链家的营销策略

⑴ 倡纳地产和链家的经营区别是什么，经营模式有什么区别

一个宏观问题，一个是微观问题。
产业组织模式既是各种产业的相关配置方式，而产业链组织模式则是一种产业从上游到下游的组织模式。

⑵ 链家地产主要的工作内容是什么

链家地产工作有两类，一类是房屋租赁，一类是房屋买卖，主要就是找客户找房源，促进成交收取佣金，这行业压力比较大也挺锻炼人的。销售这个行业付出和回报是最不成正比的，差一点点相差就会巨大，看你是否用心干了。

⑶ 你觉得北京链家禁止经纪人电话营销的这一措施好吗

我觉得这个措施非常的好，对于消费者来说，可以杜绝掉一些电话推销的电话，对于链家来说，也是一次提升自己企业形象的好机会，对于链家的员工来说，也是一种谋求新的推销房地产方式的转变。所以是好事。

至少链家敢于提出这样的规定，这对于消费者来说， 会改善对链家这个房地产中介公司的看法，从以前的被迫接听电话，可能会转变为主动去搜索这个公司。

最后就是对链家的房地产经纪人了，乍一看，可能短时间会造成这类员工的收入降低，因为不能电话营销，但是间接也是让他们转变营销的方式和方法，去找新的可以吸引客户来看房和买房的亮点。

⑷ 如果你在链家销售房产, 如何做一个能包含人物、产品、场景、创意四要素的直播

这个建议要找到一个合适的房产，然后建议拍成情景剧的模式来做直播，效果应该会好一些。

⑸ 为什么做销售为什么选择链家近期规划有谁知道

您好，房产经纪人一天的工作安排：网络端口的维护，社区开发等是必不可少的，有客户的话，匹配房源，邀约客户看房，如果看好后斡旋谈价，最后签订合同。可以说是简单的工作重复做

⑹ 上海链家做销售怎样做过的或者在做的说说

我是做过的，在龙阳路这边的链家，做的好的话可以拿到8000多块钱。总归是销售，看要灵活性和专业性（给人感觉的专业，其实都有基本固定的说辞）。整体谈不上累，不过上班时间长。同事之间看怎么相处，有的勾心斗角也有的可以称兄道弟。总体来说还不错，希望可以帮助你，望采纳！

⑺ 链家地产的管理模式是什么

透明交易、签三方约、不吃差价。

2004年链家在业内明确提出“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光操作模式，并将其作为公司业务准则全面推进。链家通过签约前通过视频等制式化手段向交易双方提示签约风险提示； 线上披露高压线、垃圾站等6类嫌恶设施，公示房屋真实成交价，让业主定价、购房人出价更有依据。

经纪人信息全透明展示，好评、差评，给客户评价一目了然、更精准的购房成本参考 ；线上更新实缴税费，价/税等关键信息；公示一房一核验、房源被带看次数、业主调价记录等促进房产交易的信息透明，让客户安心购房。

(7)链家的营销策略扩展阅读：

企业管理模式要求规定：

1、坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则 ，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与。

2、侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。

3、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则。人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。

⑻ 链家的销售组织模式是什么

组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理项目组织的层次、跨度、部门设置和上下级关系等。项目的组织形式很多，主要包括寄生式、独立式、直线式和矩阵式。在这里主要结合企业的组织形式来描述项目的组织形式，阐述各种项目组织形式的一般选择思路。