kindle营销策略

Ⅰ 亚马逊kindle的品牌营销策略给我们带来哪些

电子产品的更新换代，不是简单的摇钱树，也是品牌发展的一次考验。以本文的研究对象为例，通过品牌营销策略，亚马逊新近发布的kindleoasis被诸多测评尖角，薄、轻、特别，价格更是几倍于主流产品。市场反馈如何呢？就像当年的移动互联和智能手机一样，革命性的技术升级已过，只有一些细节的提升，品牌营销策略很难让用户为几倍的价格买单。亚马逊本轮做法与当下国内火热的“硬件免费－服务收费”背道而驰。
事实上，电子书阅览器作为一种独特、时代跨越的产物，具有很高的研究价值。那么从目前的市场表现来看，电子书品牌营销策略为什么没有竞争过纸质书呢？
电子书最初对纸书建立的竞争优势主要体现在价格上，当时，亚马逊出售的五大出版公司的电子书，都要补贴4-5美元，才能维持9.9美元/本的定价，从而获得价格优势。具体到我国的电子书品牌营销策略，市场对新书、热门品类图书的需求量明显高过其他，而大出版商的品牌营销策略明显没有把多少机会留给电子书市场，这就导致，电子书面试的滞后，在快节奏的今天会损失大量目标读者。
一个很有意思的数据：据亚马逊中国在2015年数据显示，年度电子书下载量排名三名的城市分别是：昆明、兰州、乌鲁木齐。品牌营销策略分析，中西部地区省会积聚着相当一部分这样的人群：受过高等教育，但所处城市信息相对沿海要闭塞，特别是新书，而kindle的出现满足了长期压抑的求知欲。

Ⅱ 请问谁有”菲利普·科特勒 营销管理 14版“的 kindle版的电子书呢

作者:菲利普·科特勒，凯文·莱恩·凯勒著；王永贵，陈荣，何佳讯译 页数:675 出版社:上海：格致出版社 出版日期:2012.08
有PDF

Ⅲ 卖kindle需要做什么

卖这个东西的情况下，你肯定是需要去把你的价格表定一下，然后你在那里是多少钱。

Ⅳ Kindle为什么会热销

其实我也有一些奇怪呀，当初我以为购买这个之后可以终身免费阅读，后来才发现这只是一个载体，如果想要看电子书，仍然需要另外花钱去买，阅读电子书，手机，平板同样可以做到，那么kindle这么简单功能的东西，为什么还可以做到热销呢？下面来简单聊一聊我的想法。

• 营销做得好

在还不知道kindle是何物的时候就感觉经常能看到这个单词，后来才知道他是阅读器，乃至于后来一说到看电子书就会想到他。我觉得首先就是营销方面做的比较广，在亚马逊网站上面几乎打开每天的首页广告都有它，这样慢慢的在脑海里就形成一个趋势，看电子书可以买一个这个产品，而且确实专门用来看电子书的产品并不是很多，几乎达到了一个垄断的效果。

全民阅读是好事，kindle的热销在一定程度上也可以带动人们的学习的积极性，我觉得确实是非常不错的，不过个人来说，我还是比较喜欢看实体书比较有质感。

Ⅳ 如何成为卓越的直销领导人 kindle

首先我们先来了解领导人的定义那么何谓领导人？我们说领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。但在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。那么为什么要成为领导人？我们说成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗盖帝曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。直销不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。提升领导力领导力是指一个人的领导能力。要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。在通往成功的道路上，提升领导力是每个直销人都应加强的自我修练。领导人的定位事业的引领者真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。他们深知表率的作用，要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要，深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。团队的服务者对于直销事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。为团队服务就是为人民服务，如果没有服务意识，把团队成员看成是增加业绩和赚钱的机器，甚至让团队违规操作，大量囤货或低价抛货时，你将会失信于民，自毁长城。服务蕴含着爱心，服务凝聚着人气，服务体现着与时俱进。直销领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。终身的学习者我们知道，市场经济带给人们的最大改变之一就是竞争加剧，企业与企业之间的竞争实际上是人与人的竞争，而人与人之间的竞争便是学习力的竞争。生命不息，学习不止。知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的领导人。领导人应具备的基本素质善于思考成功是正确思考的结果。人与人之间没有本质的差别，他们的差别在于思维方式的不同。成功的人总在思考"怎样改变才会比现在更好"；失败的人总在思考"怎样做才能维持现状"。21世纪，成功不仅需要努力和勤奋，还需要正确的策略与方法，而正确的策略与方法起源于思考，思考来自于观察和学习。善于思考表现在以下几个方面：提问与回答思考就是提问与回答的过程。提问是关键。有了好的提问，才能产生好的答案，才能完成一个好的思考过程。成功的人之所以工作更有效率、事业更成功，是因为他们更善于提出帮助自已达到成功的问题。一般人经常问自己的问题是：每月工资够不够花？会不会下岗？会不会得病？做营销我行吗？等等。成功者问自己的问题则多是：人生的目标是什么？团队的目标是什么？如何才能更增强自己的吸引力和凝聚力？一年后要实现什么目标？五年、十年？大部分人之所以不能成功，是因为他们从来不愿意去思考，自然也就不会有改变。系统思考任何事物都不是孤立存在的，它的产生与发展都与周围的其他事物有着千丝万缕的联系，而且这些事物的本质常常隐藏在纷繁复杂的现象之下，领导人要善于运用普遍联系的观点透过现象看本质，这样才有利于发现问题、认识问题、解决问题。系统思考可以运用六种思考方法，即善用"六顶思考帽"。1，白色思考帽：中性、客观的思考,尊重事实、数据、信息本身，不夹杂任何结论和个人看法。常用于了解新事物、进入新领域之初，是思考的开始。2，红色思考帽：是关于情绪、感觉和非理性的思考方法。常用于沟通、分享和讨论中。3，黑色思考帽：是所有思考帽中使用最多的逻辑性思考方法。它强调谨慎，可以阻止我们去做不合法的、危险的、有妨害的事情。常用于做决定、解决问题和情绪不好时。4，黄色思考帽：积极的思考方式，注重价值、利益和事情的下面效应。多用于面对困难、挫折、负面影响而寻找解决方案时。5，绿色思考帽：创造性的思考方式，强调新的想法和看待事物的新方式。它要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法。6，蓝色思考帽：强调控制，起指挥和监督的作用。可用在自我管理和团队管理中。从正反两方面思考任何人、任何事都有他的两面性，优秀的领导人都是善于从正反两方面看问题的人。这样才不至于犯盲人摸象的错误。任何人都有优点和缺点，任何事物也都有积极的一面和消极的一面，清醒地认识到负面因素的存在，做到心中有数，以便用人时扬长避短，解决问题时趋利弊害，找到最佳方案。换位思考换位思考是在处理人际关系中最常见、最有效的思考方式，也是在团队工作中要不断倡导的思考方式。团队是一个非权利性组织，在人与人相处的过程中，由于各自的家庭背景、教育水平、道德水准各不相同，导致理解能力、处世方式大相径庭，基于此种原因，当工作中出现矛盾或发生意见分歧时，多从对方的立场出发，站在对方的角度考虑问题：如果我是对方，我会怎样（想）？如果我是一个旁观者，又会怎样（想）？善于换位思考的人在处理问题时，多从三个不同的角度认识事物：对方、我方、群方。坚定的信念信念就是力量坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。做为团体的领导人，一定要有坚定的信念。这种信念表现在你的精神上和行动上，并且时时刻刻影响着团队中的每一个成员。信念与相信的区别1，相信：是对已经看到、听到、感受到的事物的确认，相信来源于事实。2，信念：是对没有看到、听到、感受到的事物的相信。坚定的信念所产生的力量可以支撑一个人战胜道路上的一切艰难险阻。成功的原因只有一条：我要成功。不是想成功而是一定要成功！它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功！信念的重要知识抵不过能力，能力抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。正确的心态著名的成功学家一致认为所有人生的内容都是由这个人的心态所决定的，并断言："心态决定一切！"人能改变心态从而改变自己的一生。积极的心态

Ⅵ 如何看待购买Kindle连续打卡一百天可以返现免单

这是一种宣传促销手段，已连续打卡可以返现免单来吸引客户，这种促销方式在出售商品之前已免单的广告推广可以大力的吸引客户的眼球，而且连续100天的打卡时间又能拉长他们宣传时间你在打卡的时间等于一直在帮他们宣传，而商家只需要在打卡的时候增加打卡难度又能保障自己的利益，所以看上去很容易免单的广告其实并不容易。

Ⅶ kindle是什么

亚马逊公司公布新版电子书阅览器Kindle DX。该产品搭配9.7英寸显示屏，并支持横幅显示，内置PDF阅读器，且提供多至3.3G的存储空间。 Amazon Kindle 是这几天最热的东西（新闻周刊的封面宣传），虽然并没有太多赞美之声，但目前 Kindle 已经销售一空，要到11月29日才会恢复供货（或许也是一种策略）。Kindle 设计来自 Robert Brunner ，Robert Brunner 在1989到1996早期担任 Apple 的工业设计主管，而后是 Pentagram 的合伙人，现在成立自己的设计公司 Ammunition （好像是去年）。Robert Brunner 说 Kindle 将改变人们的阅读方式，如同 iPod 改变人们听音乐一样。

Ⅷ 如何评价 Kindle 全线产品的定价策略

无话可说 还是很良心 国产的垃 圾 都买1000+ 还有的2-4千
kindle原系统支持azw、pdf、mobi、prc、txt格式。其中mobi、azw和prc格式支持最为优秀。 PDF如果是扫描版的，因为不是为6寸量身定做的，所以，显示会不太清晰，或者由于本身扫描效果就不太好，所以会不太清晰。如果是字太小，原系统可以考虑局部放大，多看系统下可以用智能切边功能。 txt格式支持不是太好，有可能会出现乱码或者翻页有问题。把txt格式编码另存为UTF-8的编码的效果会好点（在电脑中打开一个txt文件，点击文件→另存为→编码选择UTF-8→保存），但是建议最好是转换成mobi。

Ⅸ 亚马逊的营销渠道有哪些

亚马逊平台都了解，伴随着市场竞争的大力加强。亚马逊站内部的总流量愈来愈难获得，因此寻找外站引流方法的方式越来越尤为重要了。你可以在你的竞争者都还没进到站外推广时，你就可以开展工作了。下面优匠学堂小编特意整理了相关内容，为您进行详细的介绍：亚马逊的营销渠道有哪些，亚马逊的营销渠道策略。

Ⅹ 为什么知乎上很多人对 Kindle 十分的称赞或者偏好

目前在使用的是Kindle Touch，购于2012年7月份。非常喜欢Kindle Paperwhite（因为没有床头灯，Kindle配套的LED灯要二十刀总觉得很贵）。前天看到新西兰这边一家电子产品店的广告，二月中旬Paperwhite就要到货了。虽然是穷学生一个，但Kindle的价值确实不是它的售价可以代表的，多辛苦打几周工吧。
Kindle是我出国留学后入手的第一个电子设备。
当时在一家Dairy店打工，工作还算得上轻松，属于那种熬时间的工作，按小时支付工资，有客人就接待一下。但也正是这个特点让我毫不犹豫地答应了这份工作，当做在外的第一份兼职。
7,8,9,10,11,12,1
毫不夸张地说这是我与Kindle朝夕相处的七个月。我打工比较拼命，在上学的同时每周都要干5天左右，每天6—8个小时。
以下是我这七个月的阅读书单，全部使用Kindle Touch。
《英雄志》 （中）孙晓
《隆庆天下》 （中） 孙晓
《潜规则》 （中） 吴思
《血酬定律》 （中） 吴思
《明朝那些事儿》 （中） 当年明月
《暗时间》 （中） 刘未鹏
《白夜行》 （日） 东野圭吾
《嫌疑人x的献身》 （日） 东野圭吾
《恶意》 （日） 东野圭吾
《黄金时代》 （中） 王小波
《万历十五年》 （美） 黄仁宇
《中国大历史》（美） 黄仁宇
《资本主义与21世纪》（美） 黄仁宇
《娱乐至死》 （美） 尼尔波兹曼
《传习录》 （明） 王阳明
《菊与刀》 （美） 本尼迪克特
《红楼梦》 （清） 曹雪芹&高鹗
《昆仑》 （中） 凤歌
《沉思录》 （古罗马） 奥勒留
《悟空传》 （中） 今何在
《论语译注》 （中） 孔子——杨伯峻
《西方哲学史》 （英） 罗素
《沉默的大多数》 （中） 王小波
《上帝掷骰子吗——量子物理史话》 （中） 曹天元
《白马啸西风》 （中） 金庸
《平凡的世界》 （中） 路遥
《早晨从中午开始》 （中） 路遥
《人生》 （中） 路遥
《丑陋的中国人》 （中） 伯杨
《邓小平时代》 （美） 傅高义
《中国历代政治得失》 （中） 钱穆
负责任地讲，这些书几乎为我重建了一个世界，而他们的载体是:Kindle
每一个热爱文字的人都应该感谢印刷术，因为是它让这些人类精华得以流传后世。在Kindle之前，我们以纸张为智慧的载体。每每阅读完一本直达自己内心深处的书后都会将书捧在手中婆娑许久，我知道我不仅爱上了书中的智慧，也爱上了这叠钉在一起的纸。
对于书如此，Kindle亦然，所以我称赞她。
优越感：指显示蔑视或自负的性质或状态，是一种自我意识。（网络）
所以说如果我们谈到优越感，就必须清楚它其实是一种自我意识。因此，题主所提到的“知乎上的很多人使用Kindle有一种优越感”其实是一个伪问题。我们作为个人，可能且仅可能知道的，是自己对于某个事情有没有优越感。至于别人对于这件事情有没有优越感，我们是不可能知道的。所以与其说我们认为他人对于某件事情有优越感，不如承认我们自己对于这件事情有自卑感。
而自卑感的来源有二。
1. 题主问题中所提到的拜物崇拜；
2. 对于知识的“自卑感”。
第一个似乎很好解释，我们来假设一个场景。
一个人在拥挤的北京地铁10号线上手拿国产电纸书阅读器。拿在手里略略有些大，外形也不是很好看。读了5分钟后翻页键不太好用，于是1秒钟内猛击此键数次并发出了巨大的响声，引得众人侧目。然后一不小心用力过猛摔在了地上，慌忙捡起后发现原本就不太漂亮的外边框磕掉了几块漆，机器也已经自动关机了。重启后机器已经完全不记得主人刚才读到了哪本书的哪一页，愣愣得像一个陌生人。机主拼命点翻页键，2分钟后终于翻到了刚才读到的那一页。
然后竟然黑屏了！
当然，这次并不是因为什么技术原因，而是机器确实没电了……
以上的内容固然有一些夸张的成分，但下面的几句话却是一个真实的故事。
我打工店的老板，Marketing专业硕士，读书爱好者，原来使用一国产阅读器。后来看了我在用Kindle看书，自己拿去体验了一会儿后毅然换了一个Kindle，而且说把手里的Kindle 4玩熟练了就去买个Kindle DX。
相比于其他电子阅读器，Kindle自然有一定的“拜物崇拜”，因为它确实比很多竞争对手要美观、方便。但不同于Apple产品的是，国内对于Apple产品的崇拜更多的是一种人为的环境因素。IPhone和IPad已经成为了一把衡量一个人收入水平甚至社会地位的标尺，所以Apple系列所承载的崇拜，才是真是的拜物崇拜，也就是对物质、金钱、资本的崇拜。
而Kindle不是，人们对于Kindle的“崇拜”，更多的是来自对于知识的自卑，也就是上文中自卑感的第二个来源。
评价一个产品，要先抛开一切人文因素，从纯技术层面进行分析。
这个产品的视觉设计是否出色？
这个产品的功能是否易学易用？
然后，就要将产品带入现实社会，看其是否可以符合现代社会发展潮流中的任何一支。而毫无疑问，IPhone在国内的火爆正是符合了现在中国社会在改革开放三十后，一部分人先富起来，一部分人还未富起来的这个最大趋势。
当某些概念还未被创造出来之前，人们需要用一个物品来代表他们想要表达的想法。
那么Kindle又代表了什么呢？
经济发展起来了，人们解决了基本的生存需求，那么下一个将要解决的问题就是精神层次上的需求。而求知与探索，正是人类永恒的精神食粮。
所以Kindle所代表的，就是人类对于知识和智慧的追求。
现在这个追求还仅仅属于那些不仅先富了起来，而且还对于自己的精神世界有更高要求的人，所以Kindle也并未像IPhone一样变得妇孺皆知。
你和刚刚吃饱饭的乡下人谈Kindle，那是徒劳。
你和刚刚洗完桑拿的土大款谈Kindle，也是徒劳。
对于知识和智慧的“自卑”，是人类进步的阶梯。如果人们能够在这种自卑中形成对知识的崇拜，然后不断地读书充实自己，也不失为一件好事。
至于营销方式，我相信一个伟大的产品是不需要大面积疯狂营销的，它需要的仅仅是发布这款产品，种下这颗种子，剩下的就留待消费者和时间去检验好了。
似乎IPhone没有像山寨手机那样做“998，只要998”的电视广告。
Kindle也一样。
亚马逊在业界的影响力不亚于苹果，贝索斯在发布会上宣布了Kindle的发布，这就是Kindle最大的营销了。
从一个普通消费者的方面来讲，我开始提到的电子产品商店每周的宣传页上总有一页是留给Kindle的。
最后，我想再描述一个场景，一句话。
阳光灿烂的下午，一位满头白发的老太太坐在自家的草坪前，左手捧着一本厚厚的书，右手端着一杯仍冒着热气的咖啡。
这样的场景在国外随处可见，而我想这也就是为什么Kindle不需要做大面积粗放式营销的根本原因吧。
亚马逊只需要让人们相信，Kindle并不比他们手中的实体书差就行了。
而在国内，我们需要先把实体书塞到人们手上。

任重而道远，与诸君共勉。