㈠ 苏果连锁超市的经营管理模式有哪些
在中国大陆从事经营的大超市有 :法国家乐福,美国沃尔玛,.麦德龙,大新.华润.龙洲,人人乐,北京华联,上海世纪联华,深圳南城百货,苏果,香港百佳,日本吉之岛,注:排名不分先后大小.
㈡ 苏果好的便利怎么样
打着苏果的旗号私人开的超市，因为苏果超市在南京已经非常出名了，口碑不错，这种店也能接受，只是和苏果一样的东西价格都偏高
先是要知道营销方向，了解市场需求，做调查。之后总结，在重新创新营销模式
㈣ 我想加盟苏果便利超市，怎么加盟
南京地区（包括六合、江浦、江宁区）不加盟。 苏果便利、好的便利不加盟。 江苏、安徽县城以上地区不加盟。 认同苏果品牌文化，具有工作热忱的公民及法定代表人；
高中以上文化，身体健康，信用良好，注重互动关系，善于沟通；
具备一定管理与市场竞争、组织营销及策划能力； 地级市：营业面积1000平方米-10000平方米均可，所需资金每百平方米25万元左右，履约保证金5万元；
县级市：营业面积600平方米左右，需资金每百平方米25万元左右，履约保证金5万元；
基层乡镇：营业面积300平方米以上，所需资金每百平方米25万元左右，履约保证金3万元； 加盟网点须经总部商圈评估合格。 加盟商誉费和企业文化加盟商誉费：
县级以上店每季度按销售额的0.6-0.8%收取；
乡镇店在签约时一次性收取3年。 企业文化：
企业形象识别系统(CI)与总部高度统一；
企业经营管理系统(SP)与总部高度统一。总部支持企划支持
ＣI策划；
商圈调查及营销策略的制定；
广告支持、海报吊旗支持及促销方案指导。
培训支持
对加盟店从业人员进行各类培训，包括教材培训、课堂研修及门店实地扣作培训。
营运支持
门店标准化操作及管理技术规范；
开业前后的各类筹备、指导工作；专职督导员负责门店的营运指导及协调沟通工作；
生鲜加工项目技术指导。
咨询服务
商品信息服务；
最新管理资讯；
财务会计帐务处理服务；
每年二次的经验交流会。
物流配送
配送中心占地85亩，2万多种商品供选择；
配送半径可达800公里，有效降低采购成本、运输成本。
POS系统
加盟店使用苏果先进的POS系统，可以了商品的进、销、存数据，有效指导采购决策。必备条件加盟申请报告； 可行性分析报告； 企业法人营业执照； 公章； 法定代表人证书； 法定代表人授权证书； 房屋租赁合同书或产权证书； 履约保证金； 加盟商誉费。
㈤ 苏果便利加盟费是多少有什么支持求解
溧水供销商城是苏果加盟店的第一面旗帜。苏果加盟经过六年的发展，已经开始初具规模。目前，加盟网点已发展到846家，覆盖江苏、安徽、山东、河南、河北和湖北等六个省份，经营面积达40万平方米，为社会提供了近2万个就业岗位。2003年销售规模达50亿，在加盟各地唱响了苏果品牌，为苏果做大做强做响作出了很大的贡献。 苏果加盟在六年的发展中，已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和加盟流程，直接服务并指导加盟者，减少了加盟者的经营风险。实践证明，苏果品牌有着很强的影响力和渗透力。苏果加盟店开到哪里，红到哪里。在许多加盟地区，苏果超市已生根开花，在当地唱响了苏果品牌。苏果加盟店也呈现多业态发展模式，有便利店，标准超市，也有大型社区店。其中，最大的社区店营业面积达到了1.4万平米。 苏果加盟店在发展的过程中，始终坚持苏果共同的发展理念，努力维护苏果品牌形象，不断提高苏果品牌知名度和品牌影响力。同时，苏果超市总部也一直竭力为苏果加盟者提供最优质最全面的服务，提供一系列最先进的营销方式和管理模式，使得苏果加盟事业走地更远，做地更强。 发展模式 直营连锁单店特许区域开发二级特许特许加盟 合同期限 5-5年 投资金额 80-300万元 加盟费 1－5万元 保证金 基层乡镇：3万元；地级市和县级市：5万元。 特许权使用费 1－10万元 加盟条件: 1、认同苏果品牌文化，具有工作热忱的公民及法定代表人； 2、高中以上文化，身体健康，信用良好，注重互动关系，善于沟通； 3、具备一定管理与市场竞争、组织营销及策划能力； 4、地级市：营业面积1000平方米-10000平方米均可，所需资金每百平方米20万元左右，履约保证金5万元； 县级市：营业面积600平方米左右，需资金每百平方米20万元左右，履约保证金5万元； 基层乡镇：营业面积150平方米-300平方米左右，所需资金每百平方米20万元左右，履约保证金3万元； 5、加盟网点须经总部商圈评估合格。
㈥ 论文开题报告 题目《苏果便利营销优势探析》
先说明一下，此文章纯属本人的愚昧之见！
苏果超市，一个成功的零售行业，值得我们很多人学习和借鉴的地方，但是最近我我在思考一个关于苏果的运营，如果预言是真的话，苏果将在5年以后将会有亏损，甚至将会在中国的零售行业消失的结局！
太多的光环和没有直言的批评，什么都是成功的，中国的企业都是在光环和好评中消失在国人的记忆中，”燕舞“ ”
万利达“ 曾经的辉煌，不得不说，再看看南京本土的，”PAND“ ”麒麟“ 我们还有几个人会买熊猫电视机，会睡麒麟牌席梦丝。
最近由于改坐公交车，一路上看见不少的苏果，总觉得太过于集中，有点撒大网的感觉，生意上只限于普通的，从嚓蛤尔路到黑龙江路，有不少的苏果店，觉得没有这个必要，要是在这个长的线路上，集中一块大的社区店，给人已休闲和购物的场所， 我觉得未必不是一个好的事情。
清凉门苏果，我想很多人都熟悉，我不知道给你们的感觉会是怎么样的？离那不远的龙江金润发，很有气派，虽然也是超市，但是去过人我可以肯定的说，比苏果绝对要好，为什么？ 软件和硬件都可以说得上是比较齐全的，回头在看看苏果，马路上停车，企业应该是有社会责任的，说实话，给我的感觉象个菜市场，乱。对面的好又多，我觉得它的失败在于一个朝气的行业精神，很可惜的一家超市，处于商业的竞争需要，可以将好又多的地盘给拿下，发展苏果的市场。总的来说要有气派和好的环境
一个企业应该有自己的企业文化，可能本人对于苏果知道的少。企业文化不应该只深入到苏果的员工中，请你们记得，你们面对的是有几百万人口的南京，难道你们就没有想从精神上去发展你们的销售模式吗？哪怕一个口号一句问候，可能多一个消费者，对你们来说也是一笔巨大的财富，”今年过节不收礼，收礼只收脑白金“ 我想这个在中国，是句金典的台词了，
宣传的方法不是很确当，给我的印象什么”总经理推荐“ 觉得很可笑，你推荐的有什么效果吗？一般现在这个社会推荐的未必是什么好的事情，报纸上和公共交通站牌上的宣传是可以的，但是你苏果不是开第一年的，你们的物流车上写的是11年，想这个11年你们失去了什么吗？得到了什么吗？给消费者得到了什么了吗？
还有觉得就是管理上混乱，为什么这样说，给我们表面的现象就是这么大的企业，管理不好能发展到今天吗 ？的确是这样，但是前几天电视上的报道让我很吃惊，青年路一家的苏果，看电视画面上应该是”东恒阳光家园“那家的，居然有霉变的食品卖给消费者，现在都在关注食品安全，苏果竟然出现这样的事件，觉得很可悲，难道这个是第一次吗？报道出来的，还有很多没有报道出来的呢？很庆幸（那糖没有吃死人）
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深” 希望从细节入手，质量就是信誉，信誉就是生命！
㈦ 苏果社区店、苏果便利和苏果超市都有什么区别
苏果超市分为购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店、平价店六种业态。
购物广场是苏果着力打造的大卖场，她以优质超值的丰富商品、宽敞舒适的购物环境、特有休闲娱乐功能区为鲜明特色。上万平米的经营空间，能满足消费者“一站式”的购物需求与日常活动，购物更加方便集中，为消费者提供“新鲜、优质、便宜、贴心、满足”的全方位新体验。
社区店是苏果最具特色的业态，也是苏果进行外埠扩张的主要业态模式。目前在南京已发展到近60家，在外埠也已很快发展到20家。苏果社区店选址一般贴近社区，面积在5000平米左右，商品品种大约2万个。同时还引进了“厨房工程”，突破了生鲜经营。苏果社区店购物环境宽敞、舒适、明亮，商品丰富，配备的小吃休闲区，满足了现代小区居民的一次性购足，以及生活与休闲的需求，真实体现了“亲密的苏果、温情的邻居”。
标超店是苏果最早经营的业态，大红的门头，“苏果无假货、件件请放心”的质量承诺，已经深深的印在了每一个了解苏果、关心苏果的消费者心中。 标超店面积一般为500平米左右，商品品种有近1万种，扎根于主次干道和社区边缘，填补了便利店与社区店的空白。
苏果便利店自1999年创新以来，经过几年的迅猛发展，目前网点总数已经超出200家，强大的网络优势为消费者提供了很大的方便，也是南京市一道亮丽的风景线。便利店经营面积定位在100平米左右，相对商品很丰富，品种约达4000种，以及售店、代邮等多功能服务项目，真正实现了苏果“为民、便民、利民”的经营理念，
“好的”便利是苏果2004年的创立的新型业态。“好的”便利选址一般在热闹商圈，商务区、高档住宅区以及学校附近，目标顾客定位在白领、高收入群体及时尚青年族，店堂设计时尚、高档、宽敞，商品都经过精选，大约在2000种左右，满足了现代消费者的个性化需求。
平价店是苏果2004年推出的新型业态，也是未来极具竞争力的业态。苏果平价店面积定位在1万平米左右，1万多种商品，价格定位以“平价”为参考标准，追求“让顾客满意”为宗旨。同时，采用仓储的陈列形式，极其宽敞的购物通道，深受广大顾客的欢迎。
㈧ 我想开个苏果便利
便利店的立地条件
在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。由此可见便利店的选址是何等的重要。 所谓立地是指商店的店址确定。总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。
便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有：商圈内的家庭数、企事业单位数；经过商店门口的人流、车流；马路的形状、人行道的形状，商店周围的开阔度等等。 国外成熟便利店的商圈，通常以商店所在点为中心，其半径为300米左右； 在中小城市，则半径扩大至500米左右。 每一店铺的目标人口在2600—3000人之间，如以一个家庭3．6人计算，则家庭数在722—833户之间。 适合便利店的立地条件的要点归纳如下:
（1）坐落于“生活道路"
所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，周围应该有—定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。
（2）紧挨车站
这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。
（3）商圈内有足量的生活人口
一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。
（4）靠近集聚人的场所
能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的客流。
（5）附近有办公楼街
有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。
（6）附近有单身宿舍或单身公寓
单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销售带来了极大的机会。
（7）房租应在一天的销售额以下
便利店的运转必须建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模扩张。适宜的月房租最好控制在一天的营业额之内。
（8）竞争者较少
商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响到经济效益。
以上便利店的立地条件的8个要点的实质是要最大限度地保证商店的客流里。