维达的营销策略

㈠ 如何做好内容营销

内容营销，指的是以图片、文字、动画等等介质传达有关企业的相关内容来给客户信心，促进销售，就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。他们所依附的载体，可以是企业的LOGO（VI）、画册、网站、广告，甚至是T恤、纸杯、手提袋等，根据不同的载体，传递的介质各有不同，但是内容的核心必须是一致的。
内容策略
①热点性内容：即某段时间内搜索量迅速提高，人气关注度节节攀升的内容。
②时效性内容：时效性内容是指在特定的某段时间内具有最高价值的内容。
③即时性内容：即时性内容是指内容充分展现当下所发生的物和事。
④持续性内容：持续性内容是指内容含金量不受时间变化而变化，无论在哪个时间段内容都不受时效性限制。
⑤方案性内容：方案性内容即具有一定逻辑符合营销策略的方案内容。
⑥实战性内容：实战性内容是指通过不断实践在实战过程中积累的丰富经验而产生的内容。
⑦促销性内容：促销性内容即在特定时间内进行促销活动产生的营销内容，促销性内容价值往往体现在提高企业更加快速促销产品，提升企业形象上。
希望可以帮助你。

㈡ 如何评价维达纸业的营销策略

他们的营销策略比较坚韧，抗压能力比较强，注重稳中求进。

㈢ 维达的集团历史

维达有“毒”！我的购物车里从此没有维达！
维达，我的购物车偶尔会有的，去年网购了一次，质量很差，起毛，当时算了，也没有做投诉或者什么操作，也许人懒把，这个事，灭有引起我的注意，今年双十一，维达彻底惹恼我，从此，我的购物车再没有这个在我眼里垃圾的纸巾，一个打着优惠的名号，售卖质量不对称的产品，一个客服和售后很差的牌子，不配再进我的购物车！
维达，现在在我的眼里，是一个纸巾的不靠谱的品牌！今年双十一，天猫营销额明明的好，离不开像我这种比较懒惰的等类型消费者，习惯了就不想改其他的电商平台。这个双十一如既往在淘宝天猫平台购买东西！气人的事也随之而产生！
事情经过，双十一那天晚上，我熬着夜去挑各种商品，花费8000多，对于处于贫困线的我，心里流血。关于我跟维达天猫旗航店的令人非常生气的事情就这样发生了！
我在该店购买了5箱纸巾，我不知道是就一个箱子装着，里面还没有塑料包装的，感觉很脏，一点保护纸巾的措施没有，客服硬硬回答，这是想子装的。箱子装的，里面竟然没有塑料包装保护一下，太恶心的操作！！只能拿来抹地板。再者，
另外，我备注信息发货地址，商家视而不见，非得按照下单地址发货，而且还不告知我，记错了不重新发送地址，客服口气很硬，一个订单只发一个地址，问题来了，我购买5箱，备注写三个地址，商家竟然只发一个地址，告知该企业，企业回复，系统订单只发一个地址，问题来了，我备注三个地址，默认就是我的东西寄去三个地址，全给我寄一个还私底下做这个事！这个错误竟然还让消费者进行承担！我对这个事情非常生气，因为这样的处理，处理的一定不公平！
于是问了我同事，一个洁柔的粉丝，她告诉我，她买了维达，质量非常差，觉得一直用洁柔的挺好的，才知道，对维达不满意，不止我一个！！！发布这篇流水账文章，没办法，文采不好，希望其他消费者购买纸巾，要小心！！！也把维达这个有点欺负消费者的商家说出来，不然难以平息心中的不满！
据说互联网的一个用户成本不知道多少钱，一个比较忠实的消费者陈本要用多少钱才能有，这个数据，行业人说吧，维达，将失去一波购买这个牌子的人，我的家人不会再购买，我的亲朋好友，我决定不了他们的选择，但是，每当我想起这个事，我有义务提醒他们，别碰维达！有毒！

㈣ 请问谁可以提供一些关於维达纸业营销策略分析的参考文献，或者论文之类的，因为赶著要，所以麻烦大家帮下

男人一生四要素（我给维达免费做的广告语，哈哈）：
开车开宝马，
抽烟抽中华；
剃须选吉列，
纸巾用维达！

㈤ 维达纸巾厂是不是被得宝公司收购

维达纸巾厂并未被得宝公司收购，得宝品牌原母公司爱生雅为维达集团第一大股东。

2014年中国主要生活用纸品牌生产商维达国际控股有限公司宣布与公司最大股东 — 全球领先卫生用品及林业产品公司爱生雅集团（「爱生雅」）签订协议，合作整合双方于中国内地、香港及澳门之卫生业务。

根据买卖协议，维达集团将以总代价约11.4亿港元现金收购爱生雅于中国内地、香港及澳门之商业营运业务。

此外，买卖协议完成后，维达集团还将可免专利权费的基础下取得爱生雅品牌「Tempo得宝」位于中国内地、香港及澳门之永续及独家使用权。维达集团还将收购「Dr. P 包大人」及「Sealer 嘘嘘乐」位于中国内地、香港及澳门之商标拥有权。

维达集团并取得多个爱生雅全球性品牌「TORK多康」、「TENA添宁」、「Libresse 轻曲线」及「Libero 丽贝乐」于中国内地、香港及澳门之独家使用权。维达集团将领导及负责该等品牌于中国内地、香港及澳门之业务运作，而爱生雅也将继续向维达集团提供产品创新和专业技术支持。

交易完成后，维达集团将成为领先兼成熟的多品牌卫生用品公司，于家居护理、婴儿护理、女性护理及长者护理四大业务领域上营运一系列知名卫生用品品牌，提供高质素的卫生用品。预期集团将透过各个品牌不同的市场定位及营销策略，进一步提升整体市场份额。

(5)维达的营销策略扩展阅读：

2015年12月28日，维达国际控股有限公司刊出关于收购爱生雅于东南亚、台湾及韩国的卫生用品业务之股东通函。

爱生雅在亚洲众多个人护理产品市场拥有领先地位。失禁护理产品方面，爱生雅于台湾为行业领导者；婴儿纸尿裤产品方面，爱生雅于马来西亚和新加坡的市场占有率分别排名第一和第二；女性护理产品方面，爱生雅在马来西亚的市场占有率排名第二。

截至二零一五年九月三十日止12个月，拟收购业务之净销售收入和调整后的EBITDA（除息税、折旧及摊销前之利润）分别为26亿港元及2.49亿港元。

维达国际行政总裁麦焘先生表示：「维达一直致力成为中国乃至全亚洲领先的卫生用品公司。鉴于爱生雅是亚洲区内领先的个人护理用品公司，此次收购将使集团迅速于泛亚洲地区开拓纸巾以及其他个人护理产品的销售网络，并能扩大集团经营规模，优化集团的成本效益。」

㈥ 维达纸业面临的机遇与威胁

维达纸业面临的机遇：市场前景广阔，自身的优势等

维达纸业面临的威胁：全球纸浆价格上涨，同行业竞争激烈等

这些要的报告都要钱的，很贵的，你可以去收集一些资料，自己来写。祝你成功！

㈦ 维达的广告策略，促销策略，渠道策略

维达纸业:体育营销成就财富
从维达结盟体育那天开始，就意识到体育联姻的魅力。通过和保龄球的联姻，外加自身素质的保证。使得维达一直保持着行业的领先地位。

2000年，维达聘请女排代言是一个标志性的事件，因为，在那一年维达的市场占有率出现了一次飞跃，从一个名不见经传的企业成为一个销售额达到3亿元的品牌。

其实，在一开始，维达的体育营销，只不过是因为维达的创始人李朝旺喜欢体育。当时谁也没想到把体育和销售挂钩，赞助前根本没做商业调查，甚至赞助后也没有。不过，当维达冠名赞助了全国女子排球联赛，也由此开始了与国家体育总局和国家排球队的紧密合作。多年的默契合作帮助维达获得了2003-2004年中国女排主赞助商的资格，并随女排姑娘们一起登上雅典奥运会的最高领奖台。“闪耀光芒”的女排精神被嫁接到维达的企业形象和产品上，女排姑娘也成为维达产品的代言人，频频出现于维达的各种广告之中。

维达签约中国女排之后，公司在终端形象、广告投放、终端活动推广上都围绕刚签约的代言人开展，借助CCTV-5和广东卫视的广告投放，随着女排姑娘们的如日中天，维达知名度得到了迅速提高。随后的中美“和平”对抗赛上，中国女排实现了奥运夺冠后的“首胜”。维达的品牌形象在宁波北伦及至全国获得了显著的提升，品牌的提升在产品的销售市场上收到了立竿见影的效果，在纸巾市场的占有率也在国内同行中位居第一。

强大的代言人阵容成为维达品牌立足市场的有力支柱，对体育精神的把握和深入理解，成为维达品牌与国际品牌竞争的资本，这也是与其他品牌深入较量的基础。再加，女排队员们的顽强拼搏精神为维达所阐述的内涵，让维达表述着一种精神，一种心态，一种运动本身所升华出来的影响。

更为重要的是，维达以持续不断的科技创新、绿色环保理念为生存保证，以体育联姻为营销思路，使得自身追求的“品牌”效益，不是把它当作短期效果爆发的工具，而是一个长期性、系统性的战略。体育、产品、企业三者的融合，在消费者形成了一种偏好，这也成为了维达的一种竞争优势。

㈧ 生活用纸营销困境有哪些

生活用纸行业一直以来营销的主要手段是价格战与终端战，而鲜有系统的营销战，整个行业的竞争手法相对比较低端，不像其它快速消费品行业--如乳业的蒙牛与伊利之争，如可乐的可口与百事之争，如茶饮的统一与康师傅之争。也正因此，致力于走差异化之路、善于整合营销的心相印才能迅速地异军突起，成为行业的领导者。 当然，生活用纸行业营销整体水平不是很高是有一定的苦衷的，这个行业并不缺乏优秀的营销人才，也不缺乏高端的思想。行业的营销困境在于： 1）纸的品质透明度高，消费者大部分都可以透视出产品的品质，因此直接导致价格透明度高，企业可做的文章少，就像一个脱得精光的女人，你再多的形容词都是苍白的，从而降低了企业操作高难度营销活动的积极性。 2）由于行业比较缺乏科技性，消费者对品牌的忠诚度相对较低，而对价格的敏感性较高，这导致了企业行为被消费者左右，一味的以价格优势这种最直接的手段来迎合消费者需求。 3）生活用纸行业60%左右的销量在卫生纸上，而卫生纸作为消费品属性比较低端，缺乏品位，因而营销的张力不大，可发挥的空间太小，使营销策划工作陷于两难境地。 4）生活用纸由于运输成本居高不下，导致了地方割据极为严重，真正能到处建厂，操作全国性市场的品牌并不多，也就那么四、五家。俗话说众人拾柴火焰高，而一个全国性品牌不多，区域性品牌太多的行业，行业营销的成熟度可想而知。 然而这些客观原因并不能阻碍生活用纸行业的发展与成熟，随着有实力的行业竞争者地不断加入，随着行业洗牌加剧地方性品牌逐渐减少，随着国际品牌开始发力，以及消费者的成熟，生活用纸行业的竞争，必将从低端的价格战走向高层次的系统营销战。 举个最简单的例子：一向以总成本领先战略作为竞争杀手锏的清风，一向以咬定心相印不放松的跟随策略作为竞争手段的清风，在07年底08年初却破天荒地在全国市场推出了超质感系列卫生纸新品，并且通过线上线下的整合立体传播手段把这个新品推广得有声有色，其声势与市场效果明显盖过了心相印的柔肤系列产品。我们赞赏和推崇清风这个大胆而又大力度的整合营销事件，要知道在这之前还没有哪个生活用纸品牌敢在卫生纸上下这么大的赌注。因为从专业的角度来说卫生纸是生活用纸几大品类中最低档的品类，根据高端决定低端营销理论，按常理说企业通过面巾纸的炒作带动卫生纸是比较容易的，而通过卫生纸地炒作来推动面巾纸的销售却是比较难的。但清风敢于吃螃蟹，不按常理出牌，并且把超质感营销出技术创新的味道，这很不简单。不管最后这个创新产品，这次整合营销传播是否达到企业的预期目的，但它的出现却推动了生活用纸行业的营销发展与成熟，为行业走出价格战泥潭做出了贡献。 一个品牌要想打赢系统营销战，就必须建立品牌的综合竞争力，而一个品牌的综合竞争力主要包含以下五个方面： 一是诉求力。维达的体育营销，个性运动的诉求明晰而又区别于对手。心相印则在行业中一度领先，从吉米到茶语，不断地强化品牌的情感路线，但最近的新品推广似乎有点找不到感觉，找不到情感路线的领军产品与传播事件，不过对该品牌，我们还是寄予厚望的。而清风似乎一直在寻寻觅觅，但似乎还没有找到差异化的核心价值，这是品牌长期以来跟随对手的后遗症。很多企业可能至今还不知道什么是品牌的核心诉求，更不知道核心诉求在品牌营销中的重要作用。核心诉求是一个品牌要告诉消费者的核心理想或者追求，它能形成品牌的优秀文化，决定品牌的发展路线，影响品牌的所有营销活动，使消费者对品牌产生无限的联想，核心诉求的差异化是品牌差异化的DNA。心相印让消费者联想到的是烂漫之情，维达让消费者联想到的是个性运动，而清风让消费者联想到的可能更多是价格。 二是创新力。关于创新我们在前面谈到了产品创新，但产品创新只是品牌创新的一部分，而一个品牌的创新还应该包含核心诉求的创新，渠道终端的创新，传播的创新以及管理的传新。没有创新，品牌是一潭死水，最终会腐臭，留不下任何一只鱼虾。营销大师菲利普.科特勒说的很直白：营销就是区别的艺术！ 三是终端力。对于快速消费品来说，现代终端的意义重大，原因在于大终端是渠道中的高级场所，它对流通小网点有着很强的辐射作用；同时终端的意义还在于终端已经不单单是渠道的末端，更是传播的阵地！生活用纸行业能真正掌控终端的品牌并不多，而具备强大终端竞争力的品牌更少。我们都知道终端有产品、定价、陈列、人员、促销、生动化等要素，但是要把这些要素用活，让这些要素展现出强大竞争力却并不容易，这需要企业深入研究，强化细节工作。另外，对于终端工作，企业必须加强四化建设：规范化、主题化、精细化、品位化。 四是传播力。整合营销的一个重要环节就是整合传播。或许，目前你还觉得整合传播并不重要，这无可厚非。但凡一个行业的优秀品牌或者行业未来的黑马，都必须是善于把握营销趋势的品牌，而整合传播必然是生活用纸行业的大趋势，先知先觉者已经开始未雨绸缪，甚至开始攻城拔寨了。当然，整合传播强调的是整合，因此并不是线上线下资源的机械叠加，它需要企业的创新思维，需要对立体化传播、差异化传播、集中化传播、终端化传播、借力传播的综合运用。 五是管理内功。一个品牌的管理内功包括三个方面：1）市场部职责内的品牌管理 ，这里包括了品牌的终端标准化管理、品牌的品位管理、品牌的营销传播路线管理、产品开发与推广的频率管理等很多内容，而这些管理的目的就是实现品牌的知名度、美誉度、忠诚度和联想度。2）营销队伍的管理，这方面的管理不同企业会有不同的做法，孰优孰劣关键看是否达到调动营销人员积极性和打造团队强大战斗力的目的；同时现代企业的管理应该关注管理的简单化、流程化、表格化与信息化。3）品质与供应链的管理，这是品牌的装备与后勤保障工作，没有强大的装备与后勤保障，表面上再风光的企业都将会像北洋水师一样不堪一击。特别像今年通货膨胀的情况下，供应链管理的重要性更加突出，有不少企业将会栽倒在这里。

㈨ 维达公司排第几

维达公司在同行中排行第四。

㈩ 维达纸业的营销策略

大家知道23年前，维达纸业还是一家无名的小厂。这家纸业公司1985年由广东的两间街道工厂和一间福利小厂合并而成，现在已经占据国内约20%的市场份额，拥有全国最大的生产用纸基地，6家国内公司和3家国外公司的资产总额达到5.8亿元，日产纸品能力160吨，年利税4585万元。而更多人并不知道的是，麦当劳那标志性的“M”字样的餐巾纸也正是出自“维达制造”。
体育营销成就维达品牌。
曾经有人为维达赞助全国保龄球冠军赛以来的电视广告算了一笔账：9年来“维达”全国保龄球冠军赛一共打了37站比赛，每站比赛通过中央电视台体育频道转播2场，共转播74场、148小时；其赛事总投入只占电视广告市场价格的2%，而如果在有关电视台做148小时的硬广告，至少要5个亿。
维达通过赞助保龄球、女排提高知名度，逐渐树立良好的品牌形象。从维达结盟体育那天开始，就意识到体育联姻的魅力。通过和保龄球的联姻，外加自身产品品质的保证，使得维达一直保持着行业的领先地位。2000年，维达聘请女排代言是一个标志性的事件，因为，在那一年维达的市场占有率出现了一次飞跃，从一个名不见经传的企业成为一个销售额达到3亿元的品牌。
当维达冠名赞助了全国女子排球联赛，也由此开始了与国家体育总局和国家排球队的紧密合作。多年的默契合作帮助维达获得了2003-2004年中国女排主赞助商的资格，并随女排姑娘们一起登上雅典奥运会的最高领奖台。“闪耀光芒”的女排精神被嫁接到维达的企业形象和产品上，女排姑娘也成为维达产品的代言人，频频出现于维达的各种广告之中。
维达签约中国女排之后，公司在终端形象、广告投放、终端活动推广上都围绕刚签约的代言人开展，借助CCTV-5和广东卫视的广告投放，随着女排姑娘们的如日中天，维达知名度得到了迅速提高。随后的中美“和平”对抗赛上，中国女排实现了奥运夺冠后的“首胜”。维达的品牌形象在全国获得了显著的提升，品牌的提升在产品的销售市场上收到了立竿见影的效果，在纸巾市场的占有率也在国内同行中位居第一。
强大的代言人阵容成为维达品牌立足市场的有力支柱，对体育精神的把握和深入理解，成为维达品牌与国际品牌竞争的资本，这也是与其他品牌深入较量的基础。再加，女排队员们的顽强拼搏精神为维达所阐述的内涵，让维达代表着一种精神，一种心态，一种运动本身所升华出来的影响。
维达以持续不断的科技创新、绿色环保理念为生存保证，以体育联姻为营销思路，使得自身追求的“品牌”效益，不是把它当作短期效果爆发的工具，而是一个长期性、系统性的战略。
体育营销一般有几种形式：一是赞助体育赛事，和体育赛事挂钩，借助赛事和体育爱好者宣传企业，包括中国足球队专用产品、世界杯冠名、奥运会赞助等都是这种形式；二是寻找企业(产品)和体育的关系，通过系列活动或者说法进行体育营销