红黄蓝营销策略

㈠ 加盟红黄蓝亲子园需要哪些条件

红黄蓝是做幼儿园起家的，幼儿园比较专业。亲子园加盟这块从去年融资成功后，加盟门槛大大提高。投资红黄蓝的亲子园大概得一百万左右。而且红黄蓝后期收费比较多，就连盟商来参加交流会都有收取一定费用的。其实国内品牌像聪明树、东方爱婴挺不错的。 聪明树010-82504816 东方爱婴010-64758339

㈡ 红黄蓝集团的红黄蓝服装

红黄蓝依仗邻近柯桥这个全国最大的轻纺城的地域优势，主动融入以上海为中心的“长三角”经济圈，实现快（快速反应）、专（专业化经营）、大（规模大）、高（生产档次高、产品附加值高）的经营模式，积极参与更高层次的国际贸易竞争，打造亚洲童装业的航空母舰，实现品牌的国际化。
历经十载，红黄蓝在生产能力、产品研发能力、市场占有率、出口创汇等方面位居国内童装业前列。同时，集团在全国建立了完善的专卖营销体系，拥有500余家专卖店（柜）；产品还远销欧洲、北美、中东等地区，深受国内外客商的青睐。此外，红黄蓝先后荣获童装业首批“国家免检产品”，国家服装质量最高等级“优等品”，“中国十大童装品牌”，“中国名牌”，“中国驰名商标”,服装行业首家销售收入、利润双百强童装企业等荣誉；并顺利通过企业标准化良好行为和测量管理体系AAA级认证。同时，红黄蓝受邀作为全国童装制造商代表参与中国童装行业标准《FZ81003-2003》与《婴幼儿服装及服饰》标准的制订。在2008奥运年到来之际，红黄蓝成功进入奥运童装特许生产商行列。
自2006年起，红黄蓝集团就与世界时尚趋势顾问机构——法国carlin（卡琳）公司积极合作，吸收国际设计理念，创造出更具时尚性、国际化的产品。并与意大利2002 ttt sas设计公司携手合作，共同设计2008北京奥运童装。
面对经济全球化，红黄蓝集团将继续大力实施名牌战略，深入实施“内销出口、齐头并进”策略，立志将企业构建成童装业的“航空母舰”，为创世界驰名儿童服饰品牌的目标而努力奋斗！

㈢ 红黄蓝都有哪些早教课程啊

【红黄蓝早教中心的早教课程】
1、亲子课程和音乐课程：
（1）亲子课程专为0-2岁宝宝设计，通过创设适合低龄宝宝的娱乐和教育完美结合的功能性教室，投放适合低龄宝宝主动探索的、安全的、丰富的操作材料，提供适合低龄宝宝聆听并互动的多元化的音乐，提供适合低龄宝宝和家长（爸爸妈妈和祖辈）进行互动的亲子游戏，促进宝宝身体、语言、思维、社会性等全面综合、发展。
（2）音乐课程专为1-4岁宝宝设计，通过多元的、丰富的、充满活力的音乐，通过丰富的视觉、听觉刺激，通过各种亲子音乐活动，开发宝宝音乐潜能的同时，促进宝宝身体、语言、思维、社会性等全面、综合发展。
2、语言课程和思维课程：
（1）语言课程专为2-6岁宝宝设计，通过创设多看、多听、多说、多练的语言环境，促进儿童语言发展，培养儿童的阅读能力，同时促进儿童思维能力及智力的发展。
（2）思维课程专为2-6岁宝宝设计，通过创设包含问题的童话情境，提供丰富的动手操作材料，多媒体教学，关键策略指导等，发展儿童的一般认知能力、思维操作能力和问题解决能力，全面提高儿童的智力水平。
3、入园过渡课程和入学准备课程：
（1）入园过渡课程专为即将升入幼儿园的宝宝设计，通过创设过渡性的环境，采用过渡式的作息，提供过渡式的活动等方式，搭建家庭生活与幼儿园生活的桥梁，让宝宝轻松减少入园不适，提高他们的竞争力。
（2）入学准备课程专为即将升入小学的儿童设计，让儿童在知识、心态、能力、习惯上全面做好入学准备，确保在未来的小学阶段持续领先。
4、学乐课程：与美国学乐合作的学乐英语课程从"听、说、读、写"四项技能全面提升孩子的英文能力，采用全球享有美誉的美国学乐系统教材，给中国孩子最学以致用的英文技能与坚实的英文基础。课堂教学与多媒体、网络教学相结合，为孩子创造纯净的英文环境。课程设置以运用为先导，难度设置螺旋上升，让孩子的英语学习能力逐级提高。
【红黄蓝早教中心】1998年，红黄蓝创建了第一家亲子园。为了实现园所教育、家庭教育、社会教育的金三角，红黄蓝教育机构先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，形成了独具特色的0-6岁一体化早期教育模式。此后，红黄蓝又创建了芭拉乌拉、青田优品等具有鲜明互联网特色的业务品牌。如今，红黄蓝业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、社区亲子阅读、母婴O2O电商等多个领域。红黄蓝遍布全国300多个城市，拥有近1000家亲子园和300多家高品质幼儿园， 拥有2万余名教职工。

㈣ 红黄蓝亲子园加盟的多么

不同的品牌费用不一样，在加盟品牌的选择上，从品牌规模、加盟费、加盟支持等方面综合考量，适合自己的才好。开店
开店无非最重要的就是两点：
1、把钱花在租金上比花在其他地方更合适，俗话说七分店铺三分经营。
2、自己要学会营销，营销包含很多如：线下营销、线上营销、会员营销、活动营销等都是营销但是需要围绕一个点，活动竟可能让客户产生下次的消费。
大部分加盟店最主要提供的开业前的准备工作，提供品牌效应等，公司不可能天天看着你的店铺只有自己才能做到。
一般加盟品牌能产生的的费用有：
1、公司费用包含了加盟费、保证金、管理费、材料购买费等费用根据每个品牌收取的费用也不一样。
2、自己预算当地房租租金、装修费、人员工资、运营费等费用。
每个人都想着迅速致富，迅速致富可没那么容易，想在短时间内做成一件事并不可行，尝试着长期坚持一件事才能成功。
我们追求的是一种必然的成功而绝非偶然的运气。
不管加盟什么品牌，建议加盟之前先做好以下几点：
1、考察品牌信息，看网上对这个品牌有没有差评。
2、询问这个品牌已经加盟的商户，问问效果。
3、实地考察公司的性质、规模以及售后。

㈤ 请设计一个童装的营销计划

童装的独特之处不仅表现在设计、工艺上，由于其特殊的销售目标群体，在店面陈列、营销手段、促销方法上也与成人装有很大区别，从孩子的心理出发，才能获得这些挑剔的小顾客的喜爱，而获得他们喜爱的方法，绝不仅仅局限于产品。

店面——最直观的传达

红黄蓝服饰销售有限公司副总经理江春君认为，“童装的宣传还是应从店面做起，品牌的文化理念首先要通过店面传达。”

从店面做起，红黄蓝会在较大的店面内设置休息区这样的功能性区域，每个季度换季上新品时都会在休息区内推出不同的玩具和娱乐活动。

“最根本的就是要把品牌的风格做得更突出一些，在消费者心中烙下更深的印记。当然很多日常的工作对于突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。派克兰帝公司的三个品牌在店面布置上突出各自的风格，派克兰帝是一个主流的品牌，店面底色是白色，给人一种有容乃大、安全的感觉，希望能让顾客放松地停留；而加菲猫是一个非常国际化的品牌，给人酷的感觉，因此店面更具后现代化，有金属感，用强烈的视觉效果让人一眼就感觉充满活力；从派克兰帝的婴儿装BabyMe来讲，顾客更关注它的安全性，环保面料的研究和运用则是它的宣传重点，店面布置上也更注重这一点。要达到这一目标，全国几百家分店必须有细致的管理。

店员同样是专卖店传达品牌文化理念的重要方面，由于孩子相比成人更为感性，他们会先熟悉人再购买产品，因此店员的亲和力十分重要。为了提高店员的素质，红黄蓝每月都会针对店员进行培训，包括服务和终端陈列展示。江春君说，相比其它品类服装，由于童装利润较低，加盟商的专业性也相对较低，因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装，“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做，而不是副业；要求加盟商有一定的销售通路，有一定的成长性和学习能力希望加盟商能重视终端，会与消费者沟通。”

活动——让孩子参与进来

爱玩是孩子们的天性，让孩子们参与进来的活动自然更能吸引他们的目光，提起他们的兴趣，自然也会对产品的销售起到促进作用，这是童装品牌商都明白的道理，重要的是应选择什么样的活动，具体到每次活动该如何操作。

加菲猫是一只非常幽默风趣、个性的猫，加菲猫童装也是这样一个风格，为了突出这种风格，加菲猫童装店内会放很多加菲猫的毛绒玩具，也会有由人扮演的加菲猫做各种表演，与小朋友互动，做游戏，比如不久前开展的活动：十八种拥抱的方式，由加菲猫教会孩子们各种拥抱的姿势，孩子们可以拥抱他们喜爱的加菲猫玩偶，也可以相互拥抱，同时鼓励孩子们开动脑筋，想出更多更有意思的拥抱方式。加菲猫玩偶在每个地方出现都会引起轰动，特别是到六一儿童节，每个店面都希望加菲猫能在当天出现。

在促销活动上，巴拉巴拉主要采用概念营销方式，传递产品的独特之处，通过赠品的选择来推广品牌文化，如不久前的一次促销活动“纸飞机的夏天”，通过纸飞机来承载孩子的梦想，体现孩子们在春末夏初的一种欢悦心情；五一期间巴拉巴拉推出促销活动“炫彩的世界”，表现孩子的世界是多彩多姿的，赠品是漂亮的水壶；母亲节巴拉巴拉进行的推广活动是“蹦谢妈妈的爱”，表现的是一种关爱，一种母子、母女的深情，一种感恩的文化；红黄蓝则在休息区推出F1赛车道，让小朋友享受游戏的快乐，红黄蓝还在圣诞节时准备了免费的糖果机，希望小朋友能参与进来，亲自动手。
文化——从细节入手

实际上产品能被消费者接受不仅仅在于产品本身，还在于卖场、品牌所散发出来的和谐的气氛，在于品牌文化，有文化的产品才能真正笑到最后。在这方面，巴拉巴拉童装颇有心得。

森马童装有限公司的巴拉巴拉童装通过卖场氛围的营造、终端活动来塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉还成立了全国性的俱乐部，传递企业的资讯，并在局域市场进行广告投放。在森马童装有限公司，记者看到了很多可爱的小册子，这是每月一期的巴拉巴拉专刊，专刊虽然页数不多，但内容丰富，除了新品的介绍和活动介绍外，还有很多互动的话题，包括小朋友的个人秀、征文、信箱、游戏互动等，使得这个小册子充满趣味性和知识性，充分体现了巴拉巴拉的品牌文化。巴拉巴拉专刊在销售过程中赠送给顾客，同时每月固定给Vip顾客邮寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在专刊上用很大的篇幅去介绍国庆，很多家长在看到专刊后给巴拉巴拉来信，认为企业很有文化内涵，实际上这体现了企业的责任感。在其它童装都打折的时候，巴拉巴拉通过特殊的活动与其它童装区分开。“不能用成人的眼光去看童装，同样不能用成人装的促销方法去对待童装，而要切实去关注儿童。”

派克兰帝给顾客传达的是时尚、主流的概念，营销中也时刻注意体现其文化内涵，派克兰帝前期所做的一些工作，如捐助基金会、绿色植树都是社会责任感的标志，此外公司每年在环保产品的开发和推广上有巨大的投入，这些无不与品牌的主流定位相吻合；在体现时尚性方面，派克兰帝经常做流行发布，给顾客传达的是派克兰帝品牌融合国际时尚，引领国内童装时尚的品牌文化。

定位——思路决定成败

现在童装在通路上存在一些问题，比如由于童装的利润相对较低，商场给童装的空间越来越小，大的商场也只有十五、六家童装品牌店，而且也不会给童装有利的位置，而几年前做童装批发的一些企业也希望做品牌，在这样的双重压力下，只有品牌有自己的特色，定位清晰，有知名度的企业才能获得生存的机会。童装品牌消费的总量增长很大，未来的五年是童装的大洗牌过程，很多童装品牌会被淘汰，也会有部分品牌做大做强。

“具体到营销手段上，中国企业需要的更多的是思路而不是具体做法，必须思考中国品牌市场将会怎幺变，企业将在什么位置，而如果几年后中国市场没有像设想的那样发展，有什么后备计划。企业战略定位必须找准，围绕战略定位做的事才是对的。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。罗建凡谈到，无论是日常性的管理还是策划性活动都要从突出品牌自身定位着手，公司的资源要围绕战略定位重新设置。如品牌定位为快乐，那么从店面布置到店员能否传递快乐的气氛，而如果是一个高贵的童装，那么能否让小女孩进门都能感觉自己是个小公主。店内要不要装饰，装饰英国的古典宫廷好还是海洋探险好，都要仔细考虑。不同企业应有不同的定位，能围绕定位将企业的资源利用起来，如果定位不清晰，可能做了各种各样的很多事情，却并未给人留下任何印象。比如，派克兰帝会参加一些科普的活动，因为与其定位相符，而有些与儿童相关的活动，虽然不会给企业带来负而影响，但会分散大家的注意力，那么这样的活动要么不参加，要么即使出于社会责任参与了，也不对外宣传。罗建凡强调，童装品牌的定位要结合实际，既包含企业的愿景，也要有市场的认可。

衍生于休闲装品牌森马的巴拉巴拉在渠道上已经具备了一定基础，表现在数量大、质量高、多元化，但森马童装有限公司总经理徐波强调，巴拉巴托在品牌诉求上还需更明晰。巴托巴拉希望给顾客传达成长的快乐的感觉，表现一种快乐、健康、多元、自在成长的文化。

“对于中国的童装企业来说，最重要的还是设计能力，做品牌需要首先清楚自己要给消费者传达的是什么。”红黄蓝服饰销售有限公州副总经理江春君说。江春君认为，目前中国国内的童装存在的一个很大的问题就是各品牌之间过于雷同，红黄蓝希望能将品牌做出差异化，希望做出的品牌精神是乐观、品质、尊重儿童和趣味性。从乐观来讲，希望给孩子一种欢乐的感觉，从品质上，希望服装有舒适性、安全性，从尊重儿童的角度，给孩子自己的选择，而非站在成人的角度。“品牌精不需要琅琅上口，而需要贯彻到设计的每一个细节，贯穿到销售的实际行动中去。定位是第一步，没有定位，设计就会没有方向感。实际上国外知名的全球性的童装品牌差异性很大，能够表达出品牌的精神和价值观念，比如以时尚性为特色，或以学院派的经典为特色，中国的童装最终必须从价格战回到产品本身，从设计中体现出要给消费者传达的观念和生活方式。”

㈥ 找一个老的即时战略游戏，共有红黄蓝三个阵营,资源是在石油上建东西收获。跪求啊！

星球大战:银河战场
软件大小：320.51MB
LucasArts的星战游戏系列终于再度回归实时战略的怀抱。自年多推出了《Force Commander》后，LucasArts已经好久没有再制作以星战为题的战略游戏。大概是《Force Commander》的反应强差人意，故此LucasArts就好像放弃了SLG的方式般，不再推出新的同类游戏。可是今次却是出人意表的举动，因为LucasArts不单重拾SLG的星战游戏制作，更将游戏交给外界的公司来开发－－虽然这是大名鼎鼎的Ensemble Studios，SLG名作《Age of Empires》系列的开发公司，而今次的新游戏《Star Wars Galactic Battlegrounds》更会采用其游戏引擎来制作。

星战背景《AOE》

其实单从图片来看已经可以看到今次的新游戏《Star Wars Galactic Battlegrounds》实在深具《Age of Empires II》的影子（也难怪的，到底是用 同一游戏引擎）。可以说，这是一套以《AOE》方式来进行，但采用星战中的单位和设定的游戏。其实连LucasArts自己也不否认，他们是借助了《AOE》受欢迎又深入民心的游戏方式来建立一套星战主题的SLG游戏。而另一方面，吸引了过去《Force Commander》的教训，他们会以更先进的技术来制作游戏－－不过就不会用3D来表现，因为制作小组认为3D是进行策略游戏的最佳方式。

星战世纪！

游戏共有300个独特的单位、6个势力阵营、6个不同的文明 ，而每一个文明都会有其独特的艺术和战斗。不过为了方便玩家，不同的国家所有的建筑物会以同称号来表示。而六个国家分别是Wookies、Gungans、Empire、Rebel Alliance、Trade Federation、Naboo。当然不同国家会有其不同的特色，例如说Naboo星的建筑物会较为精致及完善，相对来说Wookies则是比较未开发，民众大多是住在树上或，即使有建筑物也是设备较为简陋的。另外身为星战迷的玩家便可在这游戏中目睹多个星战中的著名景点，例如说Wookie的森林、Tattooine的沙漠、Bespin的云层城市、Naboo繁荣的首都Theed等等。

战斗的艺术

游戏的任务包括有解谜、寻宝、攻击敌军基地、资源搜集等等（尤其是在Trade Federation的阵营中）。不像《Age of Kings》的是，游戏并没有“共同军队”，每一个国家都有其独特的军队及单位，例如说Trade Federation有许多droids在军队中；有正规的droids、破坏型的droids以及hovertanks。而相反Empire就有其storm troopers、AT-ST walkers、probots等等。游戏还会有空中部队，可以用战机、轰炸机等等来攻击对方。例如Rebel会有较早期的战机Z-95 headhunter，而X-Wing则是较新式的战机。对付空中攻击也有方法，只要建missile units或antiair turrets便行。另外海战时可出动战舰及潜艇来进行攻击。

绝地武士？

最受瞩目的也许会是Jedi武士这个单位，虽然名义上只有Imperial跟Rebel才可有武士，不过为了平衡游戏，其他国家也可建立类似武士的单位，如Empire可以有“黑武士”（还拿著双剑呢）。拥有武士单位的国家可以说是连战皆捷，因为武士拥有强大的力量及名誉，敌人往往会因为不想跟武士对战而改投其军下。而Jedi更可以提升能力，如隐形、感知能力、速度等等。当然，要拥有武士单位是有一定的难度。

㈦ 红黄蓝旗下有什么品牌啊

红黄蓝集团有限公司成立于1996年9月，2001年晋升为全国无区域集团，是国内集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团，年产童装1350万套（件），拥有“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。
红黄蓝集团是国内童装企业，拥有浙江温州和绍兴两大生产基地，在上海、杭州拥有对外贸易和资本投资子公司。红黄蓝总部位于浙江永嘉工业区，担负着管理总部及运作红黄蓝品牌的职责。在袍江工业区斥资超亿元建成的120亩大的红黄蓝绍兴分公司则是中国乃至亚洲最大的专业童装出口基地。
红黄蓝集团在全国建立了专卖营销体系，拥有500余家专卖店（柜）；产品还远销欧洲、北美、中东等地区。
自2006年起，红黄蓝集团与法国carlin（卡琳）公司积极合作，并与意大利2002 ttt sas设计公司携手合作，共同设计2008北京奥运童装