㈠ 餐饮店的市场营销计划书
你好，因为我是很清楚你在什么区域，所以我不能给你提供详细的营销计划书，给你提供一份计划书的有那些架构吧！
创 业 计 划 书（拟创业类）
创业项目名称
创业者姓名
计划撰写日期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目 录
一、创业项目概况…………………………………………（2）
二、创业项目持有者的个人情况…………………………（2）
三、市场评估………………………………………………（3）
四、市场营销计划…………………………………………（4）
五、项目组织结构…………………………………………（6）
六、固定资产………………………………………………（8）
七、流动资金（月）……………………………………… （10）
八、销售收入预测（12个月）…………………………（12）
九、销售和成本计划………………………………………（13）
十、现金流量计划 ………………………………………（14）
一、创业项目概况
主要经营范围：
拟成立企业（机构）类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业项目持有者的个人情况
以往与创业相关的人生经验（包括时间、地点、内容）：
教育背景，培训学习的相关课程（包括时间、地点、内容）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或项目预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
1．
2．
3．
4．
竞争对手的主要劣势：
1．
2．
3．
4．
本项目相对于竞争对手的主要优势：
1．
2．
3．
4．
本项目相对于竞争对手的主要劣势：
1．
2．
3．
4．
四、市场营销计划
1．产品
产品或服务 主要特征
2、价格
产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
折扣销售
赊帐销售
3．地点
（1）选址细节：
地址 面积（平方米） 租金或建筑成本
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商
□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4．促销
人员推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测
五、项目运营组织结构
1、本项目运营将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
2、拟成立企业（机构）的名称：
3、拟成立企业（机构）的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
4、拟成立企业（机构）将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
5、拟成立企业（机构）的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类： 预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
出资方式
出资数额
与期限
利润分配
和亏损分摊
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
负债的责任
协议变更
和终止
其他条款
六、固定资产
1．工具和设备
根据预测的销售量，企业（机构）拟购置以下生产经营设备：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
2．交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
3．办公家具和设备
办公室拟购置以下设备：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
4．固定资产和折旧概要
项 目 价值（元） 年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流动资金（月）
1．原材料和包装
项 目 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
2．其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）
项 目 费用（元） 备 注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测（12个月）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
（1） 销售数量
平均单价
月销售额
（2） 销售数量
平均单价
月销售额
（3） 销售数量
平均单价
月销售额
（4） 销售数量
平均单价
月销售额
（5） 销售数量
平均单价
月销售额
（6） 销售数量
平均单价
月销售额
（7） 销售数量
平均单价
月销售额
合计 销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
销售 含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
利润
税费 企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
十、现金流量计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
现金流入 月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金（A）
现金流出 现金采购支出
（1）
（2）
赊购支出
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款利息
保险费
登记注册费
设备
其他（列出项目）
税金
现金总支出（B）
月底现金（A-B）
希望我的回答能有帮上您，祝您好运！
㈡ 创业计划书市场营销计划产品
1 *目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2 你的目标顾客群是什么？
3
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4 你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5 你的营销策略是什么？
6 *行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
7 现在发展动态如何？
8 该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
9 经济发展对该行业的影响程度如何？
10 政府是如何影响该行业的？
11 是什么因素决定它的发展？
12 竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
13 进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
14 *竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
15 你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
16 可能出现什么样的新发展？
17 你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质
基础是什么？
18 你的策略是什么？
19 在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
20 你能否承受、竞争所带来的压力？
21 产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
22 *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
23 营销渠道的选择和营销网络的建设
24 广告策略和促销策略
25 价格策略
26 市场渗透与开拓计划
27 市场营销中意外情况的应急对策
㈢ 烧烤店营销策划
我觉得烧烤店最主要得是烧烤的口味还有招牌！招牌必须要亮，要有自己特色的内东西！还有就是冬季的话容应该是烧烤的旺季才对的，主要你是拿出特色的东西，适合在冬季吃的，而不能你夏天卖这个，冬天还是这个，这是非常失败的！具体的东西我们可以探讨下，现在没有多少时间~~
㈣ 开自助烧烤店的核心战略，市场营销作业，急用
市场营销的目的就在于“竞争”
战略的目的也是如何让企业更具竞争力的生存下去
那么回开“自助烧答烤店”如何能提高其生命力和竞争力就是关键的问题了。
你可以细分市场然后根据目标消费者的特点，并结合自身实际情况进行
差异化“定位”
通过独特的定位来增强企业的独特生命力，再通过CIS，在传达企业理念、店面装潢、服务等向顾客传递你那独到的“定位”
占领消费者的心智，使其对该店具有忠诚度和美誉度
差异化定位的核心就是，开创新的蓝海，不与竞争对手在红海里抱团死
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