『壹』 畜牧兽医职业规划
毕业前两年从基层开始，积累经验，同时磨练自己，然后有了经验开始向技术讲师或者技术厂长方向发展，总是既然学了这个专业就应该把技术向纵向发展，前期苦练内功，厚积薄发，才回得到提升，进而改善自己的物质生活，最终达到精神上的愉悦。
『贰』 我们学畜牧兽医专业的目标是什么
畜牧兽医属于两个不同的一级学科，下面分别介绍一下。
首先说明一下，评价一个学校的一个专业好不好，就看这个学校的这个专业有没有重点学科，有哪一个级别的重点学科，有几个重点学科。如果有国家重点一级学科，那就是国内顶尖的，如果有国家重点二级学科，那就是国内领先的，如果是省级重点学科，那就是省内领先的。
畜牧学最好的是中国农业大学，有唯一一个畜牧学国家重点一级学科。华中农业大学、广西大学、西北农林科技大学、东北农业大学、四川农业大学、内蒙古农业大学、甘肃农业大学、新疆农业大学、浙江大学、西南大学有畜牧学国家重点二级学科，也很好。山西农业大学、扬州大学有畜牧学国家重点二级学科（培育），也不错。
兽医学最好的是中国农业大学、南京农业大学，有兽医学国家重点二级学科。东北农业大学、吉林大学、华南农业大学、扬州大学、西北农林科技大学有兽医学国家重点二级学科，也很好。四川农业大学有兽医学国家重点二级学科（培育），也不错。
『叁』 想要一篇5000字的畜牧兽医专业的职业生涯规划书
人生每天所碰到的 所看见所学习和认知的都会有变化， 如果现在给你写一份十全的计划，如果有一天这个计划和现实中差距变了， 那你是不是 还有要来这里 咨询 写计划书的人？那个时候你知道TA还在这里么？！ 人生的规划，是自己的，路也是自己的，要怎么走，也是自己的，按别人的路去走，你就不会走路了！
『肆』 大学生职业规划书之畜牧兽医专业
大学生职业规划书之畜牧兽医专业
畜牧是经济活动。效益是必须重视的要点。
防重于治是基本原则。对饲养人员进行体检和环境卫生教育，谢绝无关人员进入场区，建立定期巡检制度是三项起码工作。
饲料保质，圈舍消毒，疫病隔离。
『伍』 急需一片五千字的畜牧兽医的职业规划书
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五、职业规划
（一）：在校规划（2012-2015）
充分利用校园环境及条件的优势，认真学好专业课，培养学习工作能力，
全面提高个人综合素质，为将来就业做准备，利用课外时间给自己“充电”多学习一些畜牧兽医知识等为自己创业有关的课程拿到各种技能证，顺利通过大学英语等级考试，并怀揣着自己创业的梦想进行不懈的努力。具体如下： 大一：适应大学生活，注重自我人格的发展，确立人生的发展方向，作好职业生涯的基础工作，加强沟通虚心向老师同学求教。注重专业课的学习，利用学校的硬件设施，图书馆等，提高自己的专业水平，为以后的工作打下扎实的基础。
大二：以专业学习和掌握职业技能为主，参加大学英语等级及计算机等级考试，并充分利用课余时间进社会活动，提高自己的社会阅历，以弥补自己社会经验不足以及学习不充分的缺点，为大三走向社会实践和以后的工作或是创业打下坚实的基础。
大三：以社会实践为主，在这一期间，充分发挥自己在校期间所掌握的知识技能，能进行初步的市场定位。充分联系在校所学和社会实践，促进自己由学生向职业人的转变，为真正走向社会和工作岗位夯实基础！
（二）、走向社会（2015-2020）
熟悉适应期，刚刚接触社会熟悉并掌握社会工作环境，巩固专业基础知识，提高自身学历层次专业技能熟练，熟练处理本职业务，本着先就业的理念，，强化对专业技能的认知，并在业务上建立良好关系，拥有丰富的阅历，为自我创业做好充分的准备。待时机成熟后根据己对职业的认识和定位，再选择一家
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能给自己适当发展空间的公司或者企业打工，作为一名兽医积累经验，见习于“兽医社会”，并且好好利用人际关系和社关系，去寻求更适合自己发展的阶段。
（三）、自行创业期（2020- ）
如果前面的进行顺利的话，到2020年左右，我要由打工工作逐渐向自主创业转变，在农村打拼出自己的一片天！利用广泛的社交能力及各种关系创建自己的养殖场或者公司企业 ，形成自己的管理理念，具备组织领导一个团队的能力，具备应付突发事件的心理素质和能力为扩大自己的事业做打算，通过各种关系尽量而全面的理通各直属上头 部门，不能让自己的事业死在一些没有防备的意外上面，并不断探索与众不同的经营方式。
六、职业生涯规划的实施方案
（一）、差距
职业生涯规划的实施，不是一朝一夕就能实现的，它需要一个循序渐进的过程，所以，找出差距不足并采取相应的措施解决以达到事半功倍的效果，是最好的实施方法。 1、资金不足；
2、缺乏对企业的管理经验及创新能力； 3、缺乏市场销售渠道和营销经验； 4、社交圈太窄； 5、快速适应能力欠缺。
（二）、解决方法
1、充分利用在学校学习的时间为自己所需的知识和技能进行补充包括参与社团团体活动广泛阅读相关书籍，选修，旁听相关课程，报考各种技能资格证书。 2、在校期间多与老师同学讨论交流。在工作中积极与直接上司沟通，加深了解。 3、在自己创业之前充分利用给员工提供的培训机会争取更多的培训机会，进一步掌握种子技能
4、充分利用自身的工作条件扩大社交圈，重视同学交际圈重视和每个人的交往不论身份贵贱和亲疏程度
5、利用大学生自主创业的优惠政策，解决部分资金问题
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七、评估调整
我的职业规划是一切都以实际出发，职业生涯规划是一个动态的过程而我的原则是（今天的事绝不明天做）。生涯路上满布陷阱，所以还要有不怕困难的心，踏实的跨出每一步，坚持向前，充满自信和决心，走 得稳，终会达成目标。所以我的规划审查的标准是， 每半年一小审查，每一年一大审查，两年一总体审查。
我要经常的去想自己的就业计划，反复的推敲……如果在生活中和行动中发现自己的计划有不足的地方，立刻完善计划……要有时间紧迫感，在事实计划的过程中如果发现自己的理想发生变化，那么我就要及时的修改与实际相结合。把自己的计划经常与朋友分享，让他们提出意见，如果有新的机遇，不要一味的抓住计划不放，要有应变能力， 基本上我会一个月查看一次计划，并且很好的完善。
『陆』 求问兽药公司怎样营销策划定位
当前很多兽药企业内的市场营销策划部门把市场方案、产品上市步骤、企业媒体宣传、市场调研等具体作的同化严重。严格来讲的营销策划不等于计划，也不是单纯的复制，如果没有创新的思路也称之不上策划，真正的策划是一种融合科学预测、计划与定位的经营谋略。目前，行业内营销人跳不出行业本身，每天嚷着兽药行业有习惯性和特殊性。前段时间，笔者曾经写过“跳出行业本身看营销”。笔者认为，兽药企业不要一味追求的产品诉求、战略定位、渠道建设。要想实现真正营销创新一定要借助某种外力，以四两拨千斤之术完成营销的跳跃，关于这个话题就不展开谈了。下面笔者给大家列举几个兽药企业重点考虑的营销定位。产品的功能特点与应用对象的合理策划定位。兽药企业的策划首当的是生产什么样的产品以及如何设计我们要生产产品的功能特点及其应用对象。比如，是生产针对动物细菌性疾病治疗药物，还是生产针对控制动物病毒性疾病的预防药物?这看似是一件我们技术中心和销售部门的业务工作，与策划工作者无关的事情，从长期战略角度出发来思考，这与策划是密不可分的。因为策划不仅是具体工作的方案完善，更重要的是其得为整个企业的经营目标和策略做出可行性分析和导航。比如，如果我们要占据现在的广大农村市场，针对农村散养发病后才用药之习惯，就得策划以研制和生产治疗性药物为主；反之从绿色健康养殖和未来规模化养殖角度对产品的需求趋势来看，又应以预防用中草药和无机体残留的制剂为研发目标。产品的市场地位与经营策略的合理策划定位。要使销售力得到有所提升，首先需做好产品的市场定位分析，针对处于不同定位水准的产品施以相应的经营目标和销售策略。任何企业的销售策略和产品的市场定位都不能仅凭管理者臆测进行决断，应经系统调研并对各相应调研指标进行科学分析后才能为产品的销售经营作出相对准确定位。例如，以市场占有率、增长率和资金利润率三个因素可将产品划分八大类型(如下表)，针对八种不同市场类型的产品就可做出相应的经营策略。A类产品：企业的拳头产品，是企业盈利的主要来源和声誉所在，应给予高度重视，并大力发展。B类产品：是接近衰退期产品，但企业仍有优势，可考虑暂时保留。C类产品：是企业盈利的主要来源之一，但已趋于饱和。企业应努力维持现有市场占有率，但不应再多增加投资。D类产品：这类产品有可能成为企业的主要盈利产品，在保持市场占有率和销售增长率同时，应努力降低产品的成本。E类产品：风险性很强的产品，由于利润率高，竞争十分激烈，企业应尽可能增加投资，一扩大生产，加强促销，提高市场占有率。但如果企业实力太弱，无法竞争时，也可采取联合或放弃策略，以免与强大对手正面冲突而失败。F类产品：已趋于衰退的产品，可以考虑暂时稳定或有计划性的撤退。G类产品：风险产品，应注意市场信息的收集与分析，摸准发展前景，同时加强促销、降低成本。H类产品：衰退的产品，应尽快撤离。流通渠道与上市策略的合理策划定位。一个产品的研制出炉和上市，根据其特点和功能定位以及企业的实际市场运做需求，应选择何种流通渠道?如何分步上市?走大型养殖场之路?走区域买断的大经销制策略?还是针对养殖分布情况特色化经营?这是摆在销售和策划工作上几大值得思考的问题。技术服务体系与市场维护的合理策划定位。目前兽药企业在服务重点在于售后的技术服务工作上，而且是目前兽药企业在服务上的龙头工作。什么样的服务体系更让用户更为满意和接受呢，何种服务策略既能降低企业的服务费用同时又能相对较好地对市场进行维护和服务呢?这也是一个摆在策划工作上值得思考问题。综合分析，目前兽药企业较为常见的服务方式如下：讲座式：1．纯畜牧、兽医、饲养管理等技术知识讲座式；
2．带产品和企业形象宣传的讲座活动；
3．以促销为主要目的产品推广讲活动咨询式：1．现场坐诊咨询2．技术电话答疑服务式：1．主动上门服务2．设立免费诊疗机构大众传媒与企业形象提升的合理策划定位。传媒和宣传是任何一个企业在提升自身形象和市场知晓度上不可缺少的手段，但如何做到合理有效地策划企业的公共传媒形象?比如在行业网站、杂志等上发布产品、企业形象广告上的度和态势应如何处理?才能更具有吸引力，目标受众的印象更深?传媒最终结果就使得企业的形象在目标受众心目中认知度得到提升，以为销售力的提升注入催化剂。客户关系与市场促销相互激励的合理策划定位。客户关系管理是21世纪企业的核心竞争力之一。继生产主导、销售主导、推广主导后，企业已经迈入顾客广泛认可。行销的方式也从早期的大众行销，转变为目标行销，以及更重视企业与“个人关系”的个别行销。兽药企业的客户群整体素质有限，建立稳定优质的客户关系还相对较难，但一旦与他建立了良好的客户关系，并适时在销售中施以相应的市场激励因素， 良好的客户关系不但能很好地将企业及企业的产品推向市场，而且还有助于增进企业在客户心目中稳定的地位。销售队伍组建与市场需求的和策划定位。在激烈的市场竞争中，我们很多兽药企业为了争夺有限的市场资源，大打人海战术，今日业务员几十，明日技术员几百的招聘方式，然后在“重量不重质”、“重声势不注意后果”的情况下把这些人推向本已很拥挤的兽药市场的销售大军当中。这虽然在一定程度上会起到市场影响作用，但如果运用不适当反而会适得其反。由于兽药业的特殊性，我们的客户既期望厂家派人给予市场支持，同时有担心企业“过河拆桥”，直接做到自己的下游客户，让自己给架空。如果企业不认真分析市场需求而草率地派军前往，可能反而会起到不良影响。难怪有的经销商称“如果每个销售人员我都接待，我倒茶都忙不过来，所以我要只有拒绝接待了”：猪场老板则戏称“我的场里可以不用技术员了， 因为每天就有好多X X企业的专家呀、博士什么的到我的场来免费服务”。综合分析，盲目而单纯地扩大销售人员数量的方式组建所谓销售队伍不但增加企业的销售费用，造成人员质量不高，难于管理，流动性较大；业务人员频繁变化，还易给客户留下人员不稳定的感觉； 下不了合作的决心等弊病。
『柒』 市场营销，畜牧兽医，园林设计，这三个专业那个比较好。
园林设计不错，这门学科所涉及的知识面较广，它包含文学、艺术、生物、生态、工程、建筑等诸多领域，同时，又要求综合各学科的知识统一于园林艺术之中。所以，园林设计是一门研究如何应用艺术和技术手段处理自然、建筑和人类活动之间复杂关系，达到和谐完美、生态良好、景色如画之境界的一门学科。