㈠ 地暖销售方案
这个都是各个公司的核心信息，怎么可能发网上的。
㈡ 做地暖销售怎么去做可以找到更多的业务
一、要对地抄暖产品有所袭熟悉，因为地暖是涉及到隐蔽工程，埋在地板下面的，所以客户会问到各种各样的问题，所以必须要多了解这方面的知识才能去应付客户的各种问题
二、可以通过多种渠道宣传让客户知道地暖产品
三、如果是厂家的销售人员，或者是某贸易公司的销售，PB\PERT管基本都是甲方采购，与甲方采购人员直接沟通是最好的。
多跑跑工地有好处，去了直接找采购员，递上名片介绍自己产品、留下自己资料，带上一包好烟。如果到了中午了，请吃饭、或者试探性的问问有无时间跟你吃饭，如果肯跟你吃饭，他就有可能会跟你合作。要知道这个采购员是你的第一关，甚至有时能决定本项目是否成功。
有熟人的话抓紧找说人，能说上句话是最好的，说不上话，你就等甲方通知，前期投入不要太多，多投入点时间就可以了，改许下的承诺就许，别太贪心，放心吧，只要不是年轻的采购都有贪心。
㈢ 建材地暖怎么推广销售
营销方法很多 但对于地暖这种传统的行业而言，除了去跑小区，就是装潢公司。记住所有人都可能是我们的贵人。
㈣ 地暖营销方案
首先，还是要够了解你那块地区的情况，购买力，品牌倾向，找不到业主内 你可以找装潢公司，或者物业容，你只要知道哪几个楼盘什么时候交房，在这之前到物业打好关系，当然费用肯定是需要的，你可以在交钥匙的时候，做些单页派发，也可以现场销售，现场销售单家做可能缺少吸引力，那么就和几家跟你没有利益冲突的人一起去，还可以减轻你的负担，只要是跟房子有关的商家你都可以去谈合作，还有你要了解你自己产品的优势，或者跟别人的不同之处。有什么不明白的，大家可以一起交流。 mk8282 163的邮箱
㈤ 求地暖公司业务销售年终总结范文
...这是范例，你根据自己的产品修改一下就OK了．
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2009年度的工作。现制定工作划如下:
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求
1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
‘‘‘＜销售总结范本＞销售人员工作总结是一篇关于销售工作总结的文章。
首先，做到总结数据化，客观地用表格来表述任务完成情况，取得的成绩。XX年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，人均销售额是多少，通道费用多少，完成利润多少，与去年同期相比增长率是多少，周转情况如何，是提高还是降低了。与其他门店相比，我的业绩排在第几名？我们的很多主管不愿去看数据，更不愿去学习做数据图表。而我们的总结中必须多用图表化工具，如果你能熟练使用EXCEL的自选图形，就足够了，那里有好多不错的工具图样，能制作各类表格、图形（如柱状图、趋势图、曲线图、饼状图等），用图表做出来，可以使我们的数据结果更加直观，一目了然。
其次，针对以上事实（数据图表结果），总结分析其形成原因，对不足之处进行深刻的剖析，从市场因素、竞争、商品结构、陈列、促销、货源、服务、管理等方面检查总结，找出是何因所致，并用文字详细记录，以备后戒。同时，若是成功的经验，对公司其他门店有指导借鉴意义的，需要生动的记录成功的典型案例和经验，并广泛推广。
总之，做总结就象下完一盘棋，棋手都要复一下盘，对棋中留下的许多遗憾进行反思，为自己的技能、经验和心态做一个积累和调整，然后在下一盘棋中赢回来。
范例：
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为---的销售人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售人员工作进行总结。
刚到XXX时，对XXX方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房---市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个---市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
针对今年一年的销售工作，从四个方面进行总结：
一、XX公司XX项目的成员组成：
---营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘满意 加分啊！！！
㈥ 地暖公司想和开发商谈合作,合作计划书怎么写,求高手指点
工 程 合 同 书
甲方：
乙方：XXX建筑安装工程有限公司
甲方委托乙方进行给水、排水、地暖室外管网的安装施工，双方本着平等互利的原则，经过充分协商，达成如下协议条款，请共同遵守。
一、工程名称与地点：
二、工程期限：配合土建同步进度
三、工程内容与价格：按甲方提供的图纸施工
1、地 暖：建筑面积 平米，单价 元/平米，工程造价为 元，
（从分水器开始到铺设打压为止，管材采用 ∮20PE-RT管，保温层采用2㎝厚20Kg密度的苯板，分水器用 分水器）
；
2、暖主立管：建筑面积 平米，单价 元/平米，工程造价为 元，
（从楼房主体户外1.5米开始到分水器碰头，包括过滤器球阀。）
；
3、给 排 水：建筑面积 平米，单价 元/平米，工程造价为 元，
（上水管采用金德管材PPR，下水管采用金德管材PVC）
；
4、电器安装：建筑面积 平米，单价 元/平米，工程造价为 元，
；
5、室外管网：建筑面积 平米，单价 元/平米，工程造价为 元，
；
6、设计费： 建筑面积 平米，单价 元/平米，工程造价为 元，
；
以上工程量共计人民币 元。
四、施工验收：
按（JGJ142-2004）执行。
五、付款方式：
1、合同签定后付40%预付款，当施工单位进入工地时付总工程款的30%，工程完工验收后付27﹪,剩余3﹪一年后付清。
2、补充条款：
六、责任与义务：
甲方负责提供设计施工图一份及相关资料，保证采暖热源温度满足设计要求，乙方负责提供施工方案，负责整理相关资料，技术咨询，申报监理及甲方验收，保证安装工程质量，保证按期完工。
甲方保证施工铺设场地清洁平整，水通电通，无偿为乙方提供材料库、工人住宿房间以及用水用电，协助处理乙方与施工队之间的关系，施工现场必须符合施工要求，即地面平整，无钢筋头裸露及落地灰，平整度误差不得大于±10㎜，且清扫干净，卫生间及厨房防水及煤气打洞完成。施工完毕使用前，甲方负责向物业及住户书面讲明地热管的使用情况，严禁在地面上用钻打眼或订钉等。
七、保修：
1、乙方按国家有关规定进行保修，在保修期内乙方负责正常维护，如非乙方施工质量原因，乙方不负任何责任。
2、发生人为损坏，乙方可提供有偿服务，如违反规范及相关规定，甲方要求强制施工，所造成的损失由甲方承担，所发生费用甲方负责补偿。
3、如发生工程变更及相关事项，必须有相关单位多方签字盖章，任何单方文件或口头交待不生效。
4、如发生特殊原因影响工期，双方可协商工期顺延。
5、补充条款：
八、争议：
甲乙双方发生争议时，可通过协商或仲裁，必要时可向法院起诉解决。
九、合同生效和终止：
1、本合同自签定之日起生效。
2、乙方收到结算尾款后，办理好相关保修事宜后，本合同即告终止。
3、甲方以电汇或转帐支票形式支付乙方全部工程款，其他人不得以任何方式支取工程款。
十、合同份数：
本合同一式四份具有同等效力，由甲乙双方各两份保存。
甲 方：（签章）
代表人：
电 话：
乙 方：（签章）xxxxx工程有限公司
代表人：
电 话：（0313x） xxxx 传真：（0313）405xxxx
年 月 日
合同编号：
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A) 设计标准：
A2)地暖设计标准：
一，设计规范和技术措施：
1，甲方提供的建筑平面图，
2，《通风与空气调节工程施工及验收规范》——GB 50019—2003
3，<低温热水地板辐射供暖应用技术规程>, JGJ142-2004
二，设计参数：
1，室内设计参数：
冬季：t = 18℃-22 ℃ RH = 40％-60%
2，室外设计参数：
*冬季室内温度同时也受由门窗缝隙渗入室内的冷空气，建筑的门窗构造，门窗朝向，
室外风速、地面材料、外墙面积等各因素影响
参数
平均水温
(℃)
室温
(℃)
排管间距
mm 地砖/大理石 地板 地毯
热阻 R(m2*K)/W 0.02 0.1 0.15
有效散热量（W/m2)
45
15
200
155 107 90
18 139 96 81
20 128 89 75
22 117 82 69
同等条件下，使用地砖比使用地板节约 30%能源，使用地板比使用地毯节约 16%能源
B)地暖配置：
序号 地点 回路 面积 温控器
一层
客厅+餐厅+客卫 3 33 平方米 1
主卧+卫生间 1 15 平方米 1
客卧 1 1 10 平方米 1
客卧 2 1 9 平方米 1
合计 6 67 平方米 4
说明：
1、地暖热量由下而上，冬天采用地暖会比空调效果更好，尤其对挑空区域更加适合
2、地暖的铺设间距通常为 17-20CM