远交近攻的营销案例

⑴ 有哪些成功的软文营销案例

软文复营销就是指通过特定制的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的“思维圈”，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字模式和口头传播。 比如：新闻、第三方评论、访谈、采访、口碑。

软文是基于特定产品的概念诉求与问题分析，对消费者进行针对性心理引导的一种文字模式，从本质上来说，它是企业软性渗透的商业策略在广告形式上的实现，通常借助文字表述与舆论传播使消费者认同某种概念、观点和分析思路，从而达到企业品牌宣传、产品销售的目的。

⑵ 国际上还有典型的远交近攻的案例吗

远交近攻始于春秋战国时期的战术，与之媲美的就是苏秦张仪的合纵连横了。

⑶ 战国时期秦国，为何要选择远交近攻的战略模式

“远交近攻”是兵法“三十六计”中的一计。 这是秦宰相范雎向秦昭王提出的战略，建议以地理位置最近的韩、魏两国为秦的主要目标，同时与相距甚远的齐等国保持良好的联盟关系，没有其他顾虑。 这个策略使秦国合并六国，实现了秦国的大一统。

秦远交近攻战略远交近攻的战略是什么？

上面的例子是使用“远交近攻”战略比较成功的例子，但是历史上运用失败的例子也很多，特别是在宋朝。 先犯错误的是北宋、北宋末年，宋国北面的邻国是辽国，辽国北面是新兴的金国。 北宋皇帝采取“远交近攻”的策略，试图联合金国灭亡辽国，夺回自己的领土，结果在灭掉辽国后的金军长驱直入下，对宋朝产生了巨大的影响。 好在长江得到了庇护，才保住了宋朝的半壁江山。

之后的南宋又犯了和北宋一样的错误，南宋末期南宋皇帝又进行了“远交近攻”，派遣使者与蒙古结盟，夹击金国，金国被灭，南宋也彻底灭亡。从以上成功和失败的案例来看，“远交近攻”是一种非常有用的军事战略，但在合适的地方，不要盲目使用。

⑷ 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的含义跟企业管理有关，和营销有关的解答

上兵之营销就是使用谋略，让客户自己找你；其次伐交就是去拉关系，找客户；其次伐兵是跟同行打价格战；其下攻城就是以一些权钱交易进行营销。个人理解，仅供参考！

⑸ 秦武王嬴稷登基后开展的远交近攻政策，究竟是什么

“远交近攻”是兵法“三十六计”中的其中一计。是秦国的宰相范雎向秦昭王提出的策略，建议秦国将地理位置离的最近的韩、魏两国作为秦国的主要目标，同时应该与距离稍远的齐等国保持良好的联盟的关系，这样就可以没有其他的顾虑。这个策略使得秦国能够兼并六国，实现了秦国的大统一。

⑹ 经商之道和三十六计之中的联系

这个问题已经有许多专家做了深入研究，简单的回答揭示不了其中的道理。给你推荐一本专著，读后你一定有所启迪和收获的。此书在当地新华书店应该能买到，如果书店没有推荐到“当当网” www.dangdang.com 查看一下购买.书名：《经商才智三十六计 》作 者： 云中天 编著出 版社： 百花洲文艺出版社出版时间： 2006-9-1 页 数： 266 推荐理由：商海无涯、谁主沉浮？多少人一夜暴富，多少人又一夜赤贫！市场的神话，商战的传奇，总是那么令人神惊魄动又神驰不已。如果我们骑上《三十六计》这匹战略宝马，挥动我们“经商智慧”的利剑，一定会战无不胜，所向披靡！内容简介：本书的结构式以胜战计、战敌计、攻战计、混战计、并战计和败战计为章，以《三十六计》各计委节，各节均由“原文”、“译文”、“解读兵法”、“企业用计方略”和“经商才智大比拼”五部分组成。在对《三十六计》的文化内涵进行挖掘，并对其内容进行重新阐释的基础上，结合现代企业经营案例进行分析，从理论和坏死建不同方面纵谈横论，力争讲得知识性、趣味性、实用性强一些，“活”一些。力争为《三十六计》找到与现代企业经营的新结合点，为企业经营者提供一些有益的观点和策略，为企业在商海中乘风破浪，保驾护航！ 在现代社会里，竞争是市场的灵魂，市场就是战场，企业经营就是用兵，企业作为社会之基本细胞，无时无刻不处于胜于败、生与死、荣与辱的运动变化之中。战场上硝烟弥漫，鲜血迸溅；市场上明争暗斗，呈现出与战场相似的特点。踏入市场，做个成功的市场经济弄潮儿，需要培养自己敏感、成熟的性格，而作为一部“谋略”大全，《经商才智三十六计》可以为现代企业经营者提供经营思想的指南。 目录第一章：胜战计 第一计 “瞒天过海” 1. 普洛奇遇“阿根廷香蕉” 2. “戴安娜”王妃光临珠宝店 3. 真假结合，促销盈利 第二计 “围魏救赵” 1. 营销的高境界——三者共赢 2. 对手也可以互利 第三计 “借刀杀人” 1. 借鸡下蛋，借钱生钱 2. AC集团的公关计 第四计 “以逸待劳” 1. 自己地盘的赚钱之道 2. 销售的高照——以逸待劳 3. 袖里乾坤的奥秘 第五计 “趁火打劫” 1. 就势取利 2. 趁机“吃肉”的战略 3. 软件行业发展的秘诀 第六计 “声东击西” 1. 商海大浪中，彰显TCL的英雄本色 2. 经商谈判的艺术 …… 第二章：敌战计 第七计 “无中生有”第八计 “暗度陈仓”第九计 “隔岸观火”第十计 “笑里藏刀”第十一计 “李代桃僵”第十二计 “顺手牵羊”第三章：攻战计 第十三计 “打草惊蛇”第十四计 “借尸还魂”第十五计 “调虎离山”第十六计 “欲擒故纵”第十七计 “抛砖引玉”第十八计 “擒贼擒王”第四章：混战计 第十九计 “釜底抽薪”第二十计 “浑水摸鱼”第二十一计 “金蝉脱壳”第二十二计 “关门捉贼”第二十三计 “远交近攻”第二十四计 “假途伐虢”第五章：并战计第二十五计 “偷梁换柱”第二十六计 “指桑骂槐”第二十七计 “假痴不癫”第二十八计 “上屋抽梯”第二十九计 “树上开花”第三十计 “反客为主”第六章：败战计第三十一计 “美人计”第三十二计 “空城计”第三十三计 “苦肉计”第三十四计 “反间计”第三十五计 “连环计”第三十六计 “走为上”第五章：并战计 第六章：败战计

⑺ 远交近攻的相关人物有

远交近攻：结交离得远的国家而进攻邻近的国家。这是秦国用以并吞六国，统一全国的外交策略。远交近攻的谋略，不只是军事上的谋略，它实际上更多指总司令部甚至国家最高领导者采取的政治战略。大棒和橄揽枝，相互配合运用，不使乱与自己的近邻结盟。对邻国则挥舞大捧，把它消灭。如果和邻国结交，恐怕变乱会在近处发生。其实，从长远看，所谓远交，也决不可能是长期和好。消灭近邻之后，远交之国也就成了近邻，新一轮的征伐也是不可避免的。
《战国策·秦策三》：“王不如远交而近攻，得寸则王之寸，得尺亦王之尺也。”

远交近攻，语出《战国策》．秦策：范睢曰：“王不如远交而近攻，得寸，则王之寸；得尺，亦王之尺也。”这是范睢说服秦王的一句名言。 战国末期，七雄争霸。秦国经商鞅变法之后，势力发展最快。秦昭王开始图谋吞并六国，独霸中原。公元前270年，秦昭王准备兴兵伐齐。范睢此时向秦昭王献上“远交近攻”之策，阻秦国攻齐。他说：齐国势力强大，离秦国又很远，攻打齐国，部队要经过韩、魏两国。军队派少了，难以取胜；多派军队，打胜了也无法占有齐国土地。不如先攻打邻国韩、魏，逐步推进。为了防止齐国与韩、魏结盟，秦昭王派使者主动与齐国结盟。其后四十余年，秦始皇继续坚持“远交近攻”之策，远交齐楚，首先攻下韩、魏，然后又从两翼进兵，攻破赵、燕，统一北方；攻破楚国，平定南方；最后把齐国也收拾了。秦始皇征战十年．终于实现了统一中国的愿望。

远交近攻的战争案例：

第二次世界大战时，希特勒企图吞并欧洲、称霸世界，建立一个“大德意志帝国”，但又担心欧洲诸国联合起来群起而攻之，于是，在他的一系列政治外交伪装中，充分利用了西方盟国的绥靖主义政策，实行“远交近攻”。
1939年8月31日，意大利首相墨索里尼提出关于召开德、意、法、英四国代表会议的建议。9月2日，意大利外长齐亚诺作为特使，就召开四国代表会议的条件问题，专程来到了巴黎。

当时英国首相张伯伦、法国总达拉第，积极推行爱猫扑.爱生活政策，拼命把德国这股祸水推向苏联，因而热衷于对德国搞“绥靖”政策。于是与意大利的墨索里尼、德国的希特勒签订了爱猫扑.爱生活的“慕尼黑协定”。
苏联曾想联合英法共同对付德国，但被英法拒绝了。苏联为了自身的利益，与德国签订了《互不侵犯条约》。
希特勒了解西方盟国和苏联再也不会援助波兰，便在远交政策的庇护下，首先向东灭亡了邻国捷克、波兰，后向西北攻陷了丹麦、挪威，再向西南灭亡了荷兰、比利时、卢森堡，并绕道阿登山脉攻入法国，直趋英吉利海峡……

1941年，希特勒所采取的“远交近攻，各个击破”的战略方针，收到了预期效果，对苏形成了半月形包围。现在灾难落到苏联为头上了。

为了麻痹和欺骗苏联，希特勒在外交上通过多种形式反复向苏联表示“友好”，积极同苏联签订贸易协定，甚至请苏联的军事代表团参观先进的航空技术，并同意卖给苏联新式战斗机。

1941年6月22晶拂晓，德军从波罗的海至喀尔巴阡山脉之间，以三个集团军群（战争第一天共搞入117个师），在大量航空兵配合支援下，分为三路突然向苏联发动了全面进攻。

苏军仓促应战，措手不及。有的部队没有带地图，有的兵团忘记了带电台呼号，有些工事没有军队据守，甚至有的方面军司令部不知他们的司令员在什么地方。德军则很快突破苏军防线，长驱直入。

至7月9日，德国军“北方”集团军群深入苏联国土约500公里；“中央”集团军群深入苏联国土约600公里；“南方”集团军群深入苏联国土400公里。苏联大片国土沦入敌手，大量苏军被德军围歼，许多城镇、农庄、工厂和学校遭到法西斯匪徒的血洗。苏联在战争初期陷入了非常困难和被动的境地，遭受了巨大的损失。

尽管苏联红军和苏联人民经过艰苦卓越的战斗，打败了德国法西斯，但是战争时期体制改革蒙受的重大损失却成为遗憾千古的历史教训。希特勒所采取的“远交近攻”的政策给世界人民造成的灾难是永远难以忘记的。

⑻ 营销战略进攻战著名案例都有哪些

比尔盖茨的呀

他的营销非常棒

中国的话，营销教父的经典案例，是【柳传志】的营销和【史玉柱】都是营销界的泰斗。一个将快要倒闭的国有企业做成世界500强，一个把一个不知名的解决夜尿的保健药品卖到全世界。