月，出版《说服力:让你的PPT会说话》；[5]
2011年，被评为武汉工程大学十大优秀青年教师；[6]
2011年1月，发起的主题为“善用图书馆”的微博快闪活动；[7]
2011年1月，出版《榨干网络谷歌：搜索引擎广告大赢家》；[8]
2011年4月，出版《说服力:工作型PPT该这样做》；[9]
2011年8月，在“两访两创”活动中，制作PPT作品《如何读大学》被中央电视2台、中央电视台新闻频道，中央人民广播电视台，新华网，人民网，中国日报，湖北电视台，长江日报，楚天都市报，新浪，搜狐，网易，腾讯等300多家媒体报道，引起了广泛社会关注。[2]
2012年1月31日傍晚6时许，秋叶语录的微博上发布了制作成PPT的观点文章《看方韩大战学独立思考》，为方舟子韩寒大战作了阶段性总结，引起数万名网友转发，包括姚晨等“腕儿”也纷纷力挺，秋叶语录迅速走红网络。[10]
2012年7月，秋叶语录与萧秋水两人针对多地区发生暴雨积水事件自制暴雨积水分析对策图，针对浸泡受灾、交通堵塞、意外死亡、政府公信力受损等4个方面的情况，做了深入分析，并累计提出45条建议。针对掉入无盖下水口造成的意外死亡，两人支招：改进下水道井盖设计；为市民提供下水道井盖报失热线电话；及时响应，安排专人负责井盖下水口值守；重奖主动值守或举报无盖下水口的市民。该图发布后引起广大网友热议，网友纷纷表示赞赏。[11]
2012年1月，出版《说服力：缔造完美的PPT演示》；[12]
2012年5月，出版《@青春：写给青年朋友的信 》；[13]
2012年9月，出版《微博控控微博》。[14]
3个人语录
1、如何用PPT讨好你的老板？如果没有质量，那就让它看上去很有份量。如果没有想法，那就让它看起来风格很酷。如果没有内容，那就多用几张漂亮的图片。如果没有观点，那就堆满谁也看不清的图表。如果没有设计，那就多用几种模板。如果你什么都没有，那就一定要装作熬夜做了很久。
1、有些PPT像婚纱照的九个理由：看起来很美，可你知道“她”并不是你。用在化妆上的时间多过寻找笑容的时间。到处选景，最后是拍风景还是拍人？看起来个性，其实是标准化产品。流行风总在变。越来越花时间。越来越厚也越没有内涵。越好看越贵。认为是必须的，其实未必。
3、我对评价一个人提倡就事论事，不是说一个人做了坏事以后他每件事都是错的，我每次看到有网友评论一些名人，没想到你这个事情表现这么弱智，果断取消关注，看起来很给力，但是我不认为这是一个理性的态度。[10]
4、在中国，所谓好专业，是指将来最可能利用你家庭人脉资源的专业；没背景就选门艰苦但有技术含量的专业，将来总可靠它吃饭。[15]
5、民意支持微博实名制！好吧，我是支持的那一个，可民意还支持官员财产公开制，高级官员上任公开直系亲属国籍制，压缩三公经费，财政预算公开，不得打压言论自由，这些怎么都没人听呢？选择性利用民意就是强奸民意！[16]
6、自杀的最高境界：半靠在椅子上，先割断自己的右手手腕，然后割断自己的气管和喉管，但这不是致命伤，致命一刀是第十一刀：从胸骨上窝处刺创致上腔静脉破裂，然后静静等待血尽而亡。[17]
7、她问我的衬衫有几颗扣子？我说有七颗，第一颗代表纯洁，第二颗代表闷骚，第三颗代表胸怀，第四颗代表性格，第五颗代表冲动，第六颗代表理智，第七颗在我心里，代表疯狂。那请问你是解起来快还是系起来快呢？
8、人生的无奈就好像是让晚睡的人要早起。
9、职场老油条的PPT心得：记住PPT听众是更大的领导；不求有功但求无过，知道哪里才需要替领导思考是真功夫；养成收藏领导没见过模板习惯；答应帮领导做，但绝不让领导只依赖你一个人做；领导美感能秒杀你，也会贯彻领导意图；熬夜做好的PPT被领导拿去当自己成果汇报时，学会沉默。
10、你是几级微博控？一级，只围观不说话；二级，遇到兴奋点才回复、转发；三级休息时间全占用；；四级，工作时间继续织；五级，双休日不带休息的；六级，熬夜找热点；七级，半夜玩命刷粉；八级，织的都住院了；九级，没有sex生活！十级，人类已经无法阻止他们了。[14]

⑷ 约翰·保尔森的相关事件

在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。巴菲特的这句投资格言广为流传。如果要将它演绎为一幕剧，约翰·保尔森当是最佳男主角。约翰·保尔森
2006年，深秋的上午，纽约中央公园，秋叶似火。
沿着湖边的小径，约翰·保尔森缓步慢跑，与其他心情轻松的晨练者不同，他看起来眉头微皱，心事重重。当时的美国房地产市场，正如中央公园这满园的枝叶，红火而繁荣，这使得约翰·保尔森专门做空抵押债券的基金一直在赔钱。更要命的是，关于房地产市场利好的消息铺天盖地，乐观的房产市场专家和贷款机构们，不断地鼓吹着房价将持续上涨，或是联邦政府将降低利息以维护市场。
但是，约翰·保尔森坚信，冬天一定会到来，到那个时候，再红火的枝叶也会在寒风中凋零。在风景如画的中央公园里慢跑，是一种不错的缓解压力的方式，他紧了紧运动衫的拉链，加快了步子……
非典型金融奇才
今年52岁的约翰·保尔森并没有一条标准的华尔街金融高手的成长轨迹。1978年他毕业于纽约大学商业与公共管理学院，紧接着考入哈佛商学院，并以优异的成绩获得了MBA学位，随后进入大名鼎鼎的波士顿咨询集团担任管理咨询师。
在这一连串的成长历程中，约翰·保尔森练就了出众的财务分析能力，这使得他后来的投资策略与传统的金融家有着很大的区别。他的思维并不受制于华尔街的金融体系中的条条框框，他也并不依赖信用等级评级机构的打分，而是喜欢海量收集财务信息自己分析，以此作为判断的依据。
1984年，他转投美国第五大投资银行贝尔斯登，负责并购业务。他的一个客户--马蒂·格鲁斯管理着一个非常成功的风险套利公司格鲁斯合伙基金。这是一个很小的公司，但是获利颇丰。约翰·保尔森意识到:虽然贝尔斯登的收益也相当丰厚，但它主要的盈利模式是赚取佣金，这与投资业务的盈利相比显得相当有限。基金投资能获得更高的回报。
与其帮人赚钱，不如自己行动，在贝尔斯登任职四年后，他决定从投资银行转行到基金管理，加入格鲁斯合伙基金，成为合伙人之一，正式开始了他的基金管理生涯。
1994年，约翰·保尔森成立了自己的对冲基金，由于在贝尔斯登的工作经历使他对公司合并业务了如指掌，他将这支基金专门用于合并套利的投资，即同时买入及卖出两家合并中的公司股票，从而获取无风险的利润。
狂欢中的冷静
2007年以前，在高手如林的华尔街，约翰·保尔森仍然默默无闻，但他时刻都保持着警觉的目光，如同蛰伏在灌木丛后的猎豹一般，伺机而动。
在房产借贷市场中，贷款公司为了分担风险共享收益，找到投资银行，投资银行将其债券化，就产生了CDO(担保债务凭证)。
许多投资银行为了赚取暴利，采用20~30倍的杠杆操作。比如有一家阿呆投资银行的自身资产为30亿美元，采用30倍的杠杆操作，即以30亿美元的资产为抵押去借900亿美元的资金用于投资，如果投资盈利5%，那么阿呆投资银行就获得45亿美元的盈利，相对于自身资产而言，这是150%的暴利。
但是杠杆操作风险高，按照正常的规定，阿呆投资银行本不愿进行这样的冒险操作。于是有人想出一个办法，把杠杆投资拿去做保险，这种保险就是CDS(信用违约交换)。
阿呆投资银行找到阿瓜，阿瓜可能是另一家投资银行或保险公司。阿呆为杠杆操作做保险，每年支付给阿瓜5000万美元的保险费，连续十年总共5亿美元。如果CDO没有违约，除了5亿美元的保险费，阿呆还能赚40亿美元;如果CDO有违约，反正有阿瓜来赔。
对于阿呆而言，这是一笔只赚不赔的投资。但阿瓜也不是傻子，通过统计分析，在繁荣的市场中违约情况不到1%。如果做100笔保险，总计可以拿到500亿美元的保险金，如果其中一家违约，赔偿额最多不过50亿美元。
这是一笔多好的买卖啊!华尔街大多数的阿呆与阿瓜们，在美国房价长达十余年的增长中，尽情享受着一场空前的财富狂欢。
2006年初，人们普遍认为，房价绝不会在全美国范围内下跌;房贷专家们不断地鼓吹着，楼市和住房抵押市场将持续红火;利好消息频频见诸于各大媒体。华尔街的绝大多数大腕们也持同样的论调。信用(证券)等级评定机构也纷纷为华尔街的金融产品打出AAA评级。
草原上百兽奔腾。可是，周围任何一丝的风吹草动都逃不过蛰伏着的猎豹的眼睛。在华尔街的财富狂欢中，约翰·保尔森却异常冷静，他敏锐地发现了美国房贷市场的泡沫。
专家们被房地产市场的繁荣蒙蔽。 约翰·保尔森摒弃了评级机构的打分，他亲自带领自己45人的团队，追踪成千上万的房屋抵押，逐个分析所能获取到的个人贷款的具体情况。
从最开始就要选出那些埋藏着地雷的个人按揭贷款证券。那段时间，约翰·保尔森和他的团队在办公室里分析各种资料，直至深夜。随着逐渐地深入，他越来越深信投资者大大低估了房贷市场的风险，债权人越来越难以收回贷款。
透过写字楼的窗户，看着深夜的华尔街，约翰·保尔森隐隐觉得，一股不可抗拒的破坏力将从某个被人们忽视的角落里迸发出来，不可收拾。他感到有些毛骨悚然。
在冬天里收获
在别人贪婪时恐惧，恐惧者即是清醒者。
华尔街为房贷市场发明的两种金融产品--CDO与CDS之间的关系是:CDO的风险越高，为其担保的CDS价值就越高。在房产繁荣时期，绝大多数人都认为CDO没有太大的风险，所以CDS的价格非常低。
凭借清醒的分析，约翰·保尔森剥开了房产繁荣的虚表，他费尽周折地劝说投资者们，要使他们相信美国房产市场正面临极大的危机，而要在这场危机中保护自己的资产，进而获利，做空CDO则是一本万利的最好选择。
盛世危言，信者寥寥。
许多投资者都疑虑重重，甚至嗤之以鼻，因为做多CDO使他们赚得盆满钵满。不过还是有少部分约翰·保尔森的长期合作伙伴给与了支持。
2006年7月，约翰·保尔森筹集了1.5亿美元，为第一只用于做空CDO的基金建仓。他设计了一个复杂的基金操作模式:一边做空危险的CDO，一边收购廉价的CDS。
随后的几个月，美国房产市场却依然繁荣，丝毫看不到萎靡的迹象，约翰·保尔森的基金一直在不断地赔钱。有投资者好几次急匆匆地问他，是不是应该止损。他断然回绝:不，我还要加注。
虽然他对投资者表现得镇定自若，但他自己的内心却一直不能平静。一方面，与当时主流投资方向全然相反的基金操作方式，使他感到压力重重;另一方面，在不断地追踪大量个人按揭贷款情况的过程中，他又清晰地感觉到巨大的成功正一步一步地临近，正如猎豹已经锁定了笨重而软弱的猎物，那种激动与欣喜已经无法平息。
约翰·保尔森只有通过在中央公园晨跑来缓解这种复杂的心情。面对公园里波澜不兴的湖面，他已经分不清那一阵阵强烈的心跳，是因为压力，还是激动。
2006年年底，次贷危机已经初见端倪。约翰·保尔森的基金已经扭亏为盈，升值20%。他的信心越来越足，紧接着又建立了第二只同类基金。
2007年2月，寒意袭入华尔街。美国第二大次级抵押贷款企业新世纪金融公司预报季度亏损。美国第五大投资银行贝尔斯登公司投资次贷的两只对冲基金也相继垮掉。这一切无不意味着，大规模的信用违约已经到来，华尔街的阿呆和阿瓜们精心构筑的财富大厦，其根基已经开始松动。在金融市场中，CDO风险陡增，其价值大幅缩水，而CDS大幅增值。
这一切，正是约翰·保尔森在过去那些华尔街不眠夜里所预见到的，而他管理的两只基金在华尔街的冬天异军突起，截至2007年年底，第一只基金升值590%，第二只基金也升值350%，基金总规模已达到280亿美元。
据《阿尔法》杂志统计，约翰·保尔森在2007年的收入达到了37亿美元，一举登顶2007年度最赚钱基金经理榜，力压金融大鳄乔治·索罗斯和詹姆斯·西蒙斯。一时间，约翰·保尔森在华尔街名声大震，对冲基金第一人、华尔街最灵的猎豹等称号纷纷被冠在了他头上。
大规模的危机终于在2008年爆发，贝尔斯登倒下了，雷曼兄弟死掉了，华尔街弥漫着恐惧的气息。正当另一个著名的保尔森--美国财政部长亨利·保尔森为金融危机焦头烂额时，约翰·保尔森正在与乔治·索罗斯共进午餐。这位在金融界呼风唤雨的传奇人物正躬身向约翰·保尔森请教投资心得。
只需要注意坏的方面，好的方面会自行增长。这就是约翰·保尔森的投资信条，而他的贪婪似乎才刚刚开始，我们只实现了预期收益的25%，次贷危机的负面影响将在接下来的三年逐步显现。
但是，变数永远是投资的主旋律，也是它吸引着人们甚至使人如痴如狂的最大魅力。
金融风暴之中，投资银行不行了，保险公司也忙于自保。对美国政府来说，阿呆和阿瓜们已经靠不住了，他们开始把信心寄托在诸如约翰·保尔森这样的贪婪者身上，更希望这些贪婪者能够挺身而出，成为拯救者。
2008年11月13日，约翰·保尔森与其他四位排名前五的对冲基金大佬，出席了美国众议院监管和政府改革委员会召开的听证会。
正处于恐慌中的人们永远不会了解:当这五个在2007年收入分别超过10亿美元的大佬，结束一天的会议后，走出美国众议院办公大楼，对着华盛顿清冷的夜空，心中升腾着的是怎样一种使命感。不过，人们可以确定的是，这是一次契机，也将是一个转折。
听证会后，约翰·保尔森一反常态地开始买入CDO。风暴中的贪婪者，已出手力图挽狂澜于倾倒…… 保尔森公司管理着(截至2007年6月1日)125亿元(95%的金额来自机构)，截止到2008年11月，基金已经跃升为360亿美元。在他的指导下，保尔森公司在抵押赎回证券市场获利。2008年，他决定发起一家新的基金，用来投资那些因为次贷风暴而面临危机的投资银行及其金融机构。2008年5月15日，保尔森在第一季度买了5000万股雅虎的股票，表明他支持Carl Icahn代替雅虎董事会。在2008年初，保尔森公司聘请了前美国联邦储备委员会主席格林斯潘。
2008年9月，保尔森在英国最大的五家银行中的四家身上押宝，3.5亿英镑用于巴克莱银行; 2.92亿用于苏格兰皇家银行，2.6亿用于劳埃德TSB集团，他最后获利2.8亿英镑。2009年8月12日，保尔森购买了200万股高盛股票和3500万股Regions Financial股票，他还购买了美国银行的股票，预计到了2011年会翻一倍。2009年11月，保尔森宣布他创建了一只黄金基金，用于投资开发金矿的公司和进行黄金投资。 SEC在其起诉书中指出，高盛于2007年2月应美国大型对冲基金保尔森公司委托，推出一款基于次级抵押贷款的抵押债务债券，向多国银行、基金和保险企业等投资者推销。而保尔森公司本身看空美国抵押债务债券市场，其向高盛支付了大约1500万美元的设计和营销费用，意在借做空抵押债务债券谋利。但高盛在向投资者推销时没有说明保尔森公司与这款金融产品有关，导致投资者在不足一年时间内损失大约10亿美元。

⑸ 你知道的拥有双重职业的人有哪些

说到双重职业，其实现在已经不仅仅是双重职业了。从17年开始，有一个名词不断出现——“斜杠青年”。斜杠青年指的是不满足于“专一职业”这种无聊的生活方式，而是选择一种能够拥有多重职业和身份的多远生活。这些人子自我介绍中会用斜杠来区分。要说有哪些，我能给你列出成败上千，举一些比较典型的例子。

我觉得多重身份的出现并非偶然现象，而是社会发展到某个阶段，必然会出现的现象。网络经济发达，使得越来越多的年轻人不再满足于单一的工作，他们的自主性高于上一代，兴趣广泛，技能多样，具备了多重职业的基础。互联网使得人与人之间的链接空前紧密，通过网络可以有很多的兼职机会，也造就了不少的收入来源。

多重职业当然也是一种工作生活方式，按照自己的情况和追求去定位吧。也不用盲目跟从。

⑹ 丰富多彩的世界资料

在策划中，我们有了三个法则：

一、差异化：

在世界上，我们找不到两个完全一样得事物，世界本质上就具有差异化，也正是这样的差异化造就了丰富多彩得世界，而且，认为任何两个完全相同得事物，不但不存在，既是存在，也不能继续的生存下去。这就是自然法则。而我们策划营销、营销策划则正是需要自然法则来指导我们，因此则必须遵守这个差异化法则。

也正是差异化造就了物竞天择，造就了优胜劣汰，完成了大自然自然得进化，只有自主的进化才能进步，才能延续。我们市场经济，不也正是表现出这样得特点来：不断有新企业、新产品得产生，也不断的有企业倒闭、产品淘汰，这正是市场自由进化的表现，而这一自由进化的原动力、本质，正是差异化。因此，无论是广告、营销、产品、产业、商业模式，都在不断的更新、变化，这都是进化得表现，正是差异化所带来得。

这样的一个大自然法则，我们必须在经济运营中去遵守它、去发挥它，去主动的研究它、利用它。利用自然赋予我们的资源去为我们改造自然，这不正是人类所有劳动的本质嘛？所以，凡事、凡时、凡人都要考虑到差异化、考虑到万物得独一无二，这有这样才能在市场经济中永远立于市场前沿，也只有这样才能在市场得风口浪尖翩翩起舞。策划从某种意义上来说，就是寻找、传递出某个有意义的差异化，以获得效益。

当然，不是为了差异化而差异化，因为差异化是事物本身就存在的，我们只是运用科学的方法将它找出来，达到有意义得差别化。差别化是一种思想，一种“学”。

二、策略

我们普遍意义上的策划既是策略规划，一个策划的最核心、最有用的地方就是策略。我们理解的策略就是一种操作方式，一种能够向着自己目标将资源效率放大发挥的智慧的操作方式。有人说策略就是从A点到B点的方式。既然是种方式，就方式来说就有区别了，好的、坏的就不一定了。因此只有能够向着自己目标，将资源效率放大发挥的智慧操作方式才是真正意义上得策略。

一个策划中，必须体现出来能够具体实施、操作的方式，不然，策划就是一种思想、一个理论，不能够直接去用于解决问题。问题得本质在于期望得与现实得差距、差别，在策划中，我们即可以理解为目标与现实得差距、差别。我们清楚目标与现实的差距、差别，是资源得配置不同。想要达到目标就要从分析现实和目标各自情况下得资源配置开始，对现状有深刻得认识，在对目标做出估量，找到各个具体得差距、差别，利用可操作得方式去改变现有资源，向着目标得资源配置方向发展，这样目标就完全可以实现，这也就是策划得核心思想，即改变现有去配置目标。而本质是要具体得实施，就需要具体得操作方式，就需要策略。

同样，我们也不是为了策略而创造策略。最优策略本身就自然得存在，我们只是用科学的方法将它找出来。策略就是一种操作方式，就是一种“术”。

三、合利而动。

世间万物，互相之间的联系无外乎“利益”二字。“只有永远得利益，没有永远得朋友”道出了策划的要义。人与人的关系，就是最现实的利益关系最为本质。一个策划，通常都要涉及两方、三方、多方的利益，因此就必须要考虑到其他方得利益，而且只有将他人利益放在自己之前考虑，只有大家都能够从中得利，而且其付出与利益之比要尤为的突出，此策划才能够顺利的策动多方来共同完成此方案。其实，这也是人性的体现，抓住了利益就抓住了人性，也就能把握人性。大家想想，但凡一个有效得策划必定是同时实现了多方利益的同时满足，也必定是以极少得资源去撬动了多方资源，即借鸡下蛋、借船出海。这样就用一个平台完成了多方利益的交换，完成资源得有效整合，产生出超过普通的极大的效益，这也就是策划也是生产力的本质所在。

“利”也不是我们创造出来的，也是自然就存在的，我们只是用科学得方法找到能够体现出、能够实现利益交换的平台而已。合利而动就是一种“道”。

“学”、“术”、“道”的结合，就是策划最完美的体现，这也是策划的魂。是策划人追寻的绝世秘籍。

⑺ 有关树立改进产品和服务的长期目标的论文

理想是海中的风向标，理想是高山上的雪莲，理想是风浪中的小船，载着我驶向胜利的彼岸。
每个人都有美好的理想。有的想当白衣天使——医生，有的想当人类灵魂的工程师——老师，有的想当国家栋梁管理国家大事。而我的理想是当一名画家。
我要华夏世界各地的风景名胜区当地的风俗、名胜古迹、悠久历史的建筑，画下那明亮的太阳，画下那柔软的风，画下世界上温柔的爱，画下最美的亲情……
假如我的理想实现了，我便飞往孔雀之乡——西双版纳。细细描绘那“花谢花开无日了，春来春去不相关”的西双版纳。西双版纳是个美丽、神奇的地方。有茫茫无边的原始森林，奇花异草人眼花缭乱，千年古树比比皆是，有的甚至活了100万年。
西双版纳是个天然的动物园。有陆地脊椎动物500多种，珍禽300种，有爬行动物60多种。像孟加拉虎、长臂猿等动物，在品种和数量上都居全国之最。
为了实现我这个理想，我一定要努力学习，努力锻炼自己的绘画技巧，开拓知识面，学会多门语言，学会和陌生人打交道。

⑻ 常用俗语

1．八竿子打不着。
比喻关系疏远或没有关系。
“就连和东方文化八竿子打不着的情人节、愚人节，也大有席卷华夏之势。”（《齐鲁晚报》2003/1/30）
“几万字的文字也能做成三五百页的大书，一些书的图和文八竿子打不着，配得莫名其妙，文不够图来凑的现象越来越严重。”（《厦门晚报》2003/12/31）

2．拔出萝卜带出泥。
比喻一个犯罪分子的落网，带动了另一个犯罪分子的暴露。
“共同犯罪，特别是重大经济犯罪，案犯之间盘根错节，每个案犯的存在都以其他案犯为条件。借用‘拔出萝卜带出泥’的说法，他们互为萝卜，又互为泥土。在这种情况下，‘拔出萝卜带出泥’就不可避免。”（《中国青年报》2001/9/20）

3．饱汉不知饿汉饥。
比喻不能设身处地为有困难的人着想。
“一个法国人曾挺疑惑地问我，你们中国人为什么老把忙挂在嘴边，简直是不懂得享受生活，我没搭理他，因为他是饱汉不知饿汉饥，你们国情是虚位待人，我们的国情是多人待一位。”（《春城晚报》2003/6/5）
“或者是他们饱汉不知饿汉饥，不知道民工等着这钱去治病救命，等着这钱给儿子交学费。”（新华网2003/12/16）

4．不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
一切从实际出发的形象化表述。
“这次深圳市有关方面之所以安排曾在中国证券市场翻云覆雨的两位重量级人物出山，标准也就是这一条，‘不管白猫黑猫，能捉老鼠就是好猫’。”（《上海证券报》2002/7/2）
“不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫，这是邓小平著名的‘猫论’，是对生产力标准的一种形象化表述。”（《大连日报》2002/8/20）

5．不管三七二十一。
不顾一切；不问是非情由。
“我想，首先是不管三七二十一，‘拿来’！”（鲁迅《拿来主义》）
“法海和尚见许仙不答应，就不管三七二十一，把他关了起来。”（《西湖民间故事·白娘子》）

6．不要把鸡蛋放进一个篮子。
告诫人们进行经济活动等时不要孤注一掷，要多留几条后路。
“营销专家告诫说，‘不要把所有的鸡蛋放进一个篮子’，否则一旦市场突然发生变化，企业就可能因产品的崩溃而元气大伤。”（《销售与市场》1997/12）
“‘不要把鸡蛋放在一个篮子里’是大家所熟知的经典投资理念，主旨是强调分散风险。”（《中国经营报》2002/9/16）

7．不要在一棵树上吊死。
与6近似，也有遇到困境后应有所变通，不要固执一种选择。
“媒体不如多宣传一下——条条大路通罗马，不一定是考上大学才有出路。让家长和考生把眼光放长远一些，不要在一棵树上吊死。”（《中国教育报》2001/5/30）
“孙伯渊知道马宝山非常能干，有一次跟他说，人不能在一棵树上吊死，你应该凭自己的实力另谋发展。”（《北京晚报》2004/1/26）

8．闭塞眼睛捉麻雀。
比喻盲目地办事情。
“‘闭塞眼睛捉麻雀’，‘瞎子摸象’，粗枝大叶……还在我们党许多同志中继续存在着。”（毛泽东《改造我们的学习》）。

9．唱白脸。
白脸：京剧中的反派角色。指扮演反面的角色，对事情采取尖酸苛刻的态度。
“记得有一次妈妈生病了，她都坚持要我背乘数表，背不出就不准我吃饭。妈妈唱白脸，爸爸就唱红脸，所以当时我更喜欢爸爸多一点。”（四川在线2003/8/13）

10．唱对台戏。
比喻采取与对方相反的行动，或有意搞垮对方。
“半岛电视台：同西方唱对台戏”

⑼ 创新管理论文一篇，不少于2000字

乡镇是国家设置的一种地方行政建制，乡镇政府则是按地方行政建制设置的地方行政组织。作为我国政权组织体系末梢的乡镇政府，直接面对亿万农民，其管理具有直接性、复杂性和特殊性。论文百事通党的十七大提出“解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重”，这不仅为我国乡镇的建设发展指明了方向，更对我国乡镇政府的管理提出了新要求。因此，在我国乡镇政府推行绩效管理，其管理的科学性和效果的优质性为我国乡镇高质高效管理提供了保障。
一、我国乡镇政府管理现状
我国的乡级政权体系早在建国初期就已经建立，国家为了能够最优化农村资源，成立了政社合一的人民公社，维护农村的稳定，是我国在农村的基层政权。随后，国家决定改革人民公社体制，恢复乡镇建制，建立了农业经营管理体制。我国的乡镇政权在成立之初就问题连连，乡镇政府的管理也举步维艰，内部组织管理和外部治理都充满挑战。
1、乡镇政府机构臃肿庞杂，供养人员过多
“麻雀虽小，五脏俱全”是我国现行乡镇政府机构设置的最佳表述。在旧的计划经济体制的影响下，不管地域多大，人口多少，都片面追求和上级政府机构设置的对口，设置全套的机构组织，导致机构臃肿，人浮于事。有关统计显示，我国目前共有乡镇政府4万多个，总财政供养人员有128万人，平均每个乡镇接近3人，按照中央和乡镇结构改革的要求，要精简近1人。机构臃肿，人员庞杂导致财政支出增长超负荷，财务债务责任不明，终将影响管理工作的开展。
2、乡镇政府职能不清，缺位错位现象严重
“上面千条线，下面一根针”形象的概括了乡镇政府作为国家行政体系末端的职能复杂性。乡镇政府的职能主要有三方面:传达上级政府的政策法规，执行上级指令和本级人大决议;推进本乡镇的科教文卫体等公共事业发展;为乡镇居民提供优质的公共服务。但许多乡镇政府职能不明，做了许多不该做的事，承担了过多的部门职能，使得乡镇政府行政效率低下，服务缺位和职能错位现象严重。
3、乡镇政府财政危机严重，缺乏有效的财务监督
财政危机是乡镇政府最棘手的问题。供养人员过多，对财务支出缺乏有效监督已使许多乡镇政府债台高筑。本来为乡镇居民提供公共产品和服务是乡镇政府最基本的职能，但事实上大部分乡镇政府的财政已经成为一种“吃饭”财政，更有人不敷出的乡镇政府财政沦为“讨饭”财政。财政危机让走投无路的乡镇政府只有巧立税目，搜刮民脂民膏来弥补财政上的不足，引起了广大乡镇居民的不满。