⑴ 汉堡王在中国的情况
汉堡王在中国的北京、天津、上海、南京、西安、广州、深圳、杭州、厦门、泉州都有分店。时至今日，汉堡王在中国大陆有将近50家分店。 全球第二大餐饮公司——汉堡王（BurgerKing）05年6月在上海开出其在华的第一家店，店址位于上海静安区南京西路。 汉堡王董事会主席兼首席执行官布伦纳曼坦陈，前些年没有涉足中国餐饮市场是公司战略上的失误，但即便是晚了10年或者20年，汉堡王仍然要来。事实上，早在2003年前后，汉堡王就有意进入中国。他们委托了一家国际咨询公司先期对中国市场进行了调研。 汉堡王更近距离地触摸中国，是在布伦纳曼2004年8月加盟之后。这位曾担任美国大陆航空公司CEO以及普华永道咨询公司掌门人的经理人上任之初，就把目光投向中国。在他的概念中，“中国市场很大，而且日新月异，我们把这里作为一个非常重要的市场。” 准备妥当后，布伦纳曼选择从上海登陆中国。半年前，汉堡王上海餐饮有限公司成立，这是汉堡王集团设在中国的独资公司。从此，汉堡王进入中国的步伐获得实质性加速，6月27日，其首家中国餐厅正式开门纳客。 汉堡王中国首家餐厅店面不大，分为上下两层，店内装潢与其它快餐店没有太大区别。让顾客感觉新鲜的是它的食品。除了汉堡王最为拿手的皇堡三明治、薯条和洋葱圈之外，顾客还能品尝到融合了各种中国元素的产品，比如添加了四川麻辣酱的皇堡辣三明治、炫辣鸡腿汉堡、嫩烤鸡腿堡以及中式五香口味的辣鸡翅等。 “这些产品是汉堡王专为中国市场推出的。”德舒特介绍说，在前期的市场调研中，汉堡王对菜单改了又改，很多产品都是为中国客人量身定做的。据布伦纳曼介绍，这些进行了本土化改造的产品占到了汉堡王食品总量的50%以上。 “本土化”是汉堡王中国生意经中最为核心的理念。除了产品贴近中国顾客口味之外，汉堡王在原料供应、物流体系以及管理团队等方面都在有意融入中国。“我们的员工都是本地招聘的”，德舒特指着店内正在忙碌的职员说。 在拓展中国市场的路径上，汉堡王也决意走出中国特色，让更多的中国投资者帮助其开疆拓土。相对于麦当劳、肯德基进入中国多年之后才谨慎开展特许经营的做法，汉堡王似乎不愿等待太长时间。布伦纳曼透露，汉堡王年内将在国内开出10家左右的直营餐厅，之后将采用特许加盟的方式加速扩张。 对于刚刚进入中国的汉堡王而言，能否复制其在国外的成功，现在来看是个未知数。不过布伦纳曼很有信心，他说，中国的餐饮市场还刚刚起步，我们有了盈利的把握才会进入这个市场。汉堡王外卖有快快兔美食送来运作的。
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⑵ 汉堡王为什么在中国做不起来是不会营销吗
其实这是一个比来较复杂的问题。 汉堡源王作为美国的第二大快餐，仅次于麦当劳。要比肯德基强。 但是在麦当劳和肯德基都早已进入中国市场的时候却很晚才进入中国。 当然“汉堡王”的战略构想不得而知。 可是分析下“汉堡王”的历史不难而知，“汉堡王”曾经在美国的市场占有率领先于“麦当劳”，但是由于后来的急于扩张，而造成资金短缺，最后直至痛失行业领先地位。这不得不说给“汉堡王”以很大教训。麦当劳进入中国市场，因为它确实够牛，行业世界第一。而肯德基虽然本身一般。可是它的背后是“百盛集团”（世界上最大的餐饮集团）。而“汉堡王”在历史上经历过盲目扩张而带来的恶果之后。对于这方面要谨慎的多。 PS：个人不懂经济，但是也比较关注类似的问题。自己的感想而已。
⑶ 汉堡王在中国做过哪些营销活动
众多的促销活动组合，降价、积分、评比、评选等
时刻围绕汉堡王的企业文化进行
突出汉堡王“真正的现烤”这一核心理念
大力赞助公益事业
合作开展一系列大学校园活动
⑷ 汉堡王在中国销售为什么会失败
除了门店数量和规模，还有一个更难逾越的障碍。麦当劳和肯德基在中内国市场浸营多年，其品牌容和企业文化在中国消费者中的影响力超强。目前，麦当劳和肯德基在中国消费者心目中的品牌知名度相当高，特别是在都市年轻人和儿童中有着一批忠实顾客。提起汉堡，中国人的第一反映就是麦当劳，而提起汉堡王中国人的反映是麦当劳又推新品了。中国汉堡王所要面临的最郁闷的情况也许是给自己打得广告越多，拥入对手店铺的人越多。要在门店数量和品牌认知方面赶上两位老对手，决非一朝一夕之功。非常期待它在中国也能拿出在美国攻城略地的劲头。这样的话，不仅能给我们的生活带来更多美国式享受，还能使我们这些营销观察者们有机会对美国顶尖快餐巨头的商战做现场揣摩。
汉堡王的两个主要对手 “麦当劳”、 “肯德基”都在走儿童路线、欢乐就餐路线。
⑸ “汉堡王”为何迟迟不进入中国市场
其实这是一个比较复杂的问题。
汉堡王作为美国的第二大快餐，仅次于麦当劳。要比肯德基强。
但是在麦当劳和肯德基都早已进入中国市场的时候却很晚才进入中国。
当然“汉堡王”的战略构想不得而知。
可是分析下“汉堡王”的历史不难而知，“汉堡王”曾经在美国的市场占有率领先于“麦当劳”，但是由于后来的急于扩张，而造成资金短缺，最后直至痛失行业领先地位。这不得不说给“汉堡王”以很大教训。麦当劳进入中国市场，因为它确实够牛，行业世界第一。而肯德基虽然本身一般。可是它的背后是“百盛集团”（世界上最大的餐饮集团）。而“汉堡王”在历史上经历过盲目扩张而带来的恶果之后。对于这方面要谨慎的多。
PS：个人不懂经济，但是也比较关注类似的问题。自己的感想而已。
⑹ 汉堡王进军中国的SOWT分析
这个问题还是建议你想办法找到一些相关院校校内的论坛，一般那里学生相对比较活跃，可以解答你的一般问题，专业对口也熟悉情况，他们中有的人甚至会有现成的论文或文稿，只要你跟他们谈得来，估计还是可以借用一下的。
⑺ 汉堡王是什么时候进入中国的
全球第二大餐饮公司——汉堡王（BurgerKing）05年6月在上海开出其在华的第一家店，店址位于上海静安区南京西路。
事实上，早在2003年前后，汉堡王就有意进入中国。他们委托了一家国际咨询公司先期对中国市场进行了调研。
汉堡王在中国的北京、天津、上海、南京、西安、广州、深圳、杭州、厦门、泉州都有分店。时至今日，汉堡王在中国大陆有将近50家分店。
⑻ 为什么汉堡王在中国没有那么火
主要还是进入中国市场太晚了，肯德基和kfc早就进入中国市场占据了一定的市场，然后还有一些山寨的汉堡店，然后就是汉堡王的特色问题，除了汉堡做的可以，其他的炸鸡薯条有些不如其他店