K丅V营销策略

① 即将开业的量贩式KTV营销策略

近几年来，酒吧、夜总会、DISCO等各类夜场出现速度之快，用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来形容也不为过。竞争激烈了，各类场家为了抢占市场、占据优势地位，难免要强调不断提高产品质量吸引消费者，采用各种促销手段留住客人等问题。现在，让我们避开习惯于研究产品质量、促销手段的思维方式，来关注一下消费者的心理，从心理学的角度来窥测一下消费者莫测的购买行为。

具有正常思维的人，他的行为总是离不开一定的心理基础，人的心理现象是极其复杂的，但其形成和发展又是有规律可循的，是可知的，也是令人神往、着迷的。因此，恩格斯把人的心理誉为“地球上最美的花朵”。如今，关于这“最美的花朵”的学问——心理学越来越成为一种跨界科学或中间科学，它与许多学科，如生理学，医学、人类学、社会学、教育学、伦理学、逻辑学、文学艺术及经济学等，都有一定的联系，而心理学所研究的心理规律、个性倾向等问题，必然对上述学科提供大量的具有指导意义的科学知识。

酒吧、夜总会、DISCO等各类夜场吸引消费者的难点往往不在于产品质量（包括环境设备、舞台产品和服务产品），也不在于宣传产品特色，而难在捉不准消费者的心理并对症下药去说服之。试想，当你面向的是讲究面子、追求场面且经济能力相当的消费者，你却用实惠、折扣优惠为诱导条件，那么场内的产品就会被认为是inferior quality（次质量的）；当你面向的是崇尚实惠、讲求实利的消费者，你却用派头加高价来吸引其进场消费，那么场内产品就会被认为是gimcrack（华而不实的）；当你面向的是讲求场面却囊中羞涩的消费者，那么，场内精心设制的消费模式可能会在无意之中使这类顾客对你的场望而却步或者消费一次后就避而远之，因而很难成为场内的潜在客源或忠诚顾客。

夜场策划的营销、促销等活动是为了说服消费者，促成其购买行动，因此，首先必须把握好客人千差万别而微妙的消费心理，其次，要在摸准客人消费心理的基础上掌握“说”的艺术。

据西方营销专家的研究和企业的经验表明：争取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍，一个老顾客贡献的利润是新顾客的16倍。

无论何种类型的夜场，要促成新顾客购买首先要激发其购买欲，其次要让顾客觉得场内产品的“质”价比在可承受范围内，最后才能产生购买行动。这一系列过程都与顾客一贯的消费心理（包括消费观念、消费习惯等）息息相关，能否准确把握消费者心理，用适当的宣传、销售手段招徕顾客就看场方的说服技巧了。顾客的忠诚度也往往视卖方在多大程度上把握住顾客的消费心理而定，有的场可能产品不比别的场好、服务不如别的场优，生意照样却火爆，原因就在于场内的某些让人难以察觉的因素打动了客人的心。

著名成功学家林道安曾说：“一个人不会说话，那是因为他不知道对方需要听什么样的话；假如你能像一个侦察兵一样看透对方的心理活动，你就知道说话的力量是多么巨大了!”

在今天这样的信息时代、文明社会，研究学问、接洽事务、交换信息、传授技艺，还有交际应酬、传递情感和娱乐消遣都离不开语言。负责夜场营销、推销的人员能否成功销售产品，在很大程度上也要看其语言表达的能力。一部分人的口才是生而有之的，但更多的人通过自我训练来掌握表达的技巧。因此，说还是不说；和谁说、说什么、怎么说，既是一种文化，也是一门艺术，掌握这门艺术，才能妙“口”生花、成功打动消费者并促成购买行动。

② 量贩式ktv营销方案

KTV还能来有什麽方案呢？

来来去自去就是买多少打酒送多少打。

开会员卡。消费有积分，积分够了可以换点小礼品。

日间、凌晨有什麽优惠，最低消费特价。

中午、下午唱K送自助餐。

生日的来送蛋糕、送红酒。

熟客送果盘、小吃。

都这样，没什麽新意的，家家都这样做。

③ KTV淡季营销策略

我们的点子可是要钱的哦，搞个啤酒晚会，这个季节只能拉点声誉了，多高点会回员卡积分的，而后价钱什答么的打折，主要以客源为主，
还有比如生日晚会，加上自助餐，在KTV 绝对没问题，但是必须广告先，学校为主优惠券什么的，办公族也不能忘记，如果效果好的话一定要给我回报哦，有回报才有后续哦

④ ktv营销策略

1 市场营销应强调以顾客为中心并大力进行市场营销.其核心为创造顾客价值和满意.
2 顾客并非能经常准却和客观的来判断产品价值,往往依据自己所理解的价值来行事,所以应先对能提供的效能作出承诺,然后再提供多余其承诺的效能.顾客的期望来自于以往的消费经验,朋友的意见以及营销者和竞争对手的信息和承诺.所以往往顾客的高兴形成了服务的一条情感链,而不仅是理*爱的一种偏好,从而会形成一种高度的顾客忠诚.
3 服务或产品的质量要丛顾客的角度来看,质量始于顾客的需要,终于顾客的理解.质量不仅要反映在公司的产品和服务上,而且要反映在公司的每一个行为上.质量与服务需要全体员工同心协力,员工的工作除了使外部顾客满意外,还要使内部顾客同样感到满意.一次*爱的作好产品和服务可以减少补救,修理和重新设计的成本,更不用说在顾客良好愿望方面会有甚摸损失.所以,前期筹备应在环境硬件,出品,服务方面一次到位.所以营销必须参加有关战略的指定工作,有助于企业通过全优的质量与服务赢得竞争.另外除了提供产品服务质量以外还必须提供市场营销质量.
4 除交易营销外,关系营销趋向与强调长期*爱,为顾客提供长期的价值.除提供较高的价值和满意度外,还可以务利益增加到顾客关系中去创造顾客价值和满意.或再增加社会利益,或再增加结构联系.
5 公司对其产品有某种理想的需求水平,但随时都有可能出现没有需求,充分需求,不规则需求或过量需求所以营销管理必须找出解决这些不同需求状况的方法.努力保住顾客会产生良好的经济效益,公司会在某笔交易上陪*财,但是从长期顾客关系中仍会取得巨大的利益..所以要使顾客保持满意.就要设定很高的顾客服务标准,努力来达到这些标准.
6 绝大多数公司都是在生产能力过剩或产品滞销时采用推销观念,目的是推销他们生产的产品,而不是市场需要的产品.组织目标的实现有赖于对目标市场的需要和欲望的正确判断,并能以比竞争对手更有效的方式去满足消费者的需求.要根据不断变化的顾客需求和竞争对手战略很好的进行调整.
7 社会营销不仅创造了挑战还有机遇.所以再制订营销政策时要考虑到公司利润,消费者欲望社会利益三者之间的平衡.

战略规划及市场营销过程
1 战略规划包括确定明确的公司使命,明确相应的企业目标,设计最佳业务组合以及协调各职能战略.找到企业应考虑的业务和产品.

2 制订符合实际,具体明确,激励*爱,市场导向型的使命书.使命需要转化为各部门的具体目标,每个部门管理人员都应该有明确的目标,并负责实施这些目标.
3 分析现有的业务组合并决定对那些业务追加,减少或不进行投资;为业务组合中增添的新产品或业务制定增长战略.使公司的强项弱项最好的适应环境所提供的机会的业务组合.对业务组合进行分析:先鉴定公司的关键业务,是制具有单独的业务和目标,并可以单独制定计划而不与其他业务发生牵连的职能单位.然后评估各个业务单位的经营效果,以便做出资源配置决策.(每项业务对行业的吸引程度及在市场行业中地位强度)每个业务单位都有生命周期,公司需要不断的增加新产品和业务单元以便调整业务结构,支持其他的战略业务单位.

4 市场渗透(减价,宣传)市场开发 产品开发 多元化经营等
5 计划职能战略(每个部门都要进行设计,生产,营销,交付和支持企业产品的价值创造活动.成功取决于每个部门在为顾客增加价值工作中的表现情况,以及每个部门活动的协调情况..使所有部门想顾客所想,制订联合职能计划并建立一条运做顺利的价值链.再此过程中需要超越自身的价值链,去观察供应商,销售商乃至最终顾客的价值链.
6 市场细分,目标市场选择,市场定位.根据地理,人口,心理和行为因素对消费者进行各种分组并提供不同的服务.细分为具有不同需要,特征或行为.能在其中创造最大顾客价值并能保持一段时间的细分市场.产品相对于竞争对手而言再消费者心目中所处的位置.占据清晰,特别和理想的位置.有时简单的令人难以置信的声明形成了产品营销战略的支持.而切必须向选中的目标市场提供较大的价值.或是设定低于竞争对手的价格.或是提供更多的利益使较高的价格变的合理.(与众不同)并且需要将消息传达给消费者.

7 管理营销活动:分析,企划,实施,控制.首先制定战略总规划,然后再把这种规划转变为各个部门,产品,品牌的市场营销计划和其他计划.通过实施将战略及营销计划转变为能够实现企业战略目标的行动.度量和估计市场营销计划和活动的成果,以及采取正确的行动来保证实现企业的目标.营销分析为所有其他营销活动提供所需的情报和评估.找到吸引力的机会和避开环境中的威胁因素.
8 市场营销企划(计划实施概要,市场营销现状,威胁和机会,目标和问题,市场营销战略,行动方案,预算和控制.)目标建议简单概述,计划要点,内容目录;//目标市场及市场中的地位,市场,产品*爱能,竞争和销售的信息.界定市场的市场说明.指明过去几年中的市场大小(包括整个市场和细分市场)分析顾客需要及营销环境中会影响顾客购买行为的因素.产品评述说明产品的销售量,价格和毛利.竞争对手的产品质量,定价,销售和促销战略及市场份额.主要销售渠道的最近销售趋势和发展.//

想象中的所有威胁和机会.威胁可能造成的潜在危害,并提前制订解决这些威胁的计划//计划期间愿意实现的目的及有关提高市场占有率的主要问题.//市场战略,定位战略,营销组合战略,营销费用水平战略.勾勒出新产品,直销,广告,销售促进,价格和销售的营销组合因素的具体战略.解释每个战略面对威胁机会和重要问题做出反映//WHAT WHEN WHO HOWMUCH//计划盈亏报表,列出生产,销售营销的成本.//监督整个程序,解释问题,采取补救措施.
9 市场营销实施WHO WHEN WHERE HOW将行动芳案,组织结构,决策和奖励制度,人力资源和企业文化紧密组合的芳案.
如果企业以短期利益成果奖励经理,他们就不会有多少积极*爱去实现长期市场建设目标.再企业的各个层次配备具有所需技能,动力和个人魅力的员工.
10营销部门的组织:职能组织,地理组织.产品管理组织,市场管理组织等.
11市场营销控制(制定目标,衡量业绩,评价业绩,采取纠正措施)经营控制,年度计划核查;战略控制,营销审计.

⑤ ktv有哪些营销方案什么样的消费方式吸引你

传统的一般都是会来员卡
房费自打折
买时送时
，还有一些方案可以参考，
比如生日特色包厢
生日当日凭证件送红酒
。地域风情特色包厢，不出城市就能体验到不一样的享受，也有一些小节目比如凭包厢号随即摇奖送小吃点心，或者开包厢同时由顾客抽取奖券刮奖
，奖品可以由实体奖品
小吃
点心
酒水
延长消费时间等方式给予。

⑥ 小型KTV如何做营销

如果要跟那些大型复的量贩式 KTV 竞争制 是很困难的，我是在一家KTV 做储备干部的，虽然谈不上有何经营策略，但还是略微了解一些这方面的知识。
下面是我的建议。

首先你要确保你的价格一定要比别人的便宜。其次你不应该等待顾客，应该寻找自己的客户，例如去一些学校啥的，你的KTV 虽然小，但是你可以经营的很温馨。每一位顾客你都知道姓名。顾客过生日啥的 你们公司有短信问候 还可以有一些优惠政策，这些都是我们KTV 都具备的。

然后需要做的就是 市调 我们公司经常去别的KTV 去做调查 看看他们的价格和经营方式，还有最新的活动等等

最后我觉得你要做的是 把你的KTV 经营成生日宴会或者是朋友聚会的那种经营策略，最主要的是要让你的客户感觉到在这里能够得到温馨。因为你的包间小 所以可以为每一个顾客做到优质的服务。

希望我的提议能对你有所帮助。。。

⑦ KTV怎么才能做好营销方案

• 麦友互动。KTV现在已经成为很多人的社交场所。如果能够打破传统模式，开辟交友的环节，将能够吸引很多人气。可以建立麦友的网站，类似于校内、开心，里面包含每个麦友的音乐喜好、对音乐的理解、原创等。KTV定期组织志趣相投的麦友见面飙歌活动。麦友自己也可以自发组织一些类似活动。

• 量身订歌。可以为不同的客户订出一个适合他们演唱的歌曲列表，或者适合他们的技巧提高计划，甚至可以开办培训班，帮助客户最大程度地发挥演唱水平。

• 麦霸秀场。选择一些唱的比较好的客户，在KTV餐区演唱。入选的客户可以获得一定的物质奖励或者向娱乐公司推荐。这个措施可以与量身订歌联系在一起做，可以吸引大量人气和眼球。

• 无限下载。提供歌曲的下载，听到的新歌多了，客户自然想要到KTV来唱。

• 原创天地。为爱乐的朋友提供空间，支持客户原创作品。原创的作品可以放在公司的麦友网站传播。

• 歌词大赛。模仿浙江台我爱记歌词节目性质，举办类似的比赛。吸引人气的同时，也促使人们为了得奖更多地到KTV练习。

• 传单宣传。地点确定在石家庄市区内各个人员流动性大的区域，具体位置由营销部汇总安排。

• 会员卡赠送。由于公司会员卡属于高成本物品，所以会员卡赠送活动中，限定所赠送会员卡数量，此项活动只针对学生群体，学生需持学生证进行办理

• 优惠券发放。优惠劵发放与宣传单发放同时进行，具体优惠政策在根据公司实际情况在一日内制订出。

• 单时消费赠送活动。单小时消费赠送活动分档次赠送，分为满两小时，满三小时，满五小时，满六小时及以上四种，赠送物品方案在一天内商讨解决。

• 消费礼品赠送。当消费金额满足一定要求时，赠送带有哆唻咪标示的精美小礼品。金额分档次为200元、500元、1000元、2000元、5000元、10000元以上。

⑧ 量贩式KTV的经营策略

策略1、以健康快乐为导向
健康的营业氛围和良好的企业经营理念，都是推动企业向前发展的重要因素。量贩式ktv之所以在短时间内成长为国内首屈一指的娱乐行业，与其“健康、专注、双赢、创新”的经营理念是分不开的，正是这种负责任的态度，量贩式ktv逐渐成为大众消费的娱乐行业。
策略2、以市场法则为基石
市场经济体制运作下，娱乐行业的发展处于上升的趋势。现如今，休闲娱乐已经不再是年轻人的专利，中老年人已成为量贩式KTV不可忽视的重要消费群体，不断被开拓出来的消费市场和不断增长的人民精神需求已经让KTV行业成为炙手可热的掘金行业。量贩式ktv必须紧紧牢记市场法则，不断进取，不断挖掘新兴市场。
策略3、以品牌理念为法宝
知名企业的品牌优势，已经形成了一种无形资本，是企业价值的另一种重要的体现方式，大品牌必有大道理。品牌化是专业化的保证，量贩式ktv作为连锁大品牌无论在前期的筹建还是后期的运营，都能保证加盟门店较高的成功率。品牌化的量贩式KTV企业现在基本上是寥寥可数，所以利用品牌扩大市场的优势就在于竞争的相对平稳性，这是量贩式ktv不断前进的法宝！
策略4、以服务水平为后盾
服务水平决定着一个ktv经营的质量。全方位、立体化、多层次的服务方式是量贩式ktv不断成功的重要原因！品质而优秀的服务水平，是服务业必要的发展阶段，娱乐范围内的KTV已经从行业概念转型为产业，因此量贩式ktv必须继续为广大客户提供最优质最完善的服务。