A. 全家便利店的经营模式是什么
全家便利商来店
“模仿7-ELEVEN的做源法已经不新鲜了”，全家便利商店总经理上田准二在十二日的期中决算发表会上，发表了和LAWSON相似的谈话。全家便利商店新型态的“FAMIMA”，时尚都会风格的店面设计及商品结构，锁定东京地区外商公司工作的女性，预计今后要以每年二百家的速度展店。
全家便利商店在展店及商品策略上都少有个性化的设计，展店的策略是采典型的新地区开发型。上半年度在岛根县、新潟县找到可以同时经营多家门市的特许加盟经营人，以全家自有的方式快速的展店；展店时优先寻找有停车场并可以贩卖烟酒的地点，拥有大型停车场的门市可以举行庙会、盂兰盆舞等活动，是其它门市少见的促销方法。 这两个县目前每日平均营业额为七十万日币，比其它门市（平均四十八万）高出许多。
在商品内容方面，今年度起部份全家便利商店开始贩卖生鲜商品，全家表示“与其（像LAWSON那样）成立新的业态来分散经营资源，不如在店内另辟空间，集中销售会更有効率。”
B. 全家便利店有什么竞争优势
1.员工年轻，充满阳光与朝气
2.全家注重服务质量，注重回头客的拉拢
3.全家的商品回更换周期短，新品上架时答间快
4.全家特长的显示系列销量很好
5.公司规模大，后台硬
6.门店数量多，名气大。
7.全球No.2便利店品牌效应
C. 全家family24小时便利店，管理方面有哪些，看什么书...
便利店管理过程中最重要的是商品，商品摆放不同带来的效果不同，商家要做的是将商品生动化，通过一些摆放的技巧吸引消费者和促进顾客消费。商家可以选择将商品组合售卖，很多时候促销只是一个噱头，有吸引力的商品才能真正吸引顾客购买。
便利店管理中除了商品外，还要有优质的服务，任何一个商店，服务都是一个能抓住消费者购物心理的重要方法。因此在开便利店时，商家要提前对店中的员工进行必要的便利店管理方面知识的培训。使员工能够随时为顾客提供优质的服务，并清楚店中商品的布局要根据顾客消费的频率进行合理划分，从而使顾客的购物路线尽可能拉长达到促进销售的目的。
便利店管理过程中总会遇到各种节假日，消费者在这期间的购物数量也会明显提高，这是便利店营销的机会，作为一名便利店员工更应该熟练应对这种情况。所以在便利店管理培训中，员工要认真学习便利店方面的知识。
建议多看看管理学基础，人员管理，店面管理，商品排列方面的书籍。
D. 全家连锁便利店如何实现营销渠道的选择和实施
既然你选定营销那就避免促销行为，可以用免费系统，设立引流产品，因为现在流量就是销量。望你参考
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E. 全家便利店有什么竞争优势
1.员工年轻，充来满阳光与自朝气。
2.全家注重服务质量，注重回头客的拉拢。
3.全家的商品更换周期短，新品上架时间快。
4.全家特长的显示系列销量很好。
5.公司规模大，后台硬。
6.门店数量多，名气大。
7.全球No.2便利店品牌效应。
F. 全家便利店赚钱吗如何经营全家便利店
全家便利店赚钱吗?8，权当暂时的休养身心也就罢了，少学为妙，偶尔宅宅。把宅当做一种姿态，那是一门艺术、宅，就看你宅得是否有水平。把宅当做一种生活，并非一个贬义词，那叫宅男宅女，虚耗青春
G. 全家便利店在电子商务运营中成功之处、问题及解决方案
中小型的超市也有一定的优势， 第一，你要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。 第二，建立客户档案。这档案的用途很多。
H. 全家便利店对分店有哪下政策支持有哪些发展的特点
1992年，中国第一家便利店，由7-11在深圳开出
1995年，上海开出第一家国营便利店【可的便利店】
1996年华联与日本罗森合资在上海开出第一家【罗森便利店】
2004年全家便利店入驻中国