Ⅰ 移动营销和APP营销的区别
移动营销是一个大范围，APP营销、微信营销是属于移动营销的。
Ⅱ APP运营、APP推广、APP营销、APP策划这些名词谁能解释一下呢彼此之间有什么联系呢
四个年轻人齐齐辞去安稳的工作，组建成创业团队，推出一款免费的摄影类(智能手机的第三方应用程序)。听起来是不是有些不可思议? 近几年，随着智能手机的流行，做APP成了许多创业者的时髦之选。尽管这样的创业项目很新鲜，很吸引眼球，似乎也很有发展前景，但创业者依然需要面对一个最实际的问题：免费APP能生财吗? 近日，信息时报记者采访了这个创业团队的成员风子，让我们走近他们的创业经历，一起探讨免费APP的生财之道。 推出一年拥有数万名用户 风子告诉记者，他和3名搭档一起辞职，注册了一家公司。4个人组成的团队中，有一名成员担任产品经理，一名成员当设计师，一名成员负责技术开发，风子则主要负责产品的运营和推广。经过一段时间的调研和摸索，他们才将发展方向定在手机摄影上。当时，国内市场上已经出现了一些摄影类APP，但风子发现，它们主要还是致力于提供美化图片人物的肌肤等工具类功能，而风子和搭档们的期望则是打造高质量的摄影分享的社区。他们欣喜地发现，这样的产品市面上还没有。于是，接下来按部就班地推进。先是花半年左右时间开发程序，然后，在去年年初，他们正式推出了“闪影”APP。目前，这款免费APP已拥有几万名用户。记者登录“闪影”APP体验发现，用户使用该软件时，一般是抓拍下即时的生活景象，或者调出手机中已拍摄的照片，然后使用软件提供的滤镜进行加工创作，再点击发布到闪影社区、微博等平台与众人分享。 想打造即时分享的平台 在国外，手机摄影已经主流化。风子告诉记者，手机摄影的国内市场才刚刚起步，但可以预见，它正逐渐成为大趋势，必将有越来越多的用户投入进来。用手机摄影，然后即时分享，也是一大趋势。他举例称，美国著名新闻周刊《Time》去年刊登过专业摄影师用iPhone拍的照片，这些照片是飓风来临时第一时间拍摄、即刻上传到Instagram(美国知名APP)上的，引起了广泛的关注。风子和搭档们想打造国内的即时分享的平台，吸引更多的用户投入进来，也让拍照和摄影的差距越来越小。 诗意滤镜名称取自电影 “文艺范”是“闪影”APP的定位。风子告诉记者，“闪影”这一名称的英文名是shining，其实它正是一部电影的名称，中文译名为《闪灵》，但考虑到《闪灵》是一部恐怖片，他们斟酌后，才将APP的中文名称确定为贴切又好记的“闪影”，他们团队也以“闪影”为名。有意思的是，“闪影”APP目前提供的十余款滤镜(在拍照后，给图像加上的各种特殊效果)，其名称也都来源于电影，如白夜、安妮、香水、廊桥、暮光、阿飞等。这些清新、诗意的名称，不仅契合APP的定位，也让用户眼前一亮。此外，在开发者的引领下，用户也纷纷尝试给自己发布的图片贴上各种好玩的标签，比如恋人之间的互拍照片，就喜欢贴上 “好摄情人”标签;拍摄成双成对的物品照片，或者恋人的照片，用户就标上“因为爱情”。 办线下活动吸引目标用户 风子称，目前他想吸引有创作力、对照片有一定要求的用户，而非只是追求美容效果。记者了解到，自产品面世以来，除了持续在用户体验方面做改善，团队还举办了多次线下活动，成功吸引了越来越多的目标用户。比如，去年8月，他们使用专业摄影展的策展、制作方式，在广州举办了国内第一个大型的iPhone 摄影展，主题为“城市闪影”。风子告诉记者，举办这个摄影展的缘由，是发现有用户用他们提供的“白夜”滤镜拍出了很有味道的广州风景，于是他们以此为由头，先推出了一个名为“白夜行”的小活动，征集到许多用户拍摄的黑白城市照片。后来，进一步延伸，才策划、举办了更大概念的城市摄影展，从用户发表到社区的作品中择优展出。随后，他们又举办了多场iPhone摄影分享会，邀请了多名“高手级”用户到场分享心得、教授手机拍摄的技巧。此外，去年9月，团队在用户发表于社区的作品中挑选了一部分，制作了一部8分钟的短片《拍照者》，近期入围了华语短片传媒大奖。风子还分享道，参加音乐会、创意市集等创意文化活动，也是推广的有效方式之一。 行业困境：手机网速慢用户缺驱动力 打开智能手机的应用商城可以发现，摄影软件是下载量最高的类别之一，摄影软件的数量更是多得惊人。在众多的同类软件中，风子和搭档们将重点放在多数同类软件不关注的“分享”，再配合文艺的滤镜名称、丰富的线下活动，得以脱颖而出。尽管如此，他们也面临着摄影APP共同的发展难题。风子总结出，首先是受限于还未真正步入“宽带时代”的国内网络速度，手机上网速度更是“龟速”，于是，许多手机用户虽然养成了及时抓拍生活点滴的习惯，却做不到“即时分享”，常常是等自己到达一个有wifi的地方，再集中地发送图片到分享平台，这就使摄影APP推崇的“即时分享”得不到落实。 其次，用手机拍照具有一定的局限性，比如拍摄不到较远的地方。此外，风子认为，目前智能手机的使用比例还不够高，且由于文化氛围、生活习惯等因素，目前国内用户使用手机拍照和分享的驱动力还不够。因此，用手机摄影还没有主流化。不过，风子补充道，主流化是迟早的事情。 探讨：免费APP该如何生财? 风子告诉记者，他自1998年就开始做网站，属于较早进入互联网行业的网民。他指出，互联网推出之后，在很长时间内没有赚钱，支撑其生存的主要是靠收费游戏赚钱的网页以及电商，而现在的移动互联网，就像以前互联网的起步阶段一样，很难赚到钱。不同的是，移动互联网与真实的商业环境有密切的联系，风子发现，现在大家都是“宅在路上”，朋友间见了面也都在玩手机，许多商家和创业者都在研究O2O模式(即Online To Offline，将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台)，因此，他认为，移动互联网一定会很深刻地改变大家的生活方式。 风子坦言，“闪影”暂时还没有实现盈利。团队成立时，4名成员集资用于创业的开销，开发至今的支出主要是人力成本，即自己给自己付工资。那么，像“闪影”一样的大量依靠移动互联网的免费APP，应该如何生财?或许我们可以从许多成功的游戏软件所采用的方式中找到灵感。 方式1：提供免费版和付费版 许多游戏，用户可以免费开始玩，但是，想要玩得好，想要升级，就得掏钱购买道具。——这就是许多游戏软件成功的生财之道。对APP开发者来说，如果一开始推出的就是收费的软件，很可能乏人问津，反而赚不到钱。那么，如果模仿游戏的生财方式，提供免费版和付费版，在免费版中只提供一部分功能，首先就能吸引到对价格敏感、不肯掏钱的广大用户前来尝试，“上钩”的用户中，一部分会追求更多更好的体验，就会选择提供完整功能的付费版。 方式2：巧妙植入广告 相比不喜欢付费的广大用户，广告商也许更愿意“买单”。有研究指出，广告以各种形式在桌面与移动App上的投放正在增长。如果在APP中植入广告，应该考虑采取尽可能不让用户反感的方式，比如只在界面的最下方设置一条很窄的banner(横幅广告)。一项国外机构的研究结果显示，83%的用户喜欢看到相关的广告展示在游戏或应用的间歇期，而不是APP内置购买。 方式3：吸引风投资金 吸引风投资金的青睐也是APP开发者可以考虑的方式。对APP开发者来说，如何吸引到风险投资者，是一个值得深思的问题。参考许多已成功获得风投资金的创业项目，我们可以拟出几个值得考虑的要点：为产品做好精准的定位，展示出其未来具有的巨大发展空间;创业团队应手握独特的技术，最好能通过知识产权制度得到保护;团队成员最好具有互补性技能，除了拥有创意和专利，还应具备财务管理、技术研发、设计生产及产品营销等技能。 名词解释 APP APP是英文Application(意为应用、运用)的简称，由于智能手机的流行，现在的APP多指智能手机的第三方应用程序。以苹果手机的 APP为例，大致可分为游戏类、图书类、工具类(如手机上网浏览器、英汉词典)、社交类(如QQ、微博)、生活类(如电子食谱、天气预报软件)等。 目前比较著名的APP商店有Apple的iTunes商店里面的App Store，android的Google Play Store，诺基亚的ovi store，还有Blackberry用户的BlackBerry App World，以及微软的应用商城。
Ⅲ 中国移动 最近开展的营销活动有哪些
不同地区的活动不一样，你可以关注本省的微信客服或者微博咨询，还有登陆手机营业厅也可以了解
Ⅳ 移动互联网APP运营能给APP运营人员带来什么样子的推广效果呢解释一下什么是移动互联网APP运营
简单来说，从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升。让产品活的更久则是通过数据分析和用户信息反馈收集产品相关优化信息，以供PM进行产品功能的完善，从而获得更长的产品生命周期。
根据运营的目的，运营工作具体来说有以下几个方面：
1.渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作：
a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴。
b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略。
2.市场监控：监控产品行业的发展动态，分析竞争产品的相关数据，如：装机量与活跃用户数等，并提供相应的策略。
3.活动营销：策划相应产品线上或线下的推广活动方案，以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据为目的。
4.产品分析：协助PM进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提供合理的产品改进建议。
需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。
运营的核心：效率，但原文中并没有详述所谓效率的定义，我理解所谓运营的效率，指的应该是能够快速的进行产品更新、处理突发事件、顺应用户需求的变化等。
运营的3大要素：用户、产品和渠道。用户和产品不用多说，所谓的渠道，理解下来应该是联系产品和用户间的通道，举个例子，QQ是产品，我们是用户，联系我们和QQ之间渠道便是互联网，试想如果没有互联网的大规模普及，也不会有QQ今天的庞大用户群，所以渠道建设在运营中所占的地位可见一斑。
运营的内容：运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不断的策划确定产品的前进方向和更新，然后通过BD与渠道方建立良好的沟通，通过各种媒介向用户宣传产品，活动营销自然是用来提升活跃用户，数据分析和市场监控是为下一次策划打基础。值得一提的是市场监控中对手产品监控。
运营的3大目标：营收（即赚钱）、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度。
周鸿祎观点：好的产品要有2个特性：1、在一点上能够打动用户，比如360的免费。2、不断的改进和更新。用户的需求是不断变化的，任何互联网产品都离不开服务的属性。
数据：数据分析是运营工作中最重要的一环，但是要明确的一点是，数据不是万能的，千万不要盲目迷信数据。拿到数据的不要先记着进行分析，而是要先确保数据的准确性。根据本人的工作经验，越是复杂的产品数据越是不准确。而数据分析应避免泛泛而谈，应当找到关键的一个或几个数据指标，围绕这个指标做产品的规划。任何产品都很难同时兼顾所有的数据提升，我们要做到是抓住重点。
运营的4大意识：
1、成本和产出：不是有了数据提升便说明产品的更新成功，关键还是要对比下成本。每次完成产品的上线后，做一次成本和产出的对比，以此衡量迭代的效果，作为下次更新的参考。
2、聚焦和细分：不断成长的产品将面临用户群的扩大，而用户的需求则变得越来越多样性，而为了照顾不同用户的需求往往会对产品进行细分，其结果容易带来就是运营力量的不足和成本的增加。所以，在没有足够运营力量的情况下，做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品。
3、效率和量级：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。说明伴随着量级不断的攀升，产品的运营并没有相应的提升。产品运营的效率已经跟不上了。效率是衡量产品运营的真正价值。
4、前奏和高潮：产品的运营不要希望一击命中用户的真实需求，一个优秀的产品运营面临着是不断的失败和尝试，最终迎来高潮。
还可以从下面几个维度理解app运营：
数据
运营开始时就面临困境：先有鸡还是先有蛋；用户和信息服务是一对纠结的关系。所以，在没有任何用户数据情况下，只能凭借互联网上热门内容作为选项服务内容来发布；按设定假想的用户可能感兴趣的点建立类目，如财经、科技、时尚等等；自己添加内容，后来验证还是新闻、小说、美图、博客等等占据比较重比例。内容和信息精彩和更新率是考量信息质量的很重要的指标，当时之所以选择Blog，是因为能简易收到很多可判断其内容的订阅情况。这是第一部分数据。第二个数据来自入口或渠道，不管收费还是免费推广，都要监测各类渠道的转换率；其中要特别用心优化使用体验，如下载到注册的步骤和使用时间，每增加一个步骤就是增加一个流失率，每增加一秒也会使用户逃逸。
而当SP的推广，非常注重广告词，如在WAP站上11个字原则等等；我们当时给各个渠道编号加以对各类数据分析，列出rank；其中特别要监测其有效性（不管是有意还是无意，合作方的数据真实性要考量其合理性）。同时数据采集要提供过往的几天或几周数据；事实上这组数据都要跟踪。第三个部分数据是最核心的，也就是用户行为的数据和分析，这些对当时网站运营可以肯定有很多工具，但，移动客户端只有凭借自己设计统计工具来分析，特别是要将产品内添加监测但又不能影响服务效果，如数据下载时间等等。在此要关联推广渠道数据，分析来自哪个渠道的用户更好指标，那么，要增强该渠道的优先度。而对于进入用户，要分析他们对哪些内容具有使用的倾向，这些用户和内容的行为数据要不断过滤和分析。
策略
在建立运营数据的基础上，再考虑运营策略；有数据，但数据是不会说话的，只有你设定了业务目标和要提升的指标，数据才变得有价值，否则，数据还是数据。于是，要设立合理的目标，如是提高活跃度，丰富度，还是用户间互动……要对用户的消费需求做合理分析，才知道如何运用数据来建立下一步的行动计划（当然这些运营计划不宜过大过长，一般按周即可，时间跨度长了，如季度或年，那不是运营是市场计划或战略），类似包括如何微调布局，如何推荐每天的内容。事实上在运营时不能假设可以去修改产品，不能以改变产品来推动运营；只能讲：就这产品，如何通过运营来提升用户互动和活跃。而由运营总结出来的要素需要系统地整理后才能交付产品管理去考虑。
这些还是一个常规的基础运营，还是只是在产品层考虑，再要增加对用户社会化要素和时间轴的考虑，这就取决于运营者如何定义用户消费模式，首先不能去干扰用户的消费逻辑，如不能强制订阅等等；其次，消费行为中潜在需求是否与时间轴有关联；再者，消费者是否希望置身于一个社会中；这决定了运营者是否要添加按时间轴和社会化元素的相关运营要素。时间元素不仅是一个简单时间轴，还有季节互动等等，由于手机上碎片内容消费行为本身是一个时节性相对弱的要素，所以，不同于电商类要应景，但，那些内容中本身的时节因素会浮出来，这要运营者有一个良好准备，如情人节；当时那款产品初期没有社会化要素，在运营16~17个月后添加简单的社会化元素，把用户角色给浮出，这带动了两个互动，即用户间互动，用户与内容互动。
用户
在实现这层运营后，那么，就是对不同用户的忠诚度管理，这里涉及创建内容数，订阅数，被关注量，回访频率，其创建内容的订阅数等等，这层运营是移动互联网服务核心关键。最近看到一个数据twitter总用户中0.05%，约2万，是整个twitter的生产性用户，他们维系整个twitterland。重度用户是某种意义上的影子，他们参与运营，这也可能更高境界，他们也帮助这运营。他们构成服务的品味和发展取向。当时，该款产品后期版本中添加了用户的要素，如用户或第三方开发团队创建的新内容源，可以查看到该用户的已使用各类功能，建立薄薄一层关系，非常简单站内私信。当然，在运营中也把握主次服务，一旦不符应去掉一些服务降低运营风险，把同城聊的功能降低到彻底关闭。
即便在用户信息和关系不浮出的阶段，也得将用户与服务关联放在考核运营的首位，而如何合理刺激用户消费是用户管理中的核心，前面所有数据，策略的就绪就是为了用户更好地获得服务，所以，这里与用户有关的标准可以分为：硬性，简单地讲就是用户生产型和消费型指标，如创建行为，回访率，浏览，数据下载量，用户间互动……等等以便确保服务精准地达到用户和用户流畅地使用（当然有些是产品层，如产品中服务逻辑不完整或有缺失，导致用户在某个细节茫然）；软性，如用户投诉率，反馈等等，但有点记住，不要指望用户有义务来投诉，往往用户变得沉默时，就意味流失。
由于该项目本身是移动客户端的服务，在网站的SEO考虑较少，主要是对服务闭合考虑，有web端服务来增加用户引导，提供下载注册。
总结
1，互联网产品和运营是驱动；
2，不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营；
3，运营必须以目标为导向，数据为基础；
4，平衡好各个业务逻辑之间的优先和比重；
5，运营也如同产品一样是有品味，有个性的；
6，有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界；
7，用户是运营中的核心协同者；他们的行为直接影响运营者的信心；
8，运营逻辑须与产品逻辑一致；
9，产品的愿景定义了运营范围；
事实上，再观察其他行业大致也如此，如零售业和其他服务业都基于运营来实现其目标，特别零售基本是80%甚至更高资源投入比例在运营，如你细心观察下，每周在超市入口和过道放置不同商品，这就是集合多要素的运营结果；而金融服务也如此。所以，我们讲：产品和运营是今天移动互联网的一个连体，不可分割，关键是要将运营观念植入到公司文化中。
Ⅳ 移动营销的概念是什么
移动营销是指在移动终端上比如手机或平板电脑向目标客户群体传递精准的个性化信息，通过与用户的互动来达到市场营销的目标
Ⅵ 移动app新上市营销策划方案
移动的APP新上市的策划方案的话，是要到移动公司来不咨询的
Ⅶ 中国移动业务中的营销活动是什么业务求大神帮助
既然你已经发现这4个扣费的营销活动的话，你可以咨询移动营业厅的客回服服务热线答10086或者登陆移动
网上营业厅
查询。
据我所知，有些地方的移动新加入的用户是需要参与4项新活动业务的、但是这扣除的费用会以话费的方式给你抵扣回来。
Ⅷ 中国移动营销活动
适合学生的有校园Wi-Fi。如果流量的话我感觉用流量较大的话月租高。毕竟我用的是校园无线网挺划算的。