担保公司企业营销策略

Ⅰ 详细的销售技巧和话术谁能帮帮我，我是做投资担保行业的。

呀，基本是同行，我是搞房产评估的。加油。我也是新手。跟您的同行还有前辈学学，多听，少说！

Ⅱ 担保公司有什么业务

下面是我们公司的简介~可以方便您更加了解我们公司~如果您嫌麻烦就直接打电话哦~我们会有专业的人员为您解决疑难问题哦~
北方汇银担保集团是一家以金融服务为核心，集融资、投资、贷款担保、国际贸易、实业投资、软件开发、影视传媒于一体的跨地区、跨行业多元化发展的综合性集团。
集团以现代企业的组织架构为依托、先进的管理模式为基础、适应市场的营销为策略、高效的人力资源体系为发展、优秀的企业文化为保障，已跻身于同行业领先水平。
集团与国内外多家银行建立了长期稳固的合作关系，掌握投融资市场的最新动态，以简单、方便、快捷、高效的理念为广大客户提供专业的金融服务。
北方汇银担保集团已陆续在上海、苏州、杭州、南京设立分公司，并即将登陆广州、深圳、成都、天津、北京等城市。集团根据市场发展和客户实际需要不断调整和扩大业务范 围，为客户提供更好，更完善的服务，使服务网络覆盖全国，打造一个服务全国、面向世界的专业金融服务公司。
个人贷款

1. 房屋抵押贷款.
2. 个人信用无抵押贷款
3. 公务员无抵押贷款
4. 房屋二次抵押贷款
5. 房屋短期借款
6. 汽车抵押贷款
7. 汽车零首付贷款
8. 商品房贷款
9. 二手房过户贷款
10. 大额资金存款证明
11. 其他有价资产抵押借款
12. 个人委托贷款

企业贷款

1. 企业流动资金贷款.
2. 企业小额无抵押贷款
3. 企业短期流动资金借款
4. 企业过桥、倒贷业务
5. 承兑汇票贴现
6. 偿旧贷新业务
7. 贸易类企业打包贷款
8. 大额资金存款证明
9. 股东基金质押借款
10. 其他有价资产抵押借款
11. 企业成立注册资本金借款、增加注册资本金借款

股权融资

股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。企业或项目已经进入成长期，企业的架构、团队、产品、生产、营销等各个环节均已成型，由于成长迅速，自有资金已经明显不能满足产能需求和市场需求情况下的融资。 “股权融资”往往涉及介入企业运营管理的问题，因此，融资人通常应该作好管理团队重组和共同经营的思想准备。
股权融资的特点：
长期性
股权融资筹措的资金具有永久性，无到期日，不需归还。
不可逆性
企业采用股权融资勿须还本，投资人欲收回本金，需借助于流通市场。
无负担性
股权融资没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少视公司的经营需要而定。
北方汇银提供的股权融资服务包括：
投资性资金对项目的股权投资（以投资为主营业务的投资人）：汇银的资金进入后不参与企业的实际经营管理，在企业解决资金难题或者采用其他方式融资后汇银的资金既退出。
非投资性资金对项目的股权投资（不以投资为其经营业务的投资人）：汇银的资金进入后参与监管企业的日常管理与经营，会长期持有该公司的股份。

Ⅲ 谁帮我写一份网络营销还有推广方案啊，投资担保公司的主要是贷款和理财

可以从几个方面入手：
1、流量
2、目标人群
3、推广手段（搜索引擎、微博、博客、社回区论坛、邮件、软文、事答件炒作、电子杂志、软件使用、线上线下活动等，一般是结合使用的）
4、预算
5、效果评估
6、临时预案（应急措施、危机公关）
最简单的办法是，你去威客类网站征集方案，猪八戒、拍拍客都很不错的。不过猪八戒要有20%服务费。

Ⅳ 如何做好担保公司客户经理

汇金担保风控部：徐鸿 我一直赞同这个观点：“客户经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的客户经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。一名合格的担保公司客户经理除要有自身政治修养、文化素养和职业道德外，还需要有金融、法律、财务等方面专业知识和专业技能。如何当好一名优秀的担保公司客户经理我以为理解以下几点十分必要。一、担保公司客户经理特征表现 担保公司客户经理作为担保产品的营销人员，负责建立与维系担保公司与客户的关系。客户经理实际上是用来为客户服务，为担保公司谋效益的。直接面对客户，同客户打交道。需要掌握全面的金融知识与技能，应该能够站在比较高的角度测度客户需求，并满足客户需求。其特征主要表现在： 1.综合性：服务对象的综合性（包括各个行业、多种类型的客户）； 客户担保融资需求的综合性； 客户经理职业技能的综合性（集情报员、咨询员、业务员于一身）； 客户经理营销手段的综合。 2.服务性 ：全新的客户服务理念（实际上，理念是最基本的。树立这种理念也是非常必要的。）； 全方位的客户服务内容（不仅要做好传统的服务，而且也要做好知识服务）； 现代化的服务手段。 3.开拓性 ：客户市场开拓。要培植和扩大优质客户群，及时调查客户担保融资需求，发掘潜在的客户市场。 4.知识性 ：客户管理的知识性； 服务内容的知识性。 二、现代担保公司客户经理应具备的基本素质 1.客户经理的任务 ：谁来做客户经理，谁能做好客户经理，是一个最基本的问题。目前素质问题在很多行业被提出来。 做好客户经理的前提是对客户经理的任务要有一个基本的了解。一般来讲，客户经理的主要任务是： （l）联系担保公司与客户的主要桥梁。这是最基本的。因为客户经理是一个流动的担保公司； （2）为客户充当财务参谋； （3）研究分析客户的需要并提供解决的方案； （4）争取担保公司资源以及解决客户的需要。如人才和客户资源； （5）了解竞争对手的策略并提出抗衡的方法，不能随意外露担保公司内部的一些情况。 （6）运用有限的资源为担保公司赚取合理的回报。 2.客户经理应具备的基本素质 ：为了完成上述任务，要求现代担保公司客户经理必须具备较高的素质。一般要求如下： （1）必须具有较强的责任心。必须对运营绩效负责，包括销售量和利润； （2）必须善于运用营销技巧，鼓励自己不断创新并比别人看得更远； （3）必须具有一定的预见性和洞察力，并能够在了解担保公司总的业务情况的前提下，掌握自己工作范围内的各方面的情况； （4）必须是个多面手，能参与各个环节的工作，包括市场分析，产品开发、定价、预测销量与利润、确定市场营销目标、制订策略与计划、成本核算以及制订规章制度等问题； （5）应该致力于获取工作中必要的信息； （6）必须是个好的分析人员，还要善于向他人表达自己的观点和看法； （7）必须在明确的目标指导下开展工作，并能制订相应的策略去实现这一目标；还必须具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力； （8）必须具备积极地、富有创造性地制订计划和方案之实现目标的能力；方案必须切实可行，策略必须付诸实施；目标不能定得过高，能量化的一定要量化； （9）必须能够与其他部门很好地合作，使担保公司内部一切资源得以有效利用；要树立一种团队精神； （10）应该与高层管理人员有良好的工作关系。要能够通过合适的渠道将其建议提交给高层管理者，能有效地说服别人接受其建议，并能知道如何从其他部门获得必要的支持； （11）能够随时主动的将客户情况告知上级管理者，而不是被动地等待管理部门的询问； （12）能够特别重视计划和精确的预测，一些专门的营销方案及其预算都会预先策划好； （13）能够懂得如何去了解客户对产品和营销活动的反应，真正以客户为中心制定营销战略和计划；在市场营销活动中，必须树立以客户为核心的理念。 三、客户经理如何参与风险管理 1.风险及风险管理 ：风险是指某种损失发生的可能性，是客观存在的具有不确定性的状态。风险可以按照不同的标准进行分类，若以风险所导致的后果划分，可以将风险分为纯粹风险和投机风险两类。纯粹风险是指只有损失机会而没有获利机会的不确定性状态，其后果有两种：损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有收益机会的不确定性状态，其后果有三种：损失、无损失、盈利。担保公司风险管理的对象是纯粹风险以及某些特殊的投机风险，即除非该投机风险的发生迫使担保公司面临一定的纯风险，否则一般的投机不在此范畴。 风险管理是指担保公司面对纯粹风险时，所采取的一种科学有效的方法。以便用最小的成本获得最大安全保障的管理活动。说到底，风险管理是将一般管理思想应用于一个特殊的领域。管理就是预测和计划、组织和指挥、协调和控制。风险管理作为企业管理职能之一，风险管理的过程是一个连续循环的过程。 2.客户经理在参与风险管理中应做好的几项工作： （1）建立风险管理的目标 风险管理的总目标是以最经济有效的方法，把风险成本降至最低，该目标与担保公司发展的大目标应该一致。通常，将风险管理的目标分为两个阶段，损失发生前的目标与损失发生后的目标。前者重点是避免或减少损失的发生，尽量将损失发生的可能性和严重性降至最低水平；后者重点是在损失发生后尽快恢复到原有的状况，稳定环境，持续经营，确保生存。 具体的风险管理目标应包括： ①节约成本，追求利润最大化； ②减少内部忧患情绪，维持安全稳固的局面，保证部门积极向上发展； ③防止突发性意外损害，注重客观条件和环境的改变； ④承担社会责任，满足和建立良好的公众社会形象。 （2）识别损失风险 采用系统科学的方法，全面准确地对担保公司所面临的风险进行识别是风险管理工作的关键步骤。客户经理应熟练掌握风险识别的方法，并根据自身的性质、规模、技术力量、环境条件选择适当的方法或将几种方法组合应用，准确地完成风险识别。 （3）估算风险损失程度 在识别了担保公司面临的各种风险后，客户经理必须对损失进行衡量，利用概率分布和统计计算，估算损失发生的次数和每次损失的期望值，预测出年总损失金额。 （4）选择和实施风险管理对策 在对风险管理进行识别和估算后，接下来就是选择和确定对付风险的技术方法，并且加以实施。一般来讲，风险管理对策可分为控制法和财务法两大类。控制法的目的是降低损失频率，减少损失幅度，重点放在改善引起意外损失的条件；后者的目的是以提供基金的方式，降低损失的成本，转移风险。风险控制的对策主要包括： 回避——不到万不得已，尽量不用。 预防——实用的普遍方法。 分离——别把鸡蛋放在一个篮子里。 财务对策主要包括： 自留——风险后果由自己承担。 转移——将风险从一个主体转向另一个主体。

Ⅳ 担保公司经营范围

为中小企业提供贷款、融资租赁及其他经济合同的担保；个人消费贷款担保、个人经营性贷款担保、汽车消费信贷担保、项目投资、融资管理等。

目前银行个人贷款品种较少，对个人贷款条件要求严格，调查审查期限较长，手续繁琐，而担保公司贷款品种灵活，通过向银行提供担保，承担到期偿还义务，帮助借款人从银行贷款，满足借款人在创业、购房、购车等方面的资金需要。

(5)担保公司企业营销策略扩展阅读：

以个人住房担保业务为例，担保公司提供的担保服务是以贷款银行所认可并提供的房地产开发项目为基础的。

购房者申请贷款时,先由银行进行测算,然后银行向担保公司发出推荐书；

担保公司审查合格后,借款人与银行签订借款合同,与担保公司、贷款银行签订保证合同，与担保公司签订抵押反担保合同；

在办理完抵押登记手续后，担保公司向银行发出划款通知书，银行划款给开发商，借款人则按月还款，直到款清撤押；

当借款人不能按时还款时，担保公司先替借款人代付款项，担保公司再与借款人协商还款事宜，在协商不能达成一致的情况下，担保公司可以申请拍卖所抵押的房屋，以拍卖所得款项补偿代付的款项。

Ⅵ 担保公司的市场营销主要做什么

广告是一种 ，大的担保公司基本都靠广告 然后客户电话或者网上咨询

还有就是市场开发 上门推销。 有银行，也有企业，渠道很多，

像我们公司主要靠市场广告

Ⅶ 企业的品牌策略主要有哪些

相信大家对品牌这个词都不陌生，很多企业在创立之初都会设计出自己独特的品牌，它在企业的发展过程中起着不可替代的作用，很多企业为了提升品牌的影响力，会与品牌营销咨询公司合作，制定相应的品牌战略，进行品牌宣传，使品牌进入千家万户。那么品牌战略有哪些类型呢，下面我们来一起了解一下吧!
1、单一品牌战略：单一品牌战略的优势不言而喻，商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。接下来，给大家举个例子。一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了商品，单一品牌战略的优势尽显其中。优势单一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场宣传，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清晰程度。单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也不需要在各个品牌之间的协调。
2、副品牌战略：副品牌能几乎不花钱就让消费者感受到全新一代和改良产品的问世，创造全新的卖点，妙趣横生而获得了新的心理认同。副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。副品牌还能给主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌的资产。当然，副品牌经过不断的推广，在驱动消费者认同和喜欢的力量上与主品牌并驾齐驱的时候，主副品牌就演变成双品牌的关系。当超过主品牌的时候，副品牌就升级为主品牌，原先的主品牌就成为担保品牌和隐身品牌。如喜之郎-水晶之恋在刚刚上市的时候，水晶之恋是以副品牌出现的，随着水晶之恋在市场上受到消费者很大的认同，水晶之恋成为了消费者认同和企业推广的重心即主品牌了，原来的主品牌喜之郎就降格为担保品牌了。
3、多品牌战略：一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。
优点很明显，它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者;彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率;避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。缺点：宣传费用的高昂，企业打造一个的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价;多个品牌之间的自我竞争;品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。
4、背书品牌战略：背书品牌( Endorsed Brand)指出现在一个产品品牌与服务品牌背后的支持性品牌。 背书品牌有时候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背书的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌战略和高明的公司整体战略是不谋而合的，确定了一个明智的品牌战略，整个公司所有其他大大小小的决策也就自然而然的确定了。这个战略以及其所确定的决策会确保该公司在业内脱颖而出，确保该公司内部各个职能部门统一思想、齐心协力，而不会互相推诿、损人利已。确保该公司能够给客户提供差异化的价值。
不同的品牌战略有不同的营销方式，所达到的效果也是各不相同的，企业可以根据自身的情况来选择最适合的一种品牌战略方式，这样可以与企业结合的更加紧密，效果也会事半功倍，为企业的发展提供强大的助力。