❶ 中小企业如何拓展销售渠道
现在的销售方式有很多种的，亲朋好友的介绍 。网络推广 电话营销 会议营销 。最关键的还是要多去拜访！嘴勤 腿勤，业务自然就好了！加油！
❷ 麦粒网怎么不发货
垃圾的麦粒网就是骗子，我兑换的东西2014年12月30号的还没给发货，手续费200多退不出来！好多人都去石家庄他们公司里去闹了！据说所有的商家都不和麦粒网合作了！要倒闭！我要维权！工商局电话打不了！媒体也没人关注！他们在全国骗了好多人，他们就抓住我们的弱点了，受骗的人比较分散，没维权！太欺负人了！
❸ 在o2o模式中目前做得比较成功的形式有那几种
目前O2O没有统一的概念，英文全称是Online ToOffline，就是线上跟线下相结合的模式，
简单来说互联网是前台，用来吸引用户，聚集用户，然后让这些用户去线下购买商品，享受服务或者娱乐。通过笔者的长期关注目前比较活跃或者增长比较良好的模式有以下几种：1 团购谈电商不能不谈团购，谈O2O更是离不开团购，可以说团购是这两年电商的焦点，这种方式已经改变了年轻人的生活方式。团购是从电商里细分出来的，他的经营范围基本上涵盖了本地生活服务的方方面面。
经过前两年风风火火的千团大战，到大部分团购网站遭遇生存危机甚至倒闭
，可以看出团购模式已经走到头了，存活下来的网站也在纷纷变革，寻找自己的出路。
团购网站的模式很简单，就是薄利多销，是一种变相的价格战。这种战法唯一的价值在于为线下商家处理库存或者吸引流量，可是消费者是逐利的，大家之所以选择团购是因为便宜，所以这些顾客注定只能是美团或者拉手这些团购网站的忠实顾客，而不是这些线下商家的，商家得不到什么好处，巨大的客流量没有转化成回头客，自然也就没有参加团购的激情了，没有商家的支持，团购网站就是一个空壳。
2 优惠券
传统的优惠券就是类似Q卡这样的模式，里面存贮了各个线下商家的打折促销信息，你去线下商家消费时，就可以利用这种卡在终端上打出优惠券，享受商家的打折服务，这种模式目前变形很多，就不一一介绍了。
目前较流行的是手机优惠券，它结合了互联网最为基础的O2O模式，用户只需在就餐时向商家出示手机上的优惠券即可，商家通过利用优惠券做营销吸引消费者光顾。
在这种模式下，商家得到的好处就是吸引客流量，当然这种是用牺牲价格带来的。而优惠券运营商并没有明确的赢利点，大家都只是在圈用户，等到用户量大到一定程度的时候，再用其他方式盈利。
3 促销平台
文章开头讲过，携程模式可以说是最为古老的O2O模式了，他是利用了互联网信息的通畅性，在互联网世界里，一条信息很容易得到大量用户的关注，然后再把线上的这些用户引导到线下去消费。
但是随着时间发展，互联网得到流量的成本越来越高，一种新型的模式营运而生，那就是线下吸引流量，线上为用户服务，这种模式我相信会取代优惠券成为最新的O2O模式。
这种模式就是促销品平台，简而言之就是把优惠券的折扣换成虚拟货币，然后用户用虚拟货币在网上兑换自己喜欢的各种商品。
这方面目前做的最好就是麦粒网，它在各个城市招收运营商，让运营商去发展商家，这样能在最短时间内覆盖全国各个城市。消费者去这些商家消费的时候可以领到虚拟货币麦粒，然后用这些虚拟货币可以在他们自己的麦粒商城上兑换礼品。
这样做就可以解决团购网的那个悖论：这些用户只会成为团购网便宜商品的忠实用户，而不会转化为线下商家的用户，商家就缺乏驱动力。而麦粒网模式的成功在于用户为了积累虚拟货币兑换更好的商品就会到各个商家进行购物，这样所有商家就形成了一个联盟。在这个联盟里，用户都是互通的，每个商家的客流量和回头客都会明显增长。
❹ 电商O2O详解以及流行的几种模式
从最早的博客，到开心网的偷菜，微博的爆发，团购的千团大战，在到微信的笑傲江湖，基本上江山代有才人出，各领风骚一两年。2013年什么最火爆?答曰：O2O
实际上电商O2O模式并不是一个新概念，这个概念可以最早追溯到携程模式，就是典型的水泥加鼠标，线上负责吸引用户，线下用来让用户娱乐消费
，产生收入。
但是之所以O2O模式成为今年最火爆的话题，还是得益于2012年微信的井喷式增长，微信最大的优势就是将线上商家和线上网站(移动互联网)联系的跟紧密了，可以说微信的增长速度完完全全打败了微博的增长神话。
目前O2O没有统一的概念，英文全称是Online ToOffline，就是线上跟线下相结合的模式，
简单来说互联网是前台，用来吸引用户，聚集用户，然后让这些用户去线下购买商品，享受服务或者娱乐。通过笔者的长期关注目前比较活跃或者增长比较良好的模式有以下几种：1 团购谈电商不能不谈团购，谈O2O更是离不开团购，可以说团购是这两年电商的焦点，这种方式已经改变了年轻人的生活方式。团购是从电商里细分出来的，他的经营范围基本上涵盖了本地生活服务的方方面面。
经过前两年风风火火的千团大战，到大部分团购网站遭遇生存危机甚至倒闭
，可以看出团购模式已经走到头了，存活下来的网站也在纷纷变革，寻找自己的出路。
团购网站的模式很简单，就是薄利多销，是一种变相的价格战。这种战法唯一的价值在于为线下商家处理库存或者吸引流量，可是消费者是逐利的，大家之所以选择团购是因为便宜，所以这些顾客注定只能是美团或者拉手这些团购网站的忠实顾客，而不是这些线下商家的，商家得不到什么好处，巨大的客流量没有转化成回头客，自然也就没有参加团购的激情了，没有商家的支持，团购网站就是一个空壳。
2 优惠券
传统的优惠券就是类似Q卡这样的模式，里面存贮了各个线下商家的打折促销信息，你去线下商家消费时，就可以利用这种卡在终端上打出优惠券，享受商家的打折服务，这种模式目前变形很多，就不一一介绍了。
目前较流行的是手机优惠券，它结合了互联网最为基础的O2O模式，用户只需在就餐时向商家出示手机上的优惠券即可，商家通过利用优惠券做营销吸引消费者光顾。
在这种模式下，商家得到的好处就是吸引客流量，当然这种是用牺牲价格带来的。而优惠券运营商并没有明确的赢利点，大家都只是在圈用户，等到用户量大到一定程度的时候，再用其他方式盈利。
3 促销平台
文章开头讲过，携程模式可以说是最为古老的O2O模式了，他是利用了互联网信息的通畅性，在互联网世界里，一条信息很容易得到大量用户的关注，然后再把线上的这些用户引导到线下去消费。
但是随着时间发展，互联网得到流量的成本越来越高，一种新型的模式营运而生，那就是线下吸引流量，线上为用户服务，这种模式我相信会取代优惠券成为最新的O2O模式。
这种模式就是促销品平台，简而言之就是把优惠券的折扣换成虚拟货币，然后用户用虚拟货币在网上兑换自己喜欢的各种商品。
这方面目前做的最好就是麦粒网，它在各个城市招收运营商，让运营商去发展商家，这样能在最短时间内覆盖全国各个城市。消费者去这些商家消费的时候可以领到虚拟货币麦粒，然后用这些虚拟货币可以在他们自己的麦粒商城上兑换礼品。
这样做就可以解决团购网的那个悖论：这些用户只会成为团购网便宜商品的忠实用户，而不会转化为线下商家的用户，商家就缺乏驱动力。而麦粒网模式的成功在于用户为了积累虚拟货币兑换更好的商品就会到各个商家进行购物，这样所有商家就形成了一个联盟。在这个联盟里，用户都是互通的，每个商家的客流量和回头客都会明显增长。
❺ 如何促进消费者与商家互动
展示与传递价值
仅仅意识到用户参与的重要性，其实是一个空洞、片面的主张。要想成功激发消费者互动，你必须调动与吸引消费者的兴趣。因此，最初在与消费者互动时，你必须向客户展示你会向他们提供一些有价值的东西，并兑现你的承诺。
做出这个承诺，首先要做到移情，扪心自问：“如果我是一个用户，这个讯息能为我提供什么会让我想要打开它，阅读这个文案，点击这个链接，并参与其中？”定义用户参与对品牌的价值很简单，但你的用户必须从本质上受到激发。要想提出成功的价值主张，必须了解消费者为什么希望与你的品牌互动，并对为他们提供的东西感兴趣。你不必承诺一种物质或经济奖励，也不必巧舌如簧地卖力推销。无形的东西才是强烈的激发因素。承诺可以是好玩的内容、独家信息或奖品。一旦制定“价值主张”，你就必须实现它，因为所有人，尤其是在客户服务背景下，都会对你充满期待，而且未必会原谅失败。你会很快失去这些用户，而一旦失去他们，就很难再挽回。
建立关系
我们生活在“参与时代”，每天有20多亿名消费者在网上互动。你要争取他们关注，要想接触到他们，就必须让消费者知道你非常重视他们，并愿意投入时间和精力来构建关系。你的目标不仅仅是吸引他们的注意力。对于一种紧密的关系，其标志是这种关系中的联系和投入。与社区成员发展关系，你可以向他们慢慢灌输品牌中的既得利益。Hill Holiday和Lippincott在其最新论文《欢迎来到人类时代》中推测：“消费者洞察会产生更亲密的关系，反过来又会加快补充洞察。在各个行业，我们发现这会产生更高的利润率、更深刻的钱包份额关系及更强大的市场价值。”鉴于这个事实，亚马逊首席执行官Jeff Bezos说：“将客户视为一场派对的受邀嘉宾，而我们则是主人。”宝洁公司首席营销官Marc Pritchard也有同样宏大的“愿景，即：实时与世界上的每个人建立1：1的关系！”
品牌推送消息并在单面玻璃镜背后观看执行焦点小组访问的日子已经一去不复返了。技术和社会化媒体已在如今的消费者心目中产生一个期望，即：各个品牌将开展一场个性化、几乎瞬时应答的一对一双向对话，以分享创意和经验。品牌的面子——社区经理必须通过与社区成员进行个性化交互，来与消费者发展真实关系。发展有意义的强大关系，总是一条双行道。因而社区经理必须愿意通过以下方法与成员建立联系：分享关于他们的真实信息，如名字、照片和视频短片，恭敬地回答社区成员提出的问题，听取成员的回答并答复，因为这是人们对任何关系的期望。谈话应是自然而放松的，就像朋友之间的谈话一样。学会向社区成员传达真正让人兴奋的事情，但又不过分，因为不加节制的热情并不真实。最终，如果你成功地与社区成员建立关系，成员会继续参与其中，因为他们享受这种互动，并想要购买这个品牌的产品。
需要“透明度”
每个人都期待并值得尊重，这种尊重需要透明度。在这个“参与年代”，任何小事都会不恰当地招致消极而且可能持久的强烈反对。一旦你与成员建立一种关系，你就必须坦诚告知要求他们做的事情，为什么要这么做，以及这么做如何能实现黄金法则之一的价值主张。一个经典的定性研究问题或许要求你“分享一下在你买车时其他人是如何影响你的购买决策的”。这种方法在与社区成员互动时并不奏效。相反，这种要求应该这样计：“我们的营销部门正在制作一支新广告，内容关于影响你做出购买决策的人。请分享一下在你买车时其他人是如何影响你的购买决策的。”为了保持透明度而添加细节，会改变与他人对话的语调，这种语调更有助于构建一种尊重的关系。正如上文指出的，在相互尊重和信任的基础上构建关系，对于提炼可以提高利润率的宝贵洞察至关重要。
品牌参与
只是建立品牌的社会化媒体页面是不够的。一旦打出品牌，你就必须尽情投入其中。如今的消费者认为每个品牌都已经做到这一点。他们根据你的效果对品牌做出判断。要想脱颖而出并有效利用品牌，还必须让公司高层自上而下参与。客户其实非常重视与高层接触，但高层往往并未参与到直接的消费者交流中去。主持实时聊天，并在博客上与消费者交流，即可促使高层参与。切记对话是一个双向主张。仅仅发送博客或微博还不够；高层还必须通过提出问题、听取意见和做出答复来参与其中，这样才可以产生消费者洞察。与手机创造的机会一样，技术进步已经使社区成员的纯文本应答演变成分享图片和视频，这样就会创造一个新的创意平台，并带来新的机会使社区体验变成现实。
展示成效
向社区成员反馈其参与的价值，是社区管理的最佳实践，因为这既是感激之情的一种表达，而且也能证明你一直在认真倾听，并没有浪费他们的时间。所有人都想知道他们具有价值，并且已经做出贡献。向成员反馈，意味着让他们知道你从他们的贡献中学到或获得了何种洞察。当然，你已经填写了一份调查或回答完一份问卷，并且想知道你提供的数据变成了什么。在社区里，我们有机会通过向他们告知这一点来形成成员信誉。你不必编写正式的研究总结或矩阵供他们审核，一封感谢信足矣。
认可与奖励
无形的褒奖与奖励对强化客户社区成员内在的参与动机十分关键。褒奖个人的贡献，你就会再次在社区里创造出更有归属感的体验。从本质上说，你在充分发挥“明星人物”的愿望，这种愿望因Andy Warhol那句“将来，每个人都能成名15分钟”的名言而闻名。从成员的通信和贡献中挑选观点和“名言”，让他们成为社区里的明星人物，始终给予他们荣誉。奖励也是让更多成员参与其中的强有力工具。考虑设立一系列竞赛和抽奖，以不断促进社区成员参与各种活动。在颁发奖励后，切记要褒奖优胜者。另外，务必通过利用游戏技巧来使用现有技术，以鼓励通过徽章、积分和访问权来调动社区成员参与的积极性。
有吸引力的内容
这或许是许多品牌都意识到但却往往表现欠佳的一项。人们天性就喜欢有趣好玩的内容。为了创造有吸引力的内容，客户社区经理要扮演多重角色，包括文案、摄影师、摄像师和内容策划人等。当然，首要的是需要确定品牌在网络上要传递一种怎样的声音与腔调，以充分体现出品牌的个性与形象。
一旦确定这一点后，就要利用媒介工具使你的帖子脱颖而出。SocialBakers的最新报告跟踪了社交网络上的5000个品牌页面，该报告数据显示照片占最吸引人内容的93%。要想创造有吸引力的内容，还必须包容并鼓励共创。益普索研究表明，44%的35岁以下社会化媒体使用者会在品牌页面上发布问题、想法和照片。
定期沟通
人都会有短期的注意力分散，他们需要指导，并且喜欢保证一致的计划。因此，一个强有力、持续的“沟通计划”对调动人们兴趣和参与积极性至关重要。客户社区经理应确定一个合适的节奏，使社区成员预期什么时候会有新东西。与社区成员的沟通应保持简短，并在已存在所需行动时明确定义期望。尽管这一直是邮件营销的最佳做法，但Buffer最近一项研究的结论是，250个字符以下的网帖能够为你带来60%以上的参与度，80字以下的帖子会产生66%以上的参与度。
沟通越短越好，因为越来越多的社区成员通过移动设备参与其中——在移动设备中，越少越好。迎合移动设备的需求，会让你有更多的机会与社区成员进行定期沟通，即使社区成员在移动中，也可提高应答率。General Mills全球洞察副总裁最近认证了移动设备实现定期、有意义沟通的实力，在接受《福布斯》杂志采访时，他指出General Mills已经“对移动研究开始重点关注”，“现在在其一半关于移动设备的研究中运行良好”，因为“移动研究允许我们在我们希望的地点和时间提出问题”，并“在反馈方式方面为消费者提供选择。如果他们未用语言表达，同样可以拍摄照片或视频，然后寄送给我们”。
刷新你的客户群
不要让你的社区成员人数哄骗你产生虚假的安全感和信心。海量的粉丝，并不意味着他们的“活跃”参与。不活跃参与的成员价值很小，甚至根本毫无价值。你应该始终在可能通过线上和线下推广、邮件简讯和其他面向客户的行动来吸引新粉丝的场所推广社区和社会化渠道，招募新成员。如果你的目标是让社区成员采取你希望的行动，那么你应该对客户群处于自然耗损和主动补充的恒定循环之中感到满意。更不用说，你可以通过产生这样一种印象，即社区本身或至少特定内容是专门提供给活跃参与者的，以此提高参与度。
❻ 宁波麦粒网络科技有限公司怎么样
宁波麦粒网络科技有限公司是2018-11-02注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省宁波市宁海县桃源街道物流园区(五金机电市场)(自主申报)。
宁波麦粒网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330226MA2CKJA063，企业法人季文林，目前企业处于开业状态。
宁波麦粒网络科技有限公司的经营范围是：网络技术、信息技术、电子产品领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；广告设计、制作、代理、发布；会展服务；电子产品、计算机软硬件的研发、电脑产品及配件的销售；日用百货、服装、服饰的批发及零售；企业营销与策划；企业管理咨询、商务信息咨询，以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
宁波麦粒网络科技有限公司对外投资3家公司，具有1处分支机构。
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❼ 麦粒网的商业模式有相同的吗
有，
但是做的城市都不同。目前麦粒网的试点城市：石家庄，保定，西安，吉林，长春这五座城市里是独家的、
❽ 麦粒网注册过商标吗还有哪些分类可以注册
麦粒网商标总申请量1件
其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，麦粒网还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）