A. 茗唐品牌茶的营销模式是什么
通过“连锁中式茶专卖店” “互联网电商平台”渠道的立体融合。
B. 茶叶的销售方式有哪些
以往茶叶的销售方式大多是商场或茶庄从各地进一些成品茶叶，再销售给购买者内。而最近，记者容在大连麦凯乐商场和新友谊商店发zd现，一些茶叶经销商在销售现场炒制的新茶叶。据了解，这些茶叶的嫩叶都回是凌晨从树上采摘下来的，然后快速空运到大连，在商场里由技艺精湛的炒茶师傅现场炒制。这种新炒的茶叶和陈年的旧茶相答比，口感润滑，茶香馥郁，受到了那些嗜好喝茶品茶的消费者的青睐。
C. 自助茶吧的经营管理模式
店面的选址，装饰，桌椅，杯子什么的最好能亲历亲为，这样才能有自己的风格，主要给人留印象的，这很重要的。
然后要挑选好的供应商，确保质量和低价格。以追求最大的利润。
最后，要挑选好的员工。这也是很重要的。
这是一个暴利行业，最好自己或自己的亲信能常在..类似于简餐之类的也可以带着做。
D. 一个茶的企业如何做整合营销传播
所有的传播工具，平面媒体、纸媒、电视、网络、户外广告、DM等等，但是要整合起来使用，形成合力，传递企业统一、一致的形象，是谓“整合营销”
E. 如何做好茶叶的广告和营销模式
先从茶礼仪做起吧！茶是一种文化，茶的礼仪也是有很悠久的历史．更何况中国是内礼仪之容邦，多数人对此很感兴趣．搞个简单的茶艺比赛，奖品可以是自己茶社的优惠券或免费品茶券……刚开始不要太急功近利，不要想挣太多钱，以提高知名度为主。
然后从茶本身的功效出发，它有很多利于身体的效用，比如说抗辐射，普洱减肥，绿茶降三高，花茶清火……用养身的方法向那些高阶层高品位的人推荐，他们既有品茶的时间，在工作或交际中也需要场所，而且主要是他们的消费能力比较高！
……
方法很多，茶这个东西我了解也满多，有机会切磋下啊！我身边也有开茶庄的，不过他可成功多了，有自己的茶场，不仅经营茶叶还有茶点等很多东西呢！
F. 写一份对茶叶公司管理和营销的建议或意见
在2003年的时候，普洱茶开始走进大众市场，但还不为人们所熟知和认可。到2004年的时候才真正的大热起来。一时间行内行外，"转战南北"开始大量做普洱茶。尤其是04-07年是名人与名厂辈出，豪杰并起的年代。从勐海茶厂出来的一些员工纷纷创办了自己的茶厂，其中以邹炳良、阮殿蓉、王霞为代表的海湾茶厂、六大茶山公司等在江湖上迅速打响名号。那时候普洱江湖的概念初步成型。紧接着勐库戎氏、澜沧古茶、黎明、福海等实力派也在异军突起。形成了最有爆发力的普洱茶传统销售系统。
然而时过境迁，时代永远不会停留在一个点上的，只能往前奔跑。在奔跑的途中什么都可能发生。在04-07年中，虽然对普洱茶行业对整个市场脉络掌握得不是很透彻，但随着普洱茶热起来之后，走得还算顺风顺水，其销量在茶叶市场上节节攀升，而这些厂家也很快的扶摇直上，逐渐奠定在市场上难以撼动的位置，"大益、中茶、下关"无疑是收益最大的三大厂家，时至今日地位依然稳固。07年，就在大家在为普洱茶价暴涨带来巨大的利益而欢呼雀跃时。忽然一夜之间，普洱茶价暴跌，犹如一阵狂风迅速从珠三角地区吹向云南地区。速度之快，让人猝不及防！有些茶商本想着低价买进，高价卖出，赚个盆碗朝天并不是难事，殊不知"人算不如天算"几十吨至上百吨的货物被积压在仓库里的茶商比比皆是。至此07年没有卖出的茶，在后来流入市场也难以卖掉，除了没有认真仓储没人管理，导致茶变质的原因之外，还在于这一年的崩盘在人们心中已留下了深深的伤痕和恐惧的心里，只要是07年崩盘积压下来的茶，未曾有人愿意接手。
当然，其后为了使普洱茶能迅速的恢复起来，行业内进行了"救市"的行动，但这种行动后的效果并不明显。原因有二：其一是元气大伤的茶行，未能拿出真正救市的可行性方案来；其二，追私逐利之心太重，散沙一盘，拧不成一股绳，拯救行动便成了一句没有成果的"口号"，即使有那么一小伙人在那里极力挽救，但对于整个市场来说犹如大海里的沙，焉能砌起一堵墙把汹涌的海水给挡回去！
在现在看来，那个时候的普洱茶还仅仅是在传统行业徘徊，要想在风浪中爬起来，必须在新物质的刺激之下才能引发质变，最终才能恢复元气，才能进行新一轮发展。
07年崩盘了，但与此同时也成了整个普洱茶行业的转折点：
互联网诞生于在上个世纪，而兴起于本世纪初。但对于普洱茶传统行业来说，互联网只是个词汇，具体有何深意，能带来哪些机遇？还未能参详透彻，更别说网商，电子商务，以及B2B、B2C、C2C商业模式等。紧随社会的发展，与其他行业相比，显然普洱茶落在了后面。我们会不经意的问，是不是普洱”短暂“的辉煌就此终结？答案显然是NO，最坏的已经来临，最坏之后还能最坏么？于是伴随而来的只能是新的转折，新的商机到来。
社会是属于年轻人的，发展也是属于年轻人的……
就在崩盘之后带来的恶果，寻求不到突破点而痛苦的时候，一帮刚入传统普洱茶行业或未入过普洱茶行业的年轻人打破常规思维，把注意力集中在了互联网上。他们认为互联网是未来的趋势，就像马云说的"互联网将改变着人类生活的方方面面"，那么普洱茶在此趋势下也必将带来新的发展机会。
G. 简述茶叶企业经营管理的基本任务
中国茶发展现状：自然生产为主，区域划分明显面积第一、产量第二、出口第三、创汇第四，这是中国茶叶在世界上地位的真实写照。2006年全国茶园面积为2175万亩，比上年2028万亩增长7.2%。全国茶叶总产量首次突破100万吨大关。全年茶叶平均单价为24.8元/公斤，全国茶叶农业总产值为248亿元，比去年219.2亿元增加13.1%。我国是茶叶大国，但还不是茶叶强国。1：生产主体以茶农为主，生产方式各有侧重。传统的生产方式、加工方式是我国茶叶生产的基本特点，我国茶叶生产主体主要有：一家一户的茶农；茶商或茶叶大户；委托加工基地；有一定生产规模的茶场。我国茶叶一直沿袭着传统的生产方式，主要特点是：中高档茶、名优茶以手工为主；中低档茶、大众茶以机制为主。
H. 如何实现茶叶店运营营销管理的标准化
标准化是连锁茶企的基本特征。标准化有利于降低运营管理营销成本、配送成本、采购成本，有利于贯彻执行战略目标的唯一化和精确化。连锁茶企相对起步阶段，摊子大了，如果再用老的管理方法，势必杂乱无章、效率低下。总部往往采用标准化系统化的管理手段，管理全国的加盟店和直营店。方式简单有效。去掉没有必要的繁文缛节。让复杂问题简单化处理。而这些标准经过系统培训后，直营店和加盟店都是可以复制使用的。
通过培训，将好的政策、经验、标准上传下达到各个终端零售店，让最先进的运营营销管理经验第一时间分享给终端。
1、培训系统的建立和完善
根据加盟商店长和营业员的真实需求，挑选销售业绩突出的直营店长、营业员作为培训师，以实战经验分享的手法，不断提高加盟店的销售能力。
2、培训是定期的、持续进行的
手把手教到会才是真培训。可以统一到总部培训，也可以到各个加盟店进行培训。除了传统的销售技巧培训，运营营销管理培训是更高级别的培训，可以从更高的角度促进加盟店的销售。
茶叶店的标准化具体包括：
营销标准化：标准门店，进销存统一，标识、培训、促销、价格统一。统一品牌形象。
运营标准化：销售、库存、结算方式、服务的标准化，有利于塑造高端品牌形象，同时有利于同一销售业绩考核。
管理标准化：实行数字化管理，而数字来自于各种销售数据的统计，让加盟店和直营店的每个销售管理人员的贡献，都最终用数字体现出来。这就是大名鼎鼎的谷歌内部管理中最核心的量化管理制度的一种延伸。