自动贩卖机的营销计划

『壹』 自动贩卖机利润有多少

运营的利润其实 是可以算的，运营的成本主要是租金、电费、人工加货成本，租金大部分是几百块一个月（有很多地方是为了方便过往人员不收租的或者是采用分成的模式），电费夏季制冷的售货机一个月差不多是一百块，补货的话有一些租金里面是包括的，如果运营的设备多，雇一个人加货，摊到每台机器也不多。

销量的话，按差的机器来说，一天运营是两三百， 一个月的运营6000-9000，扣掉毛利一个月可以赚2000-3000。自动贩卖机赚的是小钱，需要量多才行，一般运营的都是同时管理多个设备。

『贰』 鸡蛋自动贩卖机 卖的是新营销还是噱头

是无人营销的新趋势，可以看成自动售水机，但是鸡蛋不是好保存的，所以需要去不断优化

『叁』 在商场投放自动贩卖机一个月的销售额大概有多少地租500块一个月

这要看情况了，有的大商场，一个月在5万，有的只有2万都不到，主要看人流
采纳哟谢谢

『肆』 自动贩卖机经营模式，自动售货机怎么去谈点位

自动售货机怎样谈点位自动售货机通常摆放的点位有商场、写字楼、学校、工厂等等，不同的点位，谈的方法肯定是不一样。一般来说，自动售货机谈点位的方法有以下几种：1、招标，高校、机场、商场等点位，如果需要自动售货机，都会有招标计划，有意向的可以直接到相关网站上查找到相关信息。2、人脉，如果点位没有招标计划，可以靠朋友牵线搭桥，确定双方的需求，再进行下一步合作。3、自己跑业务，如果没有人脉关系，就只能自己去跑业务了，找到相关的主管负责部门，进行业务谈判，如果对方有需求，并且能够获得合理回报的情况下，一般都是能够谈下来的。

『伍』 在国内，公共场所设置自动贩卖机，商业部或工商税务部门有啥硬性规定或有啥具体手续要办

自动售货机与商业零售的手续是一样的，也要办理营业执照、税务登记证等。

申请设立以自动售货机销售方式销售商品的企业根据法律法规严格审批；自动售货机方式销售企业应在自动售货机醒目位置上明示经营者名称、地址、电话、投诉方法；自动售货机方式销售企业应建立模式清晰的自动售货机运营、商品质量管理和纠纷解决机制。

自动售货机运营企业需要建立销售产品数据保存机制，自动售货机自动保存前售货记录；自动售货机方式销售企业应当遵守《消费者权益保护法》和《产品质量法》等法律及相关法规规章的规定。

(5)自动贩卖机的营销计划扩展阅读：

特殊功能：网络运营，将自动售货机当前运营的数据，包括系统状态、系统故障、料道故障、缺货情况、销售数据通过安装在自动售货机上的GPRS模块无线传输到售货机网络服务器，运营人员可以在任何一台联网的电脑上掌握售货机的这些信息，实现自动售货机的大规模运营和网络化管理。

手机购物，自动售货机系统与移动POS模块系统对接，实现对中移动推出的2.4GHZ的RFSIM卡进行读写操作，完成中移动手机购物功能。

多媒体显示，采用LED显示屏、多媒体显示器技术，自动售货机系统与PC系统对接，使消费者可以通过PC控制的触摸屏选购售货机的商品，不但取代选货按键，而且使售货机具有传媒功能。

自助缴费，将ATM机系统嵌入到自动售货机中，使自动售货机作为移动、金融终端设备，实现自助缴费业务等。

参考资料来源：网络-自动售货机

『陆』 如何将自动贩卖机营销进工厂和学校里

这~~一般都是商家放进去 交钱给工厂或学校 毕竟他让你在这里赚钱

『柒』 自动贩卖机是怎样的运营模式

自动贩卖机的运营模式：

1. 根据自己的要求从厂家定制机器，完全自己运营，不受任何人版干涉。

2. 从运营商处权租一台机器自己运营，按期不停的交租金。

3. 加盟运营公司，机器和里面的商品由运营公司提供，自己运营。

4. 把自己好的点位租给运营公司，按期收租金。

『捌』 自动售货机营业执照经营范围

很多地方都可以经营了，比如工厂，医院，学校，公共汽车站，火车站，公交站，菜市场等等。里面的商品经营范围也比较广，像零食副食品，饮料，牛奶，盒饭，水果蔬菜之类的。

『玖』 求一个多媒体广告机策划方案

你应该先准备一份可行性分析方案，然后才是涉及执行的营销营销策划方案。
可行性分析方案应主要包括如下方面：
1、概述：对商业模式进行整体描述
2、市场分析：该商业模式为广告经营模式，因此需要分析广告受众、广告主类型、广告媒体自身优势、相似广告媒体对比分析。
3、成本收益预期：分析该经营模式需要投入的成本及对未来收益进行预期
4、其它可行性指标：如法律法规、技术标准等
5、可行性分析结论
做完可行性分析后认为确实可行，就可以考虑具体的实施计划，包括融资计划、营销计划等。
整合营销策划方案应包括如下方面：
1、概述：对商业模式进行整体描述
2、市场分析：广告主市场分析
广告主市场分类及目标市场定位
广告受众分析：包括受众偏好、受众类型、受众消费习惯等
同业竞争分析
分析现有相似媒体经营情况及可造成的威胁
分析潜在及未来进入者对该经营模式的威胁，也就是如何设
定进入门槛
分析肯能存在的替代者可能带来的威胁
3、针对该商业模式的SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战
4、商业模式的产品策略：就是具体的广告表现形式应该什么样的
5、商业模式的渠道策略：就是这种贩卖机应该投放到什么渠道
广告主开发应该通过什么渠道
6、商业模式的价格策略：如何制定广告发布费用
7、商业模式的促销策略：你准备通过什么方式让大家知道这种广告以及它的好
处，以及具体的媒体和广告计划
8、工作进度表和关键点控制
9、营销计划财务预算
基本上就是以上方面吧，如有疏漏请指正。具体这事儿能不能赚钱，关键还是看有没有人愿意掏钱卖这个东西，所以营销计划和可行性计划都不是最关键的，最关键的还是你准备通过什么渠道弄到钱，是走关系还是铺人海战术，这就看你的本事了。