东京奥运会的营销模式及具体内容

A. 奥运会的商业运作模式是什么样的

众所周知，在奥运会期间，主办国、主办城市成为世界的新闻焦点，奥运会不仅为树立主办国、主办城市良好的国际形象提供了难得的机会，也为吸引投资、发展旅游、促进当地的经济快速增长创造了许多有利的条件。

从历届奥运会的经验来看，举办一届奥运会的收益主要包括电视转播权的出售、专用标志商品特许权的出售、企业赞助和广告费、门票出售、彩票出售、邮票出售、纪念品出售等方面，这些都属于直接经济收益。而间接的则体现在奥运会大量基础设施建设对其他产业的拉动，以及由此产生的投资增长。这也正是申办奥运会的竞争愈演愈烈的重要原因。

历史上不乏奥运会商业运作的成功例子。1992年巴塞罗那奥运会给加泰罗尼亚地区带来了260.48亿美元的经济效益；2000年悉尼奥运会给澳大利亚和新南威尔士州带来了63亿美元的收益。

但近几届奥运会的经验也证明，如不注意提前预防，奥运建设投资在拉动经济增长的同时，也会带来负面影响。例如奥运会后大量体育场馆和设施被闲置或利用不足，一些与奥运相关的行业可能出现衰退等。

1998年日本举办长野冬季奥运会，政府花费190亿美元建造高速火车和滑雪道等设施。奥运会后，对场馆设施的高额维护费影响了长野的经济发展。1999年长野的制造业以30％的速度下降，200多家企业宣布破产，下降速度创造二战以来地方经济衰退的最高记录。

为避免“人去馆空”之忧，可持续发展成为奥运会主办国的重点研究课题。

据都灵冬奥会组委会介绍，组委会已经制订了场馆利用计划，还从2003年以来定期发布冬奥会年度可持续发展的报告，其中列出了组委会当年的工作重点以及与落实奥林匹克计划相关的各项事务。

意大利政府冬奥会事务官员马里奥·佩斯坎特说，场馆利用计划、可持续发展报告以及对奥运会经济影响的研究，这些工作是确保都灵冬奥会真正成功的前提。

B. 东京奥运会可能没有观众，还有哪些盈利模式可以选择

奥运会全程为奥林匹克运动会，每4年举行一次。这个运动会也是全球最大的综合性的运动会，有很多运动员准备了很长时间就为了参加奥运会获得名次。而且各项体育运动的佼佼者也都对这个比赛非常的重视，当然更少不了他们的粉丝。

希望这次奥运会能够办的顺利，也希望各个球迷们能够看到自己的偶像夺去冠军。

C. 2020再无东京奥运会，丰田损失8.35亿美元的营销费用

谈到受东京奥运会推迟影响最大的汽车企业，几乎所有人给出的答案都是：丰田。

除了投资成为奥运会顶级赞助商之一，丰田还在各个领域进行了奥运会相关的品牌宣传活动，甚至于战略发布也与2020东京奥运会进行结合。本届奥运会之于丰田，几乎是一个专属秀场。

丰田移动出行解决方案/丰田官方

在汽车产业向新四化转型的关键阶段，对于全球最大汽车制造商之一的丰田来说，“家门口的奥运会”意义尤其重要。曾经的1964年东京奥运会就曾让丰田搭上了“奥运经济”的火箭。

彼时，日本汽车行业机动化开始崛起，丰田也开始瞄准家用轿车市场。1966年，丰田推出卡罗拉，并于两年之后将该车出口北美。此后，日系车开始快速抢占美国市场，丰田也借打入北美市场跻身于全球前三大车企列。

向来谨慎的丰田不惜耗费巨资重新投入2020东京奥运会，除了“投桃报李”的心理之外，更是希望看到自己的另一次突破来临。

2020年被丰田定义为“EV元年”，而这个时间点刚好和东京奥运会不谋而合。2019年东京车展，丰田的汽车的展台几乎被新能源概念车占据，它们指向的无疑是即将举办奥运会的2020年。丰田此前已经发布了专为奥运会开发的e-Palette纯电动大巴以及为火炬手提供的先导车。

根据规划，丰田还将为东京奥运会提供大量自动驾驶车辆，并在2020年夏天尝试L4级自动驾驶车辆的商业运营。2018年，丰田与软银联手打造了移动服务公司MONET。根据规划，东京奥运会带来的大量自动驾驶订单和曝光度将成为推动MONET走向商业化下一步的重要推力。

战略通常是一环扣一环，如果2020年的战略推迟，那么2021年的智慧城市战略将经历同样的命运。战略推迟则意味着一系列工作的节奏被打乱。对于未来的产品布局，丰田不得不重新排兵布阵。

8.35亿美元（约合人民币59.3亿元）的营销费用损失对丰田来说绝对是损失惨重。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

D. 东京奥运损失或超1500亿日元，奥运会主要靠什么进行盈利

由于新冠疫情的影响，东京奥运会的损失或超过1500亿日元。而日本政府坚持举办奥运会的行为也被国内的很多民众所反对。毕竟在当前的情况下举办奥运会不仅是劳民伤财没有太多好处的，而且是需要承担非常的大的风险的一个行为。而在东京举办的这场奥运会也必将是奥运史上最为特殊的奥运会之一。

奥运会的盈利方式。首先是靠观众的门票收益。奥运会的主要收益就是观众观看比赛的门票收入，奥运会是全世界的体育盛会，吸引着全世界体育爱好者来观赛，而门票收入也就成为了主要的收入；其次，赞助商的广告收入。在奥运会举办期间，各大企业和品牌都会和奥运会主办方达成合作协议，而这些合作的企业投放广告的费用也就成为了奥运收入的一部分；最后，奥运会转播和附属商品的收益。除了门票和赞助、电视转播以及广告收入以外，奥运会的吉祥物以及其他奥运元素的商品的销售也是奥运会收益的一部分。

除了门票和广告收入之外。奥运会的收入还包括电视转播费用的收入和奥运附属商品收入，常见的奥运会吉祥物、奥运会会徽和徽章等商品的热销带来的收益。这些也是奥运会的主要收入之一。

E. 为什么说举办奥运会会赚钱

举办奥运会会赚钱是因为从1984年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：

1、转播权销售收入

出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。

2、商业赞助收入

自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：

（1）TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育娱乐和休闲集团签订TOP赞助商计划，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。

（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。

（3）官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。

3、衍生品收入

自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题彩票、奥运手机等。

4、门票收入

1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。

5、建筑投资收入

国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，政府迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列。

1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，政府重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。

6、旅游产业及相关交通、餐饮收入

据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。

7、文化传媒收入

2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。

F. 通过美国洛杉矶奥运会,你觉得2020年东京奥运会应该如何将奥运会与营销策划结合

你这个是哪个营销课程的作业吧 你告诉你的导师或者老师 2020年东京奥运会还不知道能不能正常开展呢

G. 奥运会的营销收入来源主要有哪些

奥运会的营销收入来源主要有五部分：全球电视转播费、国内赞助商收入、全球赞助商收入、门票和奥运衍生品、许可证等。
转播权销售收入：出售转播权是奥运会最主要的收入来源，但是国际奥委会要收取转播权收入的49%。美国电视台NBC 从1988年起就在全美独家转播奥运会;为了转播北京奥运会，NBC 向国际奥委会支付了8.94亿美元的费用，而四年后的伦敦奥运会，转播权已经上涨到了11.8亿美元。
商业赞助收入 ：大到全球范围的奥运会全球合作伙伴，小到官方供应商。每种类型的赞助商都会有不同的条款限制，与奥运相关的 Logo，名称、图标等可以用在广告、服装、App 和 Twitter 上。奥运会全球合作伙伴(TOP)是奥运会赞助商的最高标准，在奥运会期间大约会花费2亿美元。
门票收入：1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，门票收入达4.25亿美元，占总收入的25%;2000 年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。
城市红利“奥运遗产”：这部分无形资产或许才是各大城市争破头要申办奥运会的原因。
首先，可以借奥运契机，整治城市环境和布局，改善基础设施，更新城市中原有的落后地带;其次，采用新理念和新技术来建设场馆，并通过奥运会的国际性大舞台加以推广;第三，借助城市开发和奥运旅游;最后也是最重要的是借助奥运会的大舞台来宣传本国文化、提升自身国际地位、展现综合实力。而以上种种，都是之后各种商机接踵而至的前提。
这方面表现最优秀的是1992年巴塞罗那奥运会，被认为是明显地加速了西班牙的经济复苏。这届奥运会只投资73亿美元，就给加泰罗尼亚地区带来了260亿美元的效益，对于西班牙全国的拉动更是难以估计。

H. 东京奥运规则手册发布，具体都包含了什么内容

2021年的2月3日，东京奥运会残奥会组织委员会，国际奥委会，国际残奥委会召开联合记者会，公布了针对东京奥运相关人士的规则手册 ，具体内容有，入境日本前3天需进行新冠病毒检测，入境日本后也要定期检测 ，赴日后需隔离14天 ，禁止离开会场或住宿地、禁止使用公共交通，观众也禁止进入赛场、景区或饭店，不鼓励人们唱歌或喊口号 等。

这份手册最终目的是为了 保护参与者和日本民众的安全 ，规定非常细致详尽，但还是不能完全消除风险，需要所有参与者要自担风险。 虽然这次东京奥运会残奥会的主办方没有要求奥运会和残奥会的参与者必须接种疫苗， 但是所有相关人员必须提供奥运会开赛前四周内新冠病毒检测阴性证明，运动员在奥运会期间至少每四天要接受一次新冠病毒检测。 国际奥委会执行主任曾发表过看法说，这些规则虽然对所有的参与者会有一些条件和限制，希望所有参与者能够灵活掌握并加以理解。主办方并不是要限制参与者的自由，而是想要确保所有的活动都是在安全进行， 规定虽然比较多但是还是需要所有人都积极配合。

I. 请问营销模式有哪几种具体内容是

1.体验式营销
2.一对一营销
3.全球地方化营销 (属于市场营销模式)
4.关系营销
5.品牌营销
6.深度营销
7.网络营销
8.兴奋点营销
9.直销
10.数据库营销
11.文化营销（属市场营销）

J. 2020 日本东京奥运会在传统模式会有什么改变

2020年日本东京奥运会传统模式会有一些项目的改变