㈠ 作为一个销售人员，公司制定出这样的销售任务与提成方式计算你能接受吗请大侠给我一个合理的方案！谢谢
既然那公司有制度，肯定是那公司的老板亲自批复。
在那公司老板已经是最大了。
而且那个公司有这样的制度肯定有他的道理。
局外人帮不上一点忙。
那些公式只要当事人愿意接受就任命吧。
不能接受就放弃，静静的离开。东方不亮，西方亮嘛！
或者直接去找老板谈条件。不过这种方法在中国都是最悲惨的。谈不过自取其辱，谈过了老板也不会留你。得小利者也是别人。
㈡ 销售岗位的绩效工资怎么算
每个公司都会有自己的绩效工资的计算方法，一般来说有以下几种：
1.底薪+提成。
2.底薪+奖金。
3.底薪+提成+奖金。
㈢ 营销人员的工资该如何计算如果是底薪加提成，提成该怎么计算举例说明，谢谢！
以北京为例：销售一般工资在800-1500之间（底薪），每出单一次就会给予一次提成，有的单位协助他人出单也会给提成的，另外这个提成要问清楚是毛利润还是纯利润（主要是广告业）。
比如你工资1000，出了一个10万的单子，提成是10%，提成就是1万，你这个月的工资就是1万1千元。就是这么简单。不过销售很难做的，特别是没品牌，没实力的企业，超级难做。努力吧！
㈣ 销售人员的薪酬模式大部分都是基本工资+绩效,可是这个比例如何协调
这个看你们对人员的激励制度和留人意愿了，如果想有明显的激励效果的话，自然是绩效公司占的比例大，弹性也要尽量大；如果希望销售人员稳定一点，企业有一些长期合作项目之类的考虑，不希望人员流动过大，那么基本工资最好有一定数量的保障，使薪金在劳动力市场上有竞争力。
现行的销售人员大致是四种薪酬设计：高底薪低提成，低底薪高提成，高底薪无提成，无底薪高提成。华恒智信认为选取何种薪酬设计，一方面展示公司愿意承担多大程度的销售业绩风险，另一方面也与员工任务和公司产品有很大关系。一般，无底薪/低底薪强调员工的能力，能者多劳；高底薪则是针对销售业绩要依靠销售员工人脉，希望留住人才的一些行业。