1. 我是一名保险公司的新的营销部经理现需要一份5.6月份的工作计划，麻烦各位兄弟姐妹们帮帮忙，谢谢！
采取什么措施发展团队
对于发展团队，也是现在市场很认可，同时也是相当值钱的发展版模式。所以，能够带权好一个团队，还是蛮不容易的。在这方面我个人认为
（一）具备学习的功能。
（二）团队成员要能够熔为一体，表现在外部就是团结一致。
（三）每个人有缺点，但让每个人发挥其特长，这是团队长需要做的工作。
（四）资源优化，使团队成为绩优团队，在世人面前有说服力和战斗力。
2. 保险公司营销部门的半年工作总结
先写公司政策方面的。比如激励方案了、优惠政策了、领导的督促了、感谢的话了…回…再写具答体取得的成绩。比如：业绩方面，招聘方面……最后写下半年的工作计划、订好目标，以及如何达成的方法和决心。 我给你举个例 我是做车险的 那么我就写—— 今年1-6月，我公司的车险较去年同期费增长了XX万元，增长率XX%。取得这些成绩离不开公司对员工培训。当然与车险改革、生活条件更好买车者增加、经理每天的关心离不开的。具体成绩如下：……………………………… 在取得了这些成绩，更加不能放松，在接下的半年，加强员工销售技能方面、客户服务、理赔方面知识的培训，保费较上半年增加XX万元，提高市场占有率，达到XX%，相信通过所有同仁的努力，一定能达成目标。