日式酒店营销模式

1. 日本酒店和中国酒店，都有哪些主要差距

日本酒店和中国酒店，除了在风格以及装饰上面差别大外，在服务以及游客遗留物处理方面都是有很大的差距。我们都了解中国酒店跟日本酒店最大的差别就是布置，毕竟日本的酒店是没有床的！全部都是直接榻榻米铺上垫子和被子睡觉；但是最让我们深刻的还是日本的服务态度真的让我们感受很熟悉，很享受。

日本和中国酒店真的差别很大，只能说不同地方文化也不同。

2. 日本的民宿和旅馆有什么区别

「住宅宿泊事业法」（民宿新法）在2018年6月15日开始实施后，日本对于民宿的管理变得严格。
经营民宿需要申请民宿资质，每年只允许经营180天。
这让很多房主受到了暴击。
“只允许经营180天”并不代表就能真的做满这么多天，也就是说，实际的经营天数只会更少。

这时候，简易旅馆就出现了。
对于有条件的民宿经营者，可以考虑对所投资的物件进行改造，申请到简易旅馆资质（而并非民宿资质）。这样不仅可以合法的经营民宿，而且可以全年经营，没有后顾之忧。

「旅馆业法」所规定的简易旅馆的构造及设备标准：
1. 客房数：没有限制。
2. 客房面积：总面积33平米以上（住宿者10人未满的情况下，平均每人面积在3.3平米以上即可）。
3. 玄关处服务台：没有限制（国家没有法令要求，但还需根据自治体具体安排）。
4. 入浴设备：满足住宿者需求的、适当的沐浴设备。
5. 换气等：有适当的通风、采光、照明、防湿和排水设备。
6. 其他：根据都道府县的条例不同，有可能会有不同的基准。

2016年4月，在确保卫生水平的前提下，简易旅馆的许可标准在一定程度上被放宽限制。
原有的许可条件认为客房所需的占地面积需要在33平米以上。后规定住宿者10人未满的情况下，平均每人面积在3.3平米以上即可。例如：住宿5人的情况下，3.3平米×5人=16.5平米，需要在16.5平米以上。

反观民宿，不仅各方面受到具体法令的限制，很多自治体、甚至管理组合都会对经营者提出要求。
从现状来看，经营民宿确实相对来说费心费力。与其处处受限，不如选择条件放宽的简易旅馆来得更加踏实。

3. 为什么日本酒店服务好

世界上没有任何一个酒店可以脱离开客人来谈论管理好坏
因为服务就是因人而异 特别是在高星级酒店 个性化的服务更为突出
同样的流程 同样的菜品 同样的设别设施及服务 不同的人就有不同的反应

也许很多人都不赞同我的观点 我只想说 那是你们没有真正的理解酒店服务一词
因为酒店的管理是万变不离其宗的无非就是 P&P 和SOP或是LSOP
可是 你们却忽视了 评价一个酒店服务好坏的 永远是客人
你见过一个住150元酒店的客人想大家炫耀酒店服务的品质吗
或是你见过一个有身份的人住过一个星级酒店 大肆的投诉吗
。。。。。
这只是管理好坏当中的一个小的细节和因素

4. 日本投资简易旅馆,可以365天营业是真的吗

随着游客大幅增加，日本民宿业也随之发展并壮大。不仅在Airbnb，在各大知名的旅游网站上都会有民宿的身影。虽然很早以前就有酒店存在，但无论去哪个国家都是相差无几的内部构造。而如今，游客所需求的不再是统一的商务宾馆，而是能够体验日本文化的特色旅馆。
民宿的本质是什么？
是指家里有闲置的房间，可以让访客来家里短期有偿住宿。
民宿的优势是什么？
是价格比旅馆或酒店便宜，生活用品及设备齐全，居住得更舒服、方便。
从几乎还没有出现，到黑民宿不断增加，乃至最后被严加整顿，日本民宿市场经历了一系列变化。
「住宅宿泊事业法」（民宿新法）在2018年6月15日开始实施后，日本对于民宿的管理变得严格。经营民宿需要申请民宿资质，每年只允许经营180天。
这让很多房主受到了暴击。“只允许经营180天”并不代表就能真的做满这么多天，也就是说，实际的经营天数只会更少。
有调查显示，真正合法且能够持续赚钱的日本民宿只占约2%。
真的没有解决办法吗？这时候，日本简易旅馆就出现了。
对于有条件的经营者，可以考虑申请简易旅馆资质（而并非民宿资质）。这样不仅合法还可以全年经营，没有后顾之忧。
反观民宿，不仅各方面受到具体法令的限制，很多自治体、甚至管理组合都会对经营者提出要求。
从现状来看，经营民宿确实相对来说费心费力。与其处处受限，不如选择条件放宽的简易旅馆来得更加踏实。

5. 日本情侣酒店，都有何独特之处

日本情侣酒店，他们的保密工作做得十分好，而且内部设施十分的完善。现在越来越多的人喜欢到外国去进行旅游，因为外国的一些风景或者人文特色，他们想去体会一番。如果旅游累了，到了晚上肯定要到旅馆里面去住一晚上，其实在日本他们的情侣酒店是相当棒的，比国内的很多情侣酒店要做的到位。日本这个国家，他们吸引外国游客，不仅仅是美丽的风景，而且还有各种各样稀奇古怪的东西。他们的情侣酒店在全国来讲也是比较出名的，所以很多的情侣都会去寻找这个地方，接下来就为大家好好的讲解一下。
对这个事情有什么好的看法。欢迎写在评论下方，们一起讨论吧。

6. 日式旅馆的服务和标准化的酒店有哪些区别和特色

在日本的小旅馆的服务和标准化的酒店区别还是很大的，日本的小旅馆就是比较随意，有点儿像家庭式的r标准化的酒店服务比较全面到位，无论有什么样的要求，他都会尽力满足你。

7. 为什么日本的酒店管理好

我（数码动力）与合作伙伴推广过日本几款品牌的标签机，在他们的案例里面，有大量酒店的案例。几乎所有客户能看到的地方都有详尽的标签提醒，细到清洁工胸前的工牌，清洁水桶上的提示，花盆上的文字，工具上的负责人。而在中国绝大多数的网络公司布线还在用简易不干胶，第三方物流还在包装箱上用炭笔手写收货人、地址。
日本每个岗位的人员素质很高，对工作精细化程度的要求也就非常高，这就是日本的管理模式。很多日本大学毕业生刚开始工作就是从清洁工开始的，他们不认为是面子问题，而看作对自己的锻炼机会，这是在初级教育环节作的前期铺垫比较到位的原因。
企业内部管理，他们更加崇尚轮岗制，所有的工作都有晋升的机会，要求不依赖固定人员。由于就业压力很大，每个人都非常珍惜自己的工作，努力做到最好。所以日本的员工激励是与生存挂钩的，而中国式管理都是与增加额外收入挂钩的，甚至干好干坏都一样跟收入无关的。
差别很大吧，简单聊聊。

8. 日本酒店的经营理念及启示是什么

面对日本的经验，人们试图从各个方面去研究、解释，其中一个重要因素，就是日本企业的营销理念。正是这种独特的营销，使得日本从本土走向世界，并创造了一个又一个的世界名牌，占领了一片又一片的国际市场。
一、日本酒店的经营观念
日本酒店的经营观念，是传统思想文化不断发展进步而逐步产生的。它是形成日本酒店经营模式的重要因素。
1．社会利益观念
社会利益观念主张：酒店的利润是回报社会、服务社会的方式。经营管理的核心就是要在全部生产和销售活动中，贯彻社会主导性原则。社会利益观念主要体现在酒店注重国家利益、职工利益、顾客利益和酒店利益。酒店主要的社会责任是：酒店通过自身的事业，对提高社会生活，为人们放松身心提供便利，在这个过程中酒店产生适当的利润，这是酒店的基本使命。日本酒店就是这样追求经济效益与社会效益的统一。他们认为：国家是酒店之母，有了国家的强盛，才能有酒店的壮大。因而，酒店的经营目标与国家的发展目标是一致的。同欧美国家酒店比较，日本酒店有较强的国家观念。著名的松下公司“七精神"中，第一条就是“产业报国精神"。
2．质量立国观念
由于日本资源缺乏，酒店把服务质量看作酒店兴衰存亡的生命线，他们以质量争夺。酒店首先在设计上下功夫。他们认为：现代竞争，是设计竞争。环境优劣最根本的是设计水平的高低。从设计人手抓质量，使酒店环境从图纸开始就处于较高的起点。在激烈竞争的中，最重要的是如何灵活多变地适应顾客的需求变化，以“顾客至上”作为酒店经营的最高指导原则，并全力以赴提高服务质量。
二、日本酒店的经营模式
1．酒店生存的三大支柱
“服务质量，顾客第一和经营管理”被称为日本酒店生存的三大支柱。服务质量决定顾客对酒店的满意程度，决定酒店在竞争中处于的地位高低，是酒店生存的根本，重视服务质量的日本酒店从细微处做起，例如：从进门开始，准备拖鞋，带领客人进房，递上毛巾擦手等等，都体现着对顾客无微不至的照顾，体现日本酒店对服务质量的重视；在日本酒店中，顾客是“上帝”，酒店不仅把顾客视为“衣食父母”，而且把顾客当作酒店存在的根基。因而各酒店都把为顾客服务、为客人提供方便列入社会方针和社训之中；这种顾客第一的策略，在经营过程中也折射到酒店内部经营，确立了顾客第一的观念。在日本酒店中，酒店经营管理不局限于服务过程，而是涉及酒店环境的设计等各个方面。松下公司一再告诫员工“达到最好质量，公司才不会破产”，折射到就是达到最好的服务质量，酒店才不会倒闭。
2．拓展的利器
日本酒店的所谓利器即：酒店作风。日本酒店作风在经营中，给人以深刻的印象。它与西方酒店员工的作风是截然不同的。他们注重声誉、保全“面子”，性格深处潜伏着自尊与自卑。在商业活动中，反映出比较强烈的爱岗敬业的意识，这是酒店的一种极为重要的精神资源。
三、对我国酒店发展的启示
1．重视、推崇中国传统文化
在中国传统文化典籍中，《孙子兵法》是极受日本企业重视和推崇的一部著作。从60年代初《孙子兵法》就被引入企业经营和商业竞争。日本著名兵法家服部于春曾经说：“今日跻身于世界先进企业之列的日本企业家的成长，主要取之于《孙子兵法》。”日本企业家认为：商场中的竞争，千变万化，大企业为了争夺，若不具备高超的战略和战术，是很难立足的。酒店经营也同样，所以用中国古典名著武装酒店员工，这对现代经营人员，是有极大帮助的。
2．酒店文化决定酒店经营模式
二战后，日本把西方文化与传统的社会文化结合起来，形成了“儒家文化＋西方技术”的国家文化模式。在此基础上，日本酒店结合变化着的世界与自己的活动经验，形成了独具特色的日本式经营模式。这种模式的核心，即日本人自称的“和魂洋才”。这是传统的家族意识及团体精神为中心的管理制度的基础，它融合了现代大工业生产方式的全球化、高效性、稳定性的经营特征，在经营活动中能保持和谐相处、相互依存、互为依托。实质上“和”的精神渊源是儒家学说，日本酒店运用它处理人际关系时，注重在共同活动中与他人合作，追求与他人和睦相处，并时刻自觉地约束自己。由于“和”这一概念、含义对人的主体性的强调，这就产生了日本酒店的共同理念，集体主义和团队精神。日本酒店的经营模式的某些可取之处，对我国酒店在经营中形成自己的酒店文化模式是有其借鉴意义的。
3．经营观念决定酒店导向
经营观念是酒店从事经营活动时所依据的指导思想和行为准则，是酒店经营活动的一种导向，它是一定的社会经济发展的产物。日本酒店在长期的经营活动中形成了社会利益观念、员工利益观念和酒店利益观念。在社会利益观念的影响下，酒店时时处处都以是否损害社会的尺度来衡量经营行为。其结果，就使日本酒店的价值目标有明显的双重趋向—追求经济效益与追求社会效益。由于日本的资源缺乏，潜力也有限，日本酒店提出了质量立国观念。即是对服务质量的重视。日本酒店这种质量立国观念，是值得借鉴的。
4．创造未来世界
日本酒店运用不断细分的手段和推陈出新的方法，使服务呈现出多种形态。他们从性别、年龄、民族、地域、文化、政治、经济收入等方面将切分成无数的网格，在面上构造并确立特定的群体，将服务在这些群体中定位；在深度上，则追踪消费欲求，使服务持续的向前延伸。如：日本社会进入了高龄化，治疗各种老年疾病的特殊温泉受到推崇。温泉酒店围绕着老人的生活所需而建造适宜高龄者的房间、温泉池；制造、销售、租赁各种老人的看护设备；提供老年人看护服务；提供一切与老人有关的休闲旅游、健身运动、文化娱乐、美容化妆等。这样一来，老人晚年无后顾之忧，酒店又能在新的服务中获取利润。我国也开始进入老龄化社会，显然“银发”是一个极有潜力的消费群体。总之，酒店必须研究。探索和发现未来的，而未来的世界，也必须靠酒店去开拓、去创造。

9. 我在日本有个酒店，几个朋友都想投资到我这里，办个经营管理签订.怎么办理呢

你可以转让你的股份呀。
股份的价格可以多人一起协商，也可以一对一地协商。然后，开新的股东大会，严格按日本的公司法来进行经营，共担风险，共享收益。
如果你的朋友们还想直接参与经营或打工，那就按当地的用人标准，在同等工资情况下，优先使用股东作为公司的员工。
这时，所有股东不但有了投资收益，参与酒店日常工作的股东还有了工资收入。
要注意的是，对吸收外资参股和对外招收员工的当地法律要十分清楚才行，并一定要按当地法律办理这些手续，免得出现大的麻烦。

10. 在夏天淡季情况下，日本温泉采取什么样营销策划来应对的

我上个星期刚从热海温泉回来。酒店挤得要命··酒店的措施是一是价钱便宜。一晚上一个人9800日元。管晚饭和第二天的早餐。吃饭是自助餐（非常丰富）随便喝酒、喝饮料。另外就是卡拉OK不要钱、有乒乓球、电子游戏机、麻将、按摩机。（全部免费）最好的是可以随便上网。这么好的待遇、所以吸引了大批的客人··