孩子王营销模式

❶ 孩子王公司怎样听说它有几百家门店，母婴类服务做得很好，想了解下具体的情况~

要说孩子王公司怎么样，我可能算半个知情人吧，毕竟我家先生就是其中一位默默无闻的普通员工。也不知道你想知道哪方面的情况，我只能说孩子王公司规模确实做得很大，个人觉得它是国内母婴类的头部企业了，各种线下店铺了几百家，我家附近几百米远就有一家，公司利润好像也挺不错的。如果是问门店方面的，个人感觉孩子王的一站式购物模式很贴心方便，一个孩子王的东西是正品，买着放心。另一方面就是从孕期到宝宝出生后所需要的东西，我在孩子王全备齐了，省了不少事儿。加上现在有了孩子王app，买东西就更省心啦。甚至你还可以带宝宝参加孩子王门店举办的各种活动或者上他们的课程，我就带孩子参加过他们的宝宝爬爬赛，现在奶粉也都在孩子王app上买，感觉超方便~

❷ 孩子王的企业介绍

孩子王为专业从事准妈妈及0-14岁儿童商品一站式购物及提供全方位增值服务的母婴童行业零售领军品牌。孩子王至2009年成立以来，以妈妈们的需求为导向，顺应了连锁零售行业发展的潮流，拥有线上、线下两个服务平台，连锁门店、直购手册及电子商务三大渠道，主要提供准妈妈及0-14岁孩子的玩具、食品、用品、服装以及婴儿游泳、儿童游乐、早教、摄影、才艺培训、产后恢复等提供一站式服务，致力成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。
2009年12月18日，孩子王在南京建邺万达广场开出首家旗舰店，经营面积近8000平方米，截止2014年底，孩子王实体门店已经覆盖苏、沪、皖、鄂、湘、川、渝、鲁、浙等10个省份及直辖市地区，门店数量将达到70家。计划2015年底，孩子王将在全国开出100家门店。发展会员超过1000万，超过6000人的专业工作团队。 孩子王2009年发展至今，斩获众多业界与消费者的良好口碑。据2013年最新权威调查数据显示，在已入驻省市中，孩子王的品牌到达率无提示情况已高达近80%。
放眼全国，孩子王已全面完成第一阶段的发展布局，实现全国大连锁。2014年，将继续挺进全国现有及其它省市区域，基本覆盖全国一二线城市，预计年底全国门店总量70家。至2015年底，孩子王将在全国一、二线城市开出100家店。至2017年，孩子王将打造成为中国儿童零售行业的第一品牌！孩子王已经在全国拥有数百万会员用户，客流量和销售额每月环比增长，已成为年轻家长和孩子们购物、娱乐、互动成长的首选场所。 孩子王在成立之初，即开创了领先中国母婴童行业十年的前瞻性理念，不简单的零售经营商品，也不仅仅是将商品和服务进行融合，而是围绕经营顾客关系和顾客资产这一核心的价值理念，将互联网的思维和技术真正运用在经营实体门店之中，开创了中国零售商业的崭新模式，并成为其独特的优势所在。
孩子王CEO徐伟宏强调，孩子王一直在为孩子和父母创造最优的“体验”圈子,持续向顾客学习，坚持探索、通过研究顾客分类、建立细分顾客模型、多渠道顾客互动沟通、育儿顾问建立交互式客户关系、社区中心锁定顾客黏性、开创孕妇群体学院等全方位满足顾客个性化需求。精准的找到属于自己的顾客，从而在互动关系中建立牢固的情感链接，打造强关系，为企业的发展壮大提供可持续驱动力。 电子商务+连锁门店+直购手册三位一体的经营模式。

❸ 孩子王创业属于差异化战略还是市场战略

按照我的立场来看，孩子王创业属于差异化战略，而不是市场化战略，孩子王一举自己的年龄差异，爱获得成人的青睐，注目，从而来获得市场的最大利益化

❹ 孩子王的企业文化是什么我要准备孩子王的面试。不知道会不会被问到这个问题，先准备准备。

孩子王的企业文化：让孩子王的员工与孩子王共同成长、共享成功！1、品牌定位孩子王会像年轻的都市妈妈们所想的一样，为0－14岁的孩子及准妈妈们提供优质、安全、丰富、新颖的全系列母婴童商品，以及健康、有趣和有利于能力培养的延伸服务。真正成为在孩子成长过程中值得每位妈妈托付的，给予孩子关爱的一站式购物及服务解决方案提供商！2、愿景成为中国孩子王3、使命孩子是人类的未来，我们致力于孩子的事业。孩子王会把美丽、关爱、健康和更好的生活方式带给每个妈妈 和孩子，为家庭增添更多的欢乐！4、企业理念致力于中国母婴童行业零售模式的创新，成为消费者和供应商首选的伙伴。

❺ 济南“孩子王”怎么样呀，我是男生，应届毕业生学市场营销的，如果去“孩子王"工作的话都有哪些岗位合适

做销售或者在市场部做推广都可以

❻ 孩子王的发展趋势

1、脚步迈向国际
2012年7月31日，孩子王的独特商业模式吸引来自以投资成长性企业为导向的全球领先的私募股权投资公司——美国华平投资集团总额为5500万美元行业内最大一笔首轮股权投资。专注于“增长型投资”的美国华平公司正是因为看好孩子王“伟大的梦想”和“持续创新、不断变革”的驱动力，助其在传统零售商互联网时代变革的过程中成为一座里程碑。
2、面向儿童消费新观念
2014年5月，孩子王携手中国建设银行江苏分行跨界推出行业内首张儿童“成长无忧联名信用卡”，集多种优惠与增值服务于一身，引领儿童消费服务新观念，将为广大中国儿童家庭消费者带来众多福利。
3、紧跟时代发展
电子商务的爆炸式发展有目共睹，O2O模式顺应潮流，未来发展潜力无限，众多传统零售行业面临巨大挑战。但在此背景环境下，孩子王仍以惊人的增速保持行业领先地位，成为母婴童零售企业中线上、线下融合度最高，双线拓展规模最大的企业之一。孩子王颠覆传统零售行业模式，打破常规，逆势而上的劲头令人为之振奋，令传统零售业界及媒体为之惊叹！
早在2009年11月，孩子王电商平台正式运营；2012年底，孩子王首期微信团购开启；作为母婴童零售连锁行业的巨头，孩子王APP也正式上线，可见其加速拓展O2O业务的决心。官方APP的上线，正是孩子王利用互联网思维加速拓展O2O业务的盛举，线上线下高度融合，孩子王将重构母婴童零售连锁商业新模式。
4、顾客价值最重要
孩子王CEO徐伟宏指出，“在数据时代，总量已经不作为最关键的要素来看，每一个顾客的价值才是最重要的。”
对顾客而言，孩子王除过硬的商品质量安全让人放心外，专属育儿顾客所提供的专业育儿指导和帮助使顾客受益良多；孩子王开展的会员互动活动，在增强了亲子互动的同时，也使孩子们在欢快的氛围中收获新知；以“安全与快乐”为主题的孩子王童乐园为孩子们带来了无数的欢乐。孩子王全国近50家门店每店每年开展会员互动活动超过3000场次。大型儿童文化艺术节、童乐会、新妈妈学院等活动的开展，建立了良好的顾客互动及口碑。

❼ 怎么成为孩子王

做好孩子王的首要问题就是要爱孩子，关心孩子。孩子的各个方面都是你要关心的事。在一个家庭中，孩子的性格，爱好，及相貌特点各不相同。不管是怎样的性格，你都要认真对待他们，不能有任何的放弃。只有你做到这一点，孩子们才会喜欢你，才会拥戴你。 一个班集体就是一个家庭，班级中的每一个学生就是一个家庭中的一员，班主任就是这个家庭的家长，更是这些孩子的王。如果一个家庭中失去了他的主管，这个家庭就成了一个无头之队，就会处于一片混乱之中。要管理好一个集体，一个家庭，家长管理制是实行不通的。偏轻一面可能都会出现问题，结果会是家庭矛盾四起。
在中国的家庭里，家长的管理就是简单粗暴模式，要求孩子对父母言听计从。孩子在父母面前不能有自己的见解，更不能有反对意见。在这样的教育环境里，孩子完全失去了自己的思想，自己的自由，禁锢了孩子的思维发展。要培养出一个有理想，有主见，有思维，有发展才能的人，必须要放开孩子的手脚，让他们去做自己想做的一切。但是，不能抛弃家长的监督，老师的指导，因为，在家长与老师的监督之下，孩子不会走向歧途。
我们这个班级是一个综合能力很强的班级，它容积了全年级的精英，形形色色的人物全部积聚了起来。在这个班级中，大约百分之八十的学生本身就有许多缺点，个别几个学生可能也是学校非常难于管理的人物。我们班级学生可以分为以下几类：
1，狂躁症者。这类学生心理问题严重，做任何事情都要由自己的个性。如果对他们要求过于规矩，他们可能会做出让人意想不到的事情。例如，与老师吼叫，歇斯底里的大发雷霆。
2，抑郁症者。这类学生心理问题也很严重，他们经常把自己禁锢起来，不与外界来往。这类学生往往会做出让人难以预料的事情。例如，自杀，（割腕与跳楼），还有吃安眠药。
3，桀骜不驯者。这类学生生性暴烈，处理问题简单粗暴，在问题面前从来没有理智。在他们的心中只有武力才能解决一切，这类人是一个家庭矛盾的制造者。面对这样一个群体，如何处理问题就是对这个家长与班主任的考核。从整体而言，解决这个问题的重心点就是用心去管理。把每一个学生都放在自己的心上，让他们每一个人都觉得你很在乎他们。只有这样，你才能把这个集体管好，你才能做好这个孩子王。
无论任何一个人，他们在乎的是自己在他人心目中的地位，更在乎的是别人对他们的关注。要坐好王的位置，就应该有王的大度，有王的远见，有王的智慧，有能力治理好你所统管的天下，无论任何一个人都会听从你的管理，使他们为你所用，为民所用。大禹治水以疏为主，治理天下以民为主。只有心中有天下，心中有子民，心中有学生，任何难以治理的问题都会解决。
常言说；水可以载舟也可以覆舟。所以，一个班级的好与坏，成与败都是班主任的问题。只有以学生为主体，以老师为主导，以教育为主线，对学生动之以情，晓之以理，用心对待每个人，这个班级才会发挥它的凝聚力，你才会坐上辉煌的王位。

❽ 在孩子王上班怎么样

工资：孩子王西南片区 算是孩子王除了江苏 安徽以外 业绩最好的地区了 主管级工资2018-2019年扣完五险一金 工资最高的主管也最多不过3500 店副总 从主管晋升副总 最多税前6000 外部应聘的税前大概6000 但是主管级会有各种指标(普通会员、黑金会员、销售、充值、互动活动报名指标) 这些指标全部由卖场的主管扛 完成不了就负激励(扣钱) 50到200元不等 所以最后工资多少 自己算算便知道

工作强度：

孩子王自营员工离职率特别特别特别...高

部门自营员工：

工资极低 销售没有任何提成 每天工作内容几乎是收货 退货 上磁扣 取磁扣 极其无聊的 还要配合安排 每周外出几次办理会员卡(在大街上找陌生人要电话号码注册会员)

卖场品类主管：

由于底层自营员工离职率太高 孩子王大部分门店都缺人也非常不好招人 很多门店主管都是自己要做最底层员工做的事情 每天收货 搬货 上货 退货 同时做主管的本职工作 扛各种指标 自营员工缺编 就要依靠联营和品牌导购帮忙去做自营导购该做的事 同时还要给联营和品牌导购下各种指标 本身就是一个很矛盾的事 求别人帮忙做事 又要把不可能完成的指标去强制施压给别人 很冲突 很矛盾 所以在孩子王当主管是身心俱累 离职率高 大部分主管都跳槽去红孩子了

市场主管：

带队办会员 准备卖场一档接一档活动的物料等等

商品店副总：

工作很闲 办公室坐着 微信群里吆喝更进一下各种指标 我当时所在的门店 男性店副总能在店门口抽烟闲聊一下午 然后到点打卡下班 店副总普遍没什么能力 特别是男性副总 多是婆婆妈妈 娘娘腔腔 女性副总 我所在的门店 闲到上班时间跑去逛门店所在购物中心的超市买洗发水 有能力的也真的很少见到 原谅我实在是想不出谁有点什么厉害的干货 多是执行分部发来的各种 反正有能力都跳槽去红孩子了或者是更好的平台 业内有句话说得好 孩子王就是红孩子的人才储备营 据说孩子王重庆区曾经的店副总现在是红孩子四川公司的分总 情况属实哈～

营销副总：

谈跟肄业的合作等等 油水回扣多

店总：

名义上扛全店的指标 实则给不了方法又不断给主管施压 我在孩子王西南某直辖市工作时 只觉得有两个女店总不错吧 虽然文化程度不高 但都很会处事 气场强大 值得学习 我所在的门店 男店总是个关系户 直接扬言在孩子王不需要能力 只需要关系 从事零售业10多年 几乎是没啥能力 爱装逼 为人虚伪 平时也就在朋友圈给领导同事点点赞评论评论 混脸熟 当当舔狗 当然好像孩子王这种环境专业滋生这种人

❾ 大连孩子王企业管理有限公司怎么样

大连孩子王企业管理有限公司是2015-01-29在辽宁省大连市甘井子区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于辽宁省大连市甘井子区泉水K2区31号3层5号。

大连孩子王企业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是9121011497528H，企业法人帅学红，目前企业处于开业状态。

大连孩子王企业管理有限公司的经营范围是：企业管理咨询；企业形象策划；市场调研、市场营销策划；经营广告业务；国内一般贸易（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为1573360万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共655家。

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