Ⅰ 中国人寿保险股份公司目前的经营模式到底如何
模式不好，但是还需要时间和保监会的督促还有他们自身的改进，任重而道远，非一朝一夕可以改变。
Ⅱ 分析中国人寿康宁终身保险产品在不同生命周期应如何制定营销策略
第一 这个需要抄调研 而且各地情况不同 单纯一个量化指标 我觉的不够 仅仅一个生命周期编制表
第二 还要看产品构成 以及企业营运等等来综合分析
第三 同时我建议你做好市场调研 多和本地市场的营销人员 银行以及各险企业的人员做好沟通
第四 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
Ⅲ 《中国人寿保险的营销策略》论文的开题报告怎么写急急急！！！
成己为人，成人达己，是企业文化理念，诚信为本，稳健经营是企业的经营理念
Ⅳ 中国人寿保险公司的营销理念是什么
成己为人，成人达己
Ⅳ 如何做好中国人寿保险营销啊
中国人寿是一家带有浓烈国企氛围的公司。如果是在农村的营销服务部，还有很强烈的乡镇企业特色。所以想要做好的话就要早点融入你所在的团队的氛围。
另一方面，注意多积累，多锻炼，多总结，主动一点。
Ⅵ 有人能提供中国人寿的战略分析吗谢谢
我们不存在一拖六或一拖七，中国人寿集团要主业特强、适度多元。这是我们与其他金融集团不同的发展战略。”5月10日，中国人寿董事长杨超宣布了新的集团发展思路。
在金融企业综合经营呼声高涨、金融控股集团不断出现的今天，坐拥7120亿资产的国内头号寿险商，却表现出与众不同的平稳心态。
集中寿险主业
按照中国会计准则，2005年，国寿集团的保费收入为1897亿元人民币，占国内市场份额的50.36%；总资产上则升为7120亿元，占国内寿险业的47%。
杨超在宣布这一业绩时，言语中充满自信。“截至昨天(5月9日)中国人寿股份公司(2628HK)股价为11.75元，总市值达到3000亿港元，上市三年来，市值增加了3倍。”
在欣喜之余，杨超并不急于将中国人寿打造成一家“金融控股集团”。他透露，新一届董事会确立的集团发展战略是：成为“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内涵价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团。”
中国人寿内部一位人士对集团的思路解释称，“金融控股集团要在金融各领域多元化全方位插手，比如控股一些非寿险金融企业，但中国人寿并不一定急于形成这样的集团。”
“当前中国经济的发展，寿险业有着巨大的成长空间，而其他领域的发展必须要在找到合适机会、合适的人还有合适的项目的前提下才能进入。”中国人寿集团一位高层人士称。
在“主业特强”的战略思维下，中国人寿开始与其竞争对手展开“肉搏”，其主要矛头指向国内寿险业第二大巨头——平安寿险股份公司。
一份名为“定点超越”的计划在总经理吴焰年初上任伊始便下发到人寿股份各级业务主管手中。这一战略如今已细化为一张“战略地图”时刻提醒着主管者。与一般的中国地图不同，这张地图用蓝、绿、黄等不同颜色标明了中国人寿在不同城市的业绩状况。上海、北京、深圳三大城市，被定为超越的重点。
吴焰称，所谓“定点超越”是对内，而并非对外。这一战略的出台是为实现“中国人寿自身均衡发展的状态，体现积极竞争的主动性。”
战略投资者悬疑
当前不急于快速扩张到其他金融领域的中国人寿，同样在致力于为未来多元化发展奠定基础。
而在当前紧锣密鼓进行的战略投资者洽谈中，杨超甚至明确提出，要“门当户对，优势互补”。希望合作者是一家比较大的综合金融集团，能够同时参股中国人寿的上市公司、资产管理公司，甚至包括正在筹备的养老保险公司和财险公司。
今年2月，杨超在接受《财经》杂志采访时曾透露，中国人寿将拿出10%的股份，用于引进2-3家战略投资者，目前已经与一些金融机构展开深入商谈。计划引入的战略投资者中，有一家为规模比中国人寿还要大的国内金融企业。
业界普遍猜测国内战略投资者为一家国有商业银行，而自去年建行开启国有银行海外上市大门以来，中国人寿便利用资本纽带将自身与国有银行更紧密地捆到了一起。
2005年10月，建设银行(0939HK)在香港上市，当时还没有获得海外市场外汇投资额度的中国人寿获得保监会特批，购入建行2.5亿美元的股票。
对于与建行的合作，国寿一直未予置评，但建行方面的表述却给了人们很大的猜想空间。此前，建行董事长郭树清表示，将与中国人寿加强合作，此外计划与其他金融机构筹组合营保险公司，希望于今年投入服务。
但是今年四月下旬，为了再次搭上中国银行海外募股的快车，中国人寿已将所持有的建行股份卖出一半，借此套现达13亿港元。
国寿股份副总经理刘家德对此未予否认，他说：“中国人寿时刻关注新的投资机会，而调整投资品种是中国人寿的一种投资策略。”
目前，中国人寿已与中国平安等11家公司以企业投资者的身份获得入股中行的通行证。有消息称，中国人寿更是获得优待，3亿美元股份的认购总量，明显超过其他入股企业。
对此，刘家德表示，“理想与现实之间可能会有差距，但中国人寿会积极争取，面对中行和未来上市的工行这样好的投资机会，中国人寿不会放弃。”
中国人寿与中行的业务合作素来紧密。去年4月，双方更是签订了全方位合作协议，包括代理保险、存款业务、基金以及保险资产托管等多项内容。
抛售建行股票，购入中行股份，这让国寿入股建行的投资显示出某种财务投资的特性，坊间将中国人寿的国内战略投资者的重心渐渐偏向中行。
中国人寿对银行业青睐已有目共睹。杨超表示，“在主业特强，适度多元的战略思路下，集团同样在考虑涉足基金、信托、证券等其他金融领域，包括入股其他银行。”
对于海外投资者的甄选早在中国人寿上市前就已启动。此间，中国人寿曾与花旗集团、雷曼兄弟等多家外资金融机构进行过接触。而近期的热门人选则是美国保德信公司和新加坡淡马锡控股公司。
尽管已历时3年，但杨超表示，关于海外投资者的引入“没有时间表”。在媒体见面会上，杨超透露，战略投资者的引进方式可能通过“交换股权”的方式来实现。
“由于中国人寿的股票不是全流通，而且是H股，因此，战略投资者的引入存在法律和技术上的障碍，目前在与监管部门沟通和请示。”杨超表示，对于战略投资者的引入“不能急于求成”。
发展目标
· 巩固公司在中国保险行业的领先地位
· 成为世界一流的寿险公司
· 实现业务的可持续增长
· 创造长期的股权价值
经营策略
· 充分利用公司现有的市场领先地位，抓住中国寿险市场高速增长的机会
· 充分利用已有的雄厚客户基础，为不同的客户群提供量身定做的产品和服务
· 提高核心分销渠道的效率，扩大多渠道分销网络
· 发挥知名品牌优势
· 强化风险管理，加强资产管理能力
· 继续实施积极的成本控制管理，提高效率
· 实施先进的信息技术应用系统
· 增强员工培训，使员工和企业共同发展
Ⅶ 中国人寿综合意外保险的营销策略是什么
你问的问题我还真不知道应该夸你问得专业呢？还是夸你问得不知所云？你所问的这三个问题内，容只怕除了中国人寿的精算师和这款产品的设计团队决策者之外不会有其他人知道。那么你是什么身份的人呢？其他保险公司的产品开发者？决策者？！