拉手网的营销模式

Ⅰ 我想了解目前拉手网的销售人员月薪如何新人进公司会安排培训吗组织一个团购的流程大概是什么样的

每个地方的抄月薪是不一样的 。但是作为拉手网的员工 福利待遇是相当不错的~ 双休 五险一金 国家法定的节假日全部放假。 关于基本工资只能说在当地绝对具有竞争力。最主要的是如果您签下来的单子非常优质，商家被广大顾客认可。另外也没有任何的投诉 商家的服务态度也很好 那么您的提成也可能直接高过工资的~ 据说拉手网北京和上海的业务人员的工资有上万的~

新人进入公司肯定会有培训，告诉如何将我们的信息清楚简洁的表达给商家，如何做好客户服务？如何签约，等等

更多的您可以直接应聘，如果当地还在招聘的话。~ 拉手网明年计划开设到300个分站。现在正是机遇无限的时候。

Ⅱ 网络营销的7种模式

第一步：

B2B平台营销（阿里巴巴，慧聪，马可波罗等一千多家平台）
通过这些平台去发布你公司的产品信息，为什么要通过这些呢？因为这些平台的权重高，本来他的用户体验度就高，一个B2B平台里面的用户就有很多，上百万，千万的，我们把这些信息发进去，让你客户，通过平台内部就能搜索到你，而且最主要的就是，我们通过这些平台，发出的信息，能够把产品关键词排上网络首页，你现在网络上搜索下“纱布”、 “纱布厂家”、“河北纱布”“保定纱布”“漂白纱布”“桥一芳纱布”等，有太多关键词在网络首页，我们就是这样排上去的，并且一个关键词搜索结果有多个排名，这样大大增加了曝光率，点击率。
第二步
信息平台营销（58，赶集，易登网等）
也是一样的通过这些平台去发布你公司的产品信息，我相信各位老板都逛过58同城，赶集，易登网等这样类似的网站，这些平台的流量都是非常高，也能让你的客户通过58内部平台找到你，同样最后的目的也是要让产品关键词排上网络首页，增加了曝光率，及产品知名度。
第三步：
视频营销（56，优酷，土豆等）
视频营销的影响里是最大的，通过视频，可以展现你公司的具体情况，及你产品的最新介绍，让你的客户进一步了解到你，视频也不是简简单单的做个视频传上去，也是一样通过做关键词排上网络首页，通过视频，把你公司最新一面展现出来，包括我自己公司网站上及各大平台都用我们转化率很多的相关视频，这样子，我的客户通过文字内容可以了解到我，也可以通过视频了解到我。
第四步：
互动营销（网络知道，天涯问答，SOSO问问，爱问等）
我相信在座的各位都了解网络知道，在这些平台，通过问答的方式达到了一个很好的口碑营销，能够做到公司在网上好形象的传播，我用这种方式去做互动营销，而且网络知道这类的关键词同样可以排上网络首页，因为这是网络自己的产品，排名会更好。
第五步：
论坛营销（阿里商人论坛、新浪论坛、天涯论坛、网络贴吧等等）
论坛的流量是非常大的，就拿天涯来说吧，天涯都是这样给自己打广告的，有远见的人都在天涯，所以我们要不要去这些地方发帖，让更多的人了解到你公司产品，就是不断在这些行业论坛里去发帖，顶帖，提升你公司形象，增加帖子的浏览量，增加你的美誉度，让更多的人了解到你，爱上你的产品。需要注意的是要做到“两心”“三不”：用心发帖，真心回帖。不政治，不淫秽，不广告。
第六步：
博客营销（阿里、新浪、雅虎、搜狐、网络空间、腾讯空间等等）
博客本来的一个权威就是很高，我要怎么去给你做这个博客营销呢？我相信各位，都有自己的博客，对不对，博客都有一个名字对不对，我们就把你这个博客的名字，改成你的产品关键词。让你的产品博客，公司博客覆盖，整个中国核心城市，然后在每个博客里，发布你公司的产品介绍，等等，就算是博客关键词没有排上网络首页，你这么多博客，博客随机访问，都能找到你，转到你这里来，在去了解你，达到进一步的在网上曝光。
第七步：
SEO营销 网站优化
为什么这么说呢？一个网站关键词要排名好，稳定，首先外部要扎根，内部要坚持更新，网站的核心关键词，就等于是一棵树的树干，树干要长大，外部就要扎根，就是我们前面所做的六剑做的，因为我们每发一个信息，就会带你公司网站的链接，发出去的这些链接就是你网站的根，扎的越多越好，外部根扎稳了，网站内部收录多了，稳定了，网站核心关键词，就会慢慢的排上网络首页，靠前面六把剑支撑这第七剑，不断上升，永远不倒，只会上升，上升到网络前三页，首页，首页前十名，甚至第一名。
弹奏好这七步曲，可以让你在网络营销的道路上，无坚不摧。

Ⅲ 为什么同样都是团购黑马，拼多多三年逆袭，拉手网八年落幕

遗憾的是，这个曾经与美团步调一致的国内团购巨头，却沦落到拖欠工资、裁员、破产的地步。团购公司美团进入了一条新的增长道路。在美团做生意和社交网络已经成为新的独角兽。它的失败有什么问题？

团购模式自诞生以来，一直处于烧钱、抢占市场的阶段。低价消化和库存淘汰是这一阶段的主要特点。美团和拉手是团购平台初期的两大玩家。2010年底，拉手以微弱优势成功蝉联团购市场份额冠军。鼎盛时期有8000多名员工，这是团购的黑马。不幸的是，时间不长。它是在ipo前夕下跌的。

不幸的是，三胞胎集团并没有互联网基因，对三胞胎网络的并购也只是凭借其网络资源和优势为自己做的。只是嫁妆的问题。当手柄网的剩余价值被挤压并耗尽时，就很自然地要拆毁桥梁和河流。

Ⅳ 互联网营销模式有哪些

1、搜索引擎营销

搜素引擎主要分为竞价推广（）和自然排名（SEO），当然竞价推广是需要扣费的，而自然排名是不需要扣费的。竞价推广能够迅速获得排名，而自然排名用的时间可能会比较长，但是效果比较理想。就我个人而言，还是比较喜欢自然排名的，当然最理想的方式还是竞价推广与自然排名相结合起来做。

互联网营销

2、软文营销

一位最好的演讲师或者推销人员最大的成功不是让别人认同自己的观点，而是无声无息的让别人接受运用。软文营销就是指以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的“思维圈”，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字模式和口头传播，比较常见的有新闻、访谈、采访等，软文营销需要具有相当高的文字功底。

3、微博营销

微博营销是比价热门的一种网络营销方式，每一个人都可以在新浪，网易等等注册一个微博，然后利用更新自己的微型博客。每天的更新的内容就可以跟大家交流，或者有大家所感兴趣的话题，这样就可以达到营销的目的。普通的微博可能很少人关注，比较难达到营销的目的，我们知道像一些明星他们的微博每天都有很多人在关注，这就是潜在客户群体，如果能够争取掌握这些客户群体一定能取得不错的结果。

4、视频营销

视频营销是将企业的产品形象、文化、服务、品牌等需要宣传的内容，用影像节目进行传播的集成系统，使客户能够清楚的看见真实的企业、真实的产品和真实的服务。是敢于真实宣传的诚信企业进行网络宣传和营销中心的首选工具，同时也是企业实力的重要标志。

5、事件营销

事件营销是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。事件营销具有相当高的技巧，现在市场上已经有部分公关公司专注于策划事件营销。

6、全网整合营销

全网整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，就是为了建立、维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。 G3云整合整合营销就是把各个独立的营销方式综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、问答、视频展销和客户服务等。我们领创G3网络营销系统就是一种典型的整合营销，从营销型网站的建设、SEO优化、视频形象展示系统、企业第三方诚信认证到各种营销推广工具SEM营销系统、B2B站群营销系统、底层品牌营销系统的综合运用，通过网络营销为客户创造最大的经济效益。

Ⅳ O2O营销模式的介绍

O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。回答O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发、摄影等

Ⅵ 为什么美团打败拉手网成为了团购第一网站，分析两者的区别

在今年8月份，濒临弹尽粮绝的拉手一度有望获得新一轮融资，可此后却完全没了下文。我们回首拉手从声名鹊起到登上巅峰再
从王座黯然下台的历程，可以发现拉手网错过了太多吸取教训的机会。他们的命运，似乎已经注定是被收购的结局。小内并不是一个宿命论者，但从拉手的故事中我
们的确可以体会到宿命的残酷与淡薄。

我们先把时间切回2011年，成立仅仅一年的拉手已
经拿到了3轮融资，可谓风头正盛，是国内最大的团购网站之一。当时小内还在新浪体育苦逼地做实习夜班编辑，每天早上都会从中关村逆着人流坐车回家，每次在
公交站、地铁站看得最多的就是由国民大爷“葛优”代言的拉手网广告。在起跑阶段取得了优势的拉手，用时下的话就是“有钱又任性”，可这也为以后的困难埋下
了隐忧。当时就有业内人士指出，拉手网的经营从一开始就不是以客户为中心——在美团、大众点评等同行苦练内功做地推的时候，他们却在疯狂打广告，玩着烧钱
的游戏，这样的模式无法健康持续下去。

果不其然，在经历了疯狂的烧钱和跃进之后，整个团购
领域在2011年下半年里提前进入了冬天。拉手在那个时候每日的营收都不够所烧掉资金的零头，可他们却依然逆势而为提交了上市申请，试图抓住“窗口关闭前
“最后的机会。逆流而上的阻力之大，完全出乎了拉手管理层的想象。如同我们耳熟能详的那些互联网公司IPO受挫的故事一样，拉手由于财务不透明、模式单
一、管理混乱等问题遭遇了严重质疑，此外还闹出了商标官司。最终，在无尽的扯皮之中拉手网错过了最佳时机不得不在第二年的6月撤销了申请。现在看
来，2012年的IPO折戟无疑就是拉手网由盛转衰的分水岭。

拉手网随后的情况，可以用还手如换刀，兵败似山倒来
形容。先是CEO吴波出走，拉手被以金沙江为主的投资人所接管。可之后业绩未见起色，但收购的流言却不断传出，这其中有阿里巴巴、360等巨头，也有糯
米、窝窝团等同行对手。不过，拉手方面都矢口否认。在小内看来，唯利益至上的投资方恐怕当时处于待价而沽的心态，恐怕没有把拉手重振的想法。如此一来，拉
手的士气自然是大损，此前未曾暴露出来的诸多问题也同时一并爆发。拉手开始了残酷的办公室政治斗争，并且被媒体揭露内部已经贪腐成风。在管理层凉薄的人情
下，不少创始成员纷纷离开，公司元气大伤。随着上层的动荡，拉手的根基也开始不稳，当时甚至出现了华东地区的部分团队集体哗变跳槽至竞争对手的情况。

就在这样的局面下，拉手网度过了这个悲催的2012
年。拉手的王者地位自然不再有，不过凭借雄厚的实力基础依然还是在千团大战中存活了下。但面对已经渐行渐远的美团、糯米等对手，元气大伤的拉手已经无力再
追，同时投资人也已经无心恋战，苟延残喘就成了最好的选择。从那时起，我们就很难再看到拉手的广告了，团购数量和各地的分站点也在减少，完全是一种龟缩的
状态。可不巧的是，2013年开始，团购领域也在加速移动互联网化，各大站点的流量都开始向移动端倾斜，而手头拮据的拉手根本无力过多在新的领域加入战
斗。

令局势更加严峻的是，步入2014年后，美团基本奠
定在团购领域的霸主地位并逐步扩展成为更大规模的公司，大众点评和糯米则分别加入了腾讯和网络的阵营，拉手当时的境地可以说是落魄的凤凰不如鸡。不过他们
最终还是等来了“接盘侠”，虽然不是心仪已久如阿里、360这样的巨头，但此时已经没有什么资格再挑三拣四了。于是乎，三胞迅速和拉手抱在了一起。

在拉手这4年多的历程中，虽然在起步阶段非常顺利，
但他们却忽视了内功的修炼，唯IPO至上，盲目的扩张埋下了无穷的隐患。后来时运不济，遇到IPO窗口期结束饮恨而归，内部问题开始暴露，创始团队随着出
走而瓦解。后来投资人引入的管理团队仍未免重蹈覆辙，没有紧抓业务基础却不切实际地想着在资本市场上谋取利益，眼巴巴地看着竞争对手做大做强超过自己。最
后，接近走投无路的状况下，和并不适合自己的三胞仓促结合。至于拉手接下来的前景到底会如何，日久自见分晓。

拉手盛于冲动，衰于糊涂。

Ⅶ 拉手网销售，业务员是做什么的啊

团购网站销售都一样的，无非就是找当地的商家谈合作，让商家允许并参加拉手的团购活动，丰富拉手的网站。

拉手网是全球首家Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的团购网站。于2010年3月18日成立，中国内地最大的团购网站之一，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元。拉手网每天推出一款超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。拉手网络技术有限公司是中国最大的3G手机应用平台开发商，成功地打造了拉手音乐、拉手离线地图、拉手新闻订阅、拉手开心生活、拉手转换王等一线iPhone软件产品。

Ⅷ 拉手网的盈利模式是什么

不是的，拉手大多数都是服务型产品，成本本来就低，商家给出最低价后，拉手会在这基础上加上一些'变成最后的价格，这就是赢利点，还有参与商家分成，还有一种是不参与分成和提点，而是收取上架费，商家上产品需缴纳一定的费用，差不多这些，算不上亏，但盈利也不乐观，毕竟还有大把广告费要投入