阿迪营销案例

Ⅰ ADIDAS品牌营销战略策划

展示中国在亚洲的地位与尊荣为ADIDAS策划此项目的目标。
adidas主要的市场实际上就是中国，为首选。

围绕美誉度来开展事件营销。

以人为本，淡化商业目的。

Ⅱ 阿迪达斯针对奥运会有没有什么特别的营销策略

阿迪是唯一的奥运会服装赞助商，就是说，只有它可以出带有奥运会标志的服装鞋帽，这里说的是奥运会的表示和阿迪的标志在一起出现哦。这是它作为赞助商享有的排他权利。

另外，它也是本届奥运会的特许生产商，所谓特许生产商，是指它有权利在服装鞋帽上使用奥运会标志，同时不能出现阿迪自己的标志，等于生产的事奥运会的特许产品，通过这两种形式，它已经稳稳地获得了非常巨大的市场。

而其他运动品牌只能通过一些隐性市场的广告，以及赞助国家或者运动项目的代表队来和奥运会挂钩。

Ⅲ adidas的营销4p

参考一下，不知有没有用。
所谓“4P”即 proct、place、promotion、price 四个英文单词的第 一个字母。proct 是指产品，包括产品的品牌名称、包装、设计、质量等； place 指销售渠道，即产品从制造者转移到淋费者（经过中间商）或最终甩 户手中；promotion 即促销；price 是定价、价格的意思。这四大因素是产品 销售的最基本的要素，它们的最佳组合，就能使产品畅销；如果结合不当， 则产品便难以畅销。

营销大师们往往能把“4P”以最优的方式组合起来，从而给企业创造了 巨大利润，使企业从小到大到超大发展，使濒于破产的企业起死回生，焕发 青春。

本部分包括四方面内容：“一、proct，营销大师们如何策划产品”， 介绍了 Sony、Ford、Mi-crosoft、coca—cola 等世界著名公司的品牌命名、 包装等。

第二部分，销售渠道。10 多位世界著名企业的创始人、董事长或总裁 谈论他们在经销渠道方面的经验、技巧和方法。如日本的“丰田”之所以始 终居第一，而日产屈居第二，就是因为丰田在几个重要时刻，比日产开发了 更大的经销商，建立了更优秀庞大的销售网；又如 IBM 的销售网的建立非常 广泛；“索尼”开拓国内、国际销售点等。

竞争是有趣的，也是非常惨烈的。有了优秀的产品和广泛的销售网，还 必须策划各种有效的“促进销售”的绝招，在这方面，本书中的营销巨人可 谓独出新裁，妙招迭出，如世界闻名的麦当劳，那引人注目的拱型标志，有 趣可爱的麦当劳叔，都使其赢得了成千上万的顾客；迪斯尼、美浓津、Adidas、 高原庆一郎、山多利、重光、“苹果”等等均有自己的促销高招。这部分为 第三方面的内容。

价格对销售商和消费者来说都是一个非常敏感的问题。对价格与利润的 做法，各企业也大不相同：福特一世创立了世界著名的“薄利多销”的原则， 而日本的经营之神松下幸之助则主张实行“厚”利多销；麦当劳涨价仅 3 分 却使顾客下降 12％；索尼的新产品收音机定价太高，从而找不到买主，急坏 了老板盛田昭夫。“价格战”也是企业常遇到的问题。如“苹果”与 IBM 的个人电脑价格战，多么激动人心。

Ⅳ 中国山寨品牌阿迪王，是如何借力做营销的

正版的阿迪王整个地球上只有七双，然而至今没有人找到一双，若能集齐七双阿迪王便能召唤神龙完成你的3个愿望，不知有多少人死在追寻着七双阿迪王的路上。
世界大战全都是因为七双阿迪王散落在地球上的消息被传开，希特勒想拥有所有的阿迪王，所以不惜征服世界去搜寻。
想有正版的阿迪王几乎是不可能了。不过在地球上倒有几家有那美克星授权的真正的阿迪王“神卖店”，那些店都是专供来到地球旅游的那美克星贵族来买的。
美国的次贷危机真正内幕就是因为布什用国库的钱买了一双“神卖店：中的阿迪王而导致的。
可想而知，神卖店里的兄弟是不可能有的，然而还有高仿、低仿，天啊，兄弟，又要告诉你个不行的消息，盖茨大叔至因为从世界首富滑落下来就是因为买了双低仿的阿迪王，高仿你也更别想了。
至于兄弟你在市面上见得那些阿迪王，纯属是假冒伪劣的，那些伪劣产品材料、价格甚至比不上低仿阿迪王的亿万分之一。
总之，兄弟你今生今世恐怕也不可能拥有真正的阿迪王了，不过别灰心，地球有60亿人啊，他们与你都是同样的。
好了，兄弟，写这么多才发现你没有一个悬赏分，你若不选我，你既对不起阿迪王，更对不起伟大艾抗米大神。
正统那美克星贵族---艾抗米大神之弟
艾抗密

Ⅳ 阿迪为什么这样的销售方式却没有增加成本

阿迪这样的销售方式却没有增加成本，那很正常，因为利润高了呀！回

阿迪耐克为什么答这么贵?似乎有许多人都关注这样的话题，其实主要在于其是名牌鞋类，并且还具有了良好的材质，其卖的这么贵，并不是因为需要做广告推广，而是本身的质量问题达到了要求，人们穿着的时候感觉到耐磨性能良好，穿着十分舒适，就是这样，人们自然就愿意多花费一些钱去购买这样的商品，因为这样的商品其实最为可靠，真的说算是一样精品产品。阿迪耐克为什么这么贵?其实在消费者的心目中，都希望价钱便宜，可是价钱便宜的商品，质量却存在着一定的问题，所以有些品牌厂家为了确保质量，花费了太多的成本，所以卖的也就非常贵了。

Ⅵ 怎样才能更好的推销阿迪达斯的产品

首先你要了解顾客的需求，先问他是自己买还是送人，如果是自己买，那就专问他平时做什么运动属，做运动在室内比较多还是室外比较多，等这些问题全部知道以后，就重点推荐一双店里的新款，介绍它的好处，性能，如果他觉得贵，你可以和他说如果你买这个，我们还可以给你办张会员卡，以后你不管什么时候来买，都可以享受折扣机会，用某些活动就诱惑他，不断的给他灌输这个鞋子给他带来的好处等等啊，我也是一个卖阿迪的，经常接触顾客，只要他进店了就有购买的欲望，你就可以发挥你平时在培训课上学的销售技巧去应付，在加上对顾客购买产品的赞美~~

Ⅶ 阿迪王的市场营销

2012年伦敦奥运会科特迪瓦，叙利亚，莱索托奥运代表团运动装备合作伙伴回。
2011年末，美国职业篮球答联赛丹佛掘金队、菲尼克斯太阳队、亚特兰大老鹰队2010-2011赛季战略合作伙伴，2010-2011西甲联赛广告赞助商。
2011年，“英雄不只是在职业赛场上”广告语出台。
2011年4月，在由国内多家体育媒体直播的赛维利亚对阵萨拉戈萨、奥萨苏纳对阵马德里竞技的西甲联赛现场，Adivon(阿迪王)的巨幅广告吸引了全场观众的眼球，这是继与美国职业篮球联赛成为战略合作伙伴之后， Adivon（阿迪王）的又一辉煌战绩——荣获国际顶级赛事2010-2011 赛季西甲联赛“广告赞助商”的殊荣。
2008年3月9日《阿迪王神卖店分公司2008秋冬新品评审会暨市场胜败论谈会》召开。
2007年9月14日主题为“无限风光在先锋”2008春季产品订货会召开。
2006年9月18日主题为“乘胜前进，用战略战术决胜2007”2007春季产品订货会召开
2006年4月28日阿迪王公司《首届招商会暨2006秋冬产品订货会》在泉州隆重召开，来自全国各大区的200多代表参加了会议，确定了22个大区经销商资格。

Ⅷ 怎样做好一个adidas的销售员

你好 想做销售的话 销售技巧暂且不说 你首先要做到的是有服务理念！这是基内本！之后是销售 首先你要了解你容的产品 产品亮点在哪？与其他商品不同在哪？大胆的与顾客交流 锻炼好自己的语言组织能力 沟通固然重要！做销售 首先要自信 推销商品的前提是要推销自己！尝试有效的"非销".(与顾客聊天 从而套取信息 加以利用)人多的时候做"快单"人少的时候做"慢单"！要有耐心！ 基本也就这些了 在你不断的给自己"结单"（每一个客人的销售过后要回想）的过程中 你会找到你自己的销售思路的 祝你工作顺利 ！

Ⅸ 你认为adidas的奥运市场营销是否成功

adidas的实力在那放着呢 我相信能

但是李宁的发展也不容忽视

Ⅹ 请问阿迪达斯和耐克的营销策略有什么不同呢

1. adidas:技术先锋，不放过大型运动赛事

adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。

在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。

在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。

2.Nike:瞄准顶级巨星，蓝球界乔丹网球界费德勒小威

1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。 因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。

1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。

混战扩张进行中

Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。