新年文化营销活动方案

㈠ 大家帮我想一个蜀绣的文化营销策划案，预算经费10000元，，，，，主要文化营销。。。急啊

你是重庆科技学院的哈

㈡ 文化传播有限公司品牌促销的策划方案

性质都差不多 前两天我做作业写了一个 你删删改改的应该能用得上 鸡尾酒会策划方案 立项背景分析：随着中国在国际地位的不断提高，中国不仅是世界最大的生产基地，而且是世界最大的商品消费地。在此背景下，特举办鸡尾酒会，以此向中国市场介绍本企业的特色酒水产品，并希望借此机会，寻求中国市场的商业伙伴。 宏观环境市场分析：中国一直是世界经济最热的地方，也是近几年全球奢侈品最理想的市场投放地。而随着中国人的生活水平不断提高，人们更加关注对特色产品的收藏与消费。由于我国正在进行经济体制改革，市场经济日益完善，市民的择优消费观念在不断地更新发展，他们希望产品做到“新、奇、特”。因此，借助于这次鸡尾酒会的机会向社会市场展示本企业特色产品的不同之处，深入自己的品牌形象，一举拓展中国市场份额。 微观环境市场分析：鸡尾酒会源于欧美。每逢节日庆典，社会名流嘉宾云集的音乐酒会频频出现，或于私人豪宅，或于豪华酒店。宾客身着盛装在典雅的音乐声中享受种种美味。音乐酒会已成为上流社会人士展示成功，享受休闲，扩大社交的平台。同时更是知名企业商家招待贵宾提升企业形象的最佳方式。名流荟萃，嘉宾云集的音乐酒会已成为商家答谢客户，展示企业文化品位的法宝。 活动目的：通过此次鸡尾酒会对本企业的产品加以推广，利用参会的各大传播媒体传播，让更多的消费者关注本企业的品牌特色。 1、提升企业品牌形象，增强知名度和美誉度 通过鸡尾酒会，在公众心中为企业产品树立良好的企业形象，创立企业独特的文化品牌，给客户耳目一新的感受，让客户深切感受到公司除了业内的卓越成绩以外，有着高品位的企业文化和富有张力的阳光面。 2、成为企业动力源 通过鸡尾酒会，加强与社会各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大企业的知名度。娱乐抽奖、典型奖励呈现的激动场面表达着公司的感恩和富有，向新、老、潜在客户传递着企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。 3、促进销售 通过鸡尾酒会，不仅可以树立良好的公益形象，而且能够让企业产品被广大消费者所认知，从而促进本企业产品的销售。 4、客户激励，巩固客源 通过鸡尾酒会，群求合作伙伴，让各大经销商信任本企业产品，对本企业产品有一定的了解，从而调动经销商的积极性，相互配合，为拓展市场奠定良好的基础，扩大客源。 5、媒体宣传 各大媒体对本次活动，可以让公众了解本企业的产品特点，使企业树立良好的企业形象，并增强公众的注意力。并加强与媒体的联系，补充主流媒流体的不足，使媒体的宣传更可靠，更真实，从而能抓住市场，激发顾客的潜在需求。 活动时间：2012年12月21日晚18点半 活动地点：津湾广场 活动形式：自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出、抽奖活动等。 自助餐除提供各种酒类、饮料、果汁、各类食品，市内知名的餐馆提供特色小吃及美食在自助餐开始前送到酒会现场，酒水包括：鸡尾酒、啤酒、葡萄酒、香槟酒、白兰地酒、威士忌酒、白酒等。 活动流程：18：30－19：00 来宾签到 19：00－19：15 介绍主要来宾及主要领导致辞 19：15－20：15 酒会开始 提供国际美食自助餐 现场来宾自由交流 20：15－21：00 精彩文艺表演、抽奖 21：00－22：10 交谊舞会 22：10－22：20 户外大型烟花汇演 宣传推广计划： 广告的目的：（1）树立良好的产品形象、提高知名度和美誉度、 （2）寻求合作伙伴，扩展销路。 广告的类型：（1）电视广告：邀请本市的电视台、有线电视台等负责在酒会当天进行 新闻报道，介绍产品。 （2）报纸广告：活动当天前一周在报刊上登载此次活动，酒会结束后及时联系此报刊对活动进行报道。 招商招展计划：在酒会进行中进行企业产品展示 产品介绍：（1）播放特色酒水产品视频 （2）酒会以“款待、合作、狂欢、拍卖、交流”为主要基调，给来宾以规模、气势、专业、热烈、隆重的感官印象。 产品拍卖：（1）现场把要拍卖的特色产品按顺序放在舞台中心的桌子上，并写好产品介绍，让来宾可以清楚产品的情况，增加现场气氛 （2）这是一次献爱心的拍卖活动，拍卖所得资金全部捐献山区失学儿童，相信有许多爱心之人鼎力支持 通过拍卖过程中的叫价，可以提高产品的知名度和美誉度 通过拍卖活动，不仅可以树立公益的良好企业形象，而且能够让本企业的特色产品迅速被市场认知，为销售活动奠定良好的客户基础，达到招商引资的效果。 酒会基本框架： 1、酒会户外布置：（1）在正门口的左侧设有来宾签到处、记者签到处 （2）从门口到市内有一张红地毯，两边摆放着鲜花花篮 2、酒会室内布置：（1）前方设置舞台，舞台左右用精美的屏风隔开一个后台供表演者休息 （2）两侧放置主餐、点心、水果的餐选桌，桌布选用朴素大方，悬挂处印有本公司的名称 （3）中间分散布置桌椅，选择具有中国特色的圆桌十张，每张桌子掌心放置一个小型的插花 （4）四个角落对称的放置着盆景及工艺品等 （5）天花板上挂着宫灯，正对着每一张圆桌上方 酒会现场管理： １.安保工作： 设立专门安全保卫小组，建立安全责任制。 相关人员负责入口、场内、拐角处、来宾可能聚集地方的安全保卫，实行责任制,分片包干,责任到人。 本次保卫工作人员识别标识为工作证及正规着装，保证安保工作整齐有序。 ２.消防工作： 活动设两个来宾消防通道，严格按区域疏导来宾，并适度把握控制人数，确保安全。相关制作材料及电路设计，严格按照消防安全标准设计要求设计和工。 消防措施方案 设立专门消防安全小组 遇有消防紧急情况发生时，启动安全疏导广播，并指挥现场应急处理 入口处负责人负责观众人员迅速撤离和疏导，保护观众等人员安全撤离。 ３.通讯工作：设置２４小时联络电话，保证信息沟通顺畅 活动期间相关人员均配备对讲机，开始前进行检查调试。 ４.电力工作：会场双电源保证用电安全。 ５.现场指挥工作：现场设置活动总指挥，负责调控活动整体运行。 6.应急措施：对突发性问题与各方进行沟通协调解决办法，保证 活动有序进行。 人员配置： ◆酒会主人：由公司员工组成，负责联络客人及酒会时接待客人，与客人进行交流并引荐客人互相认识，学习精通参加酒会的礼仪。 ◆工程组若干人：负责会场布置、舞台、灯光、音响设备等装调。 ◆服务组若干人：负责酒会的服务工作 ◆公关模特若干人：担任嘉宾主持，并作为酒会客人与客人进行交流，接受客人的邀请共舞，接受与客人的合影等。 ◆领舞组4人：在舞会时带领客人跳舞，并可接受客人邀请共舞。 ◆礼仪组10人：负责酒会迎宾、接待、为有需要的客人服务。 ◆摄像师2人：拍摄酒会全过程，录制酒会重要来宾精彩片断，为有需要的客人录制活动片断。 ◆摄影师1人：拍摄酒会的精彩瞬间，拍摄重要来宾的精彩镜头，为有需要的客人拍照纪念。 财务预算： 项目 报价金额（元） 备注 演员__________ 公关模特____人 领舞4人 灯光、音响 烟花汇演 会场装饰 摄像师2人 摄影师2人 礼仪10人 请柬及邀请函制作 参会人员名单表 演职人员晚餐 照片冲洗费 光盘刻录费 抽奖奖品 交通接送租车 场地租赁、餐饮费 网络消息发布 不可预测费用 合计______元RMB 特色活动介绍： ◇国际通行的鸡尾酒会形式 ◇酒会除备有丰富的自助美食，还有巴西烧烤、日本料理、市内各大酒店的特色小吃与美食 ◇精彩演出 ◇产品展示及拍卖 ◇幸运抽奖 ◇酒会结束的大型户外烟花汇演

㈢ 保险公司新年客户活动方案

希望本计划对你有帮助。
1.迅速启动提前跨入开门红
中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷
2.持续推动准主顾积累活动
中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。
3.利用年节组织客户联谊活动
充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。
4.个人业务激励方案内容
贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。

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㈣ （新年）春节快到了，微信怎么做活动方案

8、线下活动：除了线上的营销活动之外，微信人家还有可供线下使用的营销大法：摇一摇周边、微现场。

摇一摇周边：粉丝在线下门店摇一摇手机可接收到商家推送的信息，比如红包、优惠券、微活动、微游戏等。新鲜有趣的活动，不仅为商家带来涨粉，还能刺激粉丝消费。

微现场：微现场搭载各种微营销活动，比如摇一摇抽奖、砸金蛋、大转盘等。商家可利用该应用策划新年线下营销活动。微现场不仅能帮助商家在现场聚拢人气，还能吸粉、提升现场粉丝的活跃度，让营销活动更具人气。

以上，就是微信人家为您精心准备的新年营销秘密武器，吸粉毫不手软，朋友圈传播绝不含糊。新年策划运营什么的，赶紧准备起来！

㈤ 商场为迎接新年开门红，激励员工提升销售的动员大会有哪些方案和应该组织哪些活动策划

你挑选看看是否有合适的 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点” 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人，开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的 14 种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提 58、宽容是一种重要的激励方式 59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式 74、对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争，避免恶性竞争 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励

㈥ 文化营销活动策划的策略有哪些

文化产品策略
文化产品策略是指现代企业把象征人们特有的价值观，审美情趣，行为导向的文化教育内涵融入产品中，使产品成为文化的载体，以此满足消费者的心理需求，价值认同与社会识别等人文需要，从而从感情上触动消费者，导致购买行为的产生。
文化品牌策略
品牌是现代市场营销组合中最具个性化，差异化的产品组成要素，在产品文化中具有极其重要特殊功效。它实际上是把文化成果融入产品的品牌中，并以浓厚的文化色彩表现出来，以满足消费者的文化需求。
文化包装策略
文化包装策略是指企业在产品包装的设计思想上，通过种种包装材料，图案，色彩，造型的巧妙设计和灵活组合，有意识地把文化要素融入包装之中，赋予产品不同的风格和丰富的文化内涵，使产品借文化而拥有某种附加值，从面吸引更多消费者。
文化促销策略
随着经济的发展和人们生活水平的提高，当人们的物质需求得到满足的时候，自然就对精神文化需求提出了更高的要求，正因为如此，以文兴商，以文促销活动，积聚人气，激发文化需求，以促进企业营销业绩的提高。
文化营销的评估
实施文化营销，在实施过程中要随时进行必要的评估，随时考察是否达到了预期的文化效果，如果存在问题，就要及时发现并解决问题。

㈦ 新年第一天牛肉粉店开门营销方案

大过年的开业，在初八之前估计是没有太多的生意。这些天你最好把重心放在餐厅经营的流程上，这段时间试运营就好，记住一句话先，要做好营销，请时刻站在客户的角度考虑

㈧ 准备在新年弄一个线上活动，求推荐一些营销活动方案

你可以用H5平台啊，做个微传单，或者微信互动小游戏，都可以，做起来也很方便，最近也挺流行的，效果应该还不错的呢，我自己平常也是这样做的，凡科有模板可以用，你去看一下适不适合吧

㈨ 如何写一篇好的营销策划方案

不管是线上还是线下，所有的营销工作都是围绕两个问题展开
1如何吸引客流专
2如何成交属

而客流，不是坐等客户上门，客流是被吸引来了，因此你只需要包装一个引流产品，然后后投放到和你的店拥有相同的客户群体的商家那里，就可以实现永远不缺客户，简单的说就是商家联盟，这样做的好处
1帮助其他商家回馈他的客户
2帮助其他商家促成成交
3帮助其他商家提升竞争力
4.最终目的是为自己的店吸引客流

那么引流产品如何包装，其实很简单，设计到引流的成本、引流的客户数量、成交率。你还得把你的产品分为两端：前端和后端，前端不赚钱，之为吸引客流，后端才是真正赚钱的。

我给你举例 ，假如你一个产品可以赚200快，那么你可以花10块钱的成本市场价几十块的引流产品去投放到和你拥有相同的商家那里，也就是200除以10，来20个人成交一个就不会亏本，成交2个就赚200.
你也可以花20的成本，这样可以200除以20，吸引10个人来，成交一个就不亏，
10.20.甚至5快，你又没有看到，成交率、成本、客户基数都是可以把控的。

来自恒衡横文化
打字半天你慢慢的体会 你看明白就知道你的店不会再缺客流。