医疗营销案例

Ⅰ OA系统应用案例：医疗器械行业如何选型OA

OA系统选型最重要的是能够满足自身需求，其他的说再多都没有用，还是要自己先了解各厂商的OA系统详细情况。

医疗器械行业OA系统应用案例如下：

对于医疗设备行业而言，近两年发展势头迅猛，已成为一个市场需求十分旺盛的朝阳产业。泛微OA系统，通过协同平台的全面管控，致力于以流程驱动，构建规范化、智能化的医疗设备销售体系。

1、直销/分销的全过程管控

借助OA系统，建立流程化的费用管控体系。业务人员出差或招待客户产生的费用，可发起【差旅费申请】、【业务招待申请】等进行报销。另一方面，通过【经费支出报销】流程，一张表单可囊括各项费用支出，包括停车费、办公用品支出费等。各项费用详细列明其所属的项目、开支金额及冲借款情况等。

对于付款事宜，可发起【付款申请流程】，详细标明付款明细，包括开支内容、开支金额及与之相关的项目总类、分类等。通过流程化的管控手段，医疗设备行业实现了费用的规范化管理，每一笔费用花在哪里，如何花的皆清晰可查。

通过流程驱动，实现医疗设备销售的过程化管控，建立规范化的直/分销体系，实现办公效率的跨越式提升。

Ⅱ 跪求关于医疗器械人员销售的成功案例，最好具体些 谢谢

回扣回扣回扣！！！
然后萝卜加大棒！

Ⅲ 食品药品监督管理局怎样查处销售不合格药品和医疗器械典型案例

有下列情形之一的，按照《医疗器械监督管理条例》第六十六条的规定处罚：版（一）生权产不符合强制性标准或者不符合经注册或者备案的产品技术要求的医疗器械的；（二）医疗器械生产企业未按照经注册、备案的产品技术要求组织生产，或者未依照本办法。

Ⅳ 现在做什么工作比较有前景

你可以去学汽修呀，目前这个职业的发展前景非常好，而且现在学的人也越来越多，但还是无法满足当前汽修人才短缺的现状，这个职业的就业率是很高的，而且在薪资方面也是很高的。

Ⅳ 请问谁有医药/医疗器械包装方面的推销案例介绍下

二线品种敢担风险才能借风下雨
核心提示：笔者接触过很多企业，见过很多老板，这些老板有的像战士，有的像儒士，但笔者更喜欢那些不怕困难的勇士，能在一言一行中表露出自己的信心。风险是不可避免的，聪明的经营者会考虑自己对风险的驾驭能力以及成败的代价，如果一点代价也承受不了，那就只能回家看孩子。

说起三精葡萄糖酸钙酸锌，谁都知道，这是哈药三精制药生产的产品。品牌产品当然好卖，铺天盖地的广告冲击，让每个观众都牢牢地记住了“蓝瓶的”。然而，一个企业不会只生产一个品种，也不可能所有的品种都花巨资上央视。大部分品种可以走捷径，借品牌品种的广告效应，拓展二线品种的销售，但这也需要业务员的辛勤劳动。

孙经理就遇到这种情况。2009年底，他带着三精制药的二线品种来到山西长治这个三省交汇的地区，和我们洽谈合作销售产品。刚开始，孙经理称：“按公司有关规定，二线品种也要现款拿货，因为三精制药是知名厂家，任何品种都得现款交易。”可我们认为，这些二线品种市场上都有，许多厂家都能生产，单我们公司目前就经营五六个之多，其中不乏知名厂家的品牌产品。再说，其价格也比普通厂家的产品高，疗效好坏不是说出来的，而是由回头客决定。最根本的原因是，我们以前没卖过这些产品，不确定客户和患者是否认同，因为每个地方都有不同的用药习惯。所以，我们不同意现款结算，只能实销实结或压批付款。

合作的基础是有的，可双方都要遵守公司规定。我们也明白，三精制药的这些二线品种包装新颖，有一定的操作空间，在三精的广告影响下，只要运作得当，是可以打开销路的。但现款提货，心里没底，毕竟没有卖过这些品种。

相持之下，我们建议孙经理自己掏钱让公司发货，发一两件，垫资也不多。而后，双方制定促销政策，共同开拓市场，挤占同类品种的市场份额。笔者来自南方，南方的业务员跑市场，一般都是自己拿钱开发市场，都有一种很强的投资风险意识。因为他们感到市场是自己的，只有把自己的钱投进去，才能一门心思地去开发、去拜访，尽快产生效益。笔者把这个道理讲给孙经理听，孙经理也没有更好的办法，只能答应试试。

其实这是一种思路，只有自己投入了，增加了自己的风险，才会认认真真、踏踏实实地去做，谁也不愿意让自己的资金打水漂。

很快，产品发过来了。双方都有利可图。我们立即召集全体业务员，按公司规定的分成比例落实任务和相关政策，在各自的区域和渠道积极向客户推荐产品，产品毛利高于其他同类品种。孙经理也带着他的销售团队，一头扎进了市区和各县城的终端客户，以“三精”的品牌为导向，宣传产品的优势和卖点，加以相关的促销政策，引导消费者认同产品。

半年后，这些二线品种在“三精”品牌品种的带动和影响下，配合业务员的辛勤劳动，逐步在各个药店和诊所站住了脚，发货量由刚开始的一两件增加到几十件。实践证明：只要品种好，有收益，舍得投资，敢于承担风险，就能充分调动每个人的积极性。品牌厂家的二线品种也能走出一条“借风下雨”的发展之路。

点评

有信心，就有市场

这是一个营销管理案例，很平凡，也很简单，但有收获，有收获就是成功。

笔者接触过很多企业，见过很多老板，这些老板有的像战士，有的像儒士，但笔者更喜欢那些不怕困难的勇士，能在一言一行中表露出自己的信心。风险是不可避免的，聪明的经营者会考虑自己对风险的驾驭能力以及成败的代价，如果一点代价也承受不了，那就只能回家看孩子。蓝瓶也好，红瓶也罢，这不过是为产品重新寻找一个记忆点而已，这个记忆点能否成为行业标准、打出一片“蓝海”，要看自己的信心和决心，前怕狼后怕虎的结果只能是被虎狼吞食、死无葬身之地。在当今的市场环境下，没有信心就没有魄力，没有魄力就没有魅力，没有魅力就没有动力，更没有行动力，也就不会有成功。

本案的做法不一定最好，但笔者愿意为他们的坚持鼓掌，因为这是一种信心，也是成功所必须具备的。模式需要创新，但是在没有创新之前，坚持是必须的，当然还需要结合自己的实际。

Ⅵ 医疗营销软文怎么写医疗营销软文案例有吗

软文的写作方式有很多种，对于医疗这样的特殊行业，多以新闻报道的形式和经验分享版的形式去展开权软文写作，比如 你写一篇介绍医院特色技术的软文，可以以新闻报道的形式去报道这中技术的优势，和适应的病症，在插入你医院的信息等。或者你以一个患者的就诊经历去写一篇正面的宣传你医院的软文，以患者的角度去写，就诊过程和医院的一些细节服务，从而体现医院的口碑效应等，医疗行业的软文难写就在于把握不好客户体验，就是要真正的以客户的角度去写，可以多去医院了解一些细节，然后在从这方面展开，希望对你有所帮助。

Ⅶ O2O的例子

苏宁云商

所属行业：店商+平台电商+零售服务商

苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

京东

所属行业：综合自营+平台电商

京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。

另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁
店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

万达

所属行业：商业地产

万达联合网络、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。

联手打造线上线下一体化的账号及会员体系；探索创新性互联网金融产品；建立通用积分联盟及平台；同时，万达、网络、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。

(7)医疗营销案例扩展阅读：

O2O模式的好处：

1、O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。

2、O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。

3、O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。

4、将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。

5、O2O模式打通了线上线下的信息和体验环节，让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”，同时实现线上消费者“售前体验”。

参考资料来源：网络--O2O

Ⅷ 微信营销成功案例谁有最新的特别是医疗行业和生鲜行业的在线等！

现在网来上能传出来的成功案自例都是那几个，什么招商银行，什么什么之类的，这些模仿不来的，而且那些都是大品牌，本身有很多的客户群体，如果你是自己要做的话，要先弄清楚自己的客户群体是谁，定位好，再来想策略。我自己做过几个小的案例，昨天还帮一个开私家车送客的做了一套方案，昨天立马就见效了，就让他用的微信操作。更多可以扫我头像

望采纳