① 办事处工作计划
办事处(经理)>内勤组（部）、业务组（部）以上两个平级。
1.办事处租金、装修费用。
2.员工工资、办工费用（电话、车费、餐费、公关费、办工用品.....）
1.人员的配备，有销售方案、客户群、销售目标。
2.工作基本展开，业务业绩有提升，
3.总结月季工作，及改进方法。
② 新建营销公司人事行政经理工作计划
熟悉了解（两周）1. 了解公司战略目标
、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求
3. 熟悉工回厂环境4. 认识答各部门主要管理人员及工作相关同事
5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状 各项人事事务的办理流程人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
6用人、留人政策及具体做法 教育培训系统的建设情况及运行状况
人力资源基础及增值建设情况
各项规章制度的实用性和落实情况 企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政管理现状
③ 销售部门的周工作计划
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实
④ 面试外企办事处销售经理，如何开展工作计划书！
这不是三言二语能说清楚的，建议你学习一下朱望君写的《销售布局》，这套销售技巧比较实用，在网上应该可以找到《销售布局：技巧应用》的免费版