英特尔的组合营销策略

1. 因特尔市场营销策略

英特尔在营销策略上总能一鸣惊人。最著名的就是“Intel inside”计划，几乎被编入所有MBA教科书中。自1991年启动以来，任何一位电脑生产商，只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40%的广告费用(这一比例在国内是30%)。如今在电脑业利润趋薄的情况下，英特尔的广告返款已占到一些电脑公司利润的1／4，成为英特尔客户利润增长的主要源泉。在全球，平均每5分钟，5音调的Intel inside品牌广告曲就会响起一次。该计划改变了 面对最终用户的技术推广方式，铸就了将近390亿美元的品牌价值。
2006年1月4日，英特尔正式发布了全新品牌标识和宣传标语：“Intel. Leap ahead(超越未来)” ，37岁的“下沉的e”被取代，一时间被人看作是一个疯狂的举动。然而，改变何止这些，辞旧迎新之际，再看英特尔，简直可以用“变化多端”来形容：让“外人”（从三星电子挖来了埃里克-金(Eric Kim)）负责公司的营销、迅驰广告变脸、“奔腾”淡出、英特尔CEO欧德尼今年正式就任英特尔掌门人、发布数字家庭解决方案“Viiv”(“欢跃”)、20亿美元打造新标志……
英特尔创始人罗伯特-诺伊斯有一句经典话语：“不要被历史所束缚，走出去创造更美好的未来”。一向稳重内敛的英特尔一直有颗“超越”之心，商战36计英特尔始终在自己掌握遥控器。

2. 英特尔回应杨笠代言被下架，这是不是一种销售策略

英特尔回应杨笠代言被下架，我认为这就是一种销售策略，诚实的说我根本没有想到杨笠会代言英特尔，毕竟英特尔作为世界知名企业，肯定有自己的企业文化，杨笠因为涉及侮辱男性，本身就存在很多争议，这次请杨笠代言我认为这就是一种营销策略，引起更多人关注从而引起更多争议，英特尔宣传的目的就达到了。

英特尔作为互联网企业巨头，拥有非常强的实力，英特尔的影响力在全世界影响都非常大，但是他们请杨笠代言还是让我感到惊讶，毕竟杨笠负面新闻比较多。英特尔作为拥有独特企业文化的人，应该拥有更好的价值观，我想他们请杨笠代言就是一种销售策略，利用杨笠的争议从而引起大家的讨论，英特尔的广告效应也就达到了，这种广告效应效果可能更好，因为这会有很多人参与和互动。

不管怎样杨笠肯定是红了，英特尔广告宣传的目的也达到了。他们实现了双赢，我认为这就是一次成功的销售策略。

3. 从英特尔的营销策略中可以得到哪些启示

厂商勾结，逼迫用户换代，谋取利益。

4. 英特尔是如何让好创意付诸东流的

当我走出苹果的简洁世界，成为负责英特尔广告宣传的新人后，我在英特尔的经历堪称令人震撼。在与苹果合作的日子里，批准并接受一个创意，就意味着广告公司可以开始行动了。史蒂夫信任自己的广告公司。他再次见到我们的时候，通常是大家回到苹果的会议室分享广告成品的时候。史蒂夫会精简创造性工作的流程。 英特尔的世界里却容不下这样的精简，英特尔公司认可创意只是万里长征的第一步。英特尔的体系里缺乏信任，审核步骤众多，负责人还得左右权衡。事实上，英特尔并不信任自己做出的决定，它创设了一套复杂的全球系统，对广告团队给予双重、三重的关注和确认，而且认为这才能创造出最好的广告。 英特尔的做法多少受到了其全球视角的影响，它会从多个文化的角度关注广告的可行性，这么做是合情合理的。苹果也有类似的顾虑，但它选择了更简单的方式。苹果没有在小组座谈上耗费精力，也没有作冗长的分析，它会简单地从不同国家的员工中收集意见。如果有任何问题，我们就可以立即处理。 英特尔对小组座谈的依赖与其他大公司不谋而合，当然，与会者们获得的结果也很类似。在大多数情况下，这将导致他们的广告有雷同之嫌。这种情况往往会发生在企业力争打造完美广告的时候。如果几家企业都想做出涵盖所有卖点且不冒犯任何人的广告，那么，它们的作品就会像是从同一个模子里刻出来一样。小组座谈可能会对这样的广告给出反馈，但企业往往无法做到与用户沟通情感。 在苹果公司，选择最佳广告是一个逻辑过程，头脑精明的成年人会围坐在会议桌上讨论广告的优点。(只有一次例外史蒂夫九岁的儿子里德应邀参加了iMac新广告的讨论。结论是：孩子很喜欢这个广告。) 尽管我知道英特尔喜欢小组座谈，但我还是低估了英特尔对它的依赖。当我们参加英特尔组织的新活动时，我们发现流程是这样的： · 选出三个最好的活动。 · 在几个城市里组织小组座谈，测试上述三个活动(必要的时候，他们会进行国际范围内的小组座谈)。 · 组织更多的小组座谈，再一次测试所有广告的最终版。 · 根据调研结果，修改广告。 · 开始在电视上播出广告。 · 再次测试已播出的广告并及时调整。 测试就像是英特尔的信仰，正如简洁是苹果的信仰。英特尔的体系从头到尾体现了它对小组座谈的依赖。每个营销项目都必须进行这样的调研，这种工作模式强烈阻碍了工作的进行。 英特尔在公司内部建立起了一个完整的全球调研小组，不断地在世界各地进行各项测试。遇到重要问题时，我们会和英特尔的市场营销人员一同召开会议，研究测试报告。 这样的测试似乎意味着，广告最终版的每一秒、每一幕都是经典。当然，这不是因为故事叙述得有多漂亮。这种分析已融入了英特尔的血液，这些会议也是英特尔强制要求召开的。容易被人忽视的一点是，从微观角度来看，英特尔实际上是在浪费时间和金钱，并把广告变得越来越平庸。 英特尔在后来发展的道路上也没有领会到这一点。在苹果总部，这些流程根本不存在，但苹果的广告却连连获奖。 英特尔模式的前提是，只要出现一个坏主意，整个帝国就可能面临灾难。苹果则认为，犯错不要紧，能一鸣惊人则更好，即便是落入窘境也比重担在身、广告创意人员江郎才尽要好。 精简能力的高低就是两家公司流程差异的问题所在。苹果有精简能力，而英特尔没有。 史蒂夫对一切都抱着精简到底的态度，无论是对一款新产品还是一则新广告。他对任何可能让事情变复杂的建议都过敏比如小组座谈。 恰特公司是幸运的，因为它拥有史蒂夫这样的客户，崇尚简洁的史蒂夫不允许外人评价他的广告。至于那些被迫参加小组座谈的广告公司，它们最好找一个志同道合的客户兼合作伙伴，这样才能最大限度地避免与伟大的创意失之交臂。 位于旧金山的古德拜·希尔福斯坦广告公司(Goodbye, Silverstein & Partners)接手通用的土星(Saturn)汽车广告业务后，出现过一个著名的小组座谈时刻。当时，古德拜公司设计了一则石破天惊的广告，即金属板(Sheet Metal)。广告中，人类代替汽车在公路上行驶，直到最后才出现了真正的汽车。广告语是：我们设计车辆时，看到的不是冰冷的金属板，而是它未来的主人。这是一则迷人的作品，也是一首华丽的赞歌。它会让参加小组座谈的人不知所措，因此大多数汽车公司都可能扼杀这个创意。幸运的是，尽管客户想驳回这个创意，但广告公司始终咬定不放。最终，金属板广告大获成功。 信奉简洁的人相信，好创意需要得到保护。要做到这一点，最好的方法就是让精简创意成为产品必经的流程。 肯·西格尔(Ken Segall)，曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。

5. 英特尔公司采取的是什么定价策略

目前inter具有压倒性的优势的，比如i7系列上市这么长时间了，amd一直研制不出同等性能的产品，这一个I7已经能灭掉amd的全家了，所以inter有绝对的定价权，amd目前是很被动的。
比如同等规格性能的中低端产品，amd的定价总是低于inter一些，主板便宜一些，集成的显卡更强一些。
对于高端产品，一直是inter一家说了算的，I7 价格变化一直很小，I5的定价也很高，像I3系列也几乎是原地踏步，奔腾E系列是随amd的类似产品进行调价。
可以说一个IX系列，就够inter吃老本 不思进取，amd奋起直追了

6. 英特尔公司背景，战略管理

英特尔公司( Intel Corporation )
网址:http://www.intel.com
英特尔公司（Intel Corporation）(NASDAQ：INTC, 港交所：4335)，总部位于美国加州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长-克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长-保罗·欧德宁。
英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。
是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。

创办起源
1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。

多核心处理器与未来发展
2006年9月6日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9万2千人。9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。[4]11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的酷睿2四核处理器至尊版。[5]2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显卡效能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。

行销概念与口号

intel inside

1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划-“intel inside”，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。

7. intel 和amd的营销策略区别

没什么区别，一个有钱，一个没钱！一个能莆田盖地的坐广告，一个不能！

IT这个行专业不是大多数属人都懂得的，所以在一些 小白 老白们眼里，他们只知道 intel （因为曾经电视上 那个 蓝人 广告多年的影响，尤其是 老白们）。而电视广告媒体可以说是相对现在最昂贵的媒体了。

而对于其他的营销方式和策略，他们几乎相同。没有大多出入。

8. 看看英特尔公司怎么玩转品牌营销

英代尔品牌营销成功将仰仗两项因素：1） 合作营销：与个人计算机制造商合内作，授予他们使用英特容尔商标的权利，借由他们的营销渠道，直接将英特尔推向终端；
2） 消费者品牌打造：在消费者心中建立强大的品牌，以对英特尔形成认知保护，同时形成“挟品牌以令厂家”的掌控力。
英特尔成立合作基金。从销售收入拿出一部分累积作为广告资金。只要PC厂商采用英特尔的商标，英特尔将会分摊电脑厂商的广告成本。结果，很多PC厂商都在广告补贴下折腰。光1991年底，就有300家公司参加了这个营销计划。
从此，连续数年我们看到，IBM、惠普、戴尔、联想、acer电脑外包装上都有“intel Inside”。广告中也打出这个口号。英特尔很快就成为曝光率最高的品牌之一。

9. 考试呢快啊！英特尔公司采取的是什么定价策略，这种策略的含义，以及成功原因

撇脂定价法 将最初新产品以远高于成本的极高价格投入全球市场。除了弥补最初投入外，公司希望重高价格总获取最大利润。---高技术产品

我总觉得你和我的一个同学是一个学校的。。他也在考。。