泛微营销模式

『壹』 泛微软件怎么样做协同办公的，我要来这做销售前景怎么样请大家对这个行业或公司了解的给些建议。

海泛微软件有限公司成立于2000年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！ 泛微软件是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同商务平台(e-weaver)、泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)三大产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WFM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。 泛微公司以上海为事业总部，并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地设立了数十个分支机构，拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作的团队。

『贰』 泛微OA有代理商吗

泛微OA不仅在全国各地都设有分支机构，同时还在不停扩展代理商伙伴。

之前，泛微只开通了e-office这一款产品的代理，但是经过了十几年的市场培育，协同办公（OA）软件正式步入了快速稳健的提升阶段，用户对于协同需求的膨胀增长昭示了协同市场的巨大发展潜力。

为了给渠道合作伙伴提供一条快速跻身协同办公（OA）阵营的捷径，泛微正式推出“协同渠道，高端经营”的协同OA渠道高端合作建设计划，为渠道合作伙伴提供高端的协同产品、合作模式和资源支持，共享联盟资源实现多方共赢！

此次，泛微全线产品开放代理：代理商可以销售的产品包括了契约锁的电子签章产品、泛微的云OA（eteams）产品、标准化OA(e-office)产品、平台化OA(e-cology)产品、政务OA(e-nation)产品所有的产品都可以由代理商销售及服务。

泛微希望通过与代理商一起共同发展，形成『事业共同体』。

泛微所发展的伙伴模式与传统代理经销模式的区别在于：无需押款压货，只要通过泛微的产品专业培训、考核合格后可获得经营资质，与泛微一起共同服务好客户为客户带来价值。

『叁』 公司来了几个OA厂商的销售，包括泛微、致远、华天动力、通达以及金和，请问他们之间有什么区别

可以去网络口碑上有客户留言，哪里的意见应该比较真实

『肆』 泛微代理体系怎么样

登陆泛微官网垂询；

『伍』 您好，我现正想考虑做软件销售，但不知道泛微到底怎样，是否有发展空间，真心求解

我就是泛微的客户，我看到他们的公司不错呀，员工待遇感觉还不错啊。发展空间的话就不用担心 了。
因为现在信息化越来越兴旺了，而且泛微也是与时具进，跟通达不一样，泛微做的东西更多

而且现在华南地区也有OA暴发性的需求。

『陆』 我想了解下 上海泛微软件这个公司咋样，做销售待遇怎么样呢工作环境啥的。最好能给个详细的答复，谢谢。

我在泛微做销售，泛微是个非常不错的公司，产品方面在国内oa的高端领域是第一的，而且现在公司几个销售牛人年销售额都在1000w左右，你可以想象你未来的目标和前景，另外泛微在用户中的评价非常好，所以产品坐起来还是比较容易的。用友金蝶和我们是合作伙伴的关系，erp产品也非常不错，具体的待遇方面我就不是很了解了。希望回答对你有用，祝你好运。

『柒』 泛微CRM（客户关系管理系统）有什么特点

企业对营销有着天然的精准性要求，想知道哪些渠道最有效、哪些渠道成本最低。目前，由于企业内的CRM和营销管理系统的数据相互分散割裂，容易形成信息孤岛，营销人员很难做好决策。
泛微CRM通过集成各家数字营销系统，将企业的内部数据打通。从线索的获取（来源）、线索进入到CRM之后对销售行为进行记录（过程）、到合同签订后的数据统计（分析），实现销售线索的全生命周期管理，用精准营销提高客户签单率。
不过由于不同企业的销售模式不同，泛微CRM并不能适用于所有的企业，在实际应用中需要有大量的适配工作，来满足不同企业的需求。

『捌』 泛微OA系统开店管理有什么亮点

泛微基于OA系统工作流固化功能与集成效力，实现业务流程、数据双驱动，协助连锁企业构建数字化开店管理平台，将“盈利”、“控险”两手抓。

泛微数字化开店管理平台的亮点

1、开/闭店全程标准化执行：缩周期、降成本

OA系统将连锁行业规范管理模式融入开/闭店的各个环节，建立了对“门店开设”到“门店关闭”的全过程管理。帮助企业规范跨地区开店业务，形成统一管理输出，省时省力。

1）开店管理：

为了实现连锁企业开店各业务环节的相互关联，OA系统将计划评审、证照注册、装修施工、团队组建、商品陈列、市场营销等开店阶段呈现出来，实现开店过程的标准化集中管理。

（门店任务管理方案架构）

1）任务准确分配及同步

连锁企业门店任务来源渠道多样化，单靠人工手动干预收集分配不仅低效且易出错。泛微用工作流触发任务，实现任务数据自动分配，准确一致，为业务提供持续高效驱动力。

同时，门店运营中心打通了OA系统与财务系统，实现店员信息、采购数据、财务数据联动，提升了门店内部整体经营的协作水平与效率。

2）任务实时反馈及调整

在OA系统任务台账中，任务进度信息可实时呈现，及时反馈了任务执行进展情况。同时，可在流程中对任务执行过程中的意见、解决方案进行有“轨迹”的反馈，管理层根据及时的反馈能有效地调整项目的进度和资源安排，企业知识资产也能得到储存。

任务执行过程中及时的反馈与调整，让企业门店实现精细化管理，有效地进行内部质量管控及效果监查，提升风险管理水平。

3）任务数据共享及分析

工作流的数据串联、系统集成的数据融合让门店运营中心成为企业门店的数据库。通过与报表系统的整合，让门店数据以图形化、立体化的方式呈现，用数据驱动业务优化与升级。

报表门户数据的持续积累与优化，有利于打造连锁企业门店档案中心，实现企业资源集中共享，提升门店管理经验复用率。

OA系统门店运营中心实现对门店任务的精细化管理，用数据驱动门店快速反应、风险管控机制，进一步促进门店平稳盈利。