鞋店营销计划

『壹』 鞋店销售员月工作总结范文

在这一年的工作里就我个人的情况作一个总结，具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及 时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员 工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才 适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知 己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免 因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教 育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

『贰』 鞋店应该怎么经营才会赚

自己看吧~~~
第一，提供解决方案。比如，作为鞋店主，只是保证销售的鞋质量良好是不够的。你要雇佣知道怎样帮助顾客找到合脚、得体衣服的销售人员，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。

第二，真正尊重顾客。大多数鞋店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的鞋店屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的鞋店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。

第三，和顾客建立情感联系。大多数鞋店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。许多鞋店都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不提焕然一新的鞋店环境带来的愉悦感受。相反，出色的鞋店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。

第四，制定公平合理的价格，而不是最低的价格。许多鞋店通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任。优秀的鞋店懂得价值等于顾客的全方位体验。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。

第五，为客户提供便利。现代人惜时如金，因此鞋店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品，快速地结账和离开。折扣连锁店ShopKo深谙其中之道，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段，给顾客带来实实在在的便利。

这5项原则是撑起鞋店的5根支柱，缺少其中任何一根，企业都不可能成功。尽管鞋店的竞争从来没有像今天这么激烈，本文提到和其他成百上千优秀的服饰店还是蒸蒸日上，因为它们知道“价格最低”的承诺不能代替对顾客购物体验的重视，五大支柱造就了它们的辉煌。

『叁』 鞋店开业，有什么有效而且新颖的营销方式么鞋子走高端路线的

鞋子衣服，新华南衣鞋，品牌多样，样式新颖，炫酷靓丽。

『肆』 鞋店周销售分析从哪几方面写

从时间 推销技巧 商品是否促销 是否有新品上架陈列 一周内哪天哪个时段顾客多 销售回增高 导购介绍商品是否答到位 本周货品新货到了 吸引到顾客眼球 货品是否充足 是否有顾客想买鞋遇到断码缺补的情况

『伍』 鞋店销售业绩下滑分析怎么写

秋冬换季之际，冬季鞋新货不多，现在暂时又还没到购买高峰期，下个月就会好很多的，天气冷了，节日也多了。

『陆』 鞋店开业，都有什么营销促销的方式啊

1. 进行打折活动，或者现场抽奖以调动顾客购买的积极性，满一个金额打折，或者买满多少金额送一些相应的礼品等。

2. 还有就是要做好广告宣传，印发传单以及上街播报语音进行宣传都可以。

『柒』 求鞋店营销策划书

不知道您是卖什么鞋的，也不了解您店铺周边的消费群体及消费水平情况。仅专提供以下建议：
1、结合您销售的属鞋的品质、价位做市场消费群体定位；
2、从店铺周边的潜在消费群里针对性地找出您的商品消费群体；
3、根据1和2的情况，再结合重要节日、开业、消费群需求点（如年龄、职业需求等等）再做营销策划；
4、做出的策划书要有可执行性，并随着实践不断调整；
5、做策划书可以是短期活动，小的活动入手，逐步筹备大的策划活动。

『捌』 请问如何做好一个知名品牌鞋店的营销，从那几方面

1、要选择好的地段：能够去大型商业广场，就不要开街边店。因为人流量非常重要；
2、店内面的陈列要容别致，设计要能够使人能够放松，人员行进的线路要规划合理；
3、人很重要。所以一定要选择合适的店员、也要不断的培养店员的销售能力、客户服务意识、以及职业素养，此外还需要引导他们多去洞察客户的心里和察言观色能力。
4、注重服务体验。千里之行始于足下，开店要长久也得从营业开始就要有这方面的意识。
5、找准产品的定位和价格。只有精准的定位、合适的价格，配套优质的产品和服务，才能在消费者心中建立信任。而“信任”很多时候都是驱动消费者做购买决策的关键因素。
6、要盈利，一定要注重严格控制固定成本（如租金、水点、物业费、产品进价成本、防损等）；同时要转换思维：将动态成为以“投资”的视角去看待，比如“员工的提成或者绩效”。
7、团队管理要走心，确保让员工赚到钱，因为员工只有自己能够赚到钱的同时，才能努力帮助公司赚更多的钱。所以如何激发他们的积极性和确保他们的服务意识不打折扣是个很讲究的问题。
8、线上经营圈子做口碑、线下贴心服务提高销量和客单价。

『玖』 关于鞋店销售pk的总结

一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
工作总结

一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二，存在问题和努力方向（少写哦）

三，下一步工作安排