神州英才营销工业化落地计划表

⑴ 什么是7C战略营销落地体系

找出营销落地的规律，将营销落地过程拆分为七大节点，每一个节点可以用一个C打头的英文单词来表示，所以叫7C！这样拆分的好处：一是可以促进团队高效协作，提高营销业绩产出效率；二是可以快速培养人才，实现人人都是营销高手；三是可以实现营销策略落地，让创意转化为操作方案。
7C的具体含义：
C1：Connection，代表“连接”，千变万化的广告创意、推广方案，最终目的都是与消费者建立连接，“连接效率”决定了“营销效率”，没有大规模的“有效连接”，就不会有后续大规模的“成交”，C1环节的设计就是要实现对目标客户群的大规模、精准、有效连接！
C2：Culture，代表“培养”，大规模“连接”为后续“成交”提供了机会，但“连接”本身并不产生业绩，这只是一个开端，就像种下一颗种子一样，发芽生长需要一个“培养”过程，C2环节的设计就是要实现对已经建立连接的客户群进行规模化有效培养！
C3：Clinch，代表“成交”，如果说“连接”是播种，“培养”是施肥灌溉，那么“成交”就是“收割和采摘”，大规模的专业“成交”能力是营销业绩达成的重要保障，没有足够的“成交”能力，C1和C2就会前功尽弃，C3环节的设计就是要对成熟客户群进行高效成交！
C4：Continue，代表“继续”，每一个客户都不是孤立存在的个体，他们都可以与更多的潜在客户产生“连接”，“成交”不是结束，而是开始！C4环节的设计就是要实现对已成交客户的有效跟进，实现客户资源深度挖掘，推进实现二次成交，转介绍成交，让营销业绩持续放大！
C5：Copy，代表“复制”，C1到C4的操作能力只有不断复制给更多营销人员，才能打造出强大的营销军团，经验必须转化为“流程、工具和方法”才容易“复制”，C5环节本质上营销人员快速“赋能”的过程，这个环节的设计就是要实现优秀营销人才的快速培养！
C6：Compete，代表“竞争”，我们所要构建的营销体系必须具备竞争力才有效，营销不是一个按部就班的常规执行过程，而是一个与竞争对手角逐的“竞争”过程，我们的C1到C5的能力必须高于竞争对手，才能在竞争中获胜！C6的设计就是要确保所有营销环节的有效性！
C7：Constitution，代表“固化”，C1到C5的操作过程绝非“理念”和“方法论”这么简单，每一句话、每一条专业术语、每一个专业动作、每一项问题的解答、每一个关键节点的把控等等，都需要固化下来，固化是一种标准化执行意识，C7环节的设计就是要实现营销团队集体进入标准化执行状态！

⑵ 神州英才网中的：战略管理者五项修炼具体内容是关于什么的还听近期有课程，有谁知道是什么时候开课吗

培训受众: 企业高级管理者，总裁
课程收益: 1，战略拥抱利润 2，用工业化告别超级员工 3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式 4，用机制和流程管理企业 5，用文化凝聚真正的团队 培训颁发证书: 办法结业证书 课程大纲: 1，3G战略盈利模式--用战略拥抱利润 2，5F营销工业化模式--用工业化告别超级员工 3，战略HR管理模式--用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式 4，4R运营管控模式--用机制和流程管理企业 5，COCO商业文化模式--用文化凝聚真正的团队

开课时间：2012-12-21
开课地点：北京市
持续时间：12天 授课讲师：杨鹏博 邢涛 王宇欣 孙敬...
网址：http://www.szyc.com/school/index.aspx

⑶ 神州英才的课程怎么样

今年4月14日在神州英才听了他们的公开课，主讲老师讲的不错，理论和实践相结合，最近我的企业遇到了发展瓶颈，听完主讲老师的课，我内心豁然开朗，
神州英才的课程还是很不错，建议大家去听听神州英才的企业管理战略指导、团队执行力、营销工业化、战略人力资源的课程，很有战略指导意义。

⑷ 富爸爸销售狗这本书中，提到的销售培训工具包（中文的)哪里有免费的或者付费的都可以

这些年有收获吗，可以交流下心得吗😛

⑸ 神州英才企业管理公司是通过什么来增强企业管理能力的

神州英才产品倾向于通过商业启蒙的培训，和结合企业原本业务的强化训练，加上极富操作性的咨询工具，使得企业管理的理论与方法最终成为每个员工的工作习惯！
专业从事企业战略、运营、人力资源、营销工业化管理咨询服务的本土咨询公司。
专业致力于通过强化训练，将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化的咨询式培训公司！

⑹ 神州英才的神州英才简介

神州英才企业管理咨询（北京）有限公司，是国内领先的大型管理研究与咨询服务机构--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司旗下的高端品牌，主营业务定位于“中国企业高端人才供应商”。神州英才公司是国内少数具有自主知识产权的人力资源服务机构，长期以来坚持“平台化经营、市场化动作、资源型合作”的经营方针，在北京、上海、武汉、重庆、广州、济南、郑州等地成立了分公司，同200多家咨询公司、80多所高校和30多个学术机构开展了深度合作。在自有上百名专业顾问、讲师团队的基础上，签约教授级讲师50多位，资深管理顾问40多位。
在企业管理咨询与培训服务中，神州英才秉承“说我所做，做我所说”的宗旨，每年在全国各地举办100多场大型公开课，自主研发《团队执行力训练营》《团队职业化训练营》《战略管理者五项修炼》等被企业誉为管理的必修课。专业顾问团队坚持用科学精神和专业能力为客户创造实际价值，每年实施“战略咨询”、“业务运营管控”、“战略人力资源咨询”、“营销工业化”、“公司职业化”、“九段员工与薪酬绩效”等咨询项目近百个，先后服务了海尔、万科、TCL、正大集团、大自然地板、维达纸业、京东商城等数百家企业，得到了客户的高度认同。