⑴ 天猫运营的计划怎么写呢
我是一名天猫运营，自己还有2个C店，自己的C店不怎么管了，全心精力投入到公司来了，你要运营方案说明你确实不懂运营，所谓的运营不是死板的职务，是要根据公司的实际情况运营。比如：客服承接能力需要 仓库规范流程 财务推广费用 美工文案策划方案，备货的预计，活动的评估，这些都要根据实际情况来判断的，他不像当客服，就只知道运营给的标准来执行，作为运营要有自己为公司提升整体效益的眼光。不同公司的大小，决定运营工作量，如果是大的公司，运营下面又分各部门主管，开会直接找各个部门进行传达。一名好的运营是自己给自己安排工作，根据实际情况来为自己今天该做什么工作，正因为老板不懂所以才请运营来一起带头发展。懂的老板请运营也是为了为自己减轻工作压力和精力。
⑵ 进驻天猫的运营计划书该怎么去写
产品永远是天猫入驻的核心所在，只要是你的产品做得好，很大几率会通过。其实这样讲是有原因的，天猫官方一直都在强调产品的差异化，产品能写的范围太广泛了，但是现在的产品就是缺少更新换代，缺少新鲜玩意，当我们在入驻时选择的产品足够新鲜，和其他的产品区分开来，即使你的公司是空壳公司也有很大概率能够通过。换句话说就是你的产品同样化太严重，基本上来说是很大几率失败的。