only营销策略研究

⑴ roseonly花店面对营销机会和环境威胁采取怎样的对策

如何写spss竞争战略建议？
答复：竞争战略及建议分为以下几点？
第一、分析市场产品竞专争的优势与劣势；
第二、属分析市场竞争对手的有利与不利因素；
第三、企业产品经营历史状况；
第四、为市场提供双方供求与需求的利益；
第五、建立市场规范化运营体制与机制；
第六、以提倡互联网时代共享资源；
第七、为市场提供良好的赢商环境；
第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；
第九、选择市场产品的销售代理商；
第十、选择合适的供应商与经销商；
第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约；
第十二、制定市场营销可行性调研报告；
第十三、分析市场产品性价比优势；
第十四、分析市场营销环境的区位优势；
第十五、市场产品具有良好的商业信誉；
第十六、企业具有良好的产品服务能力；
第十七、以市场评估产品的价值财富；
第十八、研究市场定位及产品的核心竞争力。
谢谢！

⑵ 杰克琼斯，斯莱德，ONLY都是一个公司的品牌。为什么这些牌子打折这么厉害，新款都5折，旧款都2

斯莱德不可能新款五折 你看他们的款号 前3位 4是斯莱德的品牌号 413 就是13年的 414 就是14年的 1是only 2杰克琼斯 3VM 4 斯莱德 这四个品牌是 BESTSELLER在中国有的，第一位款号的排列。

斯莱德 大部分的时间都是全部正价 五折 一年最多不会超过3次 有个满减 就不错 你说的肯定是奥特莱斯那种店 ，哪里根本就没有新款，只是被当做仓库用了。有的新款也是不畅销的，A类店铺卖不动在哪里放着而已。 我在斯莱德干了两年导购，很清楚这些的。 还有就是斯莱德 商务很不错，休闲就适当即可，不是很好，同类里，很差，残次比较多······ 但商务的 同类里 绝对是老大地位，我干两年 就见到一次商务装出现了残次，而且还是桑蚕丝的衬衫，本来就是玻璃产品。 你说的2、3折的地方 估计都是3线城市了。我们每年年底都会清仓旧货！到时候发到小城市去甩掉。但那些 可能是1、2年前的商品了。

正常的店铺，除了奥特莱斯之类的打折商场以外，其他店铺不可能出现去年的货，不行你按照我第一行的方法去看。

而且卖高价然后打折的忽悠战术，斯莱德根本不存在，如果真是斯莱德的老顾客都知道这一点 。我的几个老顾客经常给我打电话，说这款打折了叫我，然后去买。一件商品，一年中要有70%的时间是正价。

不信的话，你可以去店铺自己看，口说物品，证据就在店里，全国统一。

⑶ 欧洲only和在国内卖的有什么区别吗，哪个要好些，和only竞争的牌子有哪些，竞争得过only吗，他们有什么特

欧洲的only也是国内代工的， 基本区别不大，主要在价格上而已。
only在国外是属于比较低端的品牌，走的是大众路线，你要说竞争，这个范围太大，因为同一价位就可以来说是相互竞争。
only,vm,jk都属于丹麦BESTSELLER公司的下属品牌，丹麦BESTSELLER公司是比较有名的公司，营销策略和营销网络都非常发达，在国际上来看，就相同风格，价格定位来看，和only竞争是很难的， only的品牌还是最具竞争力的。

http://ke..com/view/92541.htm

⑷ 关于veromoda和only 懂营销的进！！

BS旗下的两大女装品牌ONLY与VM风格是有很大区别的。
ONLY主张的搭配风格较自由，奔放。版时尚元素较多。针对权18-24岁的年轻女性。
VM主张内敛，干练。成熟美与小女人风格并存。针对26-35岁的成熟女性。
用我自己的话来说就是一个是给女孩穿的，一个是给女人穿的。
至于为什么凌致要分开这两个品牌，我觉得只是出于单纯得商业因素。
划分细致，分门别类可以获得更多的利润。毕竟女人的钱要比男人好挣。
不过现在男性也成了消费主体后，凌致也另外开启了一个新的男装品牌。
SLT的诞生，也证明了他单纯得商业考虑。JJ针对年轻男孩，SLT针对商务人士。

⑸ 50分：杰克琼斯、only等品牌到底是伪大牌不

杰克琼斯、only等品牌不是伪大牌。

二、杰克琼斯

JACK & JONES 始终专注男装设计并紧跟当下流行趋势，通过多元的设计理念及敏锐的潮流捕捉，不断打造个性鲜明的时装系列，以丰富的品类来实现消费者内心真正的诉求。

JACK & JONES 代表都市精英一丝不苟的穿衣品味，信奉轻松、自信的都市生活方式，坚持成就“都市致臻男人”的品牌理念。在产品设计方面融入流行文化的同时，更确保每款单品的高品质和检验标准，力图让摩登男士不论在任何场合，都能拥有精致造型。