❶ 管理学的案例分析题 急急急
(1) 经济人假设.
经济人假设的定义为:
以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。 "经济人"意思为理性经济人，也可称"实利人"。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。
王经理的薪酬管理"理念"中可以看出:
1 他没有尊重员工的意见和想法 (不符合社会人假设)
2 他没有给员工发表意见和提出改革方案的机会(不符合自我实现人假设)
3 没有考虑到综合情况 (有可能只是临时接管),贸然做出重大决定 (不符合复杂人假设)
(2) 不能. 薪酬管理的改革要建立在不破坏员工的工作心态和激情上, 否则, 适得其反. 王经理的方案
一 没有经过咨询下属意见 (要不要改? 想改成怎么样?),
二没有比较过同行水平 ( 有没有改的必要? )
三没有向财务和人力资源部门咨询改革建议 (公司运营状况是否允许改革?)
纯属"拍大脑"的决定行为, 明显依靠"想当然" 做出的决策. 毫无管理科学依据
(3) 无为而治.
1 原部门经理只是受伤了, 不是身亡, 接管这个部门,可能是公司的临时性安排, 痊愈后可能会回来.
2 一个管办公室行政的人,不可能对其他部门的情况了如指掌, 聆听员工下属的心声, 了解他们的为人和想法都需要不少时间.
3 短文中没有提到公司对销售部门的业绩不满意, 更没有提到员工对自己的薪酬不满意. 作为暂时接管的管理者, 稳定人心才是头等大事
❷ 想要2个会议营销案例
答复：在销售抄中如何让会袭议营销取得实质进展？
着重归纳总结以下几点：
第一、在销售过程中以结合实际情况，对于销售的业绩、成果作出市场调研的决策与分析市场发展途径，作出市场可行性报告和专题论述。
第二、在营销过程中以组成市场营销战略决策层，以组织营销管理和决策部署，以营销岗位实质工作和内容，作出会议式探讨和研究，并能够跟进营销管理人员的决策部署，协同营销人员开展会议的指示和相关要求。
第三、在营销过程中以集中分析营销的案例，以营销管理人员研究营销决策的战略发展群体，以提供对营销部门提供战略决策支持和帮助，调研分析制定营销战略和决策的工作计划。
第四、在营销会议过程中以主题研究营销战略的工作计划与规划，以强化营销部门的战略和决策进一步实施的营销计划，以增强营销团队的凝聚力和号召力，以全心全力为营销管理部门以精准施策的方法为营销工作开展下一步事务而努力和服务。
第五、营销人员以做好预前会议准备工作，以精洁的布置营销会议的场景和相关事宜，和必备的电子仪器设备的准备，和会议演讲稿的准备工作就绪。
谢谢！
❸ 会议销售案例有什么案例分析吗过程
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